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25 de junio de 2020

¿QUIÉN
NECESITA
RENOVABLES?

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 ◼OPINIÓN Bloomberg Businessweek 25 de junio de 2020

El futuro energético
se juega en el 2021
La actual administración tiene una visión del sector que se asemeja más a la de los años sesenta
y setenta, que podría fortalecerse tras las elecciones intermedias. Por Enrique Quintana

El presidente Andrés Manuel López Fue hasta el sexenio de Ernesto Zedillo,

Obrador nació y creció en el estado de
Tabasco. Por muchos años, la principal
actividad productiva de esa entidad fue la
producción petrolera realizada por Pemex.
Es probable que la raigambre a su lugar
de origen sea uno de los factores que influ-
yen en la visión que tiene de lo que debe
ser el sector del petróleo y la electricidad
en este gobierno.
Pero, antes de considerarlo, hagamos
un poco de historia.
En México aprendemos desde la escuela
primaria que en 1938, la expropiación
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petrolera fue uno de los episodios funda-
cionales de nuestro país. Su autor, el pre-
sidente Lázaro Cárdenas, por ese hecho,
está en el panteón de los héroes nacionales.
En 1960, fue el presidente López Mateos
quien no expropió sino que adquirió las
acciones de las empresas privadas que
seguían operando en el sector eléctrico y configuró el mono-
polio por parte del Estado a través de dos empresas: la Comisión
Federal de Electricidad, y Luz y Fuerza del Centro.
Por más de 30 años el sector energético se organizó con base
en esas empresas. No había, en sentido estricto, competencia.
tras la crisis de 1995, cuando empezó a ges-
tarse un pálido mercado eléctrico.
Mediante modificaciones reglamenta-
rias, es decir, sin ningún cambio consti-
tucional, la generación de electricidad se
abrió al sector privado. Sin embargo, esta
se limitó a la autogeneración o bien para
la venta de electricidad a la propia CFE,
quien la entregaba finalmente a los con-
sumidores del país.
Esa apertura obedeció a la insuficiencia
de recursos por parte del Estado, pues la
generación de capacidad adicional reque-
ría de cuantiosas inversiones recuperables
solo en el largo plazo.
En el sector de hidrocarburos no se
permitió la producción privada, sino sola-
mente esquemas de contratación en los
cuales había remuneración a los contratis-
tas en función del éxito de los proyectos.
En el sexenio de Enrique Peña Nieto las cosas cambiaron. Se
realizó una reforma constitucional que permitió definir al Estado
mexicano como propietario de los hidrocarburos y no a Pemex.
La empresa estatal recibió en concesión cierto número de
campos, pero la renta petrolera no le pertenecía, sino al Estado.

◼ Bloomberg Opinión
oportunidad de brindar a los Dreamers

Los Dreamers en EU protección permanente y un camino hacia

la ciudadanía que se merecen.
Creado por el presidente Barack Obama

ven la luz un nuevo día
● Pese a las buenas noticias de la
Suprema Corte, es necesario que
el Congreso discuta y apruebe una
reforma migratoria de calidad.
Al rechazar el intento del presidente esta-
dounidense Donald Trump de poner fin
al programa de Acción Diferida para los
Inmigrantes Llegados en la Infancia (DACA,
por sus siglas en inglés), la Suprema Corte
de ese país proporcionó un salvavidas ines-
perado a aproximadamente 650 mil inmi-
grantes indocumentados, conocidos como
Dreamers, quienes enfrentaban la amenaza
casi inminente de deportación. El Congreso
estadounidense debería aprovechar la
en 2012, DACA permite que los inmigran-
tes indocumentados traídos al país antes
de que cumplieran 16 años trabajen en
Estados Unidos y difieran la deportación
a sus países de nacimiento, con la opor-
tunidad de renovar su estatus cada dos
años. La administración Trump anunció
el fin del programa en 2017, argumentando
que la orden original de Obama era ilegal.
En su decisión de 5 votos a favor por 4
en contra, la Corte calificó las razones de
◼OPINIÓN Bloomberg Businessweek 25 de junio de 2020

Además, se realizaron subastas para asignar áreas a empre-
sas privadas bajo contratos que les permitían, ya sea una utili-
dad o producción compartida con el Estado.
De esa manera, se suscribieron más de 100 contratos con
empresas y consorcios de todo el mundo.
En el ámbito eléctrico se permitió la generación privada y la
CFE se quedó sola con el monopolio de la transmisión y distri-
bución, lo que a la larga se convirtió en un poder fundamental.
De esta manera, se fue gestando poco a poco un mercado,
tanto en el ámbito de los hidrocarburos como de la electricidad
y como en cada proceso de apertura que sucedió en el mundo,
se diseñaron órganos reguladores para impedir el abuso de los
antiguos monopolios frente a su naciente competencia.
El gobierno de AMLO detectó en ellos un sesgo anti CFE o
anti Pemex. Y no se equivocaba. Los reguladores fueron creados
precisamente para impedir que los monopolios fueran a ejercer
su poder para entorpecer el desarrollo del mercado.
La visión de López Obrador, influida por su formación polí-
tica, es que debemos regresar al esquema que prevalecía en
los años 60 y 70 del siglo pasado, con empresas estatales con
el pleno control del sector energético, cancelando los merca-
dos que estaban apenas configurándose.
Sin embargo, el presidente sabía que no podía simplemente
desconocer los contratos en materia de hidrocarburos con
empresas privadas ni tampoco podía expropiar los activos de
las empresas generadoras que ya cubrían 46 por ciento de la
demanda global de electricidad en el país.
La estrategia fue diferente. Primero, se tomó la decisión de
fortalecer a Pemex, que era la empresa estatal más vulnerable
financieramente y se le inyectó capital, además de darle ventajas
fiscales. Pese a ello, los expertos consideran que la gestión que
se ha hecho de ella no le garantiza su viabilidad a largo plazo.
Ese hecho se reflejó en que dos de las calificadoras más influ-
yentes, Fitch Ratings y Moody’s, quitaron a la deuda de Pemex
el grado de inversión.
En el caso de la CFE, aunque sus finanzas son menos vulne-
rables, se diagnóstico que estaba perdiendo aceleradamente el
mercado ante los inversionistas privados, entre otros factores
porque las energías renovables tenían un tratamiento ventajoso
frente a la electricidad generada a través de combustibles fósiles.
Lo que hemos visto en México en las últimas semanas es sim-
plemente otra fase de la estrategia para debilitar los mercados
en el sector energético.
Algunos ven como un problema que se pierda la confianza
de los inversionistas privados en este sector. Para la visión de
López Obrador, ese es precisamente uno de los objetivos, ya
que menos inversiones privadas en el mercado implican más
espacio para CFE.
Probablemente, en ningún otro ámbito de actividad, el
gobierno actual tiene una definición estratégica tan clara como
en el sector de la energía.
La idea de regresar al mundo anterior, al llamado neolibe-
ralismo con monopolios estatales, es la visión del gobierno.
Las empresas privadas afectadas por el giro de la política en
el sector eléctrico no se han quedado con los brazos cruzados
y han desarrollado una estrategia legal promoviendo amparos
ante lo que consideran un abuso por parte de la actual admi-
nistración federal.
Algunos jueces han admitido suspensiones definitivas, lo
que impide que se materialice la política de excluir las energías
renovables. Esta circunstancia está conduciendo a que el tema
energético eventualmente pueda llegar a la Suprema Corte de
Justicia de la Nación en uno de los casos más críticos a discu-
tirse en los próximos años.
Aunque algunos consideran que el gobierno de López
Obrador tiene sometido al Poder Judicial, la realidad es que
ha habido muestras claras de independencia por parte de la
mayoría de los ministros del máximo tribunal del país, por lo
11
5
que es probable que estos tengan la última palabra en este litigio
de alto impacto.
Otro escenario, sin embargo, sería promover una reforma
constitucional para que desde la ley fundamental quede plas-
mada la visión presidencial respecto al sector energético.
Tal propuesta no es descartable pero difícilmente podría
darse antes de las elecciones de junio de 2021 y, por lo tanto,
estaría sujeta a los resultados de estas.
Si Morena y sus aliados vuelven a configurar una mayoría
calificada en la Cámra de Diputados, dicha reforma podría llegar
en la segunda parte del sexenio.
Si no, probablemente nunca se materialice.

la administración federal para terminar las
protecciones a los Dreamers como “arbi-
trarias y caprichosas”. La minoría conser-
vadora en el máximo tribunal de ese país
objetó los argumentos del gobierno sobre
algo que muchos comentaristas legales
esperaban que prevaleciera, a saber, que
la administración actual tenía el derecho
de revertir un ejercicio anterior de discre-
ción ejecutiva. Cualesquiera que sean los
méritos constitucionales, el resultado inme-
diato debe celebrarse: se ha bloqueado una
política cruel y mal juzgada, con el poten-
cial de dañar miles de vidas de inmigran-
tes en toda la Unión Americana.
Dado el amplio apoyo público para
permitir que los Dreamers permanez-
can en el país, es poco probable que el
presidente intente volver a plantear la cues-
tión antes de las elecciones de noviembre.
Sin embargo, el aplazamiento no exime al
Congreso de su obligación de idear una
solución a largo plazo para las personas
actualmente inscritas en DACA, así como
para los 1.6 millones de inmigrantes indo-
cumentados adicionales que fueron traídos
al país como menores.
El hecho de que ambas partes no
aprueben la legislación que protege a los
Dreamers es una desgracia nacional y un
mal servicio para sus familias, sus emplea-
dores y los contribuyentes que han inver-
tido en su educación. Incluso ahora, la
legislación bipartidista que proporciona un
estatus legal y un camino a la ciudadanía
para los Dreamers, junto con una mayor
financiación de seguridad fronteriza, debe
ser adoptada como un compromiso viable.
La probabilidad de que el Congreso tome
medidas en un año electoral, en medio de
una emergencia de salud en curso, puede
parecer remota, pero, tras el fallo de la
Corte, ambas partes tienen algo que ganar
si finalmente trazan una línea sobre el tema.
Al permitir que DACA se mantenga, la
Suprema Corte ha mantenido en alto los
intereses de todos los estadounidenses al
brindar a cientos de miles de jóvenes la
oportunidad de trabajar y prosperar en el
único país que la mayoría de ellos ha cono-
cido. El Congreso ahora debería intensifi-
car sus esfuerzos para aprobar una ley que
afiance este resultado y poner fin a años de
perturbaciones innecesarias y ansiedad. <BW>
 Bloomberg Businessweek

4
La opresión racial es
parte de la economía
estadounidense
Los economistas no han podido encontrar una
solución para la discriminación racial. Aparte de
su crueldad, parece... ilógica. Una de las primeras
lecciones en microeconomía es que a los trabaja-
dores se les paga una suma equivalente al producto
marginal de su trabajo: su valor para la empresa.
Cualquier empleador que intentara pagar-
les menos los perdería ante un competidor.
Claramente, eso no siempre sucede.
Por más de medio siglo, los nombres más
importantes de la economía han buscado
el porqué, incluidos los premios Nobel Gary
Becker, Edmund Phelps, Kenneth Arrow,
Joseph Stiglitz, George Akerlof y Michael
30
6
Spence. Todos hombres y blancos.
La pregunta es urgente porque la discrimina-
ción racial es el combustible de la indignación y el
descontento que se han derramado en las calles.
El causante fue la muerte de George Floyd en
Minneapolis, asfixiado bajo la rodilla del oficial de
policía Derek Chauvin, acusado de asesinato en
segundo grado. ¿Pueden los economistas ayudar-
nos a encontrar una salida al caos?
En 1957, Becker publicó la primera teoría econó-
mica de la discriminación racial, que hasta enton-
ces había sido dominio de sociólogos y abogados.
La comparó con el gusto de un empleador, como la
preferencia por un determinado alimento o bebida,
excepto con malignas consecuencias. “El modelo
económico de Becker redujo un profundo problema
social a una ley económica, la oferta y la demanda”,
recordó Kevin Murphy, su colega de la Universidad
de Chicago, en 2015, un año después de la muerte
de Becker. “Solo a través de la ampliación de las
suposiciones habituales es posible comenzar a
comprender los obstáculos que las minorías enfren-
tan para progresar”, dijo Becker en su discurso de
aceptación del Nobel en 1992, Becker creía que la
competencia por el talento entre los empleadores
● Ciento cincuenta reduciría, aunque no erradicaría, la discriminación.
Luego se especuló que la discriminación quizás
años después no era un gusto sino un fenómeno estadístico: los
de la Guerra Civil, empleadores basaban las decisiones de contrata-
ción en sus impresiones de un grupo en lugar de las
el color del dinero características individuales. Los académicos con-
25 de junio
de 2020 sigue siendo blanco. cluyeron que el pensamiento estereotipado de los
 OLED DOMINARÁ EL MERCADO
DE TELEVISORES
L a combinación de distintos factores, como la reduc-
ción de costos de fabricación, su comercialización y
la arriesgada apuesta de algunas marcas por sumarse al
mercado de televisores premium, ha logrado posicionar
la tecnología OLED como la #1 en todo el mundo; hoy,
existen más de 19 compañías que venden televisores
OLED, lo cual, marca una tendencia en la evolución del
mercado de televisores.
La filosofía de LG OLED “Negros perfectos, contras-
tes infinitos”, es posible gracias a la capacidad única de
esta tecnología para encender y apagar totalmente cada
píxel, creando un contraste óptimo en las imágenes, al
tiempo que agrega profundidad a todos los colores, deto-
nando texturas y enfatizando los detalles en las formas,
siendo estos ahora más reales y brillantes.
Los paneles OLED están compuestos por pixeles or-
gánicos auto emisivos, es decir que cada pixel produce
su propia luz de forma independiente; a diferencia de los
paneles LCD que necesitan una fuente de luz de fondo
para reproducir los colores.
El hecho de que los televisores LCD, LED o QLED, ne-
cesitan de esta fuente de iluminación ubicada detrás o en
los bordes del panel, significa que la pantalla no puede
ofrecer un color negro perfecto; ya que realmente nunca
es negro; por lo que no genera un buen contraste y solo
satura los colores. Los paneles OLED, sin embargo, pue-
den crear negros profundos debido a la capacidad de sus
píxeles para encenderse y apagarse independientemente
sin la necesidad de fuentes de iluminación adicionales.
La adopción rápida de OLED en el mercado tiene
como respaldo la elección de los consumidores. A tan
solo siete años de que LG lanzara a la venta el primer
televisor OLED del mundo, hoy puede verse con cla-
ridad cómo ha logrado posicionarse dentro de una in-
dustria altamente competitiva. Después de comenzar
con solo 35,000 unidades vendidas durante 2013, las
ventas de OLED aumentaron hasta 1.7 millones de
unidades en 2017, luego a 2.9 millones en 2018 y 3.3
millones el año pasado. La firma global de investiga-
ción de mercados Omdia pronostica que la participa-
ción de OLED en el volumen total de ventas alcanzará
el 23% en 2023 y el 25% en 2025.
LG presentó el primer televisor con esta tecnología
en 2013. Hoy, la compañía cuenta con el liderazgo en
ventas y penetración de mercado para esta tecnología
a nivel mundial con tamaños de hasta 77 pulgadas y
pantallas flexibles, las primeras en el mundo.
La referencia del mercado japonés
Para darnos una idea sobre el valor de la tecnología
OLED, es importante echar un vistazo al mercado
japonés, que históricamente ha sido un referente en
lo que a tecnología se refiere y que representa una
gran parte de la industria de los televisores. Este
particular mercado, ha adoptado la tecnología OLED “Negros perfectos,
como casi ningún otro en el mundo, dominando casi
por completo el segmento de televisores premium. contrastes infinitos”
Sin embargo, esta exitosa historia es completamen-
te opuesta para los televisores LCD, que poco a poco
van perdiendo presencia, por ejemplo, en Japón no
se ha vendido ni un solo televisor QLED, lo cual, re-
fleja la tendencia de hacer a un lado esta tecnología
y optar por tecnologías que realmente ofrecen la
mejor calidad de imagen del mundo.
INSERCIÓN PAGADA
 ◼ECONOMÍA
empleadores, también conocido como prejuicio,
podría convertirse en una profecía autocumplida
si provocaba que las minorías perdieran la espe-
ranza e invirtieran menos en educación.
A pesar de sus conocimientos y su buena inten-
ción, los académicos blancos nunca podrán saber
cómo las víctimas experimentan y entienden la
discriminación. Algunas de sus teorías resultan
insuficientes para explicar una sociedad desga-
rrada por la raza y la herencia de la esclavitud, el
pecado original de Estados Unidos. Cualquier análi-
sis moderno de las relaciones raciales debe basarse
en el hecho de que Estados Unidos se construyó
sobre las espaldas de africanos esclavizados, y
que los principales pensadores de la época defen-
dieron la esclavitud por razones económicas. Si no
eran los esclavos, ¿quién cosecharía?
Darrick Hamilton, economista de la Universidad
Estatal de Ohio, es uno de los pioneros en el emer-
gente campo de la “economía de la estratifica-
ción”, que coloca el factor racial en el centro de
sus reflexiones. Él cita a Stiglitz y a otros académi-
cos, pero dice que su mayor inspiración es el falle-
cido Nobel Arthur Lewis, nacido en Santa Lucía, que
estudió cómo los países en desarrollo quedan atra-
pados en la “trampa del ingreso medio”.
Hamilton, asesor en la campaña presidencial de
Bernie Sanders en 2020, argumenta que la discri-
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minación racial es un rasgo del sistema económico
dominado por los blancos. Los comités editoriales
de las revistas académicas de economía parecen
creer que la experiencia afroamericana es suigé-
neris, excepcional, “un caso especial del que no
podemos generalizar”, dice Lisa Cook, economista
negra de la Universidad Estatal de Michigan. Le
tomó 10 años encontrar a alguien que quisiera publi-
car un ensayo sobre el descenso en las patentes
tramitadas por afroamericanos durante los perio-
dos históricos de linchamientos y disturbios racia-
les. Los economistas de otros países, incluidos
China, Israel y Rusia, advirtieron de inmediato la
amplia aplicabilidad de la investigación, dice.
La Proclamación de Emancipación puso fin a la
esclavitud, pero no al maltrato. Los afroamerica-
nos pagan préstamos más costosos por viviendas
y automóviles. Reciben peor atención médica que
los blancos y con consecuencias más graves, en
especial en el marco del Covid-19. Tienen tasas de
desempleo crónicamente más altas, aunque iróni-
camente la brecha se ha reducido durante la pan-
demia porque más empleados negros que blancos
han seguido trabajando en condiciones de riesgo,
porque sus trabajos se consideran esenciales.
A 65 años del caso Brown contra la Junta
Educativa, donde la Suprema Corte puso fin a la
segregación racial en las escuelas, los estudian-
tes negros continúan en escuelas públicas y tienen
menos probabilidades de ir a la universidad.
Mucho más que otras naciones ricas, Estados
Unidos resuelve sus problemas sociales con las
Bloomberg Businessweek 25 de junio de 2020
cárceles, y las personas negras y otras minorías se
ven desproporcionadamente afectadas. La mayor
frustración es que nada parece cambiar.
La idea de que la discriminación racial sigue muy
vigente es difícil de asimilar para las personas que
pertenecen a las mayorías, economistas o no, que
prefieren pensar que la sociedad es meritocrática,
dice Julia Coronado, presidenta y fundadora de la
consultora económica Macropolicy Perspectives.
Esa máxima de libro de texto de que los trabaja-
dores ganan el producto marginal de su trabajo
les dice “están allí porque se lo merecen”, apunta
Coronado. “Así que, por supuesto, quieren creerlo”.
Lo mismo ocurre en la esfera corporativa, consa-
grada a los principios del libre mercado tanto como
los economistas. Cuando los mercados bursátiles
subieron el 1 de junio tras un fin de semana de agita-
ción social, pareció que un secreto había sido reve- “Están allí
lado sin querer, que ese optimismo reflejaba el color porque se lo
de los accionistas. Si el valor de las compañías del merecen”
índice S&P 500 puede subir en un momento como
este, ¿qué dice eso sobre su conexión (o desco-
nexión) con la vida en las ciudades estadouniden-
ses? Internet está lleno de comentarios de que las
empresas son las verdaderas saqueadoras.
En ninguna parte esa desconexión corpora-
tiva es más clara que en Minneapolis, cuya histo-
ria de filantropía por parte de las empresas locales
no sirvió para salvar la vida de George Floyd.
Minneapolis y su ciudad gemela, St. Paul, tienen una
tradición de política progresista y generosas dona-
ciones corporativas de grandes nombres que tienen
allí su sede, como Best Buy, Cargill, Ecolab, General
Mills, Land O’Lakes, Target, 3M y U.S. Bancorp.
Cuando el filántropo John D. Rockefeller III la visitó
en 1970, dijo que había escuchado tanto acerca
del altruismo de las empresas “que me siento un
poco como Dorothy en la Tierra de Oz, tuve que ir
a Ciudad Esmeralda para comprobar que existía”.
Mientras las empresas practicaban la filantro-
pía, los segregacionistas del siglo XX prohibían a
los residentes negros vivir en ciertas partes de la
ciudad. Cuando la segregación se volvió ilegal, el
código de zonificación de Minneapolis ocupó su
lugar, destinando el 70 por ciento del suelo resi-
dencial a viviendas unifamiliares, inaccesibles para
muchas familias negras. En el estado de Minnesota,
la diferencia en el índice de pobreza entre los resi-
dentes blancos y negros es la tercera más amplia
del país, informó el Star-Tribune el año pasado.
El departamento de policía ha sido un problema
particular: los afroestadounidenses constituyen
el 20 por ciento de la población de la ciudad, pero
representaron más del 60 por ciento de las víc-
timas de tiroteos policiales desde fines de 2009
FOTOGRAFÍA: DEE DWYER
hasta mayo de 2019.
“Resolvimos tantos problemas juntos, pero no
hemos resuelto el racial, y ciertamente no con
la policía”, dice R.T. Rybak, quien fue alcalde de
2002 a 2014 y ahora es director y presidente de
◼ECONOMÍA
la Fundación Minneapolis, que administra dona-
ciones caritativas.
Antes del asesinato de Floyd, Minneapolis se
movía en la dirección correcta. En 2018 se convir-
tió en la primera gran ciudad estadounidense en
abolir la zonificación unifamiliar, un paso que con
el tiempo debería reducir la segregación y el costo
de la vivienda para todos al aumentar la oferta. Bajo
el alcalde Jacob Frey y el jefe de policía Medaria
Arradondo, se han tomado medidas para desmi-
litarizar la policía. Claramente no fue suficiente.
Muchas personas blancas creen el problema
racial del país está más o menos resuelto, sintién-
dose absueltos por los éxitos de los deportistas y
artistas negros y por sus propias relaciones cor-
diales con personas de otras razas. El problema es
que el racismo está incrustado en la estructura de
la sociedad, y el hecho de que no requiere hostili-
dad deliberada para persistir lo hace más dañino.
Huelga decir que nada de esto es excusa para
los disturbios, los saqueos, los incendios provoca-
dos y los ataques contra la policía. Los crímenes
deshonran la memoria de George Floyd y otros que
han muerto. Las autoridades investigan indicios de
que algunos de los ataques han sido llevados a cabo
o al menos instigados por anarquistas entrenados,
cuyo objetivo es la destrucción. Los propietarios
de pequeños negocios han perdido sus ahorros
de toda la vida. Las ciudades ya golpeadas por el
Covid-19 tienen un desafío aún mayor; Detroit y
Newark, N.J., nunca se recuperaron por completo
de los disturbios de 1967. Incluso el triunfante lan-
zamiento de la nave espacial tripulada de SpaceX el
30 de mayo para reabastecer a la Estación Espacial
Internacional estuvo teñido de tristeza. Algunos
recordaron los años sesenta, otra época en que
las ciudades estadounidenses ardían mientras los
La economía
estadounidense no
está en otra depresión
● Aunque la situación es mala, no se asemeja
a la vivida en los años treinta del siglo pasado.
Desde que el desempleo se disparó en marzo y abril,
no ha cesado el debate sobre las posibles semejan-
zas entre la recesión en Estados Unidos por el Covid-
19 y la Gran Depresión. El pronóstico promedio para
la tasa de desempleo de mayo de los economistas
encuestados por Bloomberg fue de 19.5 por ciento,
el peor desde la década de 1930.
En cambio, la Oficina de Estadísticas Laborales
Bloomberg Businessweek 25 de junio de 2020
astronautas volaban en el espacio. ¿No ha progre-
sado el país en más de medio siglo?
Trump aprovecha los disturbios para presen-
tarse como presidente de la ley y el orden, ame-
nazando con desplegar tropas en las ciudades.
“Tienen que dominar. Si ustedes no dominan, están
perdiendo el tiempo. Les pasarán por encima y ▲ Manifestantes frente
a la Casa Blanca el 29
ustedes van a parecer una panda de idiotas”, dijo de mayo.
el 1 de junio en una videoconferencia con gober-
nadores y autoridades policiales. Una hora antes,
Joe Biden, su probable retador demócrata en las
elecciones, mostraba más empatía con los mani-
festantes en una reunión con alcaldes, al decir:
“El hecho es que necesitamos esa indignación, la
necesitamos para que nos diga que avancemos”.
Si la indignación es lo que se necesita, como
dice Biden, entonces EU tiene mucha. Hay indig-
nación en la izquierda y en la derecha, en los mani-
33
9
festantes y la policía, en las familias de las víctimas
y en las familias cuyos negocios fueron carboni-
zados. No está claro si toda esa indignación hará
que Estados Unidos avance. Lo que está claro es
la necesidad de que las estructuras de poder de la
economía y de las empresas lidien con la vida tal
como se vive en las calles, no como la definen los
libros de texto.
�Peter Coy
reportó que la tasa de desempleo pasó de 14.7 a 13.7
por ciento en abril, ya que la economía creó dos
millones y medio de empleos. Pero incluso antes de
que se publicara el informe de empleo, otros indica-
dores sugerían que la economía estadounidense está
en mucho mejor estado que durante la Depresión.
Este es el recuento de los datos.
Tasa de desempleo
Las cifras de desempleo de hoy no son comparables
con las de 1930 porque antes de 1948 el gobierno no
recopilaba datos como ahora. Con todo, se ha inten-
tado la comparación. En su sitio web, la Oficina de
Estadísticas Laborales (BLS, por sus siglas en inglés)
cita investigaciones de los años setenta realizadas por
John Dunlop de la Universidad de Harvard y Walter
Galenson de la Universidad de Cornell donde calcu-
lan que la tasa de desempleo alcanzó un máximo de
24.9 por ciento en 1933.
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 25 de junio de 2020

Dos crisis en contraste

Los indicadores económicos desde el período previo y el inicio de la recesión actual se compararon con las cifras de los primeros tres años de la Gran Depresión.
Octubre de 1929 a octubre de 1932 Octubre de 2019 al presente

Tasa de desempleo Índice de precio, Relación déficit / PIB Tasas de interés reales Existencias a fin de mes, cambio
cambio año tras año * La cifra del 29 al 32 es anual La cifra del 29 al 32 es anual desde el inicio del período

24% 0% 8% 14% 0%

12 -7 4 7 -40

0 -14 0 0 -80

* El índice general de precios de 1929 a 1932 y el índice de precios al consumidor ahora. † Según lo medido por el índice de referencia S&P, que tenía 90 acciones en las décadas de 1920 y 1930 y ahora tiene 500.
Fuentes: National Industrial Conference Board, Bureau of Labor Statistics, National Bureau of Economic Research, Office of Management and Budget, Federal Reserve Bank of St. Louis, Census Bureau, Federal Reserve, Bloomberg

La organización empresarial The Conference halló que el 14 por ciento de los hogares con menores
Board, estimó en aquella época que la tasa de de 18 años no tenían suficiente para comer a veces.
desempleo mensual superó el 20 por ciento durante
la mayor parte de los años 1932 y 1933, escalando a un Ayuda gubernamental
máximo de 25.6 por ciento en mayo de 1933. Kathryn En los primeros años de la Gran Depresión no había
Edwards, economista del laboratorio de ideas RAND una red de seguridad. El primer sistema estatal de
Corp., dice que sería un error confiar demasiado en seguro de desempleo fue establecido por Wisconsin
esas estimaciones de la era de la Depresión. en 1932. El mayor déficit registrado durante la década
de 1930 fue del 5.8 por ciento en 1934. En esta crisis,
Duración del desempleo el Congreso ha actuado de manera rápida y agresiva.
Cuanto más dura el desempleo, más daño causa.
Economistas esperan que la tasa de desempleo dis- Tasas de interés
34
10
minuya con la reapertura de la economía. Según La Reserva Federal ayudó a provocar el colapso del
datos de la Oficina de Estadísticas Laborales o BLS, el mercado de valores de 1929, que desencadenó a su
73 por ciento de los desempleados en mayo estaban vez la Depresión, al elevar las tasas de interés para
en despido temporal, una cifra menor con respecto detener la especulación en las acciones. En 1932 vol-
al 78 por ciento en abril, pero superior al promedio vieron a subir las tasas para defender el valor del
previo a la recesión del 13 por ciento. dólar. Al mismo tiempo, los precios caían, por tanto
las tasas reales alcanzaron máximos devastadores. En
Salarios y precios 1932, las tasas de los papeles comerciales de cuatro a
Los salarios cayeron de forma generalizada durante seis meses fueron de 2.73 por ciento, pero los precios
la Gran Depresión, disminuyeron un estimado de 34 al consumidor cayeron un 12 por ciento, produ-
por ciento en el sector manufactura y 17 por ciento ciendo una tasa de interés real del 14.73 por ciento.
en el sector ferroviario desde fines de 1929 hasta Cuando el dinero cuesta tanto, desalienta los présta-
1932, según un estudio de 1933 de National Bureau mos. Este abril, en cambio, la tasa de interés prome-
of Economic Research. Es probable que la situación dio del papel comercial a tres meses fue de 0.98 por
actual no sea tan grave aun cuando los precios repor- ciento y la variación anual en los precios al consu-
taron caídas en marzo y abril y algunas compañías midor fue de 0.3 por ciento, lo que redunda en una
han recortan salarios temporalmente. tasa de interés real más asequible de 0.68 por ciento.

Bancarrotas Mercado bursátil

Esta es una categoría en la que es probable que la Este marzo se habló mucho de otra Depresión,
recesión actual parezca peor que la Depresión. Las cuando el mercado de valores parecía estar en caída
solicitudes de bancarrota eran poco frecuentes en libre. El índice Standard & Poor’s 500 se desplomó
los años treinta porque la ley no favorecía a los deu- un 34 por ciento en un mes, incluso más rápido que
dores. No hay duda de que la recesión por la pan- el descenso de las acciones en la década de 1930.
demia provocará un aumento de las bancarrotas. Pero el índice ha recuperado la mayor parte del
terreno perdido, lo que ayuda al crecimiento eco-
Desnutrición nómico al hacer que consumidores se sientan más
Un estudio de 1932 elaborado por el Departamento de ricos; existe no obstante, el temor de que el mercado
Salud de Nueva York encontró que el 20.5 por ciento peque de optimismo sobre el curso de la pandemia.
de los niños examinados sufrían desnutrición. En En la Depresión, el predecesor del S&P 500 cayó un
la encuesta sobre el impacto de la pandemia en los 86 por ciento desde su máximo hasta su mínimo.
hogares Household Pulse Survey, la Oficina del Censo �Peter Coy
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INVERCEDE
aplica para inversiones de $100,000.00 pesos en un plazo de 3 meses, la G
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Real es el rendimiento que obtendría después de descontar la inflac

 ◼ DE PORTADA

40
12
Bloomberg Businessweek DE PORTADA
EL CORTO
CIRCUITO
‘VERDE’
DE AMLO
El futuro de la generación eléctrica limpia
en México está en duda y, con él, miles de millones
de dólares en inversiones.
Por Atzayaelh Torres Fotoartes Ismael Ángeles
Toda liga, aunque sea elástica y se estire,
tiene un límite, y en el caso de la tensa
relación entre las empresas energéticas y
el gobierno de la Cuarta Transformación,
llegó al suyo.
Las decisiones unilaterales de la admi-
nistración del presidente Andrés Manuel
López Obrador para modificar norma-
tivas del sector eléctrico han generado
una fractura en la comunicación con el
sector privado. El diálogo dejó de existir.
Fuentes consultadas en el sector,
quienes pidieron el anonimato para
evitar represalias de la autoridad o entor-
pecer procesos de inversión o judicia-
les, afirman que desde hace al menos
cuatro meses no se ha tenido contacto
con las autoridades de la Secretaría de
Energía (Sener), la Comisión Reguladora
de Energía (CRE) o el Centro Nacional de
Control de Energía (Cenace), ni si quiera
a través de cámaras empresariales ni del
Poder Legislativo.
“Ya no hay diálogo, no hay acerca-
miento de las partes, pero ahora que se
dieron las suspensiones definitivas (sen-
tencias judiciales en contra de las políti-
cas de la Sener) sería buen momento de
buscar acercamiento, pero a la autoridad
25 de junio de 2020
no se le ven muchas ganas”, comentó uno
de ellos, quien trabaja para una empresa
eléctrica de presencia internacional.
Y no es para menos. La Sener ha
llevado a cabo una serie de modifica-
ciones, no en la estructura sobre la que
se edificó la reforma eléctrica de 2013,
pero sí a nivel de la instrumentación de la
legislación secundaria operativa, que han
tenido un temido impacto por parte de
los participantes del naciente mercado
eléctrico, así como de los viejos jugado-
res en los llamados contratos legados.
Ahora, varias de las principales
empresas que entraron al mercado
mexicano reevalúan sus inversiones y
el tamaño de sus operaciones en el país.
Relación complicada
A dos meses de tomar el poder, el gobierno
de México, a través de la Sener, anunció en
febrero de 2019 la cancelación de la cuarta
subasta del mercado eléctrico mayorista,
una decisión que el sector privado leyó
como un obstáculo directo a las fuentes
de generación de energía limpia.
El 13 de marzo de 2019 vino el segundo
cambio: la propuesta de reestructuración
41
13
de la propia CFE que presentó la Sener
ante la Comisión Nacional de Mejora
Regulatoria (Conamer) para revertir el
decreto de “Estricta Separación Legal
de la Comisión Federal de Electricidad”,
publicado en el  Diario Oficial de la
Federación el 11 de enero de 2016, argu-
mentando un incremento considera-
ble en los costos de operación, al haber
creado seis subsidiarias de generación
sin un criterio técnico y para fomentar la
entrada de privados al mercado.
Posteriormente, en los primeros días
de octubre, la Sener envió a la Conamer
otra propuesta, en esta ocasión para
modificar la forma en que son asigna-
dos los Certificados de Energías Limpias
(CELs), con la finalidad de permitir que
plantas geotérmicas e hidroeléctricas
de la CFE pudieran acceder a dichos
papeles, con miras a alcanzar los objeti-
vos de México establecidos en la Ley de
Transición Energética y en el Acuerdo de
París en materia medioambiental.
Unas semanas más tarde, se dio la
toma de control de la CRE con el nom-
bramiento de Leopoldo Melchi como
presidente del organismo, luego de la
desbandada del anterior órgano de
gobierno liderado por Guillermo García
Alcocer, y que desde principio de año
paulatinamente se fueron sustituyendo.
 Businessweek
“DEPENDE DE LAS ELECCIONES
DEL 2021, SI NO GANA UN BLOQUE
ALTERNATIVO AL PODER, SE VAN
A IR UN MONTÓN DE EMPRESAS”
La última ‘estocada’ vendría
después. El gobierno estaba esperando
el momento exacto para reclamar las
líneas de transmisión y la pandemia pro-
pició que viera la luz lo que se tenía listo
desde diciembre. Así, la nueva política
de confiabilidad del sistema eléctrico
nacional que publicó la Sener en mayo,
sin consultarlo en el Consejo Mexicano
de la Energía (Comener), secundó a un
acuerdo del Cenace de abril, donde
afirma que la intermitencia de las fuentes
renovables de energía estresa la red de
transmisión, lo que hace obligatorio un
respaldo que cubre la CFE.
Un par de semanas después, el 11 de
junio, el órgano de gobierno de la CRE
aprobó un aumento de hasta 800 por
ciento en las tarifas de porteo estampilla,
que son cobradas a los generadores priva-
dos que tienen contratos legados, o ante-
34
42
14
riores a la reforma energética de 2013.
A la par, el sector privado se ha mani-
festado en contra con cada una de las
acciones del gobierno a través de los
organismos empresariales liderados por
el Consejo Coordinador Empresarial
(CCE); las quejas han alcanzado dimen-
siones internacionales. El 16 de junio, las
empresas del sector energético de Estados
Unidos representadas en el Instituto
Americano del Petróleo (API, por sus siglas
en inglés), enviaron una carta al gabinete
energético de Donald Trump para acusar
discriminación, prácticamente en toda la
cadena energética en México.
 
Con un pie fuera
Para los generadores que participan en
el mercado eléctrico, quienes en un par
de décadas han logrado aportar el 50 por
ciento de la energía del país, los cambios
decretados por la Sener los tienen con
un pie fuera de México y afirman que
a pesar de que el gobierno es libre de
determinar la política energética que
busca ejecutar, en ningún momento se
les tomó en cuenta para llevar a cabo
alguna modificación.
“Esa unilateralidad se ha hecho
incumpliendo las propias leyes, en
cuanto a que ciertos organismos se están
atribuyendo cosas que no le correspon-
den”, comentó el CEO de una de esas
empresas trasnacionales.
Para el ejecutivo, la situación hacia
adelante no es sencilla, pues de conti-
nuar con un ambiente de confrontación
por parte del gobierno, “por supuesto
que completaríamos los trabajos que hay
en México, pero no existiría posibilidad
de crecer más, de invertir más”, advirtió.
El directivo, quien se dijo preocupado
por la situación que se vive en el país,
espera que se abra algún canal de comu-
nicación con el gobierno, con la fina-
lidad de que se pueda arreglar en una
mesa de trabajo lo que se está peleando
en tribunales.
“El diálogo, el consenso y el hablar
las cosas es una forma más positiva… la
reforma energética tiene muchas virtudes
en cuanto a cómo está concebida; aquí las
cosas no eran un desastre porque habrían
apagones, pero cuando le metes ideología
a tope, y lo ‘desmadras’ por la ideología,
al final el resultado no es bueno”, señaló.
La gota que derramó el vaso fue la polí-
tica de confiabilidad del Sistema Eléctrico
Nacional que publicó la Sener, sin pasar
por la Conamer, y que devino en la renun-
cia de César Hernández como titular de
ese organismo ‘interlocutor’. La decisión
tiene molestos a los integrantes del sector
privado, quienes afirman que no hay con-
diciones para seguir invirtiendo.
“Hay gente que ha invertido miles de
millones de dólares, no van a agachar la
cabeza”, dijo Paolo Salerno, fundador de
Salerno y Asociados.
“El segundo punto es que se seguirán
yendo a juicio, y lo que sí pasa es que
los juicios alejan a la inversión, muchas
empresas se han ido, los que han quitado
el ojo de México son los fondos de inver-
sión, los desarrolladores”.
Salerno asegura que las cosas incluso
podrían ser peores.
Bloomberg Businessweek
“Depende de las elecciones del 2021,
si no gana un bloque alternativo al poder,
se van a ir un montón de empresas”,
advierte.
La española Iberdrola dio el 24 de
junio una muestra de lo que podría con-
vertirse en una tendencia en el sector:
anunció la cancelación de la construc-
ción de una nueva central termoeléc-
trica en Tuxpan, Veracruz, con un valor
de inversión de mil 200 millones de
dólares. La planta habría generado mil
204 megawatts y 2 mil empleos.
Otro ejecutivo de una empresa que
desarrolla parques solares mencionó
que, en su caso, existía un portafolio de
proyectos que sumaba alrededor de 40
millones de dólares para los siguientes
cuatro años.
“Teníamos identificados una serie de
proyectos en el sureste y ahora todo está
en pausa”, mencionó. “La incertidumbre
afecta, el entorno económico afecta, pero
pega más que las reglas cambien sin con-
sultar a nadie, así, de contentillo de unos
funcionarios que no ven a largo plazo”.
Pablo Chico, director comercial de
Petgas, una startup que produce gaso-
lina para autos a partir de plásticos reci-
clados, coincidió en que en el sector de
energías renovables la sensación actual-
mente es de cautela y los proyectos que
por años se planearon, van a la basura.
“Sabemos de un parque solar en
Quintana Roo que se canceló, junto
con una inversión de 18 millones de
pesos para una pequeña zona comer-
cial adjunta que le serviría de abaste-
cimiento”, dijo. “Como ese, son varios
proyectos que se han caído”.
Chico añadió que aunque Petgas sigue
DE PORTADA
adelante con un proyecto de inversión
inicial de 50 millones de pesos, el pano-
rama no es bueno.
“Al gobierno federal no le gustan
las (energías) renovables o alternati-
vas”, apuntó. “No le va a gustar nuestro
proyecto”.
La afectación por los cambios realiza-
dos al sector de energías renovables en el
país afectará, en total, a unas 109 plantas
eólicas y solares que representan, en con-
junto, una inversión que rebasa actual-
mente los 18 mil 365 millones de dólares
realizada en los últimos 20 años. Una
tercera parte de esas plantas, 34 obras, son
propiedad de cinco compañías: Iberdrola,
TSK, Enel, Acciona y Ammper.
“El acuerdo impide la entrada en
operación de nuevas plantas de energía
renovable en territorio nacional y puede
limitar o excluir la generación de centra-
les que ya están en operación”, advir-
tió recientemente a El Financiero David
Berezowsky, abogado del despacho Foley
Arena en México.
Al momento, organizaciones civiles
como Greenpeace y Defensa Colectiva
han logrado frenar las intenciones del
gobierno de dejar fuera del ‘mix’ a las
fuentes de energía renovable de los pri-
vados, al argumentar que generan estrés
en la red de transmisión y distribución,
situación que expertos afirman que
puede controlarse modernizando la red.
“Lo que también se percibe es un
regreso al monopolio eléctrico, o la inten-
ción de hacerlo, sobre todo con los regu-
ladores. Eso definitivamente va en contra
del desarrollo de negocio y de proyectos
y crecimiento”, menciona Israel Hurtado,
presidente de la Academia Mexicana de
Derecho Energético (AMDEE) y director
de la Asociación Mexicana de Energía
Solar (Asolmex). “Entonces, si hay esa
probable toma de decisiones, México ya
no es atractivo”.
Pero el sector privado no está solo en
esta pelea.
El 22 de junio, la Comisión Federal
de Competencia Económica (Cofece),
anunció que interpuso una controversia
constitucional contra la polémica Política
de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad
y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional
publicada por la Sener en mayo pasado.
El ente antimonopolios presentó este
25 de junio de 2020
recurso jurídico ante la Suprema Corte
de Justicia de la Nación (SCJN), al conside-
rar que violenta principios fundamenta-
les de competencia y libre concurrencia.
La política de confiabilidad “afecta de
manera grave la estructura económica
del sector de electricidad, ya que elimina
la posibilidad de que este opere en con-
diciones de competencia y eficiencia, así
como en los términos dispuestos en el
conjunto del marco normativo vigente
del país para este sector”.
 
“Estamos cómodos”
En medio del ambiente de incertidum-
bre, existen excepciones a la regla.
Cox Energy es una firma española que
tiene un importante portafolio de proyec-
tos en algunos países de Latinoamérica
como Chile, Centroamérica, Colombia,
y, desde 2012, en México.
Para Enrique Riquelme, fundador y
CEO de Cox Energy, los cambios en el
sector de energía no son impedimento
para llevar a cabo su plan de instalar
600 megawatts de generación en distin-
tas plantas solares fotovoltaicas, para lo
que prepara una colocación de accio-
43
15
nes por mil millones de pesos en la Bolsa
Institucional de Valores (BIVA).
“En las próxima semanas espera-
mos poder estar listos”, dijo Riquelme a
Bloomberg Businessweek México en una
entrevista a inicios de junio, sin embargo,
unos días después, autoridades de BIVA
anunciaron que la colocación podría
darse hasta julio por la “alta volatilidad
que existe en los mercados”.
“Cuando anunciamos la operación ya
estaba todo el ruido mediático y la pro-
blemática, entonces claramente cómo
nos afecta, lo estudiamos para nuestro
modelo de negocio, es muy diferente a lo
que se ha estado haciendo en los últimos
años”, señaló el directivo de Cox. “No
tenemos ningún PPA (contrato de largo
plazo con la CFE) de subasta, estamos
cómodos”.
 Bloomberg Businessweek DE PORTADA 25 de junio de 2020

Explicó que el modelo de negocio Lejos de los grandes

de Cox Energy en México se diferen- Capacidad instalada para generación de energía a través de fuentes renovables (MW).
cia del resto de los otros participantes,
China 326,113.4
porque es precisamente en la transmi-
sión de la energía donde encontraron su Brasil 109,091.5
ventaja. De acuerdo con Riquelme, ellos EUA 86,172.4
buscan generar la energía cerca de los Canadá 80,878.7
puntos nodales de conexión al sistema Rusia 52,652.5
eléctrico, es decir, acercar los centros
India 45,439.8
de generación a los de consumo con la
finalidad de evitar que la energía deba Noruega 32,592.4

viajar largas distancias y tener que utili- Turquía 30,017.7

zar la celada red de la eléctrica nacional. Japón 28,639.0
“Al final, con todo el ruido creado hay México 24,637.6
que explicarles cuál es la estrategia, esto
lleva más tiempo y enfocados a inverso- Fuente: IRENA y SIE

res que entienden el tema, y por supuesto

la gente que entiende, ve esto como un
muy buen proyecto, plan, trabajado hace “La encuesta de opinión ejecutiva tiene ningún problema a que se hiciera
muchos años”, comentó el ejecutivo. muestra una fuerte disminución (del reingeniería, sería aceptable, lo que no
  50 al 40) en términos del impacto en se acepta es la mentira, la polarización,
Nubes en el horizonte el marco legal y regulatorio sobre la la imposición… lesionan inversiones, no
El panorama es complicado. De acuerdo competitividad”, dijo José Caballero, cumplen las leyes, me ves con un dis-
con el Índice de Confianza de Inversión economista senior del Centro de curso menos optimista, pero sí creo que
Extranjera Directa (IED) Kearney 2020 Competitividad. hemos pasado de cosas que se podían
reveló que México ya no se encuentra Una situación que tiene por demás encajar en política energética, soberana
dentro de los primeros 25 destinos prio- preocupado al sector privado, quienes de un gobierno, a las medidas unilatera-
ritarios para recibir IED a nivel mundial. no ven de qué forma se pueda restable- les, nocivas, del último mes y medio”,
44
16
Esta es la segunda ocasión desde la cer la relación, necesaria, con el gobierno acusó el CEO de una empresa interna-
creación del Índice en la que México se de López Obrador. cional de energía renovable.
encuentra fuera; lo estuvo previamente “Si se hubiesen planteado las cosas en �Con información de Áxel Sánchez
en 2011. mesas técnicas y bien hechas, pues nadie y Gonzalo Soto
Durante 2019, el país ocupó el lugar
número 25 de la lista, mientras que histó-
ricamente, la mejor posición se registró “LO QUE NO SE ACEPTA ES LA MENTIRA,
en 2015 y 2013, años en los que México
se situó en noveno lugar a nivel global. LA POLARIZACIÓN, LA IMPOSICIÓN... LESIONAN
Además, los efectos de la pandemia de
Covid-19 también provocarán que los inver-
INVERSIONES, NO CUMPLEN LEYES”
sionistas prioricen mercados desarrollados,
por lo que se espera un distanciamiento de
economías emergentes y fronterizas.
En este mismo sentido, México retro-
cedió en 2019 tres lugares al sitio 53 de
un total de 63 economías analizadas en
el Ranking de Competitividad de la IMD
Business School. En gran parte, el retro-
ceso se debió al debilitamiento de su des-
empeño económico con la caída del PIB
de 0.3 por ciento en 2019; sin embargo,
la prestigiosa casa de estudios afirma
que en el centro de la perspectiva para
poder revertir el panorama, se encuen-
tran las acciones que se tomen para el
sector energético.
 25 de junio de 2020

GAME CHANGER

David Mendel
Este productor de vinos mexicano ha conseguido crear el mejor cabernet suavignon
del mundo y con ello, poner el nombre del país en alto. Por Gonzalo Soto

34
18
54

¿Quieres tomar un muy buen vino Ese año, David Mendel y su gente
tinto? Los producidos en Francia y embotellaron el Don Leo Gran Reserva
España suelen ser excelentes opciones, cabernet suavignon, que siete años más
mientras que aquellos originarios de América tarde enviaron al Concours International Des
del Sur y Australia han ido ganando terreno en el Cabernets para competir con los vinos de otros 25 países
mercado y los paladares de los consumidores. Pero si lo que productores de la bebida.
buscas es tomar el mejor tinto del mundo, específicamente En el ‘Olimpo’ de los vinos ganadores de esa competencia
cabernet suavignon, para eso tienes que voltear a Parras, están varios franceses, una tercia de australianos y un suizo, que
Coahuila, a la bodega de Vinos Don Leo que dirige David obtuvo el máximo reconocimiento el año pasado. David Mendel
Mendel. envío su Gran Reserva por correo y luego esperó las delibera-
Muy pocos fuera de esta familia de vinicultores imaginaron ciones de un jurado compuesto por varios de los mejores som-
que lo que inició como un proyecto de apenas una hectárea en meliers del mundo. Sí, 2013 había sido un gran año en Parras y
2000, se convertiría, 20 años más tarde, en la nueva joya de le dio al mundo el mejor cabernet suavignon evaluado en 2020.
una industria que ha ido creciendo con rapidez y ganando más David Mendel, afirman quienes lo conocen en el mundo de
adeptos a los vinos nacionales. Tampoco es una coincidencia. los vinos, ha logrado imprimirle a sus productos su gran carác-
Vinos Don Leo tomó prestado su nombre de Leo Mendel, un ter y el toque de distinción que los ha puesto ahora en lo más
hombre originario de Linnich, Alemania, quien en 1938 adqui- alto a nivel mundial. Y más allá de los reconocimientos, este
rió las primeras tierras para la familia en Parras y dedicó su vida directivo ha conseguido ampliar la oferta de su casa con una
al campo. Sus sucesores continuaron con la labor, aunque fue variedad de productos innovadores de alta calidad, que de paso
hasta los albores del nuevo milenio que dieron un giro hacia hacen honores a la historia de su familia. Uno de los mejores
la vinicultura. En 2007, el primer vino de la casa, un cabernet ejemplos de ello es su vino Kosher Ultraortodoxo, uno de los
sauvignon-shiraz vio la luz. De la mano de David Mendel, la pocos con esa certificación en México y que es un guiño a la
familia comenzó a crecer la variedad de productos cultura y origen del fundador de la casa. O el Stellar,
y la calidad de los vinos despegó con cada cosecha. un digestivo-aperitivo hecho con cuatro variedades
ILUSTRACIÓN: ISMAEL ÁNGELES

Apenas en 2011, Vinos Don Leo comenzó la construc- Casi toda la producción de uva que ataca un mercado creciente en el país
de Vinos Don Leo se
ción de su primera bodega y llegó a una producción distribuye en el país que busca ese tipo de bebidas.
de 500 hectáreas. - David Mendel y su familia celebraron por lo alto
Quienes conocen Parras, un oasis agrícola en La casa tiene una línea haber producido el mejor cabernet suavignon del
de vinos llamada Linde,
medio de tierras áridas, aseguran que 2013 tuvo un en honor a la esposa de mundo, pero quienes conocen su determinación
clima agradable y muy favorable para la producción. Leo Mendel saben que esto no es el final.