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5€

No.75

LISTA
DE
LOS
MEJORES
BANCOS
DEL
MUNDO

JULIO-AGOSTO 2020 “Nadie recordaría al buen samaritano si, además de buenas intenciones, no hubiera tenido dinero”. Margaret Thatcher
P A R A M Á S I N F O R M A C I Ó N V I S I T E W A R D V I L L A G E G AT E W AY. C O M
O L L A M E A N U E S T R A G A L E R Í A D E V E N TA S A L 8 0 8 . 3 6 9 . 9 6 0 0 P A R A U N T O U R P R I V A D O .
U N H O G A R D E R I C H A R D M E I E R E N L A S A LT U R A S

E X TR AOR DIN A R IO

HONOLULU

Ward Village is a proposed planned master development in Honolulu, Hawaii that does not yet exist. Photos and drawings and other visual depictions in this advertisement are for illustrative purposes only
and do not represent amenities or facilities in Ward Village and should not be relied upon in deciding to purchase or lease an interest in the development. The Developer makes no guarantee, representation
or warranty whatsoever that the developments, facilities or improvements depicted will ultimately appear as shown. This is not intended to be an offering or solicitation of sale. Exclusive Project Broker Ward
Village Properties, LLC. Copyright ©2015. Equal Housing Opportunity.
SUMARIO
JULIO - AGOSTO 2020

Si quieres saber más sobre la nueva campaña de Lexus,


visita nuestras páginas centrales (fotografía de Victoria Gee).

CUENTA APARTE MEETING POINT CORE BUSINESS

ENTREVISTA EN EXCLUSIVA ASÍ COMENZÓ SOMFY, LÍDER EN LA VACUNA CONTRA EL COVID, UNA
A JOSÉ MARÍA CRUZ NOVILLO GESTIÓN INTELIGENTE DE VIVIENDAS APUESTA DE MIL MILLONES DE DÓLARES
Pág. 020 Charlar con este reconocido diseña- Pág. 041 Somfy cumple 35 años en España y Pág. 057 Albert Bourla, CEO de Pfizer, se ha
dor gráfico (autor de logos tan incónicos como con ese motivo hemos hecho un repaso deta- atrevido a pronosticar que en otoño su em-
el de Correos, Repsol o Renfe) es casi como llado de su historia, desde que comenzó hace presa habrá podido encontrar y distribuir una
hablar con el hombre que diseñó España. 50 años en un pequeño pueblo francés. vacuna. ¿Lo conseguirá?

8 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


SUMARIO
JULIO - AGOSTO 2020

Nuestro portfolio de este mes está dedicado a ‘Barrios, bloques y basura’, la historia ilustrada de Nueva York realizada por Julia Wertz.
I NY

CORE BUSINESS CORE BUSINESS CORE BUSINESS

XABIER SAGREDO, PRESIDENTE MADRID, NUEVA CAPITAL ENTREVISTA


DE LA FUNDACIÓN BANCARIA BBK EUROPEA DEL CINE A RICHARD CARLYLE
Pág. 064 Xabier Sagredo lleva siete años al Pág. 068 A pesar del previsible enfriamiento Pág. 080 Richard Carlyle, director de Inver-
frente de la Fundación BBK. Comenta con del sector audiovisual por culpa de la pande- siones en renta variable de Capital Group, co-
Forbes las claves de su trabajado éxito y cómo mia, venimos de unos años vertiginosos que menta con Forbes su visión de la crisis y del
afrontan el impacto del Covid-19. anuncian un despegue colosal a medio plazo. largo camino que queda por recorrer.

10 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


Lo último
en tecnología
no siempre es
de bolsillo.
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del volante ni dejar de disfrutar de la carretera.
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SUMARIO
JULIO - AGOSTO 2020

Tras meses de pandemia, Madrid podría volver a convertirse en una de las mecas europeas para la grabación de series. No te pierdas el reportaje.

CORE BUSINESS REPORTAJES REPORTAJES

ENTREVISTA EN EXCLUSIVA EL TURISMO ESPAÑOL LISTA FORBES 2020


A JAVIER TELLO PRESIONA EL ‘RESET’ DE LOS MEJORES BANCOS DE ESPAÑA
Pág. 086 El director general de la Fundación Pág. 100 El sector turístico, uno de los motores Pág. 110 Por segundo año consecutivo, Forbes
Universitaria San Pablo CEU, comenta cómo de la economía, se reactiva promocionando a Es- se ha asociado con el portal especializado en
será el futuro postcovid en una de las institu- paña como destino seguro y con incentivos para investigaciones de mercado Statista para ela-
ciones de enseñanza más prestigiosas del país. estimular la demanda y atraer visitantes. borar la lista de los mejores bancos del mundo.

12 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


01 CARTA DEL DIRECTOR
JULIO - AGOSTO 2020

ANDRÉS RODRÍGUEZ
Editor y director de Forbes.

@Arodspainmedia

ingenioso... Claro que no. Encontré a un ruso


que tenía registrada una página web en la que pu-
blicaba análisis económicos sobre España. ¡Maldi-
ta sea mi estampa! Pero llevaba sin actualizarla un
par de años. Contacté con el ruso y hasta hoy. El
ruso nunca se personó, y yo llamé al Guti (no el del
fútbol, no, al grafista).
No tenía ninguna necesidad de cambiar el logoti-
po. Ni un solo día ha dejado de representarnos. Pero
un día, aún con Fer Vallespín a mi lado (antes de que
se fuese a trabajar para los Newhouse) le pedí una
propuesta. Aún no sabía que nuestra casa en Doctor

¿Por qué en Spainmedia Fourquet, entre la sombra del Reina Sofía y el olor a
los currys de Lavapiés (a más de una redactora, muy
fashion ella, un tironero se le ha llevado el celular a la

cambiamos de piel? carrera), no sería nuestro hogar en el 2020. Del 2020


nadie sabíamos nada ¿verdad?
Decidí que la editorial necesitaba pisar madera
noble, que mis voces debían escucharse en la redac-

n
O ES FÁCIL DEJARME SATISFECHO. Tengo buen ojo (es un decir, cada día veo menos). ción, y que todos compartiríamos sudor y ojeras en
Me refiero a buen ojo gráfico, ese que se entrena vagando por El Prado, de- la misma planta. Y fue entonces cuando pensé que
jándose las cervicales porteando revistas y libros de aeropuerto en aeropuer- con la mudanza tendríamos nueva imagen. Nos
to, de mudanza en mudanza. Presumo de que somos uno de los mejores portadistas hemos mudado a Almagro, “la calle de la pasta”,
del quiosco, así que la cuchara con la que tomamos el gazpacho en esta herrería de “la calle de los fondos”, “la calle del capital”, “la
contenidos es de palo. calle del Santo Mauro”, “la calle de Forbes”.
No había emitido aún mi primera factura, editado mi primera revista, y ya Escribo esto desde la cuarta planta de una casa
sabía que el logotipo de Spainmedia se lo encargaría a Fernando Gutiérrez. Todos señorial con cuatro chimeneas –aún no las hemos
saben quién es este asturiano anglófilo de mirada exquisita y humor sajón. Nadie encendido, pero ya llegará–, y huelo el jardín del
lo conoce. Digo nadie porque es discreto. Digo todos porque su trabajo a lo largo Hotel Santo Mauro, uno de mis rincones favoritos
de años de gráfica ha dejado huella en La Fábrica de Anaut y Fesser, en El País de Madrid. Esta oficina, esta redacción, ya tomada
de las Tentaciones (en su etapa primera), en nuestro Club Matador, en los vinos por nuestro espíritu periodístico, es tu casa. Ven a
de Telmo Rodríguez (su cuñado), en Cinemanía (etapa uno) y en el Museo del vernos, en persona o con el celular.
Prado entre otros. Luis Rodríguez le ha dado unos brochazos a la
Me llevaba bien con Fernando y le pedí el logotipo de Spainmedia. Creo que ni propuesta de Vallespín y la ha metido en cintura,
me cobró por él. Espero que no lea estas líneas. Me envió una pastilla negra con las y yo he metido mano porque si no meto mano se
dos palabras juntas y unos puntitos que a mí me recordaban al Lumirama, aquel me baja la autoestima. Entre todos, con su talen-
juego de chiquillo con el que tanto soñé. Al principio, perdona Fernando, me pare- to, tenemos logo nuevo con una “M” que parece
ció que te estabas quitando de en medio el curro. ¡Qué idiota! el logo de Batman proyectado sobre Gotham.
Durante catorce años el logo de Spainmedia ha permanecido más vivo que algu- ¿Y ahora qué? Ahora zafarrancho y a vender.
no de los periodistas que han pasado por la editorial, que a veces se contagiaban del A contar que esta editorial, esta editora de con-
hastío, se despistaban con los regalos de promoción o descubrían que no era lo suyo. tenidos tiene el mejor talento de la ciudad, que
¡Qué buena función la de un logotipo! Iluminar como un faro el rumbo de la nave. Europa nos mira, que en Forbes NY dicen que
Es verdad que el logo subrayaba un nombre fantástico que se me ocurrió una hacemos “la edición más funk”, que TAPAS es el
tarde en uno de aquellos chalets para obreros ‘ferroviales’ del ensanche de Madrid, referente mundial de estilo de vida y gastronomía
en las colinas de Las Ventas. Cuando junté las dos palabras pensé que no podía ser y que si existiese un termómetro que midiese la
tan sencillo. Quería dedicarme a los medios en España, Spainmedia. ilusión el mercurio saldría disparado porque la
Como tú, como hemos hecho todos, me zambullí en la red de redes para ver si a ilusión de cambiar las cosas no sobra y rejuvenece
alguien se le había ocurrido ya el nombre. No podía ser cierto que yo fuese tan más que los polifenoles del vino.

14 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


FELIP ARIZA
LIVE
Andrés Rodríguez Abel Matutes Gabriel Escarrer Antonio Huertas Mejías
Presidente y editor de Forbes España Presidente de Palladium Hotel Group Presidente de Meliá Hoteles Presidente de Mapfre

Dimas Gimeno Miguel Carsi Federico Linares Fuencisla Clemares


Fund. y Pdte. ejecutivo de Skintelligence Presidente y Ceo de Toyota España Presidente de EY Dir. Gral. de Google España y Portugal

Christophe Prévost Marta Martínez Jesús Alonso Nuria Cabuti


Dtor. Gral. Comercio PSA España y Portugal Pdte. de IBM España, Portugal, Grecia e Israel Presidente de Ford CEO Penguin Random House Grupo editorial

Chema Terol Juan Ignacio de Elizalde Risto Mejide Pedro J. Ramírez


Presidente de Mazda España Director General de Coca-Cola Iberia Executive Creative Dir. AFTERSHARE.TV Presidente y Director de El Español

síguelas en
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02 COLABORADORES

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REDACCIÓN: Emilio Molines, Mario Montejo, Oriol Rodríguez, Bárbara Ayuso, Pedro Alcorcón, Pedro Estepa, Florián Puentes, Laura Cerdeira Dobarro, Gonzalo
Toca, Lorena Sacristán, Cristina Romero y Jesús Rodríguez Lenin.
OPINIÓN: Amanda Young, José Diego Alarcón, Dana Dunne, Ángel Barbero, Fuencisla Clemares, Pablo Torralba y Vicente Rodríguez.
FOTOGRAFÍA: Pepe Cruz, Marta Albertí, Pablo Álvarez Mendivil, Victoria Gee, Jorge Fuembuena, Danny Fernández y Juan López.
EDICIÓN GRÁFICA: De La Fita.
MAQUETACIÓN: Juan Velázquez.
ILUSTRACIÓN: Luisfer Palo, Angie Díaz, De La Fita y Felip Ariza.
AGENCIAS: Corbis y Getty Images.

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16 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


03
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FORBES 74

COMENTARIOS EN LA RED
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@miguelluis_2015 @Garbineplazasu @DASanchez__ @jmtdiazguerra


“Esta crisis de la “#Comunicación: “La ilusión, ese motor “Data Dignity: ¿ven-
#COVID__19 nos ha Las claves para en- que mueve el mundo. derías tus datos?’
tratado un proceso tender lo que va ¡Enhorabuena Andrés! interesantísimo artí-
de aceleración en a pasar que comparte A ti y a todo el equipazo culo de @GomezCotta
cuanto a la Transfor- @BBerceruelo, CEO y suerte en esta nueva en @Forbes_es”.
mación Digital. @EstComunicacion era en C/Almagro. De- (Twitter Forbes_es).
@Forbes_es” en @Forbes_es. seando poder visitaros
(Twitter Forbes_es). ¡Leamos!”. un día para quedarme
(Twitter Forbes_es). embobado, seguro”.
(Twitter Forbes_es).

Hola, muy buenas señores re- Buenas tardes,


dactores de Forbes, Acabo de leer vuestro reportaje
INBOX Quería aprovechar vuestro titulado ‘50 claves para enten-
buzón para, en breves palabras, der lo que va a pasar’ y quería
Estimados amigos, mandar un afectuoso saludo y transmitirles mi desacuerdo en
Me permito dirigirme así a mi más sincera felicitación por muchos de los comentarios que
vosotros porque os sigo y com- el Especial Sostenibilidad de ahí vierten algunos directivos
pro vuestra publicación desde vuestro último número. Preci- de conocidas (algunas más y
el primer número que llegó so, completo y tocando todos otras menos) empresas. No
al quiosco. Sois mi revista de los palos de una palabra, soste- quita que puedan tener razón,
cabecera desde hace mucho nibilidad, que como bien decís, pero su visión me parece bas-
tiempo. Tengo otras más, pero está ligada a un gran número de tante optimista en relación a
quizás Forbes sea la que más conceptos y sectores, desde el una realidad que (nuevamente)
PORTADA 75
suelo releer llegado el momento. medio ambiente o el bienestar ha vuelto a superarnos. Otros, COPYWRITER: MARÍA RUFILANCHAS
Pues bien, tras este abrazo de social hasta el equilibrio econó- por otro lado, me parecen bas- @MOLARIA_
amigo, ahora viene el tirón de mico. Lo dicho, muy bueno. tante acertados en su análisis.
orejas que solo los buenos ami- MELCHOR FRÍAS CÉSAR PALO
gos se pueden permitir: llevo CORREO ELECTRÓNICO CORREO ELECTRÓNICO
dos meses que no encuentro
vuestra revista por los quioscos
en que habitualmente solía
comprarla... Supongo que habrá
sido cosa del maldito coronavi-
rus y una mala distribución. O
quizás no tan mala, pero sí más
errática. He tenido que recurrir
a la compra vía web para poder
leer vuestros artículos.... Y yo
soy más de papel. Solo espero
que los problemas se solucionen
pronto. Gracias.
ESTEBAN GARCÍA
CORREO ELECTRÓNICO

18 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


solo
faltas

Tenemos muchas ganas de que estés aquí. Nuestras playas infinitas están listas.
Espacios abiertos y parques naturales, preparados. Pueblos cuidados hasta
el último detalle. Tenemos cultura, historia, gastronomía…
Y todo lo que necesitas para disfrutar intensamente.
Solo nos falta un pequeño detalle, ¡que vengas!
Andalucía te está esperando.

con ganas ganamos todos


A B C
CUENTA APARTE
Coronavirus... ¡Es que hasta el di- para el desempeño de cualquier Men. Fue una experiencia va-

A
choso bicho tiene un nombre y una oficio: la vocación. Así que dejé liosísima, también para mi face-
imagen potente! la carrera y encontré un empleo ta de artista plástico.
Es cierto. La observación de en Publicidad Clarín, una de las ¿Recuerda cuál fue el primer encar-
cualquier cosa al microscopio es más importantes agencias de go importante que tuvo?
siempre interesante. Madrid. Ahí empezó todo, el 9 En Clarín recuerdo algunas
Estudiante de derecho, ¿cómo se de noviembre de 1958. campañas relevantes para clien-
adentró en el mundo del diseño? Imagino que en aquellos años, más tes internacionales como Coca-
Yo he sido dibujante toda mi en un país como la España de enton- Cola. Aunque seguramente el
vida, y lo sigo siendo. ces, el del diseño era un universo punto de inflexión en mi tra-
Justamente, explica que al princi- casi inexistente. yectoria de creador de identida-
pio, antes de descubrir el diseño, De hecho, no existía ni la pala- des corporativas se produjo en
CUENTA APARTE era pintor de domingo. bra ‘diseñador’. Se nos llamaba 1977, cuando recibí los encar-
Efectivamente. Siento admira- dibujantes de publicidad o gra- gos de Correos y del PSOE. En
JOSÉ MARÍA ción por los buenos pintores,
sobre todo por aquellos que
fistas. Pasaron muchos años an-
tes de que se normalizara el uso
el caso de Correos, fue además
la primera vez que se utilizó el
CRUZ NOVILLO además son artistas. de la palabra “diseño”, que lue- símbolo de la corona real en la
¿Le hubiera gustado dedicarse a la go curiosamente acabó siendo identidad de un organismo es-
DISEÑADOR GRÁFICO pintura? sobreutilizada. Pienso en el fa- tatal. Desde Estados Unidos y
ARTISTA PLÁSTICO Es a lo que me dedico. A veces de moso “estudias o diseñas” de los prácticamente a la vez, Landor
una manera metafórica, pues no años 80, una época de eclosión introdujo también una corona
siempre pinto con pintura. Por que sin embargo contribuyó a en el logo de Iberia.

A
utor de logos tan icó- ejemplo, mi obra ‘Diafragma do- frivolizar de cara a la sociedad Correos, Renfe, Policía Nacional,
nicos como los de decafónico 8.916.100.448.256, una profesión que es necesaria- PSOE, Repsol, Endesa... ¿Hay algún
Correos, Renfe, Po- opus 14’ es una pintura cinética mente seria y muy técnica. logo del que se sienta especialmente
licía Nacional, PSOE, Repsol que vive en internet, en la web Uno de los momentos fundamentales orgulloso?
o Endesa, si nuestro país fuera cruznovilloopus14.com. Apreté en su recorrido vital y profesional Con el paso de los años, he ido
una marca, él sería el creador de el botón de puesta en marcha de fue cuando viajó en 1962 a Estados teniendo distintas preferencias.
su imagen. Y es que como dice la misma en la feria ARCO el 17 Unidos para formar parte del equipo Pero el trabajo que hice para el
el título del documental que rei- de febrero de 2010 a las 12:00 de artistas del Pabellón de España en PSOE es, por causas objetiva-
vindica su trayectoria creativa, horas, y desde entonces lleva la Feria Mundial de Nueva York. bles, el que más me enorgullece.
José María Cruz Novillo es “El produciendo una obra audiovi- Fue como hacer toda una ca- Además, me ha alegrado mucho
hombre que diseñó España”. sual única e irrepetible cada 12 rrera universitaria en cinco ver cómo el partido lo ha recupe-
segundos. Lo seguirá haciendo semanas. Nos alojábamos mi rado, después de haberlo orillado
¿Pregunta de rigor, que sea impo- hasta su finalización, a las 23 admirado Ignacio Cárdenas y muchos años. En el documental
nente y sorprenda al lector para que horas, 31 minutos y 12 segundos yo mismo en el Hotel Plaza de dedicado a mi trabajo, los direc-
siga leyendo? del año 3.392.420 (se servirá un la ciudad por entonces más es- tores Andrea G. Bermejo y Mi-
¿Cómo está?¿Cómo está viviendo cóctel). Son lo que yo denomino timulante para un creador. En guel Larraya han encontrado un
estos días? ‘obras cronocromofónicas’ pues mi caso además no hacía mucho estupendo material sobre las pri-
Estoy bien, aunque descon- están hechas de tiempo, color y tiempo que había salido de Mo- meras implantaciones que hice
certado y triste por lo que está sonido. tilla del Palancar, un pueblo de para esta marca. Me emociona
pasando. Y deseando volver a ¿Regresamos del futuro? Estába- mi Cuenca natal, así que el salto ver cómo sigue siendo utilizada
la normalidad del trabajo en mi mos con la abogacía... fue estratosférico. La agencia 43 años después, sin modifica-
estudio, para preparar las obras Mi padre era abogado y decidí BBDO en Nueva York estaba ción alguna en su trazado.
de mis próximas exposiciones seguir sus pasos, pero pronto asociada a Publicidad Clarín, ¿Qué debe expresar un buen logo?
y atender a nuestros clientes en descubrí que me faltaba lo que lo que me permitió conocer ese Las ideas del cliente. Él es siem-
Cruz más Cruz. yo considero más importante mundo que retrata la serie Mad pre quien mejor conoce a su

“EL PUNTO DE INFLEXIÓN EN MI TRAYECTORIA DE CREADOR DE IDENTIDADES


CORPORATIVAS: 1977, CUANDO RECIBÍ LOS ENCARGOS DE CORREOS Y DEL PSOE”

20 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 ORIOL RODRÍGUEZ PEPE CRUZ


Forbes ha tenido una más
que provechosa charla con
el aclamado diseñador gráfico
José María Cruz Novillo.
A JOSÉ MARÍA CRUZ NOVILLO

empresa u organismo, por reticentes a aceptar las ideas más Con honrosísimas excepciones, fue Elías Querejeta, una de las
lo que nuestro trabajo como di- potentes y novedosas. claro, que dependen de que en mejores y más inteligentes per-
señadores consiste en traducir ¿Qué logo, qué imagen ajena le hu- esas grandes agencias haya bue- sonas que he conocido, que me
esos conocimientos a un len- biera gustado crear? nos diseñadores. encargó los carteles de práctica-
guaje que permita que la socie- Muchísimos. Siento admira- Dicen que usted ha creado la imagen mente todas sus producciones
dad perciba las cualidades de la ción por trabajos de muchos co- de la España moderna. ¿Qué siente durante décadas.
empresa de manera óptima. En legas. Si me pregunta por uno en cuando le lanzan este elogio? Nuevamente, ¿hay algún cartel del
mi trabajo he tratado de lograr concreto, posiblemente elegiría Mucho orgullo. Cuando los que se sienta especialmente orgu-
ese objetivo haciendo compa- el logotipo de la revista Families directores me dijeron que el tí- lloso?
tible la máxima complejidad diseñado por Herb Lubalin. Y tulo que habían elegido para la ‘Ana y los lobos’ de Carlos Saura
conceptual con la mínima com- en cuanto a qué marca me gus- película a la que me he referido es desde hace años mi favorito.
plejidad formal. Este último as- taría rediseñar, sería fantástico iba a ser ‘El hombre que diseñó De hecho en el estudio lo hemos
pecto acaba siendo además muy recibir una llamada de Adidas España’, fue una sorpresa y una utilizado como referencia para
conveniente para la implanta- o El Corte Inglés, por ejemplo. gran alegría. Como digo en la diseñar el cartel de ‘El hombre
ción de cualquier identidad cor- ¿En qué situación se encuentra el propia película, es evidente que que diseñó España’. También
porativa. diseño en España actualmente? no lo hice yo solo. Pero no fui- le tengo especial cariño a ‘El es-
En este sentido... ¿Le ha sido fácil Está en un buen momento. La mos muchos más. píritu de la colmena’ de Víctor
compartir su visión y conceptos con formación en diseño, incluso ¿Hasta qué punto es importante que Erice, ‘La escopeta nacional’ de
sus clientes? universitaria, hace que cada año un país tenga una buena imagen? Luis G. Berlanga y ‘Barrio’ de
Sí, lo creo. He hecho grandes se incorporen a la profesión per- Completamente, en todos los Fernando León de Aranoa.
logos, es evidente, y muchas de sonas con talento y con dominio aspectos. También el econó- Y también han sido muchas las cabe-
mis obras se han convertido en de las herramientas informáti- mico. Pero ojo, la imagen de ceras que ha diseñado. ¿Sigue aten-
aciertos que han contribuido a cas. En Cruz más Cruz estamos un país no la configura exclu- to a la prensa?
mejorar, entre otras cosas, las trabajando como siempre, aun- sivamente su identidad visual Sí, estamos suscritos a El País,
cuentas de resultados de mis que desde hace mucho tiempo (lo que podríamos denominar cada tarde me compro El Mundo
clientes. El diseño es un arma los grandes encargos de diseño Marca País) sino sus atributos y los domingos el ABC. Me en-
muy poderosa, y la prueba es no se nos hacen a los diseñado- globales: educación, cultura, tretiene mucho y hago hasta los
que los países más avanzados res. Es como si los puentes no se ciencia, prestigio, etc. crucigramas.
del mundo son los que mejor les encargaran a los ingenieros, o Su otro gran ámbito de acción ha sido ¿Cuántas horas sigue trabajando al
diseñan. Tengo además la abso- las operaciones a corazón abier- el cine, creando los carteles de algu- día?
luta seguridad de que la figura to a los cirujanos. nas de las películas españolas más Depende mucho de mis exposi-
del cliente es crucial para el éxi- ¿Y quién se encarga ahora de hacer importantes de todos los tiempos. ciones como artista y del volu-
to de un trabajo de diseño. O puentes y operar a corazón abierto? Siempre me ha gustado mucho men de encargos que tenga mi
dicho de otra manera, de un mal El motivo de esta contradic- el cine como espectador, pero estudio en cada momento. Suelo
cliente no saldrá nunca un buen ción es la irrupción desde hace como diseñador mi entrada en sentarme junto al ordenador de
trabajo. A veces bromeo con muchos años de grandes agen- los encargos de diseño de carte- alguien del estudio, especial-
que debería existir una Escuela cias internacionales de lo que les y títulos de crédito se la debo mente de mi hijo Pepe, y vamos
Técnica Superior de Clientes llamamos ‘branding’, que en a José Luis Borau. Tuve la enor- resolviendo juntos los desafíos
de Diseño. En mi experiencia ocasiones consideran el diseño me suerte de formar con él en que plantea cualquier proyecto.
personal, no tengo derecho a como un elemento más (a veces 1960 un tándem redactor-direc- Ojalá esta crisis pase pronto y
quejarme, pues he tenido desde poco relevante) de los grandes tor de arte en Publicidad Clarín nos permita volver a trabajar así.
muy joven muy buenos clientes. programas de construcción de en el que aprendí muchísimo. ¿Dónde nacen las ideas?
En mi opinión los problemas marcas. Creo que es un error José Luis empezó entonces a Me gustaría saberlo. Ser capaz
han empezado a surgir cuando que estamos pagando como so- recomendarme a sus amigos de contestar a esa pregunta re-
el interlocutor del diseñador ciedad. Están proliferando sig- directores, todos aún muy jó- solvería muchos problemas. Es
no es el jefe de la empresa, sino nos con poca significancia (in- venes, para que me encargaran una pregunta comprometedora:
estamentos intermedios sin ca- significantes) que precisan ser los carteles de sus primeras pe- nacen en el estudio del artista,
pacidad real de decisión y más renovados cada poco tiempo. lículas. El otro personaje clave en la cabeza del creador.

“MUCHAS DE MIS OBRAS SE HAN CONVERTIDO EN ACIERTOS QUE HAN


CONTRIBUIDO A MEJORAR LAS CUENTAS DE RESULTADOS DE MIS CLIENTES”

22 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


1 2 3 4 5 6 7

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A B C Entrevista en exclusiva a Juan José González, presidente del Tribunal Constitucional.

B
CUENTA APARTE

JUAN JOSÉ
GONZÁLEZ
JURISTA

J
urista y magistrado, Juan
José González Rivas
(Ávila, 1951) estudió
Derecho en la Universidad Com-
plutense. En 1975 ingresó en la
carrera judicial por oposición y
destinado al Juzgado de Primera
instancia e instrucción de Pie-
drahita. En 1981 fue promovido
a la categoría de magistrado y des-
tinado a la hoy extinta Audiencia
Territorial de Barcelona. En 1997
fue promovido a magistrado del
Tribunal Supremo (TS), donde
en 2009 fue elegido miembro de la
sala de Gobierno del Tribunal. En
junio del 2012 es elegido miembro
del Tribunal Constitucional (TC)
a propuesta del Congreso de los
Diputados; el 22 de marzo de 2017
es nombrado presidente.

Cuando asumió la presidencia del TC


vendría con unas ideas y unos objeti-
vos. ¿Ha podido llevar a cabo todos los
que se ha propuesto?
Cuando asumí la presidencia en
marzo de 2017 lo hice con mucha
ilusión y con una gran vocación de
servicio público, como he tratado
siempre de realizar a lo largo de mi
vida profesional. Me propuse va-
rios objetivos que, creo, he conse-
guido. El primero, que el TC

24 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 JOSÉ E. GONZÁLEZ T. C.


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ENERO Y FEBRERO OCTUBRE MAYO

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PUCCINI VERDI VERDI
JUNIO Y JULIO DICIEMBRE MARZO Y ABRIL
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ANITA HARTIG

LUCIA DI
CHIHARU SHIOTA

ONEGIN SOLSTICE LAMMERMOOR


DE EIFMAN BALLET DE BLANCA LI COMPANY DONIZETTI
NOVIEMBRE FEBRERO JULIO
B JUAN JOSÉ GONZÁLEZ

continuara desempeñando –y nal seguía en activo, porque po- 26 de enero, que aseguró la supre- jurisdiccional con pleno someti-
lo sigue haciendo– el papel que la día dictar resoluciones o medidas macía normativa de la Carta Mag- miento a la Constitución, a la ley y
Constitución le atribuye como su- cautelares que fueran necesarias, na, hasta las más recientes, que al resto del ordenamiento jurídico.
premo intérprete de la Carta Mag- en aquellos procesos que lo re- siempre han formado una copiosa Esta afirmación no es incompati-
na. El segundo, reducir la penden- quieran, en garantía del sistema y variada jurisprudencia que ha ble con que el Tribunal resuelva,
cia de asuntos en el Tribunal, lo constitucional y de los derechos y reforzado los ámbitos enunciados en ocasiones, asuntos que tengan
que lleva aparejado un servicio al libertades fundamentales. Tanto anteriormente, destacándose su una especial relevancia política,
ciudadano mediante una justicia es así, que durante este periodo de carácter evolutivo y su adecuación social o económica, pero siempre
eficaz y eficiente. En este punto tiempo el Tribunal ha celebrado a los postulados constitucionales. lo hace desde una perspectiva
puedo afirmar que actualmente dos Plenos; uno, no presencial y Cuando pase esta pandemia tendremos estrictamente jurídica. En defi-
el TC tiene las cifras de pendencia otro presencial donde se han apro- que hacer un análisis de cada sector. En nitiva, los magistrados del TC,
más bajas de los últimos años. El bado numerosas providencias, la justicia, ¿qué habría que mejorar? entre los que me incluyo, siempre
tercero, conseguir la aprobación autos y sentencias de asuntos es- ¿Piensa que urge una reforma a fondo? actúan con plena independencia.
de sentencias con el máximo con- pecialmente relevantes. Además, Una reforma plena para regular No hay que olvidar que, como de-
senso posible del colegio de magis- tanto la Sala Primera, como la algo excepcional como la pande- cía nuestro primer presidente D.
trados y con gran calidad jurídica. Segunda, han dictado numerosas mia parece poco coherente. No Manuel García Pelayo, al resolver
Y el cuarto objetivo, hacer del Tri- resoluciones, próximas al millar, obstante, es cierto que la pande- cuestiones políticas con arreglo a
bunal un órgano transparente y por las que se inadmiten recursos mia del Covid-19 nos ha llevado razonamientos jurídicos, su acti-
más relacionado con la sociedad. de amparos por distintas causas. a todos a una situación extrema y vidad incide en el núcleo esencial
Para ello puse en marcha un pro- El 12 de julio se cumple el 40 aniversa- difícil, que no nos imaginábamos. de la vida política.
ceso de modernización y apertura rio de la creación del TC. ¿Qué balance Todos los sectores hemos tratado Hay una corriente de opinión que está
con las instituciones nacionales hace de estas cuatro décadas? de responder de forma eficiente a favor de una reforma de la Constitu-
e internacionales. Durante es- Durante estos 40 años el TC ha y eficaz, pero no ha sido sencillo ción. ¿Es partidario de esas mejoras?
tos años como presidente se han desempeñado un papel relevante porque nos enfrentábamos a una La Constitución es lo suficiente-
incrementado notablemente las en el desarrollo no sólo de los de- situación nueva. Por ejemplo, en mente abierta y elástica como para
notas de prensa, con respecto a rechos fundamentales y libertades la Justicia hay un principio básico regular y adaptarse a las nuevas
periodos anteriores, sobre deci- públicas de los ciudadanos sino que es la inmediación del juez, por situaciones jurídicas, sociales, po-
siones judiciales relevantes con el también en perfilar la organización lo que existen serias dudas de si se líticas y económicas que no fueron
fin de que la sociedad conozca y del modelo territorial del Estado pueden celebrar juicios telemáti- contempladas en su redacción ini-
comprenda mejor nuestra función de las autonomías, los principios cos en determinados tribunales sin cial. A mi juicio, una hipotética re-
constitucional. Asimismo se ha rectores de política social y econó- lesionar los derechos fundamenta- forma debería realizarse siempre
iniciado con mucho éxito la activi- mica, la integración de España en les del justiciable. Todo es mejora- bajo los presupuestos de diálogo,
dad en redes sociales del TC. la UE y el escrupuloso respeto a los ble y, por supuesto, el ámbito que consenso y concordia similares a
¿Cómo ha funcionado el TC durante el derechos humanos recogidos en la afecta a todos los profesionales de los que hubo hace 42 años. Con
estado de alarma? Declaración Universal de Dere- la Justicia y a sus colaboradores. todo, puedo decirle que nuestra
Tras la publicación del Real De- chos Humanos. Se ha contribuido Juan Alberto Belloch dijo que el TC ha Carta Magna goza de muy buena
creto 463/2020, de 14 de marzo, al proceso de descentralización perdido todo su prestigio, y que en su épo- salud, por lo que habría una serie
que declaraba el estado de alarma política y administrativa del Es- ca era más respetado. ¿Qué le parece? de puntos que, en mi opinión,
para la gestión de la situación de tado, defendiendo la existencia de Belloch es miembro de la veinti- no deberían cuestionarse como
crisis sanitaria, el TC aprobó un un bloque de constitucionalidad dós promoción de la carrera judi- por ejemplo los derechos funda-
Acuerdo por el que se suspendían en el que se integran los diferen- cial a la que yo también pertenez- mentales y libertades públicas,
los plazos procesales y adminis- tes Estatutos de Autonomía, y las co y siempre he mantenido con él la Monarquía parlamentaria, los
trativos, y las sesiones jurisdiccio- leyes orgánicas abogando siempre una excelente relación profesional. principios y valores esenciales de
nales del Pleno y de las Salas. Asi- por encontrar un equilibrio entre Siendo un buen juez, me sorpren- nuestro sistema constitucional
mismo, se indicaba que se podían la homogeneidad y la diversidad. de que haya hecho este tipo de afir- como la democracia, la suprema-
seguir presentando recursos de El balance en estas cuatro décadas maciones tan categóricas. Debo cía normativa de la Constitución,
amparo y escritos en el Registro ha sido y es muy positivo, desde comentarle que el TC a lo largo la división de poderes o el Tribu-
por vía telemática y que el Tribu- su primera sentencia 1/1981, de de los años ha ejercido su función nal Constitucional.

“UNA HIPOTÉTICA REFORMA DE LA CONSTITUCIÓN DEBERÍA REALIZARSE BAJO


PRESUPUESTOS DE CONSENSO Y CONCORDIA SIMILARES A LOS DE HACE 42 AÑOS”

26 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


LU I S A G AVA S A | LO L A D U E Ñ A S | ANIA HERNÁNDEZ
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A B C Entrevista en exclusiva a la fotógrafa Isabel Steva Hernández, más conocida como Colita.

C
CUENTA APARTE

COLITA
FOTÓGRAFA

I
sabel Steva Hernández
(Barcelona, 1940), co-
nocida artísticamente
como Colita, cuenta con una ex-
tensa carrera fotográfica. Especia-
lizada en retrato, se convirtió en la
fotógrafa de la denominada Gau-
che Divine barcelonesa. A lo largo
de la Transición Democrática co-
laboró en medios como Interviú,
Fotogramas, La Calle, Reporter...
y se especializó en fotografiar el
paisaje urbano de Barcelona. “Yo
lo hago todo. Domino el oficio por
delante y por detrás”, asegura.
Una de sus ilusiones hubiera sido
poder fotografiar a Indira Gandhi,
a La Pasionaria o a Bette Davis.
“A las tres las admiro mucho y les
hubiera hecho un gran retrato”,
afirma. Mujer de fuerte carácter
y convicciones, en 2014 rechazó
el Premio Nacional de Fotogra-
fía por la política del Ministro de
Educación, Cultura y Deporte
del Gobierno del PP: “No me
apetecía salir con el ministro Wert
en una foto, y le escribí una carta
para decírselo”. A lo largo de su
trayectoria ha realizado más de
40 exposiciones y publicado más
de 30 libros de fotografía. Su obra
figura en colecciones como la del
Museo Reina Sofía.

28 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 EMILIO MOLINES MARTA ALBERTÍ


C COLITA

¿Qué tiene la fotografía para que la tica admiración. Durante el rodaje etc. Lo fue en mi tiempo, y lo sigue que trabajen otros, que yo ya he
haya convertido en su profesión? hice muchas fotos de gitanos que siendo ahora, porque con lo digi- trabajado mucho… Hay que ser
No lo sé exactamente, porque salían como figurantes, estuve tal, abres Facebook y te encuentras muy consciente de hasta dónde
empecé de muy pequeña. Mi viviendo con ellos en sus casas fotos tuyas que ni te han pedido puedes llegar, y hay un momento
papá, que era ingeniero, en lugar durante casi un año. Las fotos que permiso… Por ejemplo, en países que cuando la fotografía ya no es
de regalarme muñecas y tonterías hacia las miraba después Rovira- como Francia o EE UU, la foto- la pasión que ha sido siempre, y
de estas, me compraba juegos de Beleta para ver qué personajes le grafía está muy considerada, ha que puedes vivir bastante bien de
compases, cajas grandes de lápi- interesaban para hacer la figura- habido también grandes fotógra- tu archivo, modestamente, pero
ces de colores… Y cuando cumplí ción de la película. Recuerdo que fos, pero qué diferencia en el trato. bien, si no necesitas hacer fotos,
doce años me regaló una cámara me pagaban 50 pesetas la foto. En- Cualquiera de los compañeros con ¿para qué vas a hacerlas? Hay
fotográfica pequeña: comencé a tonces pensé: “Con lo que me gus- los que he trabajado, en Francia, una cosa con la que me he peleado
hacer fotos a mis padres, amigos, ta hacer fotos y encima me pagan. habría hecho una carrera mucho toda la vida, que es el cliente. El
a mis perros... En las vacaciones de ¡Esto es lo mío!”. De ahí salió el más espectacular de la que han he- cliente, que siempre tiene razón,
verano me pasaba todo el día ha- libro Luces y sombras del flamenco. cho aquí. La cultura, en general, es a veces es un buen cliente, y otras,
ciendo fotos. Mi padre, cada vez Fue la fotógrafa de la ‘Gauche Divine’ mucho más valorada fuera. un absoluto lerdo. Pero claro, si
que volvía los sábados de trabajar barcelonesa. ¿Cómo surgió? En su época los fotógrafos realizaban quieres trabajar, y ganarte la vida,
en Barcelona, me traía las fotos re- Todo comenzó en una reunión en un trabajo más manual, más románti- hay que tragar con muchos lerdos.
veladas, y ahí es donde empezó mi la discoteca Bocaccio con Juanito co…, mientras que ahora, con las nue- Así que, realmente, llegó un mo-
pasión por la fotografía. Además, Segarra, Oriol Regàs y yo. En un vas tecnologías es todo digitalizado. mento en mi vida que dije que ya
tuve la suerte de que en mi panda momento Oriol dijo: “Pero, ¿los ¿Qué piensas de todos estos cambios? no quería más encargos, no quería
de amigos había dos muy aficiona- de la Gauche Divine quiénes so- Que con internet la prensa ha cam- discutir facturas, ni sobre cuál era
dos a la fotografía. Más tarde co- mos?”. Ese término lo acuñó Sega- biado a velocidad de vértigo, pero, la mejor foto del reportaje porque
nocí a Oriol Maspons, que venía rra. Y allí mismo, en una servilleta, de momento, lo interesante es que me la cortan o la mutilan… Me di
los fines de semana de L’Atmella nos pusimos los tres a apuntar la fotografía no ha desaparecido, cuenta de que estaba cansada, har-
de Mar a La Garriga. Nos hicimos nombres y empezamos a hacer una porque podía haberlo hecho, y sin ta, y ahora me dedico a los trabajos
muy amigos, y lo que empezó lista en la que había editores, fotó- embargo todavía hay fotógrafos, manuales, que siempre me han
como una afición se fue consoli- grafos, escritores, modelos, arqui- y muy buenos, haciendo cosas gustado mucho.
dando con el tiempo. Tuve muy tectos… 20 o 30, contando con los estupendas, y muchos más de los En 2014 renunció al premio Nacional
buenos maestros, porque luego satélites. Todos éramos muy crea- que había en mi época. Lo digital de Fotografía. ¿Cree que ahora la si-
conocí a Xavier Miserachs, con tivos, no te creas que andábamos es frío, y lo analógico era cálido. tuación de la cultura y la educación en
quien trabajé un año. Todo ha ido todo el día borrachos en Bocaccio, Nosotros éramos trabajadores ma- España han mejorado?
rodando siempre con la presencia sino que la gente trabajaba mucho nuales, absolutamente artesanos, y No, qué va. Esperemos que ahora
de la fotografía en mi vida, de una y bien. La cosa no iba más allá, cada cual creaba su estilo, lo definía que hay una especie de pseudo-
forma u otra, y de mis amigos. pero sí que es verdad que lo que en el laboratorio, que es donde nos izquierda en el Gobierno le hagan
Desgraciadamente, este año he hacíamos sería impensable hoy. diferenciábamos unos de otros. un poquito más de caso, pero la
perdido a cuatro grandes de ellos. Allí se organizaban desde viajes a En el año 2000 dejó de hacer fotografías situación de la cultura es una catás-
Para mí, los amigos han sido como presentaciones o exposiciones, y de una forma profesional, ¿existe al- trofe en este país, cuando podrían
mi familia, pues no me he casado pasarlo bien nos parecía de lo más gún tema o situación qué le haría volver hacer un gran negocio con ella,
ni he tenido hijos: es un asunto que normal del mundo. También se a coger de nuevo la cámara? como ocurre en Francia. Pero aquí
no me ha interesado nunca. hacían muchos negocios, porque Yo cojo la cámara cuando me da la no, porque son gilipollas y porque,
¿Cuál fue su primera remuneración por no solamente ibas a tomar una gana, pero ya no tengo edad para además, el nivel intelectual de la
hacer unas fotos? copa, sino que ibas a trabajar. luchar profesionalmente, día a gente es bajito, bajito... Hasta las
Mi primera clienta fue Carmen España es un país que ha aportado gran- día, por el trabajo. Además, voy humanidades han desaparecido de
Amaya: en 1963 se estaban rodan- des fotógrafos, pero a muchos se les a cumplir 80 años, salgo poco, los colegios. De todo esto surge la
do Los Tarantos y como yo era muy ningunea su obra. ¿Está de acuerdo? y cada vez tengo menos curio- cultura, y yo creo que la gente culta
amiga de Paco Revés, me metió Completamente. Siempre ha sido sidad por las cosas. Así que, en come mejor, bebe mejor y folla me-
en el rodaje; allí me hice amiga de así, una lucha por los derechos de estos momentos, estoy retirada jor, por lo que no entiendo cómo no
Carmen, por la que sentía auten- autor, por estar muy mal pagados, en mis cuarteles de invierno, y se disfruta más con la cultura.

“NOSOTROS ÉRAMOS TRABAJADORES MANUALES, ABSOLUTAMENTE ARTESANOS,


Y CADA CUAL CREABA SU ESTILO, LO DEFINÍA EN EL LABORATORIO”

30 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


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LOBBY FORBES 75

SEGUROS

HELVETIA CIERRA
LA COMPRA DE CASER
El Grupo Helvetia ha completado la adquisición de una
participación mayoritaria cercana al 70% del Grupo Caser.
Esta operación, que se anunció el pasado 24 de enero, ha
obtenido durante las últimas semanas las autorizaciones
correspondientes de las autoridades europeas y españo-
las. Con esta adquisición, Helvetia refuerza aún más su
negocio europeo como segundo pilar, amplía significati-
vamente su ya atractivo negocio de No Vida e incrementa
sus capacidades de venta en España.

TECNOLOGÍA BANCA

GOOGLE APOYA A LAS PYMES SANTANDER APUESTA POR LA


CON MEDIDAS POSTCOVID CONTRATACIÓN DIGITAL DE DIVISAS
Google lanza un paquete de medidas para apoyar a diez mi- Banco Santander ha lanzado una plataforma (disponible por internet las 24 horas)
llones de pymes y trabajadores (en Europa, África y Oriente para la contratación digital de divisas con la que busca fortalecer las capacidades de
Medio) afectados por la crisis del Covid. La multinacional las empresas a la hora de internacionalizar sus negocios. El banco cuenta actual-
tecnológica impulsará la formación en habilidades digita- mente con más de 125.000 clientes que operan en divisas y que, aproximadamente,
les, la búsqueda de empleo y la digitalización de las pymes. realizan hasta un millón de operaciones al año, siendo las principales divisas nego-
Todo ello en su afán continuo por apoyar el crecimiento de ciadas el dólar y la libra. La entidad ofrece así al cliente facilidades para seguir la
dichas empresas y la estabilidad de las personas. evolución de las divisas a las que están expuestos y gestionar sus riesgos asociados.

DE LA FITA JULIO
SEPTIEMBRE 2018 // FORBES 33
- AGOSTO 2020
LOBBY

BALANCE

LOS MEJORES BANCOS DE FRANCIA


Por segundo año consecutivo, Forbes se ha asociado con el portal especializado en investigaciones de mercado Statista para elaborar la lista
de los mejores bancos del mundo. En lugar de medir los balances o las declaraciones de pérdidas y ganancias, Statista encuestó a más de
40.000 clientes de todo el mundo para conocer sus opiniones sobre las relaciones (actuales y previas) que establecían con sus bancos. Las
entidades, por país, fueron entonces calificadas por su índice de satisfacción general y por atributos clave como la confianza, los honorarios,
los servicios digitales y el asesoramiento financiero. Aquí hacemos un repaso de los mejores bancos de Francia, Gran Bretaña e Italia.

1 2 3 4
BOURSORAMA BANQUE N26 MONABANQ CRÉDIT MUTUEL
1998 / BOULOGNE-BILLANCOURT / 750 2013 / BERLÍN / 1.500 2006 / LILLE / 200 1882 / ESTRASBURGO / 82.000

5 6 7 8
ING GROUP ORANGE BANK FORTUNEO BFORBANK
1991 / ÁMSTERDAM / 53.430 2003 / MONTREUIL / 900 2000 / PARÍS / 9.000 2009 / PARÍS / 250

9 10 11 12 EMPLEADOS

HELLO BANK! CREDIT AGRICOLE CIC LCL


2013 / PARÍS / 70.000 1894 / MONTROUGE / 140.880 1859 / TASSIN / 19.925 1863 / LYON / 20.900
SEDE

13 14 15
AÑO FUNDACIÓN

FRANCIA
ALLIANZ BANQUE HSBC HOLDINGS CRÉDIT COOPÉRATIF
2006 / COURBEVOIE / 100 1865 / LONDRES / 235.350 1893 / NANTERRE / 1.930

34 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


LOBBY

LOS MEJORES BANCOS DE REINO UNIDO


Siguiendo los mismos criterios, hacemos un recuento de los mejores bancos británicos 2020, según Forbes y Statista.

1 2 3 4
FIRST DIRECT MONZO NATIONWIDE BUILD. SOC. REVOLUT
1989 / LEEDS / 2.498 2015 / LONDRES / 437 1884 / SWINDON / 18.000 2015 / LONDRES / 2.000

5 6 7 8
BANK OF SCOTLAND STARLING BANK TESCO BANK VIRGIN MONEY HOLDINGS
1695 / EDIMBURGO / 75.150 2014 / LONDRES / 279 1997 / EDIMBURGO / 3.900 1995 / NEWCASTLE / 8.703

9 10 11 12
HALIFAX THE CO-OPERATIVE BANK YORKSHIRE BANK BARCLAYS
EMPLEADOS

1852 / HALIFAX / 75.000 1872 / MANCHESTER / 3.547 1859 / LEEDS / 5.650 1896 / LONDRES / 80.000
SEDE

13 14 15
AÑO FUNDACIÓN

REINO
UNIDO
M&S BANK NATWEST SANTANDER
1985 / CHESTER / 78.597 1968 / LONDRES / 13.200 2013 / SANTANDER / 27.630

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 35


LOBBY

LOS MEJORES BANCOS DE ITALIA


Siguiendo los mismos criterios, hacemos un recuento de los mejores bancos italianos 2020, según Forbes y Statista.

1 2 3 4
N26 FINECO BANK BANCA ADRIA COLLI EUGANEI BANCA MEDIOLANUM
2013 / BERLÍN / 1.500 1999 / REGGIO EMILIA / 1.225 2008 / ADRIA / 212 1997 / MILÁN / 2.000

5 6 7 8
BANCA SELLA IWBANK WIDIBA CHEBANCA!
1886 / BIELLA / 4.590 2015 / MILÁN / 290 2014 / MILÁN / 234 2008 / MILÁN / 1.320

9 10 11 12
ALLIANZ BANK FINANC.ADV. BANCOPOSTA CRÉDIT AGRIC. FRIULADRIA ING GROUP
EMPLEADOS

2007 / MILÁN / 540 1999 / ROMA / 134.575 1860 / PORDENONE / 1.436 1991 / ÁMSTERDAM / 53.431
SEDE

13 14 15
AÑO FUNDACIÓN

INTESA SANPAOLO BANCA GENERALI PRIVATE BANCA POPOLARE DI SONDRIO


1925 / TURÍN / 68.308 2000 / MILÁN / 868 1871 / SONDRIO / 2.740 ITALIA

36 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


Jorge Oteiza, Esculturas de los apóstoles en la fachada de Aránzazu. © Pilar Oteiza, A+V Agencia de Creadores Visuales, 2020
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Vuelve a sentir
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JULIO - AGOSTO 2020

020. ENTREVISTA EN EXCLUSIVA A JOSÉ MARÍA CRUZ NOVILLO. // 041. ASÍ COMENZÓ SOMFY. //
047. FRANCISCO SIERRA, DIRECTOR GENERAL DE N26 ESPAÑA. // 057. VACUNA CONTRA EL COVID,
UNA APUESTA DE MIL MILLONES DE DÓLARES. // 062. FINANCIACIÓN EN TIEMPOS DE COVID. //
064. XABIER SAGREDO, PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN BANCARIA BBK. // 068. MADRID, NUEVA
CAPITAL EUROPEA DEL CINE. // 080. ENTREVISTA A RICHARD CARLYLE. // 086. ENTREVISTA EN
EXCLUSIVA A JAVIER TELLO. // 100. EL TURISMO ESPAÑOL PRESIONA EL ‘RESET’. // 106. ENTREVISTA
A JUAN MARÍN, VICEPTE. DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA. // 110. LOS MEJORES BANCOS DE ESPAÑA.

38 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


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2020

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MEETING POINT ASÍ COMENZÓ

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omfy, empresa líder en soluciones tecnológicas

S para la automatización del hogar, celebra 35


años de presencia en España reafirmando

INNOVACIÓN CONSTANTE
el compromiso con todos y cada uno de sus
usuarios. El aniversario llega justo después de celebrar
los 50 años del nacimiento de la compañía en Francia.
España fue uno de los primeros países en recibir la tecno-
EN SU AFÁN POR BUSCAR SOLUCIONES QUE PERMITAN UNA GESTIÓN INTELIGENTE DE logía de motorización de Somfy, que ya se ha expandido
VIVIENDAS Y EDIFICIOS, SOMFY CUMPLE 35 AÑOS EN ESPAÑA, UN ANIVERSARIO QUE hasta por 58 países en todo el mundo, con 125 filiales y
CENTRA SU APUESTA EN LA SOSTENIBILIDAD Y LOS PRODUCTOS MÁS ECOLÓGICOS. más de 8.000 empleados.

PEDRO ALCORCÓN JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 41


MEETING POINT ASÍ COMENZÓ

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cios que han mejorado la vida diaria del usua-
rio. Desarrolladas teniendo siempre presentes
el confort, la facilidad de uso, la seguridad y
la sostenibilidad, los innovadores sistemas
de Somfy automatizan y conectan persianas,
cortinas, portones y puertas de garaje, ilumi-
nación y calefacción, sistemas de alarmas y
mucho más. Comprometida con crear solu-
ciones útiles y accesibles para todos, diseñadas
para hoy y para el futuro, Somfy permite auto-
matizar toda la casa y convertirla en un hogar
inteligente que puede gestionarse desde cual-
quier lugar. La compañía quiere aprovechar
su aniversario para consolidar su apuesta por
la sostenibilidad en hogares y edificios, traba-
jando para adaptarlos a una nueva normalidad
ecológica y de ahorro energético.
“Estoy muy orgulloso de celebrar este ani-
versario que confirma la confianza de nuestros
clientes y la calidad de nuestros productos.
Seguiremos ofreciendo soluciones que enca-
jen perfectamente con los nuevos modelos de
vida, basados en la sostenibilidad y con el nue- Andrea Ragione, Director General de Somfy Iberia.
vo papel que está asumiendo la casa. Hacer la
vida más fácil, más segura y más eficiente a los conocida. En 1989 su primera campaña de tele- y smartphones para ayudar con el control de la
usuarios de todo el país seguirá siendo nuestro visión se emitía en horario de máxima audiencia casa: 100 % nube, 100 % radio, 100 % abierta;
foco”, explicaba recientemente Andrea Ragio- en el Canal+ de Francia. Fue en 2005 cuando esa más de 200 dispositivos compatibles pueden
ne, Director General de Somfy Iberia. campaña se hizo internacional. Somfy se transfor- ahora comunicarse e interactuar.
maba de una marca reservada para los profesiona- En 2015 se lanza al mercado la última gene-
Mirando al futuro les en una marca para los usuarios finales. ración de motores para persianas enrollables:
Echando la vista atrás, si por algo se ha caracte- En 1997 la marca integra la tecnología de el inteligente, silencioso y ecológico S&S0 RS
rizado Somfy es por una dilatada carrera de in- radio en sus motores. Gracias a la RTS (tecno- 100 de Somfy lo tiene todo. En 2017 se lanzan
novación: desde el primer motor de persianas logía de radio de Somfy): ya se pueden manejar tres productos estrella: la cerradura conectada,
enrollables hasta la casa inteligente, la empresa las persianas enrollables, estores, toldos y cor- el termostato conectado y Somfy One, una
ha dedicado los últimos 50 años a crear solucio- tinas con un mando a distancia, un único man- cámara con alarma integrada. En 2018 lanza
nes que permitan ayudar y hacer la vida más fá- do con el que poder controlar varios productos. “So Open with Somfy”, programa de colabo-
cil a millones de usuarios, imaginando siempre Cuatro años más tarde comienza a motorizar raciones que contempla asistentes de calefac-
una casa más cómoda, responsable y segura. también las puertas de garaje y cancelas. Ade- ción, iluminación, música y virtuales... Somfy
Rondaba 1969 cuando en Cluses, a los pies más, adquiere la empresa Domis, un diseñador amplía su programa de colaboración para enri-
del Mont Blanc, Somfy desarrollaba el primer de sistemas de alarma inalámbricos. En el al- quecer la experiencia de hogar conectado. En
motor tubular que pondría fin al uso de la ma- bor del nuevo milenio, los productos de Somfy junio, la marca abre sus API a los desarrolla-
nivela y marcaría el inicio de las cortinas, per- pueden controlar todas las aberturas de la casa dores para ofrecer aún más libertad.
sianas enrollables, estores y toldos eléctricos. así como su seguridad. Así nació el sistema de Somfy cumple 35 años en España asumien-
La historia de esta marca con visión de futuro domótica inalámbrico accesible y sencillo. do retos: todas las actividades de celebración
comienza en Francia, Alemania y Suecia, donde la El año 2007 Somfy firma la primera alianza tienen un punto en común, la sostenibilidad.
firma ya contaba con filiales. Société d’Outillage de domótica con Velux y lanza el io-homecon- Somfy ha trabajado para mejorar la eficiencia
et de Mécanique de Faucigny (Empresa de herra- trol, el protocolo de radio bidireccional inalám- energética de los hogares a través de la motori-
mientas mecánicas de Faucigny) daba sus prime- brico que hace posible controlar los equipos de zación de persianas y toldos desde sus inicios.
ros pasos. Con auténtico espíritu pionero e inno- Somfy y Velux con el mismo mando a distancia En 2018 la compañía decidió ir más allá lan-
vador, Somfy fue posicionándose en un más que y comprobar que todo funciona correctamente zando su iniciativa Act for Green®, que centra
competitivo mercado que supo poner en valor las con la función de feedback. Tres años después, todas sus actividades entorno a tres pilares:
aportaciones técnicas de una marca cada vez más la interfaz de TaHoma llega a los ordenadores edificios, productos y equipos ecológicos.

42 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


#RevistasContigo
#LeeRevistas

Tus revistas van


contigo
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS
Ni un solo día, las revistas hemos dejado de publicar información
y entretenimiento para estar a tu lado. En papel y en digital.
Para los días buenos y malos, para los de confinamiento o
compañía. Para las tardes de domingo o las mañanas de lunes.
Para reír, para saber, para disfrutar, para inspirar. ¡Contigo!

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MEETING POINT EL EMPRENDEDOR Victoriano Izquierdo y Miguel Cantón, CEO y CTO respenctivamente de Graphext, posan para Forbes.

DIBUJANDO DATOS
han hecho pero no los han estructurado y se
encuentran fragmentados en distintas bases
de datos”, nos comenta el CTO de Graphext.
Y prosigue, “falta todavía mucho por llegar.
LOS FUNDADORES DE GRAPHEXT, VICTORIANO IZQUIERDO Y MIGUEL CANTÓN, SABÍAN DEL Este mercado va a crecer muchísimo en los
VALOR QUE TIENE UN BUEN ANÁLISIS DE DATOS CUANDO DECIDIERON CREAR LA EMPRESA. próximos años”. En el futuro inmediato, dice
Cantón, “la cantidad de posibilidades que se

D
esde que nos levantamos hasta que “Hemos pasado por varias etapas porque abren es enorme. Ni nos lo podemos imaginar.
nos acostamos vivimos conecta- realmente el producto inicial no se parecía Pero sí que es verdad que está introduciéndo-
dos, incluso mientras dormimos en nada a lo que tenemos ahora”, comen- se incluso en sectores tradicionales y que va a
seguimos generando información. Y es que ta Miguel Cantón, CTO de la empresa. tener una importancia muy grande, llegando a
aparatos como tu móvil saben dónde vives, Y prosigue, “al final damos una solución cambiar también el mercado de contratación.
dónde trabajas, qué no te gusta, qué sí, con tecnológica que es compleja de desarrollar. Siendo fundamental contar con un informáti-
quien hablas más, cómo te desplazas al trabajo Hay otros emprendimientos en los que el co como parte del equipo”.
o incluso cuándo estás durmiendo. Por eso Vic- producto al final es más una combinación de La digitalización ha permitido que todo se
toriano Izquierdo y Miguel Cantón, fundaron marketing con otras barreras de entrada. En contabilice y cuente. Cada clic de un cliente,
en 2015 Contexto, predecesora de Graphext. nuestro caso hemos hecho un producto que cada movimiento de ratón, cada interacción.
Esta herramienta se creó para enfocarse en el es pura tecnología”. Desde esta plataforma se Y eso, en palabras del CEO de Graphext, “ha
análisis de diferentes aspectos a través de las pueden observar patrones y tendencias en el abierto la puerta a que nos hagamos preguntas
relaciones existentes en las redes sociales y de tiempo. Es una herramienta para sacar inte- nuevas. Sustituyendo un ¿quién me ha com-
esta idea partió el proyecto de analizar los datos ligencia de datos públicos de internet o que prado más? por un ¿qué comportamientos
internos que manejan las empresas. En 2017 están en las bases de datos de las empresas. tiene la gente que me compra más?. Dando la
recibieron financiación de medio millón de Trabajan en tres áreas de negocio: ayuda posibilidad de plantearnos otras muchísimas
euros: es entonces cuando realmente empieza para marketing y ventas (análisis de cliente fi- preguntas que antes eran imposibles de hacer-
lo que es el Graphext que ahora conocemos. nal), people analytics (análisis de los empleados se”. Como reto de futuro se proponen transitar
Antiguos compañeros de colegio, estos propios de la empresa) y optimización de pro- de este modelo más tradicional a un modelo en
dos granadinos, tenían claro que el momen- cesos industriales. “Nuestra herramienta está el que se expandan internacionalmente. Casi
to para intentar algo por su cuenta era cuan- pensada para que los analistas de datos, aque- todos sus clientes son españoles, teniendo ya
do terminaran sus carreras universitarias. llos que tradicionalmente han trabajado con algunos en Reino Unido y Estados Unidos.
“Para un informático las salidas laborales no Excel y ahora se adentran en Python o en R, En un futuro a corto plazo quieren adap-
son muy atractivas”, nos dice Victoriano Iz- sean capaces de hacer el 80-90% de análisis que tar la herramienta para la pequeña y mediana
quierdo, CEO de Graphext. “O trabajas en ahora mismo solamente pueden hacer los data empresa con una versión freemium para que
una consultora tecnológica en donde no vas a scientist”, aclara Izquierdo. Este tipo de análisis las pymes puedan competir con las grandes
encontrar ningún reto nuevo o te metes en una es fundamental tanto para empresas de teleco- empresas y hacerse grandes a sí mismas. “Si
startup realmente innovadora, pero en Espa- municación y bancos, que tradicionalmente lo piensas”, dice Izquierdo, “nosotros hemos
ña hay muy pocas y en la mayoría de los casos han tenido más problemas de datos avanzados, podido montar este servicio porque alguien
no pondrían a un junior ante un reto así”. y por lo tanto, son las más interesadas en el de- como Google o Amazon montaron en su día
El grupo de inversores les permitió tra- sarrollo de estos análisis. Pero también para el un sistema de servidores de una manera muy
bajar con calma. El producto, a fin de cuen- resto de sectores: las empresas que no hacen barata en lugar de que cada empresa montara
tas, requería de mucha base tecnológica que este tipo de análisis están en clara desventaja. los suyos propios. Eso permite que el mundo
había que desarrollar antes de comenzar a vaya mejor porque las mejores mentes pue-
vender y no cualquier inversor confía en un El valor de los datos den competir y no tienen que seguir a los eje-
proyecto así. Normalmente busca un pro- Hoy en día, prácticamente cualquier empresa cutivos de grandes empresas. Tiene un punto
ducto que sabe que ya tiene una validación es consciente del valor real de los datos y sabe filosófico, en que verdaderamente piensas
del mercado. Además, en muy pocos fondos lo que puede conseguir con ellos. “El proble- que puedes ayudar a que el mundo crezca
encontraron gente técnica que entendiera ma es que en España, en comparación con mejor, pero también tiene un punto de vista
realmente lo que querían hacer. “En nuestro otros países, hemos llegado un poco tarde. Y nuestro, de negocio, de que también creemos
fondo sí”, dice Izquierdo. “Por eso tuvimos aunque se entienda el valor que aportan hay que cuanta más gente tengamos usando el
la suerte de que antes de que Graphext exis- muchas empresas que se topan con que hasta producto más aprendemos y nos posibilita a
tiera, lo hiciera una empresa como Carto que ahora o bien no los han estado recogiendo o lo dar mejores soluciones.”
nos ha abierto camino. Los propios inverso-
res de Carto invirtieron en nosotros. Incluso HOY EN DÍA, PRÁCTICAMENTE CUALQUIER EMPRESA
los fundadores mismos entraron a nivel per- ES CONSCIENTE DEL VALOR REAL DE LOS DATOS
sonal en esa ronda de financiación”. Y SABE LO QUE PUEDE CONSEGUIR CON ELLOS

44 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 MARIO MONTEJO PABLO Á. MENDIVIL


JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 45
MEETING POINT 30UNDER30

PONER LA MESA
IDEAS SOBRE COCINA DE JÓVENES EMPRESARIOS, SELECCIONADOS
POR FORBES EN SU LISTA 30UNDER30, EN 30 PALABRAS O MENOS.

>
BENJAMIN CHESLER
(28 años)
Cofundador de
IMPERFECT PRODUCE
Los grandes almace-
nes no suelen vender
frutas y verduras de-
formes o imperfec-
tas. Su empresa con-
sigue veder ese ‘feo’
30UNDER30 producto con un
30% de descuento.
Desde 2015, ha evi-
tado 116 millones de
libras de desperdicio
de comida.

YUNI SAMESHINA (29 años)


y JOEY PETRACCA (29)
Cofundadores de CHICORY
Esta nueva empresa con sede en Nueva
York integra carros de compra virtuales en
miles de recetas online, lo que permite a los
cocineros caseros ordenar los ingredientes
con un solo clic. Los ingresos de 2019 al-
canzaron los 6 millones de dólares.

SIERRA TISHART (30 años)


y MADDY MOELIS (29)
Cofundadores de GREAT JONES
Un juego de cinco de sus utensilios de coci- como Whole Foods y Neiman Marcus. La
na, ya sea de cerámica, acero o hierro fun- compañía de los Nicks vale ahora más de 25
dido cuesta 395 dólares. Han recaudado 3,4 millones de dólares.
millones de dólares. Entre los patrocinado-
res se encuentra el súper chef David Chang. LAUREEN ASSEO (29)
Fundadora y CEO de FRESH N’ LEAN
NICKY AJLUNI (26 años) Para aquellos que les gusta cocinar en el
y NICK GUILLEN (29) horno o el microondas, Fresh N’Lean ofre-
Cofundadores de TRUFF HOT SAUCE ce comidas orgánicas listas para consumir
Seis onzas de su salsa picante de trufa blanca directamente. Los ingresos en 2019 fueron
pueden ser tuyas por 35 dólares en tiendas de 41 millones de dólares. #FORBES30

46 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 DIEGO PATIÑO


FRANCISCO SIERRA DIRECTOR GENERAL DE N26 ESPAÑA Y DIRECTOR DE NEGOCIO EN EUROPA

SENCILLEZ Y TRANSPARENCIA
E legido por Forbes como el segundo mejor
banco de España, Francisco Sierra mani-
fiesta su orgullo ante un reconocimiento que con-
sidera es un espaldarazo a N26 y su manera de
hacer banca: “100% móvil, flexible, transparente,
sin comisiones y siempre poniendo por delante la
mejor experiencia de usuario, que se ajusta a la
vida y las necesidades reales de los ciudadanos”,
comenta el directivo. Su apuesta, llegar a ser el
banco de más de 100 millones de personas al-
rededor del mundo, poniendo a su disposición la
mejor innovación tecnológica para transformar su
experiencia bancaria y que tengan un mayor con-
trol de su dinero.
N26 tiene el ADN de una fintech en cuanto a in-
novación, diseño y agilidad, y al mismo tiempo cuen-
ta con licencia bancaria europea, ofreciendo las
mejores garantías de seguridad a los clientes. “Han
sido nuestros propios clientes los que nos han he-
cho crecer tan rápido, ya que son ellos los que nos
recomiendan a familiares y amigos. Hemos sabido
ofrecer un producto que a la gente le encanta, junto
con un servicio de buena calidad. Esta es la clave
que nos ha llevado a superar los cinco millones de
clientes en solo cinco años. Creemos en un modelo
de banca radicalmente distinto, donde no exigimos
la vinculación de otros productos, ni cobramos co-
misiones ocultas”. En definitiva un modo de hacer
banca tan sencillo como transparente, más cercano
al estilo freemium de Spotify o Amazon Prime.
La llegada del coronavirus ha cambiado los há-
bitos de uso del cliente, que ahora contempla como
solo en unas semanas se ha alcanzado el nivel de
digitalización por parte del consumidor que se es-
peraba en varios años. “La banca digital antes era
una alternativa, pero la pandemia ha hecho que
fuese la única opción”. Que el futuro de la banca
está ligado al servicio online/móvil, parece eviden-
te. “La banca retail, tal y como la conocemos hoy,
tiene los días contados –añade Sierra–, los hábitos
de los ciudadanos han cambiado y los clientes exi-
gen un nivel de respuesta mucho más rápido que
lo que han estado ofreciendo los bancos tradicio-
nales hasta ahora. Los bancos tradicionales no solo
deben reducir costes, van a tener que cambiar sus
Francisco Sierra, director general de N26 España y director de Negocio en Europa. estructuras internas y su forma de trabajar”.

FLORIÁN PUENTES DANNY FERNÁNDEZ JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 47


MEETING POINT EN CIFRAS

LOS MÁS RICOS


DE ITALIA 2020
COMO CADA AÑO FORBES PUBLICA SU LISTA (A FECHA 18-MARZO) CON LOS HOMBRES Y MUJERES MÁS RICOS DEL PLANETA.
EN ESTA OCASIÓN NOS PARAMOS EN ITALIA, PAÍS QUE CUENTA HASTA CON 36 DE LOS MILMILLONARIOS DE LA FAMOSA LISTA.
ENTRADAS, SALIDAS Y MOVIMIENTOS DENTRO DE ESTA SELECCIÓN ATESTIGUAN LO CAMBIANTE DE UN MERCADO,
EL ITALIANO, QUE EN ESTE CASO SIGUE COMANDADO POR GIOVANNI FERRERO, EL REY DE LA NUTELLA.

1 2 3
GIOVANNI FERRERO LEONARDO DEL VECCHIO Y FAMILIA STEFANO PESSINA
$24.500 MILLONES $16.100 MILLONES $10.200 MILLONES
NUTELLA, chocolates FASHION & RETAIL, Gafas RETAIL, Farmacias

4 5 6
MASSIMILIANA LANDINI ALEOTTI Y FAMILIA GIORGIO ARMANI SILVIO BERLUSCONI Y FAMILIA
$6.600 MILLONES $5.400 MILLONES $5.300 MILLONES
SALUD, Productos farmacéuticos FASHION & RETAIL, Bienes de lujo MASS MEDIA

48 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


7 8 9
AUGUSTO & GIORGIO PERFETTI PAOLO & GIANFELICE MARIO ROCCA GUSTAVO DENEGRI
$4.100 MILLONES $3.200 MILLONES $3.100 MILLONES
COMIDAS Y BEBIDAS, Golosinas METALES Y MINERÍA SALUD, Biotecnología

10 11 12
GIUSEPPE DE’LONGHI Y FAMILIA PIERO FERRARI LUCA GARAVOGLIA
$3.000 MILLONES $3.000 MILLONES $2.500 MILLONES
FASHION & RETAIL, Electrodomésticos AUTOMOCIÓN, Automóviles BEBIDAS ESPIRITUOSAS

13 14 15
RENZO ROSSO Y FAMILIA PATRIZIO BERTELLI MIUCCIA PRADA
$2.500 MILLONES $2.200 MILLONES $2.200 MILLONES
FASHION & RETAIL, Moda FASHION & RETAIL, Bienes de lujo FASHION & RETAIL, Bienes de lujo

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 49


MEETING POINT ROMPIENDO REGLAS Carlos Sánchez y Silvia Velasco son socios fundadores de Be a Lion.

“NUESTRA MISIÓN: APORTAR


el contenido y la publicidad que
nosotros gestionamos y creamos
llegue a todas partes.

SOLUCIONES INNOVADORAS”
El volumen de facturación se está in-
crementando este año notablemente.
¿Cómo está afectando el coronavirus
a los resultados? ¿Cuáles son las ex-
CARLOS SÁNCHEZ Y SILVIA VELASCO, SOCIOS DE BE A LION, EXPLICAN LA TRANSFORMACIÓN pectativas a corto/medio plazo?
QUE ESTÁ EXPERIMENTANDO LA COMPAÑÍA EN UN MOMENTO EN EL QUE LA ECONOMÍA ESTÁ RESENTIDA. C.S.: A nivel cifras, vamos a ce-
rrar el primer semestre del año

M
e siento el profesional soluciones ganadoras con marcas presente ya es audiovisual, pero con un crecimiento por encima
más afortunado del y pensábamos que era el momen- el futuro lo va a ser aún más. del 20% en comparación a 2019,
mercado por poder to en el que tenía más sentido que ¿Cuál es el objetivo de Be a Lion? una cifra muy superior a la de
trabajar todos los días con Silvia. comenzara la transición. S.V.: Nuestra misión es estar al la situación actual del mercado.
Es inteligencia y respeto profe- ¿Qué podéis ofrecer al mercado y qué lado del anunciante y acercarle al Estamos presentes en los seg-
sional”. “Carlos es el alma de la os puede ofrecer él a vosotros? consumidor con soluciones más mentos que más crecen y que
compañía. Su ambición positiva, S.V.: Estamos en un contexto de innovadoras, porque el entorno seguirán creciendo por encima
su espíritu de equipo y lo fácil mercado difícil en el que ha habi- cambia constantemente. de la media del mercado en los
que resulta trabajar con él me do y va a haber muchos cambios, C.S.: Como compañía, quere- próximos años, que son el for-
hace sentir una privilegiada”. pero estos van en la dirección de mos consolidar nuestro liderazgo mato vídeo y todo lo relacionado
Todo son buenas palabras entre reforzar las diferentes oportuni- como partner de branded content con el branded content y las estra-
Carlos Sánchez y Silvia Velasco, dades que veíamos previamente. para las marcas. Ocupamos un tegias de contenido con marcas.
socios de Be a Lion. Su relación La principal es que vemos un espacio que actualmente no exis- Nuestro objetivo es duplicar la
profesional viene de lejos y, aun- hueco y una oportunidad de ayu- te y damos soluciones que inte- facturación en 2022 hasta cerrar
que durante un tiempo tomaron dar a las marcas a situarse donde gran la creación, la producción y el ejercicio por encima de los 30
caminos diferentes, el destino les está realmente el consumidor. la distribución. Somos, además, millones de euros.
volvió a unir en 2015 para fundar Históricamente, los medios de un referente en España de la com- S.V.: Respecto a los efectos de la
Animal M. Hoy, la compañía ex- comunicación eran una especie pra de espacios sobre las nuevas crisis actual, hemos observado
perimenta una importante trans- de compartimento estanco y las plataformas. Be a Lion se podría una bajada de la actividad por
formación. opciones que tenía el consumidor definir como una solución inte- parte de muchas marcas y esto
para elegir contenido eran muy grada que mezcla la capacidad ha hecho que como equipo nos
Animal M se transforma en Be a Lion, limitadas. Todo esto ha cam- que tiene una agencia creativa, hayamos tenido que esforzar
¿por qué justo en este momento? biado en la última década con la con una productora y una agencia muchísimo más para obtener re-
C.S.: Hace casi un año tomamos llegada de la digitalización y las de medios. Un modelo muy sen- sultados de negocio. En junio ya
la decisión de cambiar de mar- redes sociales. Ahora el consumi- cillo y muy útil para las marcas. vimos cierta recuperación. Des-
ca. Siempre comentamos que el dor y la audiencia pueden elegir ¿Cómo son sus clientes? de el punto de vista de negocio,
mercado publicitario y de comu- qué consumir, lo que implica tra- S.V.: Los anunciantes vienen muchas marcas se han replan-
nicación está en continuo cambio bajar con otro tipo de formatos. de todos los sectores, no hay es- teado cómo tienen que hacer las
con nuevas plataformas que apa- Por otra parte, pensamos que las pecialización. Tienen en común cosas y se han acercado a noso-
recen todos los años, cambios en marcas tienen ahora la oportuni- la inquietud y el interés por ser tros para buscar soluciones.
los medios tradicionales y, sobre dad de convertirse en una espe- relevantes e interesantes para su En el día a día, hemos buscado
todo, en el tipo de consumo que cie de medio de comunicación, audiencia, sin perder la conexión oportunidades y una de ellas ha
hacen los usuarios de cada uno sin prescindir de los habituales. con su negocio. Buscan acercarse sido #ELGRANRETOSOLI-
de ellos. Queríamos evolucio- Tienen la opción de crear sus al consumidor y son conscientes DARIO, la gala solidaria online
nar con nuestro discurso y con propios contenidos de una ma- de que hay que hacerlo de una en la que participaron más de 160
el mercado. También pensamos nera permanente y con cierta manera distinta al pasado. caras conocidas de artistas, can-
que como compañía hemos de- independencia. También la tec- Para nosotros son también muy tantes, presentadores de radio
mostrado que tenemos una gran nología ofrece oportunidades. importantes nuestros partners. y televisión e influencers y que
capacidad de adaptación. Du- A nivel mercado, el formato ví- Trabajamos muchísimo con las congregó a más de 1,3 millones
rante estos meses hemos lanzado deo es una gran oportunidad. El agencias de medios, en repre- de espectadores. Con el corona-
sentación de las marcas, y con las virus, hemos salido reforzados,
“EL VÍDEO ES UNA GRAN OPCIÓN. plataformas sociales y los medios con nuevas capacidades y con la
EL PRESENTE YA ES AUDIOVISUAL, de comunicación, que son esos prueba de que somos capaces de
EL FUTURO LO VA A SER AÚN MÁS” altavoces que hacen posible que producir en lo virtual.

50 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 LORENA SACRISTÁN JORGE FUEMBUENA


JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 51
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reinventing
spain
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CRÓNICA GRÁFICA DE LA ACTUALIDAD ECONÓMICA

Nº 75
UP & DOWN JULIO - AGOSTO
2020

NÚMERO DE SOCIEDADES MERCANTILES CREADAS ÚLTIMO AÑO POR MES. ABRIL 2019-2020.

9.000

8.500 8.683
8.583 8.656 8.516

8.000
8.029
7,500 7.820
7.433

7.000 7.331
7.097

6.500 6.767

6.000

5.500 5.787
5.366

5.000

4.500

4.000

3.500

3.OOO

2.500 VARIACIÓN
ANUAL = -73,4%
2.000 2.311

1.500

1.000
ABR’19 MAY’19 JUN’19 JUL’19 AGO’19 SEP’19 OCT’19 NOV’19 DIC’19 ENE’20 FEB’20 MAR’20 ABR’20

ACTIVIDAD UP&DOWN

ESPERADOS DESPLOMES
LA INCIDENCIA DEL CORONAVIRUS (a todos los niveles) ha afecta- supera los 154 millones de euros, con un descenso anual del 37,4%. Si
do de manera decisiva –y realmente inevitable– a cifras tan indicati- analizamos esa cifra por actividad económica principal, casi el 20% de
vas de la actividad empresarial como son la cantidad de sociedades las sociedades mercantiles creadas corresponde al sector Comercio,
mercantiles creadas (análisis gráfico de columnas según datos del un 15,3% a Inmobiliarias, financieras y seguros, mientras que Cons-
último año), las empresas que amplían capital o aquellas que acaban trucción, con un 13,1%, e Industria y energía, con un 12,1%, son los
disolviéndose. otros dos grandes sectores que más se han movido.
FUENTE INE

Al cierre del pasado mes de abril se crearon 2.311 sociedades mer- Por otro lado, en abril ampliaron capital 938 sociedades mercantiles,
cantiles, un 73,4% menos que en el mismo mes de 2019 y un 65,8% me- un 61,6% menos que en abril 2019. El capital suscrito en las ampliacio-
nos que el mes de marzo 2020. El capital suscrito para su constitución nes registra un descenso del 71,6% y supera los 474 millones de euros.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 53


UP&DOWN REGISTROS

INSCRIPCIONES DE CERTIFICACIONES POR EJECUCIONES HIPOTECARIAS INICIADAS EN LOS REGISTROS DE LA PROPIEDAD.


NÚMERO TOTAL DE FINCAS AÑOS 2017-2020 (POR TRIMESTRE).

18.000

17.249

16.429

16.000

15.926

15.036

14.369 14.820

14.000
13.888

12.882

12.369
12.697

11.000 VARIACIÓN
ANUAL =
-29,8%
10.558

9.649
9.176

9.000
T1 2017 T2 2017 T3 2017 T4 2017 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2018 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2019 T1 2020

EJECUCIONES HIPOTECARIAS A LA BAJA


EL NÚMERO DE INSCRIPCIONES de certificaciones por ejecuciones hipotecarias sobre viviendas usadas. Variaciones que respecto al mis-
hipotecarias iniciadas en los registros de la propiedad en el primer mo periodo del año anterior representan respectivamente el 41,7% y
trimestre de 2020 es de 10.558, lo que supone un 18,0% menos que el 22,4%. El periodo 2005-2008 concentra la mayoría de las hipotecas
el trimestre anterior y un 29,8% menos que en el mismo trimestre de constituídas (54,6%) que ahora se han ejecutado.
2019. Se ha vuelto, más o menos, a niveles de hace tres años. Las comunidades con mayor número de certificaciones por ejecu-
De ese número total de fincas en ejecución hipotecaria, 1.668 son ciones hipotecarias sobre el total de fincas al cierre del primer tri-
viviendas habituales de personas físicas (un 9,3% más que en el primer mestre 2020 son la Comunidad Valenciana (2.388), Cataluña (2.308) y
FUENTE INE

trimestre del pasado año) y 3.332 son viviendas de personas jurídicas Andalucía (1.795), mientras que Navarra (53), País Vasco (55) y Asturias
(un 39,3% inferior al del primer trimestre 2019). De esas cantidades, (97) registran el menor número. Esa línea se mantiene para el caso de
el 17,8% corresponden a viviendas nuevas y el 82,2% son ejecuciones las viviendas de personas físicas y jurídicas.

54 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


PREVISIONES UP&DOWN

ESCENARIOS DE CRISIS
TRAS EL FUERTE DESCENSO de la actividad en la primera mitad del liquidez significativo, que las distintas políticas puestas en marcha
año, se espera que en el segundo semestre se produzca un repunte están tratando de paliar.
como consecuencia de la culminación del levantamiento gradual de En todo caso, la incertidumbre acerca del desarrollo de la enferme-
las medidas de contención de la pandemia, la menor intensidad de dad, que se mantendrá previsiblemente hasta entrado el próximo año,
los eventuales rebrotes posteriores y los efectos de las acciones de actuará como freno del gasto de hogares y empresas. Como resultado
política fiscal, monetaria y prudencial emprendidas, que lograrían de todas estas consideraciones, el PIB español caería en el escenario de
limitar la incidencia de posibles canales de amplificación financiera recuperación temprana un 9% este año, antes de repuntar un 7,7% y un
de la crisis. 2,4%, respectivamente, en 2021 y 2022. Por su parte, en el escenario de
En ese sentido, la crisis ha dado lugar a una reducción drástica de recuperación gradual el repunte de la economía tardaría más en produ-
los ingresos de muchas empresas y, en consecuencia, a un déficit de cirse, de modo que la caída del PIB este año alcanzaría el 11,6%.

PROYECCIÓN DE LAS PRINCIPALES MACROMAGNITUDES DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA. TASAS DE VARIACIÓN ANUAL.

RECUPERACIÓN RECUPERACIÓN ESCENARIO


PROYECCIONES TEMPRANA GRADUAL DE RIESGO
(JUNIO 2020)
2020 2021 2022 2020 2021 2021 2020 2021 2022

PRODUCTO INTERIOR
BRUTO (PIB) = 2,0 (2019) -9,0 7,7 2,4 -11,6 9,1 2,1 -15,1 6,9 4,0

ÍNDICE AMORTIZADO
DE PRECIOS
DE CONSUMO -0,1 1,3 1,6 -0,2 1,2 1,5 -0,3 0,9 1,2
(IAPC) = 0,8 (2019)

ÍNDICE ARMONIZADO DE
PRECIOS DE CONSUMO,
SIN ENERGÍA NI 0,9 1,1 1,3 0,8 1,0 1,1 0,6 0,5 0,7
ALIMENTOS = 1,1 (2019)
FUENTE BANCO DE ESPAÑA

TASA DE PARO
(% DE LA POBLACIÓN 18,1 18,4 17,1 19,6 18,8 17,4 23,6 24,7 22,2
ACTIVA) = 14,1 (2019)

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 55


@spainmediaes
EL PULSO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

Nº 75
CORE BUSINESS JULIO - AGOSTO
2020

CORE BUSINESS SALUD

VACUNA COVID, UNA


llevado a cabo, también se aseguró de agra-
decérselo. Pero aun así, siguió presionando.
Preguntó a las personas que formaban parte

APUESTA DE MIL MILLONES


de aquel encuentro si pensaban que el virus
podría volver en otoño y qué vaticinaban
que sucedería si no estuviera disponible
una vacuna; o si quizás se solapaba al mis-
ALBERT BOURLA, CEO DE PFIZER, PRONOSTICA QUE EN OTOÑO SU EMPRESA HABRÁ PODIDO mo tiempo con una nueva temporada de
ENCONTRAR Y DISTRIBUIR UNA VACUNA CONTRA EL CORONAVIRUS QUE CAMBIARÍA EL MUNDO. gripe. “Pensad en otros términos –les dijo
Bourla–. Pensad que tenéis un talonario de

A
mediados de marzo, el jefe máxi- tente plan de desarrollo para la vacuna ex- cheques a vuestra disposición. Pensad que
mo de Pfizer, Albert Bourla, perimental de Pfizer contra la Covid-19 y vamos a hacer las cosas en paralelo, no de
sonreía en el transcurso de una le dijeron a Bourla que aspiraban a tenerlo forma secuencial. Pensad que necesitáis
videoconferencia con los principales res- disponible a la máxima velocidad. Podría crear la producción de una vacuna antes de
ponsables de investigación y producción estar listo en algún momento en 2021. “No saber si está funcionando. Si no funciona,
de vacunas del gigante farmacéutico. Los es suficiente”, dijo Bourla. Los rostros de dejad que se sea yo el que se preocupe: lo
dos equipos habían estado trabajando hasta los investigadores se tensaron, pero Bourla, daremos por perdido y lo descartaremos”.
altas horas de la madrugada en un consis- consciente del esfuerzo titánico que habían Mikael Dolsten, director científico de

NATHAN VARDI ANGIE DÍAZ JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 57


CORE BUSINESS SALUD

Pfizer, explica: “Retó al equipo a que se LA FIRMA ESTÁ CAMBIANDO LA PRODUCCIÓN DE


planteara un objetivo similar a un viaje a 4 PLANTAS DE FABRICACIÓN PARA TENER LISTAS 20
la luna: tener millones de dosis de vacuna a MILLONES DE DOSIS DE VACUNAS PARA FIN DE AÑO
disposición de la población vulnerable an-
tes de fin de año”. tos de investigadores que rastreen en la nico para un nuevo medicamento antiviral
El primer lunes de mayo, en Baltimore, “cueva del tesoro” de los medicamentos con el que tratar la Covid-19. Además, par-
Pfizer administró a los primeros volun- experimentales –y los ya existentes– de ticipa en un estudio en humanos que busca
tarios estadounidenses sanos una vacuna Pfizer en busca de posibles terapias. Al encontrar otros usos del gran medicamento
experimental Covid-19 que había desarro- principio, autorizó abiertamente a entablar contra la artritis de Pfizer, Xeljanz, para
llado junto con la empresa alemana BioN- conversaciones y compartir la información pacientes con Covid-19 en fases avanzadas.
Tech. Bourla fue informado de inmediato. patentada con firmas rivales, movimientos “Ser el CEO de una compañía farmacéutica
Al día siguiente, en una entrevista desde su completamente desconocidos en el secretis- que puede marcar la diferencia en una cri-
casa en el distrito residencial de Scarsdale, a mo de las grandes farmacéuticas. Bourla ha sis como esta es una gran responsabilidad
las afueras del área metropolitana de Nueva puesto todo el potencial de fabricación de –dice Bourla–. Incluso por el modo en que
York, Bourla indicó que normalmente lleva Pfizer a disposición de pequeñas empresas mi hija o mi hijo me preguntan: ‘¿Tienes ya
años lograr lo que Pfizer acababa de conse- de biotecnología y está también en conver- algo o no?’. Todos los que me conocen ha-
guir en semanas. “La enorme velocidad a la saciones para producir grandes cantidades cen lo mismo. Sientes que si lo haces bien,
que nos movimos no es algo que se pueda de medicamentos contra la Covid-19 de los puedes salvar al mundo. Y si no lo haces
esperar normalmente de la gran y poderosa posibles candidatos de otras compañías. bien, no lo conseguirás”.
industria farmacéutica –aseguró–. Esta es El principal esfuerzo de Pfizer se desa-
la velocidad que envidiarías en una empre- rrolla en su trabajo con BioNTech, empre- En enero, Ugur Sahin, el brillante inmunó-
sa biotecnológica en su fase inicial, cuando sa asentada en la ciudad alemana de Mainz logo que fundó BioNTech, leyó un artículo
solo trabajan en ella sus fundadores”. (con 120 millones de dólares de facturación sobre la Covid-19 en The Lancet. Sahin creó
Bourla es un veterinario griego que fue en 2019), un equipo innovador que es co- BioNTech con idea de “programar” células
ascendiendo durante 25 años los escalones nocido, fundamentalmente, por fabricar humanas para atacar enfermedades, parti-
corporativos de Pfizer, antes de convertir- medicamentos contra el cáncer. La vacuna cularmente cáncer, y pensó que una técnica
se en su CEO y también, posteriormente, experimental de la Covid-19 en la que se similar podría funcionar contra el coronavi-
en su presidente en 2019, y asegura que está trabajando funciona con ARN mensa- rus. Poco después, Sahin habló con Thomas
nada de lo visto en su carrera le podía haber jero (ARNm), una tecnología de vanguar- Strüngmann, el farmacéutico multimillona-
preparado para este momento. Pero sí cree dia en la que se trabaja desde hace años pero rio alemán que ha respaldado durante años
que la enorme transformación empresa- que, hasta ahora, no ha dado resultados que a Sahin y a su esposa, la inmunóloga Özlem
rial que ha liderado –dirigir un gigantesco se traduzcan en un tratamiento exitoso. Türeci, en sus apuestas médicas. “Me dijo:
conglomerado (su facturación en 2019 fue Pfizer espera obtener del gobierno de EE ‘Esto va a ser un desastre enorme’. Anticipó
de 51.800 millones de dólares) hacia el te- UU la autorización de uso de emergencia que las escuelas cerrarían, que esto sería una
rreno de los altos riesgos y altos beneficios, para la vacuna en octubre. Su estrategia pandemia –asegura Strüngmann, refirién-
de desarrollar las patentes de nuevos medi- exclusiva consiste en enfrentar rápida- dose a Sahin–. Derivó a la mayor parte de su
camentos y alejarse de los medicamentos mente cuatro posible vacunas diferentes de equipo a trabajar en la vacuna”.
genéricos y los productos de consumo ma- ARNm, todas contra todas, y redoblar los En febrero, Sahin (ahora también mul-
sivos como Advil (ibuprofeno) y Chapstick esfuerzos con la que consideran la ganadora timillonario, ya que las acciones de BioN-
(bálsamos labiales)– sí había preparado a más probable. Tech se han disparado) telefoneó a Kathrin
Pfizer. Para Bourla, de 58 años, los últi- Preparándose para esto, la compañía está Jansen, que dirige la investigación y desa-
mos cuatro meses han sido una auténtica cambiando la producción de cuatro plantas rrollo de vacunas para Pfizer. Sahin le dijo a
montaña rusa, una sucesión interminable de fabricación para tener listas veinte mi- Jansen que BioNTech ya había encontrado
de contratiempos y victorias. Pero Pfizer llones de dosis de vacunas para fin de año varias posibles vacunas para la Covid-19 y
no está sola en la carrera: la mayoría de las y cientos de millones más en 2021. Bourla le preguntó si Pfizer estaría interesada en
compañías farmacéuticas más grandes del dice que Pfizer está dispuesta a gastar mil trabajar con él. “Ugur, ¿me lo estás pregun-
mundo, incluidas Johnson & Johnson, Sa- millones de dólares en 2020 para desarrollar tando en serio? –respondió Jansen–. ¡Por
nofi, AstraZeneca y Roche, están echando y fabricar la vacuna antes de que se sepa si supuesto que estamos interesados!”.
el resto en la Covid-19. funcionará: “La velocidad es de importan- En los últimos años, a los científicos
Algunos expertos consideran que los cia primordial”. les ha intrigado la idea de utilizar el ARN
plazos de tiempo que se ha fijado Bourla, Si bien los esfuerzos en la vacuna están mensajero –la molécula genética que da ins-
una vacuna viable en cuestión de meses, atrayendo la mayor parte de la atención pú- trucciones a las células para la fabricación
es, sencillamente, poco realista. Bourla, blica, Pfizer también se está apresurando de proteínas– para desarrollar medicamen-
en cambio, decidido, ha encargado a cien- para comenzar este verano un ensayo clí- tos contra el cáncer, las enfermedades

58 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


Albert Bourla, CEO de Pfizer (fotografía de Jamel Toppin).

contra la gripe con ARNm. Pfizer estaba


intrigada por el potencial del enfoque cen-
trado en el ARNm para acortar el proceso
de desarrollo cada año de una vacuna para
cada nueva cepa de gripe. Esa misma flexi-
bilidad y velocidad atrajeron a Bourla a la
hora de trabajar con un socio en una posible
vacuna para la Covid-19.
El 16 de marzo, Bourla convocó a los
altos directivos de Pfizer y les informó que
el retorno de la inversión no sería lo impor-
tante en los trabajos sobre Covid-19 de la
compañía. “Las cosas no son ahora como
son habitualmente –les dijo Bourla–. Los
beneficios financieros no deben condicio-
nar ninguna decisión”. Pfizer firmó una
carta de intenciones con BioNTech al día
siguiente. El contrato que formalizaron en
abril no menciona la comercialización. Pfi-
zer está aportando a este esfuerzo sus enor-
mes capacidades de fabricación, regulación
e investigación. BioNTech está aportando
los fundamentos científicos básicos.
Al mismo tiempo, Bourla tomó la deci-
sión de gastar mil millones de dólares en el
proyecto, para que, si la vacuna funciona,
pudiera estar disponible este otoño. Pfizer
también se comprometía a pagarle a BioN-
Tech 563 millones de dólares adicionales si
todo sale según lo planeado. “Mil millones
de dólares no nos van a hacer quebrar. Y,
por cierto, no está en mis planes perderlos.
Sí planeo asegurarme de que el producto se
usa –dice Bourla–, porque nunca sabes qué
pasa hasta que se ven los datos. Así que sí:
vamos a perder mil millones si…” la vacu-
cardíacas e incluso virus infecciosos, BioNTech no está sola en la búsqueda na no funciona.
transformando las células humanas en fá- de una vacuna de ARNm. Moderna Thera- Lo que hace que el enfoque de Pfizer sea
bricas de medicamentos. Debido a que peutics, una biotecnológica de Cambridge, único es que está probando cuatro vacunas
el SARS-CoV-2, como se conoce formal- Massachusetts, también se puso en mar- distintas: diferentes plataformas de ARNm
mente al coronavirus, es un virus ARN, los cha en enero y ha lanzado un gran ensayo que se supone que inducen una respuesta
investigadores como Şahin se centraron en en humanos para su vacuna de ARNm, inmune segura. La compleja prueba co-
la idea de proporcionar al ARNm la ma- respaldada por 483 millones de dólares del menzará probando diferentes niveles de
quinaria celular para producir proteínas gobierno federal. Moderna también tiene dosificación de las cuatro vacunas en 360
que pudieran crear anticuerpos protectores como objetivo producir millones de dosis al voluntarios en EE UU y 200 en Alemania,
ante el virus. Una vacuna de ARNm tiene mes para fin de año. que, finalmente, se ampliará a unos ocho
enormes ventajas sobre la tradicional, ya Pfizer ya estaba cómoda trabajando con mil participantes.
que se puede hacer directamente a partir BioNTech. Hace dos años, las dos compa- El ensayo en EE UU se diseñó con mar-
del código genético del virus, de forma que ñías firmaron un acuerdo de 425 millones gen para evolucionar, de modo que la com-
se puede inventar y empezar a participar en de dólares para desarrollar una vacuna pañía podría rápidamente dejar de probar
ensayos clínicos en cuestión de semanas, en
lugar de meses o años. Pero hay también un LO QUE HACE QUE EL ENFOQUE
gran inconveniente: nadie ha logrado hacer DE PFIZER SEA ÚNICO ES QUE ESTÁ
una hasta ahora. PROBANDO CUATRO VACUNAS DISTINTAS

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 59


CORE BUSINESS SALUD

cualquiera de las vacunas si los datos de EXISTE ESCEPTICISMO EN TORNO AL OBJETIVO


inmunogenicidad muestran que no se están DE PFIZER DE PROPORCIONAR MILLONES DE
produciendo suficientes anticuerpos para DOSIS PARA LOS GRUPOS VULNERABLES EN OTOÑO
conferir protección antivirus. Las compa-
ñías están haciendo ajustes sobre la marcha. del norte del mar Egeo. Creció en una fa- tal riesgo de ciencias biológicas. Forzó a cada
BioNTech se dio cuenta recientemente de milia de clase media –su padre y su tío eran una de sus seis unidades de negocio, que
que una de las posibles vacunas debía ser propietarios de una licorería– de una peque- incluían oncología, vacunas y enfermedades
dosificada a un nivel más bajo para que fuera ña minoría judía que había sobrevivido a la raras, a competir por la financiación. “Les
segura: un obstáculo repentino en los planes. ocupación alemana y al Holocausto. El amor decía a todos: ‘Soy tu jefe, soy una empresa
Existe un considerable escepticismo por los animales y la ciencia llevó a Bourla de inversión… el que tenga mejores ideas
entre los expertos acerca de que el objetivo a convertirse en veterinario. En la Universi- conseguirá el dinero’ –cuenta–. Una empre-
de Pfizer de proporcionar millones de dosis dad Aristóteles de Salónica era conocido por sa que tuviera las dimensiones de Pfizer y la
para los grupos vulnerables en otoño sea po- cantar y tocar la guitarra, y en los veranos mentalidad de una pequeña biotecnológica
sible. Drew Weissmann, cuyo laboratorio trabajaba como guía turístico por Europa. Se había sido siempre mi sueño”.
de la Universidad de Pensilvania ha traba- unió a la oficina de Pfizer en Grecia en 1993, “Albert tenía un sentimiento de premu-
jado con BioNTech en vacunas de ARNm trabajando en su división de salud animal, y ra y eso está aflorando en la forma en que
para enfermedades infecciosas, le comentó comenzó un ascenso que lo llevó a trasladar está manejando los recursos de la compañía
recientemente a Forbes que, sencillamente, a su familia a ocho ciudades en cinco países, para tratar de desarrollar una vacuna o tra-
no se sabe si una vacuna de ARNm puede incluidos Polonia y Bélgica. tamiento para la Covid-19 –explica Read,
prevenir enfermedades infecciosas. En 2014, Bourla ya era un ejecutivo de su exjefe–. Es una persona cercana y ca-
Jansen, la jefa de investigación de va- alto nivel en la sede de la calle 42 de Man- rismática, que transmite energía a la gente
cunas de Pfizer, espera que su empresa y hattan, donde, entre otras cosas, dirigía en para que el trabajo salga adelante”.
BioNTech tengan a principios de julio una Pfizer las divisiones de vacunas y cáncer. Él La urgencia de Bourla resultó eviden-
idea más acertada acerca de cuál de las cua- aportaba un toque mediterráneo al distante te después de un difícil fin de semana de
tro posibles vacunas es la más prometedora y reservado entorno empresarial de la cum- febrero, cuando se dio cuenta de que la
y si sus plazos hiperacelerados son facti- bre. Sus reuniones de grupo eran bulliciosas Covid-19 no iba a ser solo un problema
bles. Lo más probable es que la compañía y se oían claramente por los, por otra parte, para China. El lunes por la mañana, en el
traslade solo una o dos de las vacunas más silenciosos pasillos. Obligó a las unidades transcurso de una llamada, Bourla disparó
prometedoras a ensayos ulteriores. “No es de la compañía a expresar sus medidas de instrucciones a todos los altos mandos de
fácil. De hecho, nunca se ha hecho antes: datos en términos de “a cuántos pacientes Pfizer. Les dijo a los ejecutivos científicos
no puedo darte una probabilidad –dice Jan- estaban ayudando”, no solo en términos de que se aseguraran de que los laboratorios
sen–. Una crisis sin precedentes, como la dólares y centavos. de la compañía permanecieran abiertos
pandemia en curso, requiere de acciones sin Ian Read, el CEO de Pfizer en aque- y que Pfizer necesitaba contribuir a una
precedentes. Albert fue el primero en verlo llos momentos, había logrado revertir la solución médica a la pandemia. “Si no lo
y actuar en consecuencia, y en brindarnos el tendencia de la compañía en Wall Street, hacemos nosotros, ¿entonces quién?”, dijo
apoyo y las condiciones para que pensemos donde sus acciones estaban infravaloradas, Bourla. Dio instrucciones al equipo de fa-
y actuemos con valentía”. recomprando muchas y deshaciéndose de bricación para que hiciera una lista de los
divisiones de negocios que vendían leches medicamentos de Pfizer –incluidos aque-
Cuando Albert Bourla comenzó su ca- maternizadas para bebés o medicamentos llos que tratan la insuficiencia cardíaca y las
rrera en la cima de Pfizer en enero de 2019, para animales. De un modo menos visible, infecciones bacterianas ‘oportunistas’– que
retiró la voluminosa mesa marrón de la sala Read reforzó también la cartera de medica- podrían tener una gran demanda durante
de reuniones del CEO y no la reemplazó; en mentos de Pfizer en su negocio principal de una pandemia y se aseguraran de que no se
su lugar, resituó las sillas en círculo y colocó vacunas y capacitó a los investigadores de vieran obstaculizados por cuellos de botella
fotografías de pacientes en la pared. La idea Pfizer para desarrollar terapias dirigidas, en la producción. Luego informó oficial-
era promover un debate abierto y recordar a particularmente contra el cáncer, ya que mente al consejo de administración que
la gente el verdadero propósito de una com- las patentes de algunos de sus medicamen- estaba haciendo pivotar la compañía hacia
pañía farmacéutica. Poco después, otros em- tos comercializados masivamente, como el la Covid-19.
pleados de Pfizer comenzaron a poner fotos exitoso Lipitor para reducir el colesterol, Un día, en medio de esta reestructura-
en sus escritorios de pacientes a los que co- habían caducado. ción, uno de los directores de Pfizer, Sco-
nocían o querían. El último puesto de Bourla antes de en- tt Gottlieb, que había dirigido la FDA [la
El modo poco ortodoxo en que Bourla trar a formar parte del grupo de directivos de Agencia de Medicamentos y Alimentación
llegó a la cumbre del poder empresarial dio máximo nivel fue como jefe del grupo de in- del gobierno de los Estados Unidos] hasta
comienzo en la segunda ciudad más grande novación de Pfizer. Se dedicó al cargo como abril de 2019, abandonó la sede de la com-
de Grecia, Salónica, una ciudad portuaria si estuviera dirigiendo una empresa de capi- pañía en Manhattan y en cuestión de

60 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


horas sus temores se estaban cumplien-
do: estaban surgiendo informes en Califor-
nia que indicaban la propagación del virus
en EE UU. Esa noche, Gottlieb publicó un
hilo en Twitter: una larga batalla puede es-
tar en camino, una que requiere sacrificios
compartidos, dijo. Pero en parte gracias a
los esfuerzos de Bourla en Pfizer, también
podría haber dicho que el desarrollo de va-
cunas y terapias ya estaba en marcha. “Al-
bert expuso rápidamente por qué era tan
importante desplegar los enormes recursos
de Pfizer, sin tener en cuenta el resulta-
do final del negocio –explica Gottlieb–.
Conseguir una vacuna podría cambiar el
curso de la historia de la Humanidad. Eso
es, literalmente, lo que está en juego, y las
grandes empresas tienen la capacidad de
aumentar la producción y afrontar gran-
des desafíos de una manera que no está al
alcance de los pequeños desarrolladores de dió, porque se podrían producir rápidamen- rla. El trabajo de laboratorio de Pfizer ha
productos”. te enormes cantidades de vacuna. Más allá demostrado que uno de sus inhibidores de
del santo grial de una vacuna, Pfizer tam- la proteasa, desarrollado inicialmente para
A mediados de marzo, Bourla decidió ha- bién está tratando de encontrar soluciones combatir el SARS, muestra actividad anti-
cer público el plan de Pfizer para compartir terapéuticas. Los investigadores encargados viral contra el SARS-CoV-2. Pfizer ahora
libremente datos de su investigación sobre la de examinar cuidadosamente la base de da- tiene como objetivo comenzar, al final del
Covid-19 con compañías farmacéuticas ri- tos moleculares de Pfizer quedaron intriga- verano, una prueba en humanos con ese
vales. Prometió dedicar cualquier exceso de dos por varios de sus compuestos antivira- antiviral, que se administra por vía intra-
capacidad de fabricación e, incluso, dejar de les, que podrían atacar al virus impidiendo venosa.
fabricar sus propios productos en las insta- que se reprodujera. Después de que Pfizer Otro medicamento de Pfizer que está
laciones de Pfizer para fabricar tratamientos obtuviera en enero la secuencia de ADN del llamando la atención es Xeljanz, una píldora
para la Covid-19 de otras compañías. “Ya coronavirus, los investigadores descubrieron para la artritis reumatoide que genera 2.200
sabes el dicho –dice Bourla–. ¡Ten cuidado cuál podría funcionar mejor. millones de dólares anuales. Se ve como una
con lo que deseas!”. Realizar trabajos preclínicos con los forma potencial de reducir al mínimo la res-
Desde entonces, Pfizer ha recibido con- compuestos seleccionados resultó, sin em- puesta inmune masiva a la Covid-19 que
tactos de 340 compañías. Ya ha brindado bargo, difícil. Pfizer tuvo problemas para supera a algunos pacientes infectados. Pfi-
soporte técnico a algunos de ellos y está a encontrar un laboratorio que pudiera llevar zer está apoyando un ensayo con Xeljanz en
punto de firmar grandes acuerdos de pro- a cabo los ensayos adecuados. Hace una dé- pacientes italianos de Covid-19, así como
ducción con otros. También está en conver- cada, la compañía había reducido su inves- otro ensayo estadounidense que probará un
saciones con otras empresas que necesitan tigación antiviral y ya no contaba con un medicamento diferente para la artritis, un
financiación para sus propias terapias con- laboratorio de bioseguridad adecuado para medicamento experimental que apunta a la
tra el coronavirus. “¿Irán mis hijos al insti- trabajar con el virus vivo. En ese momento, proteína IRAK-4, contra el virus.
tuto el próximo otoño? –se pregunta Bour- Bourla temió que la falta de un laboratorio Mientras todo esto está en marcha, Bourla,
la–. Yo también soy parte de la sociedad. No retrasara el proceso de ensayos clínicos. por supuesto, todavía tiene que dirigir el res-
puedes quedarte callado”. Pero una agencia médica gubernamental to de Pfizer. Recientemente planeó una visita
A finales de abril, en una reunión por ayudó a Pfizer a encontrar uno adecuado simbólica a una planta de Pfizer –ninguna ha
videoconferencia de la junta directiva de en los Países Bajos. Ha habido “múltiples cerrado–, pero después de realizar los prepa-
Pfizer, se le preguntó a Bourla qué pasaría si momentos de malas noticias, que llegaban rativos, se le informó que no se le permitiría
varios fabricantes de vacunas tuvieran éxito. para arruinar las buenas noticias que ha- entrar porque no se lo consideraba “esencial”.
Ese sería el mejor resultado posible, respon- bíamos tenido tres horas antes”, dice Bou- “No sé si alguna vez estuve preparado para
algo así –dice Bourla–. Pero sientes que tie-
CONSEGUIR UNA VACUNA PODRÍA CAMBIAR nes que aguantarte y estar a la altura de las
EL CURSO DE LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD. circunstancias, porque eso es lo que hay que
ESO ES, LITERALMENTE, LO QUE ESTÁ EN JUEGO hacer”.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 61


COREN BUSINESS OPINIÓN

FINANCIACIÓN
EN TIEMPOS DE COVID-19
VICENTE RODRÍGUEZ, SOCIO Y DIRECTOR DE FINANCIACIÓN ESTRUCTURADA DE BEKA FINANCE, NOS COMENTA CÓMO, EN LAS ACTUALES
CIRCUNSTANCIAS, CUALQUIER EMPRESA DEBE EVITAR COMETER LOS ERRORES MÁS HABITUALES A LA HORA DE ESTRUCTURAR SU DEUDA.

62 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 VICENTE RODRÍGUEZ


EN ESPAÑA, LAS PYMES TRADICIONALMENTE
HAN VENIDO FINANCIÁNDOSE CON AQUELLOS
PRODUCTOS QUE LA BANCA PONÍA A SU
DISPOSICIÓN, AUNQUE NO SE ADECUARAN
A AQUELLO QUE DEBÍA SER FINANCIADO
sas. El problema es, en esencia, un problema hemos sido estructuradores de algunas de
de liquidez provocado por la caída drástica ellas, a operaciones de emisión de deuda
de sus ventas y, a medida que se prolonga el por parte de grandes, medianas y pequeñas
estado de alarma, para muchas puede deri- empresas en busca de liquidez. Estas opera-
var en impagos e insolvencias por la incapa- ciones se han materializado tanto en emisio-
cidad para hacer frente a sus costes fijos y la nes públicas como en colocaciones privadas
amortización de sus deudas. con inversor especializado que continúa
Los avales del ICO aprobados por el teniendo apetito por riesgo de crédito espa-
Gobierno son, sin duda alguna, una medi- ñol. Pero no solo eso, en muchos casos las
da necesaria y en la buena dirección, pero empresas no sólo buscan emitir deuda para
son insuficientes si de lo que se trata es de financiar su actividad, sino reestructurar
mantener el empleo y afrontar la falta de su deuda con el objetivo de reducir su nivel
actividad. Muchas empresas tendrán que de riesgo. En este sentido, la financiación
utilizarlos para hacer frente a sus deudas y estructurada, que busca una financiación
deberán considerar también otras fuentes de para la compañía más acorde a su modelo
financiación que les permitan obtener liqui- de negocio, también está ganando mucho
dez para mantenerse a flote mientras la soga protagonismo.
de la inactividad les aprieta. Así, la financiación no bancaria no suple
En España, las pymes tradicionalmente a la bancaria, la complementa. El hecho de
han venido financiándose (por ausencia de que la pyme tenga acceso a los mercados de
competidores en los mercados) con aquellos capitales contribuye a su profesionalización
productos que la banca ponía a su disposi- y a su crecimiento económico. En este sen-
ción, aunque por su naturaleza no se ade- tido, el mercado ofrece soluciones tanto de
cuaran a aquello que debía ser financiado. capital como de deuda (y cada día más) para
La consecuencia ha sido que numerosas todas aquellas necesidades que la banca no
compañías han padecido una estructura de puede cubrir adecuadamente.
pasivo mal diseñada. La buena noticia es En ocasiones, la dirección financiera de
que ahora existen alternativas de financia- una pyme descarta el empleo de una alter-
ción que les permiten estructurar su pasivo nativa de financiación por ser nominalmen-
de acuerdo a sus necesidades y no a las de las te más cara que otras. Sin embargo, debe
entidades bancarias. ponderarse de una forma más importante el
En las actuales circunstancias, cualquier encaje estratégico de la operación, al mini-
empresa debe evitar cometer, no obstante, mizar el servicio de la deuda, incrementar el
los errores más habituales a la hora de es- retorno de las inversiones y reducir la expo-
tructurar su deuda. Entre ellos, destaca el sición a los bancos.
exceso de apalancamiento, una deuda su- La oferta es amplia y, cuando de lo que
perior a su capacidad de generación de caja se trata es de superar una crisis excepcional
o la concentración bancaria en dos o tres como la que vivimos, debe ser analizada Y
entidades financieras. Esto último se ha reflexionada barajando bien todas las alter-

E
n España, las pymes y microem- traducido en una extremada dependencia nativas. No siempre, sino más bien todo lo
presas representan el 99,8% del de un pequeño número de entidades que contrario, la opción más idónea no es ni la
tejido productivo, un total de pueden provocar graves problemas a sus más sencilla ni la más económica, al menos
2,8 millones de empresas de entre 0 y 249 clientes. Este hecho se ha venido mitigando a corto plazo, pero seguro que es la que más
trabajadores que dan empleo a 10,5 millo- en los últimos años con las diferentes alter- valor genera para la compañía, sus accionis-
nes de asalariados. nativas que describiremos a lo largo de este tas y empleados.
La crisis del COVID-19 con el consi- artículo. Los planes de futuro de muchas empre-
guiente cierre de la actividad ha puesto con- Estos días, y a pesar de la situación que sas dependen de decisiones financieras bien
tra las cuerdas a gran parte de estas empre- estamos viviendo, estamos asistiendo, y meditadas.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 63


CORE BUSINESS ENTREVISTA

“NO QUIERO COMPETIR


posiciones en otras empresas
para lograr ingresos diversifica-
dos, y la obra social. Qué curioso

EN LA LIGA DE LOS LOW COST”


que hoy como Fundación banca-
ria hemos recuperado esa esen-
cia. No hacemos el negocio ban-
cario porque no se nos permite,
XABIER SAGREDO LLEVA SIETE AÑOS AL FRENTE DE LA FUNDACIÓN BBK. pero lo hace Kutxabank del que
COMENTA CON FORBES LAS CLAVES DEL ÉXITO Y CÓMO AFRONTAN EL IMPACTO DEL COVID-19. somos accionistas mayoritarios.
Además, ya hemos hecho nues-

A
pesar de su juventud, la financiera global por el Lehman el control de la entidad bancaria. tros pinitos en la diversificación
de Xabier Sagredo es Brothers, que se mezcló de una Yo creo que el tiempo nos ha que nos garantice la viabilidad de
una carrera profesio- manera importante con otras dado la razón, y se reafirma lo que la obra social. Ahora en 2020 nos
nal de éxito, sobre todo y espe- serie de vicisitudes, sobre todo a mí me enseñaron: no hagas mu- encontramos con otra recomen-
cialmente vinculada a lo que hoy inmobiliarias con las subprime. danzas cuando hay tormentas. dación del BCE que espero que
ya es una sólida realidad, la trans- Eso motivó hacer una transfor- Hoy en día, la Fundación BBK es la sea repensada, imponiendo el no
formación de la Fundación BBK. mación del entramado bancario mayor obra social del Estado por reparto de dividendos, otra vez
que llevó a la casi desaparición de habitante. ¿Soñaba con alcanzar un café para todos. Somos los más
¿A qué aspectos y logros le debe haber las cajas de ahorro, algo que a mí objetivo así? solventes del Estado español,
llegado hasta dónde está? no me gustó en absoluto. Soy un Lo que queríamos era mantener los que menos mora tenemos y
Se aunaron varias cosas. En el defensor a ultranza de las cajas, una obra social sin dientes de estamos por encima de la media
mundo de la banca yo he empeza- como lo son también los alema- sierra. No hacer hoy 500 millo- europea en un montón de cosas.
do desde abajo, desde ventanilla. nes, que tienen más de 400. Los nes y estar dos años sin poder Pero otra vez se nos presenta que
Luego pasé a puestos directivos, problemas no son las personas continuarla. Por eso nos man- no vamos a recibir dividendos,
fui consejero de empresas no solo jurídicas sino las gestiones que se tenemos en el ámbito de los 40 aunque espero que rectifiquen.
bancarias, también del Ibex... Es hacen. En esa crisis contábamos millones, y eso que yo partía de Aún así, saco el lado positivo y
decir, reunía un perfil bancario y con otra vicisitud añadida: nos 12 millones de ingreso en 2013. creo que hemos recuperado el
no a pesar de ser joven, sino con la habíamos convertido en unos A futuro esperamos que vaya- triángulo que era tan importante
fuerza de esa juventud y ese currí- herederos de un patrimonio que mos subiendo ese ratio de una para nosotros: ingresos estima-
culum, que quizás no era la mis- únicamente gestionaba las accio- manera siempre sostenible. dos de Kutxabank, fondo de es-
ma experiencia que otros amigos nes que tienes en tu banco, en este En 2014 te quejabas de que pagaban tabilización y la obra social.
en la profesión con 70 años, pero caso Kutxabank. Fue una crisis justos por pecadores: decías que ¿Qué enseñanzas habéis sacado de la
sí era una experiencia importante de identidad bancaria, porque los aunque las cajas vascas no habían crisis del Covid-19?
en el aspecto financiero y en pues- bancos llevamos sufriendo unos cometido ninguna tropelía se les Nos hemos adaptado bastante
tos de consejo y de docencia, uno problemas reputacionales muy había metido en el saco de los «gar- bien porque somos muy pruden-
de mis hobbies. A eso se sumaba importantes desde hace años, y banzos negros». tes. Como teníamos los deberes
mi conocimiento del entramado a ello se le une una remodelación En aquél entonces yo defendía, hechos nos ha permitido soportar
empresarial e institucional, tan- de la banca a futuro. Nosotros como hago hoy, las cajas de aho- la situación. El Covid-19 nos ha
to público como privado y sobre creíamos que la Fundación Ban- rros. No nos tenemos que olvidar hecho mover ciertos proyectos
todo la confianza de la asamblea caria no podía ser algo estático. que en todas las provincias en las por motivos obvios, pero hemos
de la BBK, y por ende, del conse- La transformación no era fácil, que han estado han sido garantes puesto en marcha otro montón
jo de administración. Ellos pen- y ajenos a las presiones de todos de crecimiento económico, de para motivar a nuestro equipo
saron que yo era el perfil idóneo los sitios, teníamos muy claro que industrialización, de apuesta por de la obra social y han sido muy
para ocupar entonces la presiden- nuestra BBK tenía que ser soste- los sectores más desfavorecidos... aplaudidos en la sociedad vizcaí-
cia ese 6 de noviembre de 2013. nible a futuro y no depender solo En 2014 nosotros presentába- na. Esta pandemia nos ha dado
¿Cuáles diría que han sido sus princi- de los ingresos de Kutxabank, mos unas constantes vitales dife- una definición nueva de empresa.
pales retos en este tiempo? sino que pudiese diversificarse. renciales respecto a otras cajas, y Yo he dado clases en la facultad
Lo más difícil fue marcar unos Era una praxis de riesgo enten- sin embargo se nos obligó a pasar y hemos estudiado el modelo de
objetivos. Fuimos de los pocos dible, creo yo, porque queríamos por el café para todos, se nos hizo empresa tendente a maximizar
que elegimos ir a un camino tor- hacer la obra social más impor- pasar por el tamiz de tener que el beneficio, pero a lo largo de los
tuoso, pero que también veíamos tante que pudiéramos en cualita- transformarnos en fundaciones años se han ido acrecentando las
con ilusión y con dificultades tivo y en cuantitativo, que diera bancarias. ¿Las cajas de ahorro definiciones. Hoy creo que la em-
sorteables. La crisis entonces era sostenibilidad al banco; frente a qué hacían? En el caso de la BBK presa europea tiene que empezar
bancaria, remanente de una crisis la otra alternativa que era perder hacían negocio bancario, tenían a valorar otra serie de cuestiones,

64 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 BÁRBARA AYUSO E. F.B.


Entrevista en exclusiva a Xabier Sagredo, presidente de la Fundación Bancaria BBK.

que es lo que nosotros estamos haciendo. Te-


nemos que ver si en los sitios en los que de-
sarrollamos nuestra actividad no tenemos que
hacer RSC, ISG, basadas en otros conceptos.
Por ejemplo, el autoabastecimiento de nuestro
país. Sobre todo, nos ha enseñado a que em-
presas sociales, como yo considero a la BBK,
mantengamos una liga en la cual queremos
competir. Yo quiero, aunque suene a utopía,
competir en la liga de los que no son low cost.
O los no low cost per se. Me apetece que cuan-
do me preguntan si mi empresa es competiti-
va, se me diga respecto a quién. Porque no
estoy dispuesto a ser competitivo en una liga
en la que no quiero entrar. Creo en los dere-
chos laborales y en otro tipo de competitivi-
dad, porque con la I+D+i tenemos suficientes
resortes para serlo. Cuando vas a comprar un
producto al supermercado ves la etiqueta de
información nutricional; y luego el cliente ya
toma la decisión de comprar o no ese producto.
Quiero esa transparencia también para las em-
presas, deberíamos dejar claro cómo hacemos
nuestros precios, qué aportación le hacemos a
la sociedad, cuánto empleo generamos, cuán-
tos impuestos pagamos... El Covid-19 nos ha
enseñado a ver esas connotaciones de una nue-
va definición de empresa.
En mayo la Fundación tomó una participación en
Iberdrola, la primera inversión en una empresa
cotizada.¿Se va a continuar con esa línea en el futuro?
De la necesidad hay que hacer virtud. En la
BBK, si estás esperando siempre a los dividen-
dos que te puede ofrecer tu banco te estás equi-
vocando, porque me parece poco ambicioso. Y
también porque la praxis de prudencia invita
a que el riesgo sea diferente, a no poner todos
los huevos en una misma cesta. Desde el punto
de vista regulatorio todo invita a diversificar.
Nosotros ya elegimos en su día la opción de
mantener la participación mayoritaria en el
banco pero también vamos a repartir el ries-
go asumiendo participación en otro tipo de
sectores y empresas. Es el único modelo que
encontramos para darle más sostenibilidad a
la BBK, para que pueda seguir haciendo su
función principal que es la obra social. Y la
prueba es este año: si finalmente el BCE toma
la mala decisión de recomendar el no reparto
de dividendos, aún así podremos mantener la
obra social, que habría sido imposible sin la
diversificación. Somos una Fundación que no
solo no hemos dilapidado la herencia, sino que
hemos crecido casi un 10%.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 65


OPINIÓN

ATISBOS DE ESPERANZA AMBIENTAL


ESTAMOS ANTE UNA NOTABLE OPORTUNIDAD PARA UNA RECUPERACIÓN RESPETUOSA CON EL CLIMA.

E
l impacto más agudo de la pandemia del ha aumentado en un 70% este año, con un incremen-
Covid-19 se ha producido en la salud y en to del 12% en el flujo de datos. Y mientras que los
la seguridad financiera. Sin embargo, el centros de datos representan sólo el 2% del consumo
brote también ha puesto de relieve el coste mundial de electricidad en la actualidad, ese porcen-
que tienen para nuestro medio ambiente taje podría aumentar hasta el 8% en 2030.
las actividades habituales del ser humano, El efecto final sobre el medio ambiente depende
sobre todo para el cambio climático y la naturalmente de la fuente de energía necesaria para
contaminación atmosférica. alimentar dichos centros. Hoy en día, la mayoría
AMANDA YOUNG Si bien a corto plazo la recesión actual está redu- proviene de los combustibles fósiles. En China, por
Directora global de ciendo las emisiones de gases de efecto invernadero, ejemplo, el 73% de la energía de los centros de datos
Inversión Responsable
de Aberdeen Standard inevitablemente se producirá un repunte cuando la proviene del carbón. Mientras tanto, sólo el 4% de los
Investments pandemia disminuya y las economías empiecen a re- centros de datos de Google se alimentan de energía
cuperarse. Sin embargo, el Covid-19 parece dejar un renovable, a pesar de la promesa de la empresa de pa-
resquicio de esperanza ambiental. Aprovechando los sar a un 100% de energía limpia.
bajos tipos de interés y la rápida disminución que se A nivel corporativo, algunos de los mayores pro-
está produciendo en el coste de las tecnologías reno- motores del cambio hacia un mayor trabajo y con-
vables, hay una oportunidad de dar un toque verde a sumo online no están contribuyendo a la situación.
la recuperación. Amazon, Facebook y Microsoft han recibido críticas
La buena noticia es que la recesión representa una por ampliar sus centros de datos sin asegurar un su-
gran oportunidad para acelerar el cambio de políti- ministro adicional de energía limpia.
cas. Existen indicios que sugieren que el estímulo fis- Desde una perspectiva más amplia, la crisis del
cal dirigido a proyectos de energía limpia tendrá ma- Covid-19 permite vislumbrar lo que puede suceder
yores multiplicadores económicos y de empleo que cuando un riesgo que amenazaba durante mucho
otras acciones de gasto. Lo más importante es que ya tiempo se materializa, pero las naciones no se han
hay señales de que los gobiernos europeos y algunos preparado para él. No podemos permitir que ocurra
asiáticos están aprovechando la iniciativa para forta- lo mismo con el cambio climático. Se da el caso de
lecer sus objetivos y políticas en materia de clima. que muchos gobiernos y empresas no están alcan-
Con todo, existe el riesgo de que algunos gobiernos zando los objetivos necesarios para limitar el calen-
pospongan la ampliación de sus objetivos y políticas, tamiento a menos de 2˚C por encima de los niveles
ya que dan prioridad al crecimiento a corto plazo sobre preindustriales. Pero afortunadamente, todavía hay
la sostenibilidad a largo plazo. Con ese fin, la cumbre tiempo para tomar medidas más agresivas.
climática COP-26 que iba a celebrarse en Glasgow a Para los inversores centrados en los criterios ESG,
finales de este año ha sido aplazada hasta el 2021. La el desafío consiste en colaborar con las empresas y los
cumbre del año próximo será una prueba decisiva para responsables de la formulación de políticas para ga-
las ambiciones de los gobiernos, incluida la de una rantizar que la recuperación fortalezca, en lugar de
transición justa que proteja a las comunidades vulne- debilitar, el esfuerzo por alcanzar los objetivos rela-
rables, en particular en los países en desarrollo. cionados con el clima.
En general, el aumento de la incidencia de los mode- Como inversores institucionales con un fuerte en-
los de trabajo a distancia y de comunicación con el clien- foque en cuestiones de ESG, tenemos un papel cru-
te debería reducir las emisiones de gases de efecto inver- cial que desempeñar para influir en los gobiernos, las
nadero. Sin embargo, algunas derivadas de un trabajo empresas y el público para que tomen el camino ade-
más ágil afectarán negativamente al medio ambiente. cuado: mantener un enfoque a largo plazo y asegurar
Aumentará aún el uso de Internet, lo que a su vez que los objetivos de cambio climático no se sacrifi-
requerirá un mayor impulso de los centros de datos. quen cuando se planifique el buscado crecimiento en
Las estimaciones sugieren que el tráfico de Internet el futuro.

66 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


CORE BUSINESS LA IDEA DEL MES

MARKETING E IDEAS

L
exus da un paso más en su
compromiso con la sos-
tenibilidad y el medio
ambiente –y siempre con el empeño
que la caracteriza en su atención al
detalle– produciendo ‘Manzanas
Lexus’, un proyecto local relacio-
nado con la agricultura ecológica
que busca seguir los pasos del Omo-
tenashi u hospitalidad japonesa.
Desde la Sierra de Alcarama, en la
Rioja Baja, y como si de maestros
artesanos Takumi se tratara, Lexus
elabora sus manzanas procediendo
al etiquetado manual e individual de
adhesivos con su logo en cada pieza
de fruta durante el mes de julio, so-
bre la piel de ésta, aún sin madurar ni
colorear y colocándola en el punto de
mayor incidencia de luz. La cuestión
es esperar luego, hasta octubre, para
recolectar en el punto óptimo de ma-
duración. El resultado es una man-
zana Fuji saludable de gran calidad
nutritiva, procedente de un cultivo
sostenible, equilibrado y respetuoso
con la naturaleza. Como en el proce-
so de fabricación de sus vehículos,
Lexus persigue la excelencia de sus
frutas, convencidos de que menos,
es más.

PEDRO ESTEPA VICTORIA GEE JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 67


CORE BUSINESS AUDIOVISUALES

MADRID PUEDE CONVERTIRSE EN


LA NUEVA CAPITAL EUROPEA DEL CINE
A PESAR DEL PREVISIBLE ENFRIAMIENTO DEL SECTOR AUDIOVISUAL POR CULPA DE LA PANDEMIA EN 2020 Y PRINCIPIOS
DE 2021, VENIMOS DE UNOS AÑOS VERTIGINOSOS QUE ANUNCIAN UN DESPEGUE COLOSAL A MEDIO PLAZO.

68 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 GONZALO TOCA


producción de su torrente de ficción y entre- Sin embargo, lo que ha ocurrido es que
tenimiento. Por si esto fuera poco, el brexit Netflix y Amazon se han instalado como in-
anima a las multinacionales audiovisuales a quilinos y han elegido Madrid como el nú-
implantarse en Europa continental para ac- cleo principal de su producción audiovisual
ceder en las mejores condiciones al mercado en Europa. Además, la segunda fase de lo
comunitario, y Madrid es uno de los destinos que ahora se conoce como Madrid Content
más interesantes. Las estrechas relaciones City ampliará, a finales del año próximo, las
culturales con Latinoamérica también com- instalaciones de Secuoya desde los 22.000 a
putan a su favor. los 140.000 metros cuadrados.
Son años vertiginosos que anuncian un Mientras Amazon y Netflix movían fi-
despegue a gran escala. Según un estudio de cha, HBO ha ampliado su presencia mul-
la consultora PwC, el número de series pro- tiplicando el tamaño de sus oficinas en la
ducidas se disparó algo más de un 50% entre capital de España. En paralelo, Viacom
2015 y 2018 y su contribución al PIB pasó de International Studios ha abierto un hub en
429 a 655 millones de euros. Miguel Ángel Madrid que colaborará con sus delegaciones
Poveda, director de Gold Tower Produccio- en Latinoamérica y coordinará el desarrollo,
nes, cree que el número de series producidas producción y distribución de contenidos en
seguirá creciendo tras el parón ocasionado Europa, Oriente Medio y África.
por el conronavirus. Uno de los motivos es
la irrupción de Movistar+, Netflix, Ama- Músculo nacional
zon Studios y HBO, que ya representaron Pero el fragor que se vive en la capital de Es-
en 2018 casi un tercio de toda la producción paña no se debe únicamente a las multina-
de series. cionales extranjeras. La Comisión Europea
Gonzalo Salazar-Simpson, director de la aprobó el pasado mes de junio la creación de
escuela de cine madrileña ECAM, asegura Buendía Estudios, el gigante que ha nacido de
que “el 80% de nuestras últimas cinco pro- la alianza de las factorías de ficción de Movis-
mociones está trabajando en el sector” y que tar+ y Atresmedia. Las dos compañías gastan,
“desde 2015 los candidatos para formar par- en total, unos 200 millones de euros al año en
te de nuestros programas se han duplicado”. producir series. Aunque las producciones de
En 2017, la ECAM lanzó una incubadora Telefónica no le han granjeado los beneficios
que incluye un programa de desarrollo de que esperaba, formatos como La Peste sí le que
largometrajes para productores, directores le han valido el reconocimiento internacional
y guionistas emergentes residentes en Espa- como creadora de contenidos de calidad.
ña a través de mentorías, asesoramiento in- Adolfo Rodero, managing director de
dividual, seminarios y financiación de cinco Accenture, recuerda que en nuestro país “el
proyectos de largometraje con potencial in- gasto de los medios y plataformas en conte-
ternacional. El Grupo Planeta ha visto más nido de terceros se ha incrementado en un
tarde la oportunidad y en 2021 construirá un 25% en los últimos tres años, frente a un 18%
centro de formación audiovisual en la locali- de incremento en contenido propio”. Esto
dad madrileña de Tres Cantos. significa que los gigantes de la televisión
El ejemplo de Tres Cantos es intere- tradicional (y ahora también las ‘telecos’)
sante, porque muestra las costuras de la dependen cada vez más de las productoras
transformación que vive el sector en Es- y los estudios.
paña. Allí se inauguró en 2019 la primera Jaume Roures, presidente de Mediapro,
fase de Secuoya Studios, un complejo de ha olido la sangre y ha redoblado su apuesta

E
s una tormenta perfecta. La capital producción audiovisual de 22.000 metros por los formatos televisivos de ficción y en-
de España se está erigiendo en un cuadrados. Nació para atraer a las produc- tretenimiento desde los albores de esta edad
poderoso imán para las grandes toras nacionales que servían, sobre todo, a de oro. En 2016 adquirió la talentosísima
majors americanas de las series, desde HBO los canales de los grupos RTVE, Mediaset productora Globomedia y el año pasado
pasando por Netflix, Viacom y Amazon Stu- y Atresmedia en España. hizo lo mismo con El Terrat, la empresa de
dios, al mismo tiempo que Movistar+ atrae
el reconocimiento internacional por series SECUOYA STUDIOS NACIÓ PARA ATRAER A LAS
propias y Mediapro concentra en la locali- PRODUCTORAS NACIONALES QUE SERVÍAN, SOBRE
dad madrileña de Fuencarral la creación y TODO, A RTVE, MEDIASET Y ATRESMEDIA EN ESPAÑA

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 69


CORE BUSINESS AUDIOVISUALES

Andreu Buenafuente que crea y produce EL BREXIT INFLUIRÁ MENOS QUE OTROS
programas de Movistar+ como Late Mo- FACTORES EN LA CORONACIÓN DE MADRID
tiv o La Resistencia. También ha firmado COMO GRAN CAPITAL AUDIOVISUAL
un acuerdo de producción y desarrollo de
contenido con Sony Pictures. Los nuevos
estudios de Mediapro se encuentran en la
localidad madrileña de Fuencarral, y desde
allí coordinó las 34 series nacionales e in-
ternacionales que tenía en marcha en 2019
con una inversión global de 200 millones
de euros.
Según Gloria Camarero y Carlos Her-
nández Cuartero, del Máster en Gestión de
la Industria Cinematográfica de la Univer-
sidad Carlos III de Madrid, “la capital de
España puede y debe tomar el testigo como
la principal capital europea de producción
audiovisual”. José María Álvarez de Lara,
profesor de Industrias Culturales y Creati-
vas de ESADE, espera que eso lo favorezca
el brexit siempre que Madrid “juegue la baza
de la internacionalización, sobre todo, hacia
el mercado latinoamericano”.
Esto último es casi inevitable teniendo
en cuenta la vocación global de los conte-
nidos. Miguel Ángel Poveda, director de “menor tamaño de las productoras y su bajo Europa para la producción audiovisual, que
Gold Tower Producciones, asegura que “a nivel de digitalización y equipamiento en otras comunidades autónomas como País
partir de 2009 más o menos, la industria algunos casos”. Otra asignatura pendiente Vasco o Navarra tampoco se quedan cortas
audiovisual española empezó a volcarse con es la atracción de talento extranjero. en sus incentivos y que la calidad técnica y
el mercado internacional”. Además, mul- artística de nuestra industria ha quedado de
tinacionales como Viacom International Madrid, gran beneficiaria manifiesto con series de prestigio internacio-
Studios ya han empezado incluso a hacer Rodero pone de relevancia que Madrid es la nal como La Casa de Papel o El Ministerio
que sus unidades de negocio en Latinoa- gran beneficiaria del prestigio y las oportu- del Tiempo”. A estos éxitos habría que añadir
mérica y España colaboren estrechamente, nidades que ofrece el país en su conjunto con la admiración que han provocado otras series
y Amazon o Netflix seguirán sus pasos. Por elementos como “la climatología benigna como La Peste o la producción de eventos de-
otro lado, operadores españoles como Me- para el rodaje en exteriores y los costes la- portivos de Mediapro.
diapro o el coloso formado por Movistar+ y borales contenidos y la alta productividad”. José María Álvarez de Lara, de ESADE,
Atresmedia tienen como más que destacada Además, apunta, la baja penetración de la matiza que “si Madrid se apoya en Barcelo-
prioridad el enorme mercado de todos los televisión de pago en comparación con otros na, que posee una fortísima imagen como
hispanohablantes. países europeos ha obligado a nuestros pro- ciudad creativa, juntas no tendrían compe-
Adolfo Rodero, de Accenture, considera fesionales a desarrollar un olfato excepcio- tencia”. Ni siquiera Londres podría con ellas
que el brexit influirá menos que otros facto- nal “para generar contenidos que traccionan tras el brexit. Y así es como el campo de bata-
res en la coronación de Madrid como gran grandes audiencias” sin incurrir en gastos lla se desplazaría, por lo tanto, al continente.
capital audiovisual. Y destaca entre ellos “la espectaculares. Ése era el talento que exigía Según Gloria Camarero y Carlos Hernán-
simplificación, diversificación y reducción el modelo de negocio de una televisión que dez Cuartero, de la Universidad Carlos III,
de costes de la distribución que traen las dependía de la publicidad. aquí los rivales a batir serían “la incipiente
plataformas y servicios over-the-top [como Miguel Ángel Poveda cree que “Madrid Berlín (con mayor número de géneros) y la
Netflix], que eliminan las tres grandes ba- puede convertirse en la capital europea de aposentada Cannes (con una gran escuela a
rreras tradicionales que ha sufrido la indus- la producción audiovisual pero lo hará, si lo sus espaldas)”. Las dos cuentan con grandes
tria audiovisual española: la complejidad y hace, gracias a la oportunidad de rodar y pro- festivales de cine y “alrededor de estos eventos
el coste de la distribución y el acoplamiento ducir en toda España”. Hay que recordar, si- tan especiales se desarrolla una gran actividad
entre la distribución y la producción”. gue Poveda, “que España posee una enorme industrial que, unida al glamour (especialmen-
El experto recuerda, sin embargo, que diversidad geográfica, que Canarias ofrece te Cannes) de las estrellas invitadas, consiguen
otros obstáculos permanecen. Se refiere al uno de los incentivos fiscales más fuertes de ser el foco de atención mediática de todo

70 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 71
CORE BUSINESS AUDIOVISUALES

HABRÁ PERDEDORES

SEGÚN GLORIA CAMARERO y Carlos Hernández Cuartero, millones de euros más que los que la ley les obliga a invertir).
“evidentemente, si Madrid llegase a convertirse en un gran También en 2017 y según la CNMC, la inversión en series en
hub para las productoras de series internacionales, el sector lenguas oficiales españolas se disparó un 40%.
audiovisual español se vería afectado y las reticencias no se Y no solo eso. Algunas de esas películas no tenían como gran
harían esperar”. Probablemente, serían parecidas a las que objetivo las salas de cine, sino la audiencia en streaming de las
han impedido que las series compitan en el festival de cine de plataformas digitales. Ésta tampoco es una buena noticia para
Cannes y a las que penalizaron al largometraje Roma en los los distribuidores locales. En paralelo, parece probable que esas
Oscar en 2019. películas de las grandes plataformas y sus series avancen con
En otras palabras, existe la posibilidad de que las series de su colonización del festival de cine más prestigioso y mediáti-
las plataformas digitales reduzcan el interés y el mercado de la co de España: el de San Sebastián. En la última edición hubo
producción, distribución o exhibición de las películas con las que menos cine español y una de los estrenos más esperados fue
las productoras españolas tradicionales luchan, a duras penas, Diecisiete, el largometraje coproducido por Netflix.
por hacerse un sitio en las carteleras. Por otra parte, siguen Gloria Camarero y Carlos Hernández
La evolución de la taquilla del cine de nuestro país muestra Cuartero, “parece obvio que una consecuencia del proceso [de
una caída de casi el 15% desde 2015 hasta 2019. Además, según concentración de grandes productoras internacionales de series
la CNMC, sus principales financiadores (sobre todo, los grandes y grandes plataformas de contenidos en streaming en España]
grupos de televisión en abierto y Telefónica) invirtieron 84 mi- sería el principio del fin de la hegemonía de la televisión en
llones de euros en películas europeas en 2017 (es decir, solo 10 abierto en favor del modelo de pago”.

72 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


la: Fe de etarras. En las últimas tres ediciones,
tanto Netflix como Telefónica han apostado
por San Sebastián para presentar sus produc-
ciones originales.
Los festivales de cine de Berlín y Can-
nes van muy por detrás de San Sebastián en
esto, y el motivo es la frontal resistencia de
los distribuidores de películas. Ven, lógica-
mente, que las plataformas digitales no los
necesitan. En el Viejo Continente, solo el
festival de cine de Venecia lo supera después
de apuntarse tantos como la presentación de
grandes películas de Netflix como Roma (de
Alfonso Cuarón) o The laundromat (de Ste-
ven Soderbergh).
Dicho esto, también es verdad que en
2018 apareció un nuevo competidor: se inau-
guró el primer Cannes International Series
Festival haciéndolo coincidir con el MIPTV,
una de las grandes ferias mundiales de con-
tenidos televisivos, que se celebra todos años
en la ciudad francesa. La serie española Vida
perfecta, de Leticia Dolera y Movistar+, fue
premiada en la última edición.
Pero el enorme poder de atracción que
se esconde tras esas localizaciones no solo se
explica por esos eventos. Adolfo Rodero, de
Accenture, añade en este sentido que “Fran-
cia y Alemania producen un volumen de tí-
tulos cinematográficos ligeramente superior
a España (Alemania produce también más
horas de series) y ambos países poseen una
mayor predictibilidad normativa y regulato-
ria”. Adicionalmente, sigue, “Roma cuenta
con una gran tradición audiovisual y estudios
de gran renombre y la industria italiana, igual
que la nuestra, es admirada por su creativi-
dad, agilidad, pragmatismo y dinamismo”.
Según Gloria Camarero y Carlos Her-
nández Cuartero, Madrid, si quiere ganar
esta batalla, va a tener que ir más allá de ac-
tuar como un hub de empresas audiovisua-
les. Necesita, advierte, transformarse en un
“switch que interconecte todos los hubs de la
el sector”. Esto, sigue, “produce un efec- producción audiovisual? Quizás no. El Festi- manera más eficaz posible, de modo similar
to de marketing tan intenso que no hay mejor val de Cine de San Sebastián fue el primero de a los puentes de una ciudad, pasando conte-
difusión de una obra cinematográfica que su los grandes festivales europeos en incluir, en nidos de un segmento a otro”. Al disponer de
nominación a premios o las recomendaciones 2017, una serie en su Sección Oficial. Era La infinitos caminos y destinatarios, concluyen,
de la crítica especializada durante los eventos”. Peste, de Movistar+. También fue entonces “las posibilidades de mejora, rendimiento y
cuando Netflix se estrenó allí con una pelícu- seguridad son incalculables”.
Guerra de festivales
¿Pero tiene que estar ese pináculo del glamour EL FESTIVAL DE CINE DE SAN SEBASTIÁN FUE EL
necesariamente en Madrid para que la ciu- PRIMERO DE LOS GRANDES FESTIVALES EUROPEOS
dad se corone como gran capital europea de la EN INCLUIR (2017) UNA SERIE EN SU SECCIÓN OFICIAL

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 73


COREN BUSINESS OPINIÓN

EL MUNDO POST-COVID IMPULSA LA


TRANSFORMACIÓN DE LA BANCA PRIVADA
PABLO TORRALBA, CEO DE EDMOND DE ROTHSCHILD ESPAÑA, COMENTA EL DESTACADO PAPEL, TANTO SOCIAL COMO ECONÓMICO
QUE, ANTE LA ACTUAL CRISIS, DEBE JUGAR LA BANCA COMO SUMINISTRADOR DE LIQUIDEZ QUE EVITE QUE LA ECONOMÍA SE PARALICE.

74 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 PABLO TORRALBA


CONTAR CON BUENOS RATIOS DE SOLVENCIA
Y MÚSCULO FINANCIERO SERÁ IMPRESCINDIBLE
PARA SOBREVIVIR EN UN ESCENARIO
DONDE HACER PREVISIONES A MEDIO PLAZO
SE ANTOJA CADA VEZ MÁS DIFÍCIL
del impacto en las economías globales. El Armonizar la agilidad con ser complian-
impacto ha sido mayor en aquellas econo- ce resultará clave para el futuro de la banca
mías del sur de Europa muy centradas en el privada. Esta armonización sólo es posible
sector servicios y el turismo, y fuertemente con la tecnología y requiere de una gran in-
dependientes del consumo; tal es el caso de versión por parte de los bancos, algo nada
España e Italia. No hay que olvidar que esta fácil en un escenario de incertidumbre glo-
crisis económica desencadenada por la pan- bal como el en el que nos encontramos, con
demia es, fundamentalmente, un duro gol- fuertes presiones sobre los márgenes de
pe a la demanda de bienes y servicios. beneficio.
Si ponemos el foco en las actividades co- Sin embargo, las particularidades de la
merciales, vemos que el turismo y los secto- banca privada, así como su perfil de clien-
res relacionados como las aerolíneas comer- tes, hacen que el factor humano siga siendo
ciales han experimentado fuertes caídas en esencial en lo que denominamos customer’s
su actividad en lo que va de año, pero no son journey como fuente de confianza. De esta
los únicos. Hablamos del sector minorista forma, hemos ido situándonos en modelos
tradicional, por ejemplo. híbridos que priorizan la interacción con
Sin embargo, esta vez el sector financiero nuestros clientes a través de canales dife-
no ha sido un lastre; todo lo contrario. La rentes a los tradicionales.
banca presenta en la actualidad unos niveles El presente y el futuro de la banca pri-
de apalancamiento y solvencia adecuados vada pasa por ser ágiles, tecnológicos y a la
que nada tienen que ver con la crisis finan- vez mantener los más altos estándares de
ciera del año 2008. Por otro lado, ahora tiene compliance, habida cuenta de la dificultad
una función importante para la sociedad y que muchas firmas tienen para mantener
la economía, la de suministrador de liquidez los márgenes de beneficios en un entorno de
que evite que la economía se paralice. Por presión regulatoria como el actual. Contar
ejemplo, en Edmond de Rothschild solemos con buenos ratios de solvencia y músculo
decir que nuestro objetivo es ayudar a nues- financiero será imprescindible para sobre-
tros clientes a construir el futuro. vivir en un escenario donde hacer previsio-
Es por eso que durante esta crisis he- nes a medio plazo, se antoja verdaderamente
mos apostado por estar, si cabe, más cerca cada vez más difícil.
de nuestros clientes. Si la comunicación y Otro de los aspectos que se han dejado
la transparencia eran una de las bases de entrever durante la pandemia es la cre-
nuestra relación con ellos, la digitalización ciente importancia que la opinión pública
ha entrado en la ecuación ya no como una del comportamiento de las empresas y del
herramienta, sino como un factor clave. sector privado en general. En efecto, exis-
Además, el Covid-19 también ha acelera- te una mayor sensibilidad hacia el medio
do otras megatendencias globales que venían ambiente, las prácticas empresariales y las
posicionándose, tales como el blockchain, la cuestiones sociales por parte de la ciuda-
incorporación de la inteligencia artificial a la danía, que vuelve a poner el foco sobre la

T
odavía es pronto para tener certeza fuerza laboral y la robotización. banca, cuyo coste reputacional fue alto en
sobre los efectos reales que ten- La banca privada no ha sido ajena a nin- la crisis de 2008.
drá, en todas las latitudes y las guna de estas tendencias y durante las pasa- La inversión que incorpora criterios
esferas de la economía, el tsunami que ha das semanas hemos duplicado las conexiones ESG y “La inversión de impacto” lejos de
provocado la pandemia del Covid-19. Sin con nuestros clientes vía online, organizando ser modas pasajeras se han visto aceleradas
embargo, sólo el paso del tiempo nos permi- llamadas entre nuestros expertos al tiempo en los últimos meses y, hoy trabajamos codo
tirá comprender el ‘nuevo orden mundial’ que hemos simplificado los procesos. Algo a codo con nuestros clientes en proyectos
que nos dejará este escenario inédito. Por el que nos ha obligado a ser ágiles en un sector que impactan positivamente en la sociedad
momento, algunos datos revelan la crudeza tan altamente regulado como el nuestro. y en ayudarles a crecer.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 75


CORE BUSINESS ENTREVISTA

“LA SOSTENIBILIDAD YA NO ES UNA


OPCIÓN, NO DEBERÍA OBVIARSE”
ELENA VALDERRÁBANO, DIRECTORA GLOBAL DE ÉTICA CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD DE TELEFÓNICA, COMENTA
CON FORBES CÓMO TRABAJA LA MULTINACIONAL ESPAÑOLA PARA AFIANZAR SU POSICIÓN COMO EJEMPLO DE NEGOCIO RESPONSABLE.

E
lena Valderrábano tiene nuestro propósito: “Hacer nuestro ¿Qué ha supuesto el coronavirus en su ¿Es hora de apostar por un negocio
muy claro que la di- mundo más humano, conectando actividad habitual? responsable donde las personas, el
rección que asume en la vida de las personas”. La crisis del coronavirus ha su- medio ambiente y la sostenibilidad
Telefónica es transversal porque ¿Qué hitos e iniciativas son las que im- puesto un reto de gestión sin sean eje central?
la sostenibilidad se ha erigido en pulsa con mayor ahínco Telefónica en el precedentes. El principal frente Hay quien piensa que ya es tarde
eje clave de toda la empresa, forma campo que usted coordina? para todos ha sido y es, sin duda, para ponerse a ello si no ha traba-
parte intrínseca de su estrategia. Resaltaría las iniciativas para con- el de la salud de los empleados. jado nunca los temas ESG. Que no
De ahí que le guste hablar de “ne- tribuir a extender los beneficios Además, de un día para otro nos es posible alcanzar este tren. Esto
gocio responsable” y que una parte de la digitalización, invirtiendo en hemos encontrado con más de un tiene una parte de verdad: no se
de la remuneración variable de los el despliegue de redes de alta ve- 95% de la plantilla teletrabajando. puede improvisar una gestión res-
empleados esté vinculada a objeti- locidad e innovando para diseñar El volumen del tráfico de datos ponsable; lleva años, tiene que des-
vos de largo plazo no financieros. productos, servicios y soluciones ha crecido de forma exponencial, cansar en unos principios, en una
sostenibles que aporten valor a la con la presión que esto supone cultura… Pero al mismo tiempo,
¿Sobre qué puntos, en general, se cen- conectividad y, por extensión, a sobre nuestra red. Y hemos tenido con la pandemia, todos vamos a
tra una dirección como la suya? la sociedad. En paralelo, hemos que dar respuesta a las necesida- tener que cambiar cosas, porque el
Desde la dirección aportamos la vi- intensificado nuestros esfuerzos des y urgencias de clientes, pro- mundo no es el mismo… Así que
sión de nuestros grupos de interés para tener una red verde y situar- veedores, administraciones, em- la oportunidad para impulsar una
(tras preguntar a más de 100.000 nos entre los líderes del sector con pleados y la sociedad en general. reactivación responsable está ahí
contactos qué asuntos consideran objetivos validados conforme al En este sentido, nosotros hemos y es una responsabilidad de todos
más relevantes en su relación con escenario 1,5ºC por la iniciativa sido un área más: nos hemos me- –empresas, gobiernos y ciudada-
Telefónica y cómo nuestro des- Science Based Targets (SBTi). tido en faena para aportar ideas y nos– trabajar para conseguirla.
empeño en ellos influye en sus Una red muy baja en carbono armar soluciones con los diferen- Hoy, más que nunca, necesitamos
decisiones de compra de nuestros sobre la que ofrecemos servicios tes departamentos intentando, colaborar. La tecnología puede
productos, inversión, recomenda- también Eco Smart. Nuestros además, aportar enfoques com- ayudarnos, y mucho, pero hay
ción…) y ponemos sobre la mesa avances nos han permitido ser la plementarios e insistiendo en la que marcar el camino. La sosteni-
riesgos –tenemos algo de Pepito primera telco en emitir un bono importancia de sembrar pensan- bilidad ya no es una opción. Nin-
Grillo– y oportunidades. Ayu- verde y un bono híbrido verde. do en el largo plazo. La empresa guna empresa se puede permitir
damos a abrir caminos con pro- También hemos reforzado nues- ha tenido que aprender a marchas obviarla porque vamos hacia un
yectos novedosos que trabajamos tras políticas, procesos y trans- forzadas, tomar decisiones ágiles, capitalismo inclusivo, que tenga
con otras áreas (el Plan de Energía parencia en privacidad y libertad adaptarse a la evolución de los en cuenta a todos los grupos de in-
Renovable o la financiación verde de expresión hasta encabezar el acontecimientos y corregir sobre terés, no solo a los accionistas. Ha
son dos ejemplos) con el objetivo sector Telco en el Ranking Digital la marcha lo que no funcionara. de estar en la estrategia de la com-
de que se queden en la compañía Rights. La diversidad y la inclu- La ventaja que hemos tenido es pañía. De lo contrario, acabará sin
como una parte más de nuestro sión ha sido otro frente en el que que no partíamos de cero. Lleva- empleados con talento, sin clientes
día a día… En definitiva, ayuda- hemos avanzado, con un comité mos años implementando herra- fieles, sin inversores… y la socie-
mos a transformar la empresa para de diversidad que ha impulsado mientas para facilitar el trabajo dad le dará la espalda.
aportar valor a todos los grupos de la sensibilización interna, el lide- en remoto, diseñando estructuras En los planes estratégicos de la compa-
interés (clientes, empleados, ac- razgo inclusivo, los compromisos, de gestión flexibles e invirtiendo ñía a tres/cinco años vista, ¿qué debe
cionistas, proveedores, gobiernos el apoyo a las jóvenes fomentar las para mejorar nuestras capacida- primar?, ¿qué puntos se marca Tele-
y sociedad en general) cumpliendo vocaciones tecnológicas... des de red. fónica como grandes retos a cumplir?
La crisis del coronavirus va a
“INNOVAMOS PARA DISEÑAR PRODUCTOS, SERVICIOS desembocar en un incremento
Y SOLUCIONES SOSTENIBLES QUE APORTEN VALOR A LA de la desigualdad y en mayores
CONECTIVIDAD Y, POR EXTENSIÓN, A LA SOCIEDAD” desequilibrios sociales y eco-

76 FORBES // MAYO 2020 BENITO GARRIDO E. ECT.


Entrevistamos en exclusiva a Elena Valderrábano, directora global de Ética Corporativa y Sostenibilidad de Telefónica .

nómicos en el corto plazo,


acentuando la vulnerabilidad de
muchas personas. Es evidente que
esto afecta directamente a nuestra
actividad, tanto desde el punto de
vista de demanda como de nuestra
gestión como empresa responsa-
ble. En este contexto, es vital ele-
gir los ámbitos de actuación en los
que aportamos mayor valor, fijar
objetivos claros y compartidos por
toda la organización, y, sobre todo,
asegurar una visión de compañía
en la que prime el largo plazo. Los
Objetivos de Desarrollo Sosteni-
ble de la ONU continúan siendo
un marco válido que nos ayuda a
definir prioridades y a medir nues-
tro avance con metas concretas.
En un mundo cada vez más marcado
por la tecnología, ¿cómo debería ser el
proceso de digitalización empresarial
para ir en línea con el usuario?
Por hacerlo muy sencillo, el pun-
to de partida es la empatía con el
cliente y el resultado tiene que ser
ganarnos su confianza, aunque no
seamos perfectos. En el camino es
esencial seguir nuestros principios
éticos y respetar sus derechos, in-
dependientemente de las tecnolo-
gías que usemos. Esto no siempre
es fácil y en ocasiones se requiere
poner más foco en determinados
aspectos derivados de los avances.
Por ello, por ejemplo, lanzamos en
su momento nuestros Principios
Éticos de Inteligencia Artificial.
En el día a día, para ir en línea con
el usuario contamos con un enfo-
que que hemos denominado Di-
seño Responsable. Su objetivo es
abordar la ética y la sostenibilidad
desde el desarrollo de los produc-
tos y servicios para incorporarla
en todas las fases, desde su plan-
teamiento inicial hasta su entrega
y utilización por parte del cliente.
Para poner esto en práctica y que
no quede en papel mojado, es-
tamos creando todo un proceso
interno para ayudar a los jefes de
producto a asegurarse de que sus
diseños son éticos y sostenibles.

MAYO 2020 // FORBES 77


CORE BUSINESS FLASHBACK

1981

¿ESTÁS DISPUESTO A ARRIESGARTE?


EN AGOSTO DE 1981 LA PORTADA DE ‘FORBES’ INCREPABA AL LECTOR APELANDO
A SU POSIBLE DISPOSICIÓN A EMPRENDER UN DETERMINADO NEGOCIO O INVERSIÓN.
“Puedes parar a todos los ciudadanos que vayan por la calle personas las que andemos por la vida sin un rumbo preciso,
y preguntarles si quieren ser ricos; el 99% de ellos dirá ‘cla- pero con grandes sueños como los del mítico Walter Mitty.
ro que quiero ser rico’. Pero, ¿están dispuestos realmente a Sin embargo, para muchos, esos sueños se quedarán en aire,
arriesgar y hacer cualquier cosa para lograrlo y tener éxito? y serán tan etéreos y vacíos como los de Mitty. En el fondo,
No hay muchos que lo estén”, afirmaba Arthur Rock, re- casi con toda seguridad, no tengamos las agallas suficien-
nombrado experto en capital riesgo, en el número que For- tes para emprender ni la capacidad para convertir nuestros
bes publicó en agosto de 1981. Quizás seamos millones de ideales y ensoñaciones en otro nuevo ordenador Apple.

78 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


LA DIGITALIZACIÓN, CLAVE PARA
LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA
QUIENES DURANTE LA PANDEMIA HAN SABIDO ADAPTARSE, HAN SIDO CAPACES DE MITIGAR EL IMPACTO
E, INCLUSO, AQUELLOS QUE ERAN PURAMENTE ONLINE HAN APROVECHADO FUERTES OLAS DE CRECIMIENTO.

E
n los últimos meses hemos hecho cosas que, del total del comercio en tres años. No podemos dejar
hasta ahora, nunca creíamos que podríamos pasar estas oportunidades por no estar preparados.
realizar a distancia: hemos organizado que- Sin embargo, para que este desarrollo se produzca hay
dadas virtuales con amigos, hemos trasladado que enfocarse en tres pilares: colaboración público-
nuestro puesto de trabajo a la sala de estar y he- privada; inversión (en tecnología e innovación) y for-
mos terminado el curso escolar desde la mesa del salón. mación de nuestra fuerza laboral.
El detonante de esta enorme presencia de herramientas Desde Google, recientemente, anunciamos nuestro
online en nuestra vida ha sido el Covid-19, y el denomi- compromiso de ayudar a 10 millones de personas y em-
FUENCISLA nador común de nuestra actividad diaria, la tecnología. presas en Europa, Oriente Medio y África a encontrar
CLEMARES
Directora general de A medida que el mundo emerge de la crisis, la digita- trabajo, digitalizarse y crecer para finales de 2021. Aquí
Google España y Portugal lización se erige como un pilar fundamental; un estudio en España, acabamos de anunciar la colaboración con
reciente de McKinsey demuestra que, a medida que las el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo para
economías comienzan a reconstruirse, las que están en poner en marcha ‘Impulso Digital’, una iniciativa con
mejores condiciones para prosperar son las que pueden la que se persigue ayudar a la recuperación económica
adoptar nuevas tecnologías. Las herramientas y habili- de nuestro país y fomentar el avance digital a los traba-
dades online son un catalizador para el progreso. Los jadores, las pymes –con foco específico para el sector de
gobiernos también observan, claramente, este desafío. la restauración– y al turismo en España. Sectores que se
OPINIÓN
En ‘Europe’s Moment: Repair and Prepare for the Next han visto gravemente azotados por la pandemia.
Generation’, la Comisión Europea describió la necesi- Pero creemos que, además del trabajo conjunto, es
dad de una “transición digital” descrita como “aún más necesario que haya una fuerte inversión, programas de
importante que antes de que comenzara la crisis”. Con apoyo a las empresas (sobre todo las pequeñas y media-
unos 60 millones de empleos en riesgo en toda Europa nas que disponen de menos capacidad financiera) que les
debido a la crisis, no podemos estar más de acuerdo. facilite el acceso a recursos para acelerar la digitalización
Lo extraordinario de la situación vivida es que se en el corto y medio plazo. Porque no se trata únicamente
ha abierto un debate necesario sobre qué tipo de país de desarrollar una presencia online sino de incorporar
queremos. La ocasión nos brinda la oportunidad de la tecnología en todos los ámbitos de la compañía, que
construir los pilares de un nuevo modelo producti- se abrace el machine learning y la inteligencia artificial
vo y económico sostenible, transformando nuestros para generar innovación eficiencia y mejoras de produc-
sectores y preparando, más que nunca, a nuestra tividad, que se implementen nuevas formas de trabajo
fuerza laboral para un futuro apasionante y cargado más ágiles, o que entendamos que la nube hace posible la
de retos. Pero debemos hacer un esfuerzo entre todos escalabilidad, si queremos realmente ser competitivos.
porque, sin ir más lejos, las pymes, que representan Por último, nada de esto sucederá si no tenemos a
el 99% del tejido empresarial español y generan casi una fuerza laboral preparada y capacitada para trabajar
el 66% de los puestos de trabajo, no están lo suficien- en este nuevo contexto. La formación debe ser constante
temente preparadas: sólo el 14% de ellas cuenta con y obligada. Hace cinco años, vimos la necesidad de apo-
un plan de digitalización. Y, las claves para la recu- yar a los jóvenes con formación digital en nuestro país.
peración, pasan por acelerar su transformación con el A través del programa Actívate hemos formado ya a
objetivo de que puedan diversificar sus servicios, en- más de 590.000 personas en España, una iniciativa que
contrar nuevas fuentes de ingresos y estar equipadas ha terminado teniendo escala global y con la que hemos
para la nueva normalidad lo antes posible. capacitado a más de 70 millones en todo el mundo.
La realidad es que quienes antes o durante este Soy optimista por naturaleza y de verdad creo que
tiempo de pandemia han sabido adaptarse, han sido entre todos vamos a ser capaces de dibujar y construir
capaces de mitigar el fuerte impacto de la crisis e, in- ese país dinámico, inclusivo e innovador que queremos
cluso, aquellos que eran puramente online han apro- y del que nos sintamos orgullosos. A medida que nues-
vechado fuertes olas de crecimiento. Por ejemplo, tra economía empieza su recuperación, tenemos una
hemos observado tendencias que creemos se van a responsabilidad compartida de asegurar que todos po-
consolidar y una de ellas es el crecimiento exponen- damos prosperar. El gobierno, el sector empresarial y la
cial de la venta online en España en todos los sectores sociedad civil deben trabajar conjuntamente para lograr
que, además, está previsto que suponga más del 20% que todos en España se beneficien.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 79


CORE BUSINESS ENTREVISTA Entrevistamos en exclusiva a Richard Carlyle, director de Inversiones en Renta Variable de Capital Group.

“ESPERO UNA RECUPERACIÓN


probable que parte de la produc-
ción se traslade de nuevo al país de
domicilio, y la penetración de la

MÁS GRADUAL, EN FORMA DE U”


automatización aumentará a me-
dida que eso ocurra. Sin embargo,
puede que estos cambios necesi-
ten años para llevarse a cabo.
RICHARD CARLYLE, DIRECTOR DE INVERSIONES EN RENTA VARIABLE DE CAPITAL GROUP, ¿Y qué pasa con los perdedores?
COMENTA CON FORBES SU VISIÓN DE LA CRISIS Y DEL (LARGO) CAMINO QUE QUEDA POR RECORRER. Restaurantes, compañías de viajes
y ocio, y empresas aeroespaciales

C
on casi 40 años de ex- curso del virus y de la respuesta de presidenciales no han marcado han experimentado una evapora-
periencia en los mer- la salud pública. Espero una recu- esencialmente ninguna diferencia ción de las ventas. Pero también
cados, Carlyle se ha peración más gradual en forma de en cuanto a la rentabilidad a largo creo que, en algún momento de este
enfrentado a varias crisis econó- U con baches en el camino. Pero, a plazo. La bolsa estadounidense ha año o el próximo, encontraremos
micas y financieras. En medio del medida que la economía comien- superado todas las elecciones des- que la vida ha vuelto a algo pare-
desplome económico y bursátil ce a abrirse de forma más amplia, de 1933, alcanzando nuevos máxi- cido a la vieja normalidad. Pronto
ocasionado por la Covid-19, el ex- es probable que adopte una forma mos con el tiempo, independien- volveremos a volar en avión, a pa-
perto da su visión de la economía y de V en algunos sectores como el temente de que se hubiera sentado rar para tomar una copa en el bar,
los mercados a Forbes. de los viajes y los restaurantes. en la Casa Blanca un republicano o a hacer cruceros, a conducir nues-
Su firma cree que la mejor opción es un demócrata. Una vez más, lo que tros coches, a alojarnos en hoteles,
Capital Group se fundó hace casi 90 seguir invirtiendo siempre, incluso en más importa es permanecer inver- a reservar vacaciones en complejos
años, por lo que ha experimentado cri- momentos de incertidumbre. tido. Salir del mercado durante la turísticos, etc. Algunos hábitos (y
sis tan importantes o más que la actual. Los mercados bajistas son doloro- temporada electoral rara vez ha placeres) son difíciles de olvidar.
Capital Group fue fundada en sos, no hay duda. Y cuando estás dado resultados. Se puede utilizar En situaciones como la actual, ¿que im-
Los Ángeles durante la Gran De- en medio de uno, parece como si un enfoque similar para examinar portancia tiene la gestión activa?
presión, por lo que tiene una larga nunca fuera a terminar. Pero es situaciones como el Brexit, o una Un enfoque activo exige la cui-
trayectoria de navegación por los importante recordar que durante segunda ola del virus. Fijarse en dadosa evaluación de múltiples
diferentes ciclos del mercado. la era posterior a la Segunda Gue- los resultados binarios de una cri- aspectos de la forma en que ope-
Cada crisis económica, de merca- rra Mundial, los mercados alcistas sis electoral o sanitaria puede ser a ran las empresas, incluidos sus
do y financiera es diferente de las han sido mucho más robustos que veces una distracción. negocios y finanzas, la regulación
anteriores. La velocidad y la gra- los mercados bajistas, y también ¿Habrá ganadores y perdedores como o la exposición geográfica de los
vedad de este brote de Covid-19, han durado mucho más tiempo. siempre? ¿Cuáles serán los ganadores? ingresos. Significa analizar a fon-
junto con las enormes consecuen- Perder un rebote puede costar Algunas compañías en áreas como do las empresas que perdurarán
cias conductuales y económicas, mucho, por lo que es importante la farmacia, biotecnología, salud a largo plazo y adoptar un punto
sin mencionar la pérdida de vidas, considerar la posibilidad de seguir y seguros encontrarán mayores de vista perspicaz sobre las que
seguramente pondrá a prueba la invirtiendo incluso en los perío- niveles de interés de los consumi- pueden o no tener dificultades. La
determinación de los mercados. dos más difíciles. El poder a largo dores, y como consecuencia nue- inversión activa en un momento
El ritmo es mucho más rápido plazo de los mercados alcistas es vas oportunidades de negocio. Y como el actual es vital ya que habrá
que el de la crisis financiera mun- difícil de subestimar. Las recu- muchos de nosotros estaremos in- divergencias entre el destino de las
dial, que tardó 18 meses en caer de peraciones rara vez son un paseo teresados en disponer de una ma- empresas dentro de los sectores.
máximos a mínimos. tranquilo, pero los inversores que yor capacidad para trabajar desde Su firma es una de los principales inver-
¿Cuál es su visión sobre la recupera- pueden mirar más allá de la vola- casa, por lo que habrá mucha sores de la bolsa española, ¿todavía ve
ción económica y del mercado después tilidad a corto plazo y permanecer actualización de la capacidad de oportunidades en el mercado español?
de la crisis en la última parte del año? enfocados en el panorama a largo Internet, sistemas de ordenadores España es ciertamente el hogar de
Creo que es probable que no todas plazo a menudo han sido recom- y teléfonos, etc. También, querre- algunas compañías interesantes
las malas noticias hayan quedado pensados por su paciencia. mos asegurarnos de que podemos que están posicionadas para ha-
atrás y que podamos ver más a cor- ¿Qué factores podrían causar esta vo- comprar alimentos esenciales y cerlo bien, en particular, las que
to plazo, empezando por el trágico latilidad en los próximos meses? (Elec- productos para el hogar online. atienden a una base de consumi-
coste humano. El desempleo his- ciones en EE UU, negociaciones brexit...) Por otro lado, es probable que las dores globales. Dichas compañías
tórico probablemente tendrá un Los acontecimientos recientes han cadenas de suministro mundiales se encuentran en una amplia gama
impacto duradero en la economía, añadido un nuevo elemento de vo- se desplacen, y veremos que se de- de industrias, desde la moda hasta
y muchas empresas están sufrien- latilidad a un nivel de incertidum- pende menos de otros países, es- la tecnología de la información,
do. El camino hacia la recupera- bre ya alto. Sin embargo, históri- pecialmente China, como fuente pasando por los servicios de co-
ción económica dependerá del camente hablando, las elecciones de un producto determinado. Es municación y las finanzas.

80 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 BENITO GARRIDO C. G.


OPINIÓN

INVETIR ANTE LA INCERTIDUMBRE


ES LA PREGUNTA DEL MILLÓN QUE NOS HAN HECHO DE FORMA RECURRENTE EN ESTA PANDEMIA:
¿DÓNDE PONGO MI DINERO CUANDO ACONTECE UNA CRISIS GLOBAL?

E
n estos meses de confinamiento es una pre- Resumiendo: hay que considerar varias varia-
gunta que me han hecho muchos clientes y bles. La más alta diversificación; costes ajustados;
también, amigos: ¿qué hacemos con nues- largo plazo… Vale bien, pero, ¿en qué proporciones
tras inversiones en tiempos de pandemia invertimos? Fácil: un tercio en acciones, otro tercio
del coronavirus?, ¿dónde invertir en épocas en bonos corporativos y otro tercio en bonos del go-
de incertidumbre? Yo siempre contesta- bierno. Esta estrategia está en la primera página de
ba lo mismo: en tiempos de incertidum- los libros de teoría financiera: “Invertir en la cartera
bre hay que poner el dinero en el mismo sitio que en de mercado, la formada por todos los inversores del
JOSÉ DIEGO ALARCÓN tiempos de no Covid-19. Y mi respuesta siempre sor- mundo, es óptimo”. Sobre las rentabilidades que se
Cofundador de Universe prendía al que la escuchaba: ¿no debemos estar más pueden obtener con esta estrategia, en los últimos 20
Asset Management
preocupados?, ¿no deben cambiarse las carteras? años hemos estimado una rentabilidad bruta del 4%
Vayamos por partes: sí, debes estar más preocu- anual en euros.
pado si inviertes en acciones individuales, acciones Pero sigamos desgranando la cuestión que ilustra
de un sector, acciones de un país, según los consejos esta columna: ¿qué han hecho desde marzo pasado
de una persona o de una entidad determinada. Ade- todos aquellos que ya saben esto y que ya habían in-
más, interpretar el continuo bombardeo de noticias y vertido en una cartera de mercado? ¿No han hecho
datos, analizarlos, hablar con expertos es lógico pero nada, se han quedado con las manos en los bolsillos?
muchas veces resulta poco productivo. ¿Qué hacer Todos los inversores, cuando han eliminado el es-
entonces? Primero, tener claro qué es lo que general- trés que generan las inversiones, disfrutan más de la
mente no es productivo ya que estarás acercándote a vida pero es verdad que algo han hecho en estos me-
lo que de verdad lo es. ¿Y qué lo es? Invertir en todo ses: afinar un poco su cartera. La crisis del Covid-19
el mundo, midiendo muy bien los costes, que sea una ha aumentado un poco el riesgo sistémico y cuando
inversión barata. Una acción, un sector, un país, una digo un poco es solo un poco. Estos inversores siem-
entidad… pueden no resistir una crisis, y tenemos pre han cubierto el riesgo sistémico con oro. Después
cientos de ejemplos para demostrarlo. Pero una car- del oro y la plata vienen las obras de arte, diamantes,
tera que cubra todo el mundo sí lo va a resistir. Sin tierra cultivable, agua potable, dinero en cajas fuerte
irnos muy atrás, el siglo pasado resistió dos Guerras fuera del sistema bancario. Todo ello forma la cartera
Mundiales, el Crack del 29, la Guerra Fría, la Cri- denominada ‘riesgo sistémico’. El peso de esta carte-
sis del Petróleo, el Crack del 87, el crack de fondo ra, repito, ha aumentado ligeramente. Ese aumento
LTCM y ya en este la burbuja .com y la crisis de las supone que otra parte ha disminuido, la de los bonos
hipotecas subprime. del gobierno.
Además, a la hora de valorar dónde invertir hay Dicho lo cual, si ellos han afinado su cartera de
que considerar que las inversiones deben ser siem- riesgo sistémico en estos meses, ¿en cuánto lo han he-
pre a largo plazo y debes conocer cuánto te cobran cho?, ¿cuál sería el peso racional de la cartera ‘riesgo
por ello. La industria financiera es especialmente sistémico’? Es difícil contestar porque hay que valo-
voraz, todos lo sabemos: si alguien se pusiera a calcu- rar muchas cosas: algunos destinan un 5% del total
lar cuánto ha pagado, al cabo de diez años, en costes de su patrimonio a esta partida. ¿Quiere eso decir
por un producto financiero, se llevaría las manos a que prevén una probabilidad del 5% de que pase algo
la cabeza. Por eso es fundamental, en la pregunta de gordísimo? Así es: no conocemos el futuro, pero no
dónde invertir, controlar los costes de esa inversión: podemos ignorar la historia. La clave está en tomar
cuanto más económico, mejor para nosotros como decisiones coherentes con la información que tene-
inversores. mos y con quiénes somos.

82 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


083 Nº75
JULIO-AGOSTO 2020 FORBES MAGAZINE

F O R M A C I Ó N

En época de turbulencias y continuos cambios tecnológicos, acceder


a una formación integral capaz de crear líderes aptos para adaptarse
a dichas transformaciones –y que se distingan de meros gestores– se
convierte en pieza clave de toda creación de talento.

ILUSTRACIÓN:
LUIS FER PALO
CORE BUSINESS FORMACIÓN

LA FUNDACIÓN “LA CAIXA” FOMENTA LA


INNOVACIÓN SOCIAL DESDE LA ESCUELA
LA ENTIDAD PREMIA 17 PROYECTOS DE INNOVACIÓN SOCIAL REALIZADOS POR ALUMNOS DE ESO Y BACHILLERATO.
SE TRATA DE PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN SALUD Y MEDIOAMBIENTE, DETECCIÓN DE FAKE NEWS Y BIG DATA.

L
a Fundación ”la Caixa”, desde Edu-
Caixa –portal que engloba toda
la oferta educativa de la funda-
ción dirigida al alumnado y profesorado de
educación infantil, primaria, secundaria,
bachillerato y ciclos formativos de grado
medio–, sigue promoviendo e impulsan-
do la transformación educativa para dar
respuesta a las necesidades de la sociedad
del siglo XXI. Para afrontar la nueva etapa
postcovid creando nuevas iniciativas trans-
formadoras que mejoren la sociedad, los
participantes de los Retos EduCaixa han
demostrado que resulta fundamental inte-
especial FORMACIÓN

grar BigData, STEAM, emprendimiento y


pensamiento crítico.
De los 1.537 equipos (de España, Portu-
gal y Colombia) que presentaron sus pro-
yectos a dichos Retos, 81 fueron seleccio-
nados para participar en el Campus Virtual
durante la segunda semana de mayo. Desde
el confinamiento, 308 alumnos y 82 profe-
sores vivieron tres días de conferencias
online, talleres y actividades para mejorar
y ultimar los proyectos transformadores y
en los que trabajaron durante todo el curso
dentro de los Retos Emprende, Big Data,
BeCritical y STEAMxChange. El alum-
nado del campus pudo aprovechar a con- entrenando las competencias que requiere Retos, armonizar todas las habilidades co-
ciencia las charlas motivacionales con la el mundo actual, desde el trabajo en equipo mentadas resulta decisivo para los alumnos
periodista Ana Pastor, presentadora de La y la creatividad hasta el pensamiento crítico a la hora de culminar sus proyectos y sus
Sexta y fundadora de Newtral; con Pablo y la comunicación, aprendiendo la especial aprendizajes optando a ganar los premios
Sánchez, director ejecutivo de B Corp en relevancia de llevarlo a cabo de modo remo- que cada año ofrece EduCaixa. Como bien
España; con José Mari Luzárraga, miem- to. Llama la atención el hecho de tratarse comenta Xavier Bertolín, director del Área
bro de Ashoka y cofundador de Mondra- de las primeras propuestas innovadoras Comercial y Educativa de la Fundación “la
gon Team Academy; y también con Roger realizadas por jóvenes ante el contexto his- Caixa”: “Premiados o no, esta experiencia
Paredes, investigador principal sobre genó- tórico y excepcional que se está viviendo. ha sido clave para el futuro de todos los jó-
mica microbiana en IrsiCaixa. La conciencia social y medioambiental se venes participantes. Que el Campus y todo
Tras dicha formación los equipos han han puesto de relieve en todas y cada una el trabajo en torno a los Retos haya sido
perfeccionado sus proyectos y han seguido de esas iniciativas. Dentro del marco de los plenamente online, aporta un valor añadido
incuestionable a su formación en estos mo-
SON LAS PRIMERAS PROPUESTAS INNOVADORAS mentos en los que en todos los ámbitos se
REALIZADAS POR JÓVENES ANTE EL CONTEXTO está valorando la importancia de saber tra-
EXCEPCIONAL QUE SE ESTÁ VIVIENDO bajar en remoto, sobre todo en equipo”.

84 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 PEDRO ALCORCÓN


especial FORMACIÓN
PROYECTOS GANADORES

RETO EMPRENDE Entre los proyectos presentados como una y determinar el el producto óptimo para el bienestar de hombres y
propuesta pedagógica que promueve la actitud emprendedora y el plantas, impulsan la creación de huertos urbanos.
desarrollo de competencias básicas del alumnado, uno de los más
destacados ha sido Iberdis, de alumnos del IES Joaquín Rodrigo de RETO BIG DATA Enfocado en desarrollar habilidades de análisis
Madrid, quienes han creado una aplicación que conecta transportis- de datos para plantear argumentaciones sólidas, en este caso
tas, empleados de logística y personas que necesitan realizar envíos relacionadas con la producción y consumo responsable de recur-
de mercancía: el usuario indica el peso de la carga y el transportista sos, uno de los retos que ha sido premiado es el proyecto La Tie-
comunica el espacio disponible del vehículo y los destinos de inicio rra en números rojos, de un equipo del IES Albaida de Almería: a
y final de la ruta; el oportuno algoritmo automáticamente relaciona través de un vídeo evidencian que la velocidad de explotación de
los datos facilitando la conexión entre ambas partes. los recursos naturales es cada vez mayor y analizan las causas
de este crecimiento: modernización de la sociedad, industrializa-
RETO STEAMXCHANGE De entre los proyectos que en este apar- ción y aumento en el sector del transporte.
tado buscan analizar y fortalecer la relación entre ciencia y socie-
dad a través de la inmersión en procesos de investigación, destaca RETO BE CRITICAL Este reto ha sido la novedad de este año. Los
un estudio comparativo del compostaje para fertilizar un huerto participantes han tenido que destapar noticias falsas y elaborar un
urbano escolar: estudiantes del IES Ramiro de Maeztu de Madrid video para concienciar sobre su peligro y la importancia de estar
han creado un proyecto que parte de la estimación de que en 2050, alerta. Uno de los seleccionados ha sido el proyecto ¿Tu salud por
el 70% de la población vivirá en ciudades. Desde esta hipótesis, los tu físico? del Colegio Alminar de Dos Hermanas (Sevilla), que anali-
alumnos defienden la necesidad de reconectar a los ciudadanos za los peligros de la desinformación alrededor de los suplementos
con la naturaleza y generar comunidades jóvenes que ayuden a alimenticios, destacando la necesidad de no dejarse guiar por los
frenar el cambio climático. Tras comparar distintos compostajes, bulos y consultar siempre fuentes oficiales o expertos.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 85


CORE BUSINESS FORMACIÓN Entrevistamos en exclusiva a Javier Tello, director general de la Fundación Universitaria San Pablo CEU.

APUESTA POR EL COMPROMISO


especializados en computación en
la nube o Inteligencia Artificial,
sino también con grandes entida-

ÉTICO DEL ALUMNADO


des españolas como Telefónica o
Mapfre. Con ellos desarrollamos
programas educativos tanto uni-
versitarios como de posgrado que
JAVIER TELLO, DIRECTOR GENERAL DE LA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN PABLO CEU, COMENTA CON FORBES tienen una gran empleabilidad y
CÓMO SERÁ EL FUTURO POSTCOVID EN UNA DE LAS INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA MÁS PRESTIGIOSAS DEL PAÍS. reconocimiento del mercado.
Dados los datos de desempleo universi-

E
n momentos críticos y su entorno. Sirve para monito- universidad como en los colegios, tario, ¿cómo consigue el CEU una cifra
como el actual –y rizar el momento en el que desa- está garantizada. Este cambio, que del 88% de empleabilidad?
siempre atentos al rrolla sus respuestas en el examen supone una inversión económica Se debe a una buena formación
nuevo curso–, es cuando la solidez y también, posteriormente, para importante, está siendo muy bien y preparación, porque el CEU
de una institución educativa como verificar que no hay ningún ele- aceptado por la comunidad, que hace muchos años que inició el
CEU se pone más de manifiesto. mento que ponga en duda su des- percibe que este tipo de soluciones camino hacia una formación glo-
empeño. No es gravoso para ellos son las que tendrían que articu- bal integral, en línea con las com-
CEU respondió a la emergencia del Co- y el nivel de aceptación ha sido larse para que el curso próximo a petencias que ahora esperan las
vid-19 con rapidez: os convertisteis de máximo. Yo creo que los alum- nadie le genere inquietud. empresas, la administración o los
presencial a virtual en solo 48 horas. nos de la promoción 2020 tienen, Tenéis una altísima cifra de alumnos despachos. Hay otra cosa que nos
Además de una pandemia con además, mucho empeño en que internacionales. ¿Cómo se va a garan- permite presumir de nuestro dato
efecto trágico y doloroso, para se sepa que nadie les ha regalado tizar su enseñanza? de empleabilidad y es el nivel de
nosotros esto ha supuesto la opor- nada. Esto contribuye a que nadie Tenemos casi un 30% de alum- compromiso ético que adquieren
tunidad de demostrar que estába- tenga sospechas sobre si ha habi- nos internacionales, combinando nuestros alumnos. Las empresas
especial FORMACIÓN

mos preparados para saltar, de la do alguna facilitación, porque no nuestros tres campus universita- entienden unánimemente que los
noche al día, de la presencialidad a ha sido así. Nuestra rectora Rosa rios, y para ellos esta adaptación alumnos del CEU demuestran un
la enseñanza online, y hacerlo con Visiedo Claverol fue muy clara es clave, porque aún no sabemos mayor compromiso ético, algo que
calidad. No es solo que los alum- cuando se planteó el tema del cómo estarán las condiciones de cada día se valora más en el mundo
nos pasaran a desenvolverse en un aprobado general: “No, gracias”. viajes y visados en septiembre. El empresarial, de la administración
entorno virtual, sino que también Hablemos del futuro postcovid: ¿Cómo sistema de doble presencialidad les pública, de la política...
los profesores tuvieran que dar es el sistema de aulas híbridas que es- garantiza la enseñanza para el tiem- Los estudiantes siguen teniendo el eter-
clase desde sus casas. En nuestro táis preparando? po que se necesite: un trimestre, no dilema de estudiar lo que garantiza
caso ha sido un proceso exitoso Nuestras aulas universitarias y dos... lo que sea. En la medida en futuro, o lo que les gusta. ¿Cómo ayu-
gracias al compromiso, a la entre- también una parte de las aulas de que transmitamos que en septiem- dáis a que esos dos deseos puedan ser
ga y a la cualificación de los do- colegios están preparadas para lo bre estaremos a pleno rendimiento la misma cosa?
centes. Teníamos una experiencia que llamamos la doble presencia- y que tenemos prevista cualquier La primera clave es la conexión
de enseñanza online suficiente- lidad. Si las medidas de seguridad contingencia, creo que haremos con el mundo de la empresa:
mente grande y lo pudimos hacer nos obligan a tener un número de una contribución a recuperar la re- cuando proyectamos nuevos
en 48 horas, proporcionando las alumnos menor al total de matri- putación de la Marca España. programas educativos, buscamos
herramientas para los exámenes culados en ese grupo, los que no El CEU se ha centrado mucho en el pro- enfocar la titulación de la forma
que permitieran concluir bien puedan estar físicamente se co- ceso de transformación digital a través más eficiente posible de cara al
el curso. Hemos tenido miles de nectarán virtualmente a través de de las alianzas empresariales. ¿Qué empleador. Pero una vez dentro
exámenes, con incidencias míni- un sistema de videoconferencia. papel juegan vuestros acuerdos con de la universidad, trabajamos en
mas de resolución inmediata. Serán vistos tanto por el profesor líderes como Amazon o Google? algo más: los modelos predictivos.
Algunas de esas herramientas de como por el resto de compañeros, Nuestra apuesta por la trans- Nuestro sistema de seguimiento
adaptación han sido el Respondus e interactuarán dentro del aula con formación digital demuestra la personal de tutorización indivi-
LockDown Browser y el reconoci- absoluta eficacia. De manera que importancia de dar pasos antici- dualizada del alumno permite
miento facial. ¿En qué consisten? todos podrán continuar su curso pándose a los tiempos que vienen. que cada uno desarrolle su propio
Sí, son las dos claves: el reconoci- de manera equiparable a quien esté Ahora tenemos un compromiso plan y su propia hoja de ruta. Esta
miento facial, que por supuesto de forma presencial. Este elemen- digital: crear una oferta de títulos versatilidad junto con la técnica
respeta todas las garantías para to ayuda enormemente a que si que tengan ese perfil de conoci- del modelo predictivo permite
los alumnos, y el sistema Res- pasara cualquiera cosa en relación mientos de frontera. No solo te- que el alumno acabe perfilando
pondus LockDown Browser con la pandemia, la continuidad de nemos alianza con Amazon, Mi- mucho mejor su formación hacia
para la supervisión del alumno la enseñanza en el CEU, tanto en la crosoft o Google para crear títulos su tendencia vocacional.

86 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 BÁRBARA AYUSO E. U.


especial FORMACIÓN

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 87


CORE BUSINESS OPINIÓN
especial FORMACIÓN

EL NUEVO PAPEL DE LA TECNOLOGÍA


EN EL SISTEMA EDUCATIVO
ÁNGEL BARBERO, PROFESOR DE TECNOLOGÍAS EN EAE BUSINESS SCHOOL, ANALIZA LA EDUCACIÓN DEL FUTURO
TOMANDO COMO PUNTO DE PARTIDA LA CADA VEZ MÁS NECESARIA FORMACIÓN EN NUEVAS TECNOLOGÍAS Y SU APLICACIÓN.

88 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 ÁNGEL BARBERO DE LA FITA


LA MAYOR VENTAJA DE LA TECNOLOGÍA EN
LA EDUCACIÓN A PARTIR DE AHORA ES QUE
LAS TECNOLOGÍAS EXISTENTES Y LAS QUE
VENDRÁN NOS OFRECEN UN LIENZO EN BLANCO
PARA REPENSAR LA EDUCACIÓN DEL FUTURO
de herramientas de apoyo, pero no se ha tra- que la enseñanza requerirá en el nuevo pa-
bajado en la profunda transformación que radigma. Curiosamente ese reto pasa en la
se necesita de las personas para impulsar el actualidad por ser capaces de aunar tecno-
cambio en el sector. logías ya consolidadas como el mail, las cla-
Hay quien confunde la enseñanza de ses virtuales por web y la videoconferencia
materias técnicas para prepararnos para la para ofrecer experiencias formativas, no ya
digitalización (programación, robótica) con que repliquen a las presenciales, sino que
la transformación digital de la enseñanza. las lleguen incluso a superar en aquellos as-
Lo primero es una cuestión de incluir ma- pectos más claves que las tecnologías pue-
terias actuales en el corpus de enseñanza de den aportar.
la sociedad que, por supuesto, es necesario;
pero lo segundo es cambiar de raíz los mo- Ventajas e inconvenientes
delos de enseñanza existentes, asimilando La mayor ventaja de la tecnología en la edu-
para ello no solo las tecnologías actuales, cación a partir de ahora es que las tecnolo-
sino también lo que pueda venir en el futuro gías existentes y las que vendrán nos ofre-
y, por supuesto, los cambios que también se cen un lienzo en blanco para repensar cómo
están produciendo tanto en alumnos como queremos que sea la educación del futuro.
en profesores. Nos enfrentamos a nuevas necesidades para
Aunque se han hecho muchos experi- el aprendizaje, pero sobre todo debemos fle-

especial FORMACIÓN
mentos con tecnologías tales como la reali- xibilizar la enseñanza para que pueda adap-
dad virtual, el blockchain o incluso la inte- tarse a lo que aún no conocemos.
ligencia artificial, la realidad es que la baja La mayor desventaja es que, para apro-
madurez digital del sector hace que estas vecharla realmente, es necesario un grado de
tecnologías no se puedan extender aún de madurez por parte de todos los implicados
manera masiva. que en la actualidad no se tiene, por lo que
buena parte del sector está llegando sin la
Rápida adaptación preparación adecuada.
A raíz de la crisis del Covid19, tanto alum-
nos como profesores han tenido que cambiar Qué deparará el futuro
sus hábitos y métodos para adaptarse, lo que Desde luego, la enseñanza se hará más uni-
ha hecho que sean ahora más permeables a versal con las nuevas herramientas, pero
estos cambios. A partir de ahora se produ- esto acarreará nuevos retos socioeconómi-
cirá un indiscutible e inevitable impulso en cos y transformadores que habrán de ser
los procesos de innovación educativa en los gestionados para que esa universalización
que la tecnología tendrá un papel verdade- sea sostenible.
ramente crítico. En mi opinión, lo más probable en la
Por su parte, startups y empresas que enseñanza de 2030 es que existan entornos
tenían tecnologías relacionadas con la edu- de realidad virtual combinados con sesiones
cación han ganado una enorme visibilidad y presenciales. En ambos casos, es probable

D
urante los últimos años, el sistema relevancia (el número de usuarios de plata- que se produzcan interacciones en tiempo
educativo ha usado la tecnología formas como Google Classroom ha subido real entre el profesor y sus alumnos, con
para atacar problemas concretos hasta un 150% en los últimos tres meses); feedback directo a través de herramientas.
(digitalización de soportes físicos o un canal esto implicará que probablemente se avan- La comunidad educativa probablemente
online de soporte a la educación en el mejor ce también en tecnologías emergentes que estará conectada entre sí en un ecosistema
de los casos) pero no ha afrontado una evo- todavía no se han desarrollado o extendido. en el que el conocimiento y la información
lución real del paradigma educativo y de las Y la realidad virtual y el blockchain se verán fluirá de manera más directa.
metodologías asociadas. Desde hace algún impulsados de manera bastante importante Habrá que esperar algunos años para sa-
tiempo se ha dotado a profesores y alumnos en los próximos años para solucionar retos berlo.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 89


1

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panel
UNA VISIÓN DIFERENTE DE LA COSMÉTICA PARA GENTE QUE SE DEDICA A OTRAS COSAS JULIO - AGOSTO 2020

Los mejores
protectores
solares
de 2020

l
A MAYORÍA DE LOS dermatólogos trabajan
muy concienciados –y más ahora, tras
el forzoso confinamiento ligado al co-
ronavirus– en una idea clave: no todas
las pieles son iguales. Tenemos una única
piel –la posibilidad de contar con una segun-
da si la primera se ve dañada no está entre
los planes de la ciencia–, de ahí que cuidar-
la sea una minuciosa tarea que deberíamos
emprender a diario, de forma constante y
con los mejores productos para mantenerla
siempre sana.
Más allá de las circunstancias adversas
de estos últimos meses y a pesar del con-
sejo de los expertos de aplicar protección
solar en la piel de rostro y cuerpo durante
todo el año, la premisa se olvida con ligereza
cuando llega la temporada estival y las pri-
sas por lucir bronceado... Un descuido que
puede acarrear daños en aquellas zonas del
cuerpo que queden expuestas a la radiación
solar sin ninguna protección que haga de
pantalla.
meticuloso estudio que permita conocer de Las marcas y referencias que han partici-
Forbes manel: mejores fotoprotectores primera mano los mejores fotoprotectores pado en este estudio al que hemos llamado
Quizás ahora, tras muchos días confinados, del mercado. Para ello ha contactado con un Forbes Panel han sido analizadas por dicho
se hace más evidente la necesidad de cui- nutrido grupo de reconocidos y apreciados jurado hasta conformar un ranking que mar-
dar la piel de cara al verano con el uso de dermatólogos, cirujanos estéticos y farma- ca sus preferencias por diversas categorías.
unos adecuados protectores solares. De ahí céuticos, de diversas ciudades españolas, a En función del tipo de crema fotoprotectora,
que, ante las próximas escapadas que se los que ha pedido su experta opinión sobre los resultados de dicha investigación son los
avecinan, Forbes haya decidido realizar un el tema. que siguen.

DE LA FITA
JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 91
PROTECTORES SOLARES

MEJORES PROTECTORES SOLARES FACIALES


En el apartado FOTOPROTECTOR FACIAL para uso diario, sin tratamiento específico,
la consulta ha dado, por orden de apoyo, el siguiente balance:

1.- ISDIN Fusion Water SPF50 50ml

2.- La Roche Posay Anthelios XL Fluido SPF50 50ml

3.- Avène Solar Emulsión SPF50+ 50 ml.

4.- Heliocare Ultra Gel SPF90+ 50ml

5.- ISDIN Fusion Fluid SPF50+ 50ml

PROTECTORES SOLARES

# FO R B E S PA N E L

En lo referente a las cremas faciales sin tratamiento específico, ISDIN Fusion Water SPF50 50ml es la opción más recomendada por su ligereza, acuosidad y por
una amplia lista de beneficios, como su mejorada fórmula que permite una protección UV y su aplicación sobre pieles húmedas, tolerancia óptima adaptada a todo
tipo de pieles, la ausencia de irritación ocular y una composición a base de ingredientes biodegradables e inorgánicas.

92 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


MEJORES PROTECTORES SOLARES
FACIALES DE TRATAMIENTO
En el apartado FOTOPROTECTOR FACIAL DE TRATAMIENTO para pieles con necesidades específicas como
alergia solar o hiperpigmentación, la consulta ha dado, por orden de apoyo, el siguiente balance:

1.- ISDIN Foto Ultra 100 Active Unify SPF50+ 50ml

2.- ISDIN Eryfotona AK-NMSC Fluid 50ml

3.- Eucerin Sun Fluid Pigment Control SPF50+ 50ml

4.- Avène Solar SunsiMed 80ml

5.- La Roche Posay Anthelios KA Cream SPF50+ 50ml

PROTECTORES SOLARES

# FO R B E S PA N E L

Para las opciones faciales con tratamiento específico la confianza está puesta en ISDIN y su opción Foto Ultra 100 Active Unify SPF50+ 50ml, que ofrece una triple
acción despigmentante que, una vez aplicada sobre la dermis limpia y seca, aclara y unifica el tono de la piel. Su poder de tratamiento se vuelve más efectivo tras tres
meses de uso diario, aunque sus resultados se hacen visibles tras el primer mes. Algunos de sus efectos positivos son: regulación de la producción de melanina gracias
al DP3-Unify Complex que actúa sobre las principales fases de la melanogénesis; unificación del tono de la piel; facilidad de absorción; disimulo de imperfecciones en
la dermis; resistencia al agua y tolerable por pieles alérgicas.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 93


PROTECTORES SOLARES

MEJORES PROTECTORES
SOLARES CORPORALES
En el apartado FOTOPROTECTOR CORPORAL sin ninguna necesidad específica de piel para el
disfrute del sol, la consulta ha dado, por orden de apoyo, el siguiente balance:

1.- Heliocare 360° Invisible Spray SPF50+ 200ml

2.- ISDIN Hydro Lotion SPF50 200ml

3.- Eucerin Sun Protect Transparent Spray SPF50 200ml

4.- Avène Solar Leche SPF50 250ml

5.- Ladival Gel Cream Spray SPF50+ 150ml PROTECTORES SOLARES

# FO R B E S PA N E L

En las corporales no pediátricas, Heliocare es la marca más recomendada por expertos, concretamente, la opción 360° Invisible Spray SPF50+ 200ml, sin re-
siduo gracias a su fácil absorción, una ventaja de la crema que se complemente bien con una alta resistencia al agua para que pueda ser aplicada en cualquier
momento del día y conviene repetir la acción cada 30 minutos de exposición solar.

94 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


MEJORES PROTECTORES
CORPORALES PEDIÁTRICOS
En el apartado FOTOPROTECTOR CORPORAL PEDIÁTRICO para niños que habitualmente tienen la piel más frágil y
sensible que los adultos, la consulta ha dado, por orden de apoyo, el siguiente balance:

PROTECTORES SOLARES

# FO R B E S PA N E L

1.- ISDIN Pediatrics Transparent Spray Wet Skin SPF50 200ml

2.- Heliocare 360° Transparent Spray Pediatric SPF50+ 200ml

3.- La Roche Posay Anthelios Derma Pediatrics Leche SPF50+ 250ml

4.- Avène Solar Leche Infantil SPF50 250ml

5.- Ladival Spray Niños SPF50 200ml

La crema corporal infantil tiene como ganadora la opción Pediatrics Transparent Spray Wet Skin SPF50 200ml de ISDIN. La principal ventaja de esta crema es
que no sólo está pensada para los niños en cuanto a materia protectora se refiere, también para que su uso no sea un impedimento en sus actividades veraniegas.
Esta opción es de textura ligera, eficaz sobre pieles mojadas y de secado inmediato. Además, su fórmula está mejorada con Ginger Cell Protect, un extracto de
jengibre natural al 100% que gracias a su alto contenido de antioxidantes protege las células del cuerpo del daño oxidativo.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 95


DI SEÑO G RÁF ICO: STU DIO FE RN ANDO GUT IÉR R EZ, LOND R ES. FO TOG R AFÍA: J OHN R O SS.
WATCHES
Nº 75 JULIO - AGOSTO 2020

QUE EL TIEMPO NO SE ESCAPE DE TUS MANOS

AL DETALLE

LOS BÁSICOS DEL MES

Cronómetro
superlativo
HABITANTE DEL MAR
El Rolex Oyster Perpetual Sea-Dweller –versión Role-
sor amarillo, combinación de acero y oro– es, además
de atractivo, un reflejo de perfección dada su robustez
y fiabilidad. Este reloj-herramienta ultrarresistente ha
desempeñado un papel esencial en la conquista de los
fondos marinos gracias a su hermética caja Oyster y
a una innovación patente de Rolex: la válvula de helio
integrada en el flanco de la caja que actúa como un dis-
positivo de seguridad. Elegancia y rendimiento unidos.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 97


watches
Nº 75

Connected Watch Golf


Edition, palabras mayores EL RELOJ

Si te gusta el golf y quieres afianzarte en su práctica, estás de suerte: acaba


de presentarse el nuevo Connected Watch Golf Edition de TAG Heuer, una
especial edición de su reloj conectado de lujo de tercera generación.
ELEGANCIA DEPORTIVA
La relojera suiza aprovecha el rotundo éxito del
TAG Heuer Connected para, consolidando las
máximas de distinción, rendimiento y diseño,
lanzar una edición especial para golfistas, que
combina, de forma única, la elegancia deporti-
va y la funcionalidad inigualable de la app TAG
Heuer Golf dentro de una experiencia digital
personalizada, apta para cualquier estilo de vida.

APP TAG HEUER GOLF


Diseñada y desarrollada por un equipo de ex-
pertos, la app TAG Heuer Golf ofrece innume-
rables herramientas para ayudar al usuario a
dominar el campo de golf: mapeo en 3D, dis-
tancia de obstáculos, seguimiento de tiros, tar-
jetas de puntuación, estadísticas profesionales
y la nueva funcionalidad Driving Zone. Aunque
está diseñada pensando en los jugadores pro-
fesionales, también prestará apoyo a cualquier
jugador que quiera avanzar al siguiente nivel.

MEDICIÓN DEFINITIVA
La caja de titanio negro ultraligera de 45 mm
recuerda al exclusivo diseño de los cronógrafos
TAG. El bisel de cerámica negro mate presenta
18 graduaciones grabadas y lacadas que sirven
como referencia para el rendimiento en cada
hoyo. Ahora la corona está flanqueada por dos
pulsadores funcionales que cuentan con un uso
específico para la app TAG Heuer Golf, además
de otras funcionalidades. Una apuesta por la
medición definitiva del rendimiento deportivo.

DIFERENTES ESTILOS
El Connected se presenta con una correa espe-
cial de caucho en blanco con pespunte en verde
y una textura que se asemeja a la de una pelota
de golf, y en una alternativa de caucho perfora-
do en negro más formal para el uso diario. Gra-
cias a su sistema de brazalete intercambiable el
usuario puede cambiar su aspecto fácilmente.

98 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


ORIS refuerza su
ACTUALIDAD
compromiso con los océanos
La marca relojera suiza Oris reafirma, a través
de su proyecto ‘Change for the Better’, su compromiso
por una lucha de alcance global.

c watches
ADA 8 DE JUNIO se celebra el Día Mundial de los Océanos. Y hoy durante todo el año sobre la importancia de cuidar nuestros océanos y
más que nunca (dada la situación que vivimos, que nos ha hecho fomentar una actitud respetuosa y comprometida con ellos.
poner cierto freno a nuestro habitualmente frenético ritmo de
vida), deberíamos dejar respirar a la naturaleza y plantearnos Oris Lake Baikal Limited Edition
una tregua más que necesaria. Oris, la marca relojera independiente Con idea de proteger el lago Baikal Oris se plantea este modelo basado
suiza, se une más que nunca a esta celebración a través de sus últimos en el reloj de buceo Aquis de alto rendimiento y creado en colaboración
modelos, cada vez más comprometidos. con la Lake Baikal Foundation. Las ventas del reloj ayudarán a recaudar
En su misión ‘Change for the Better’, trabajan con organizaciones fondos en apoyo del “Point No.1”, un proyecto de conservación del lago
sin ánimo de lucro y agencias de conservación en todo el mundo, Baikal –apoyado por la fundación y dirigido por el Scientific Research
centradas en el agua, los océanos y la vida que contienen. Porque si Institute of Biology de la Irkutsk State University–, centrado en la precisa
no actuamos ahora, puede ser demasiado tarde. Pero juntos podemos monitorización ambiental de agua más detallada y longeva de la historia
marcar la verdadera diferencia. Cada una de estas colaboraciones surge científica. El Baikal de Siberia, que se cree que tiene 25 millones de años,
de un vínculo en común, una filosofía y unos valores como innovación, posee el 20% de las reservas de agua dulce de todos los lagos. Con 1.642
compromiso y sostenibilidad, que se materializan en relojes especiales metros, es el lago más profundo del planeta, fluyen alrededor 300 ríos y
y con historias que contar. Además, por supuesto, de buscar concienciar alberga miles de especies de plantas y animales endémicos.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 99


FORBES JUL-AGO
75 2020

EL
TURISMO
ESPAÑOL

PRESIONA
EL
‘RESET’
El sector turístico, uno de los motores de nuestra economía, se reactiva
promocionando a España como destino seguro y con incentivos para
estimular la demanda y atraer visitantes.

POR: LAURA CERDEIRA DOBARRO

100 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


Confiar es como tocar con la punta de CÓMO ATRAER AL TURISTA:
los dedos una certeza. No hay un co- PRECIOS Y SEGURIDAD
nocimiento seguro, pero se le acerca, Volveremos a viajar. Por ocio o trabajo. Por Índice de Competitividad
porque se espera firmemente que algo necesidad u obligación. Las mascarillas y
suceda. Luego está la confianza ciega, las distancias lo harán diferente, pero vol- Turística y Viajes 2019
que es más un acto de fe, un desafío al veremos. El miedo paralizador se irá disi-

Puntuación
búmeran de la decepción. Ya decía un pando según lo hagan las incertidumbres y

Rankig
Quevedo de mente aguda que “el mayor se afiance la convicción de que un turismo
despeñadero es la confianza”. Claro que, seguro es posible. Alrededor de este eje de
sin subyugarnos a ninguna venda, con- la seguridad pivota el Plan de Impulso al 1 España 5,44 - 0.3
fiar también acarrea superar miedos, sector de 4.262 millones de euros que ha 2 Francia 5,40 - 1.5
por lo que al clásico del Siglo de Oro presentado el Gobierno. “Nos hemos pre- 3 Alemania 5,39 - 2.0
le respondería un Nobel del ‘54 como parado a conciencia para dar las máximas 4 Japón 5,37 - 2.1
Hemingway que “la mejor manera de garantías a turistas, trabajadores y residen-
5 EE UU 5,25 +1 2.6
saber si puedes confiar en alguien es tes con más de una veintena de guías que
6 Reino Unido 5,19 -1 -0.2
confiando”. cubren toda la cadena de valor turística.
A todo ello hay que sumarle las fortalezas 7 Australia 5,14 - 0.8

De los que confíen, cuánto confíen, cuán- y atributos, tanto tangibles como intangi- 8 Italia 5,09 - 1.9
do y en quién lo hagan dependerá en gran bles, con los que cuenta nuestro país y que 9 Canadá 5,05 - 1.6
medida la velocidad de despegue del tu- nos llevaron el año pasado a ser el segundo 10 Suiza 5,02 - 1.5
rismo –el español y el internacional– tras más visitado del mundo: buen clima, rica y
más de tres meses agarrotado por la crisis variada gastronomía, riqueza natural y pai- (Foro Económico Mundial) Cambio
desde 2017
global del coronavirus. Cree la Organiza- sajística, amplio legado histórico y artístico,
ción Mundial del Turismo (OMT) que “la infraestructuras de calidad, etc.”, afirma
confianza es la nueva moneda de nuestra Oliver.
‘nueva normalidad’ y que el turismo está Para generar confianza, el Instituto para LOS PRECIOS
en una posición ideal para ser el vehículo la Calidad Turística Española ha lanzado el COMPETITIVOS
que canalice esa confianza”. Emplaza- sello Safe Tourism Certified, que abarca 21 SERÁN OTRA DE LAS
miento capital por ser motor económico de subsectores y acredita la máxima seguridad VARIABLES QUE,
ESPECIAL TURISMO

la Unión Europea y de España muy en par- e implantación de medidas de prevención e


ticular. Su peso en la UE se traduce en un higiene en empresas y recursos turísticos,
A CORTO PLAZO,
10,3% del PIB y un 11,7% del empleo total, desde hoteles y restaurantes hasta alber- EMPUJEN AL VIAJERO
a saber, 27,3 millones de trabajadores. A la gues y apartamentos turísticos. Manifies- A HACER LA MALETA
economía española contribuye con más de tan a Forbes Carlos Garrido, presidente de
dos millones de puestos de trabajo y repre- la Confederación Española de Agencias
senta el 12,3% del PIB, según el INE. Des- de Viajes (CEAV), y José Luis Yzuel, pre- en este relanzamiento porque estos países
de 2015, nuestro país lidera el ‘Índice de sidente de Hostelería de España, que este “pueden hacernos perder un número con-
Competitividad en Viajes y Turismo’ que distintivo aporta un “plus de confianza” siderable de clientes”, apunta Abella, que
publica bianualmente el Foro Económico al turista. Cree Yzuel que “la gente quiere, aun así constata que “en España tenemos
Mundial. Y, claramente, lo quiere seguir casi con la misma intensidad que los hoste- una clientela internacional muy fiel a nues-
haciendo. leros, volver a bares y restaurantes, por lo tro destino. El año pasado nos visitaron
“La confianza se recupera dando se- que, si somos capaces de ofrecerles un am- 18 millones de británicos, 12 millones de
guridad, garantizando a los turistas que biente seguro, volverán” y añade Garrido franceses y 12 millones de alemanes”. Ante
no correrán ningún riesgo. Se trata de que que “cada empresario del sector tiene que una demanda debilitada y una tendencia al
sientan que venir a España es tan seguro cuidar que clientes y empleados cumplan ahorro derivada de la crisis del coronavi-
como estar en su propia casa”, explica a las normas”. Para el secretario general de la rus, los precios competitivos serán otra de
Forbes la secretaria de Estado de Turismo, Mesa del Turismo “lo verdaderamente im- las variables que, a corto plazo, empujen
Isabel Oliver. Tajante, el secretario gene- portante es que hemos sabido adaptarnos al viajero a hacer la maleta y determinen el
ral de la Mesa del Turismo afirma que “la rápidamente. La confianza llegará cuando destino de su tarjeta de embarque. Las pro-
marca España es muy fuerte y nadie duda los turistas observen en primera persona mociones de los paquetes turísticos tratarán
de que somos un país seguro en todos los que seguimos ofreciendo la misma calidad de tirar de la demanda hacia arriba porque
sentidos”. Carlos Abella expone a Forbes y calidez en nuestros servicios turísticos”. “el cliente seguirá siendo sensible a los pre-
que “hemos sido uno de los países más En la contienda por el visitante euro- cios y valorará la calidad y el servicio de los
castigados por la pandemia, pero también peo, España se mide con países del entorno establecimientos turísticos y los medios
es cierto que hemos aprendido y nuestros como Portugal, Italia, Grecia o Croacia, de transporte”, sostiene el presidente de
magníficos profesionales de la salud son que anticiparon la apertura del turismo a CEAV. También en Hostelería de España
una garantía si, por desgracia, llegara a mediados de junio. Buena parte del sector avalan la idea de que “no es el momento de
surgir un rebrote”. reprueba que España no fuera igual de ágil recurrir a la subida de los precios para

102 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


ESPECIAL TURISMO
compensar pérdidas y gastos extra por- cios, el campo de batalla será el aéreo. Han Va a ser muy competitivo poder
que podría ahuyentar a un cliente que tam- sido las aerolíneas la que han lanzado las volar, pero igual de importante
bién ha sufrido los efectos de la pandemia”. mayores rebajas y muchas reconocen que será darles flexibilidad a los pasajeros
Los mayores grupos hoteleros españo- están dispuestas a operar con pérdidas para y explicarles muy bien todas las medidas
les, que estiman que este verano solo esta- volver a llenar sus aviones. Air Europa, eas- puestas en marcha”.
rán operativos la mitad de sus hoteles, han yJet o Ryanair ofrecen descuentos de has- El aéreo, sector estratégico para el turis-
anunciado descuentos de hasta el 30% para ta el 50% y vuelos a partir de los 25 euros mo, es también uno de los más golpeados
reactivar sus reservas. Es el caso de Meliá, entre julio y septiembre. El presidente de la por la crisis del coronavirus, con una caída
NH, Riu, Barceló o Iberostar, que también Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier del 90% de su actividad que ha dejado en
han lanzado ofertas y servicios adicionales Gándara, asegura a Forbes que “una de las tierra a prácticamente la totalidad de las
como la cancelación sin cargo, el alojamien- formas de incentivar la demanda este vera- flotas de aviones. “Financieramente, 2020
to gratuito para niños o bonificaciones extra no será vía precios, aunque, en realidad, no será el peor año en la historia de la avia-
de puntos en sus programas de fidelización. los fijamos las aerolíneas, sino que se fijan ción”, asevera el director general de la Aso-
Aunque, de producirse una guerra de pre- por la interacción de la oferta y demanda. ciación Internacional de Transporte Aéreo
(IATA), Alexandre de Juniac. En Espa-
ña, según la patronal ALA, entre marzo y
mayo se cancelaron más de 400.000 vuelos
y “se teme una caída de ingresos de alre-
dedor de 15.000 millones de euros como
consecuencia de la pérdida de cerca de 114
millones de pasajeros, casi la mitad (41,4%)
del total de viajeros registrados en 2019”.
Gándara, que también es director general
de easyJet, señala que “acercarse a los ni-
veles de demanda que teníamos antes del
COVID-19 queda, de momento, lejos. Se-
gún previsiones de IATA, hasta 2023 no se
recuperarán a nivel mundial los niveles de

ESPECIAL TURISMO
tráfico aéreo precrisis”. Para incentivarlo,
Aena ha aprobado descuentos en las tarifas
de aterrizaje con los que las aerolíneas po-
drían ahorrarse 25 millones de euros. ALA
lo considera insuficiente y reclama una re-
ducción adicional de las tarifas aeroportua-
PLAN DE IMPULSO DEL SECTOR TURÍSTICO rias, además de la ampliación de los ERTE,
al menos, hasta final de año. Esta última
es una de las reivindicaciones compartidas
por todos los actores turísticos, que deman-
dan también un IVA superreducido o boni-
ficaciones fiscales.
La secretaria de Estado de Turismo
Marketing y Mejora del modelo Recuperar Medidas para Mejora de mantiene que “si hay un sector al que el
promoción de conocimiento la confianza la reactivación competitividad del
integral destino seguro del sector destino turístico Gobierno ha prestado especial atención, ese

Porcentaje de noches pasadas en alojamientos turísticos de la UE-27


23%
por turistas que viajan fuera de su país de residencia.

16% 16%

11%
8%
7% 7%
6%
4% 4%

ESPAÑA ITALIA FRANCIA GRECIA AUSTRIA ALEMANIA CROACIA PORTUGAL HOLANDA RESTO UE

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 103


CON LA REAPERTURA DE FRONTERAS
EL 1 DE JULIO –TARDÍA PARA EL SECTOR–,
SE REINICIA LA MAQUINARIA TURÍSTICA

ha sido el turístico. Las primeras medidas reactivación. En la elección de las vacacio-


de choque fueron destinadas a él” y añade nes influirán de manera decisiva dos facto-
Isabel Oliver que “el Plan de Impulso re- res. Por un lado, el miedo al contagio hará
fuerza ese apoyo, no solo para ayudarle a que se produzcan más desplazamientos con
hacer frente a la situación actual, sino tam- vehículo propio a destinos de proximidad,
bién a construir su resiliencia para futuras con un incremento importante del uso de
crisis. No se trata solo de reactivar la acti- autocaravanas. Por otro lado, dado que
vidad, sino de continuar con la transforma- muchas familias han visto disminuidos sus
ción del modelo turístico bajo los vectores ingresos como consecuencia de la crisis, se
de la sostenibilidad y la digitalización”. reducirán las estancias y habrá un mayor
uso de las segundas residencias”, razona
TURISMO NACIONAL, A TI NOS Carlos Abella. También cree la Confedera-
ENCOMENDAMOS ción Empresarial de Hostelería de España
El bote salvavidas de esta campaña estival que el turismo nacional responderá con ma-
no hay que buscarlo fuera, está en casa. To- yor fuerza. Su presidente, José Luis Yzuel,
dos los países han animado a redescubrir lo considera necesarias “campañas y medidas
propio para relanzar el consumo interno. El que promuevan el consumo, como bonos
turismo nacional es la cesta con más hue- turísticos similares a los que se han aproba-
vos. Si bien se prevé que sufra el urbano y el do en Italia”.
de congresos y eventos, el de ‘sol y playa’ y
el rural experimentará “un florecimiento”, PASO CORTO, MIRADA LARGA
vaticina el director ejecutivo de la OMT, Con la reapertura de fronteras el 1 de julio
Manuel Butler Halter. A corto plazo, los –tardía para el sector–, se reinicia la maqui-
viajes de proximidad serán determinantes naria turística siendo conscientes todos sus
ESPECIAL TURISMO

en la mejoría del sector. operarios de que la recuperación no es amor


“La temporada está claro que no se va a de verano. Pasiones aparte, ni será intensa,
salvar porque no habrá suficiente demanda, ni rápida, como sí lo ha sido su desplome.
pero el turismo nacional será clave para la Un frenazo en seco sin precedentes con

SOSTENIBLE Y DIGITAL
La sostenibilidad y la digitalización marcarán un cambio de carta de los restaurantes, etc., además de servir de elemento
ciclo en el turismo. Transformación que estaba pendiente de control de espacios, sin necesidad de establecer el con-
y que ha terminado por acelerar esta crisis sanitaria. A la tacto físico que veníamos teniendo”.
apuesta por este modelo el Gobierno destinará 850 millones En el caso de las playas, explica Enrique Martínez Marín,
de euros. Porque esta crisis es también una ventana de opor- “también se utilizarán aplicaciones e Inteligencia Artificial para
tunidad para superar las debilidades de un sector cardinal conocer el nivel de ocupación, boyas inteligentes para infor-
que se ha tambaleado con las amenazas a la salud pública y mar sobre la temperatura y calidad del agua, drones de vigilan-
a la seguridad. La tecnología y la innovación serán los gran- cia, sensores de suministro o aparcamientos inteligentes”. El
des aliados en la mutación de la industria. “Tendremos apps presidente de SEGITTUR pone como ejemplo el proyecto en
para controlar la afluencia en espacios abiertos y para gestio- playas de la Comunidad Valenciana, “cuyo objetivo es analizar
nar colas, chatbots para ayudar a los clientes en los hoteles y diseñar los servicios y herramientas tecnológicas que debe
y pulseras digitales para controlar el distanciamiento. La tec- tener una playa para su gestión inteligente”. El proyecto se
nología nos ayudará a disfrutar de un turismo más seguro”, enmarca dentro de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes,
asegura a Forbes Enrique Martínez Marín, presidente de la una distinción que poseen en España 38 destinos, aquellos
Sociedad Mercantil Estatal para la Gestión de la Innovación “que apuestan por la innovación, utilizan la tecnología, garan-
y las Tecnologías Turísticas (SEGITTUR). En la misma línea, tizan un desarrollo sostenible del territorio turístico y son acce-
Carlos Abella, secretario general de la Mesa del Turismo, sibles para todos. Pero, además, tratan de integrar al visitante,
considera que el móvil se volverá todavía más omnipresente, mejorando su experiencia como turista a la vez que este con-
permitiéndonos “realizar el registro en hoteles, vuelos, ver la tribuye a mejorar la calidad de vida del residente”.

104 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


ESPECIAL
TURISMO

ESPECIAL TURISMO
sumas de miles de millones en pérdidas Confederación Española de Hoteles y Alo- testimonial”. Comenta a Forbes el director
desde que se declaró el estado de alarma el jamientos Turísticos (CEHAT), Ramón en España de la Asociación Internacional
14 de marzo. En más de 83.000 millones Estalella. de Líneas de Cruceros (CLIA), Alfredo
las ha estimado el lobby turístico Exceltur, Según estimaciones de la Comisión Eu- Serrano, que “habrá algunos proyectos pi-
equivalente a un descenso de la facturación ropea, la caída de ingresos podría alcanzar el loto y se intentará operar algún barco con
del 54% respecto a 2019 y una afectación 70% en el caso de las agencias de viaje y turo- la intención de que en invierno se pueda
sobre más de un millón de puestos de tra- peradores, y hasta el 80% podría hundirse la recuperar cierta actividad. En 2018, el mer-
bajo, bien por estar acogidos a ERTE o por facturación de aerolíneas y cruceros. Admite cado de cruceros español logró posicionarse
situación de desempleo. el presidente de ALA que “el nivel de ac- en el cuarto puesto en Europa, después de
“Esta va a ser la peor campaña de verano tividad, al menos al principio, no llegará a Alemania, Reino Unido e Italia. El número
de los últimos 20 años. Muchos estableci- más del 40% o 50%, aunque lo importante de pasajeros creció un 3,9% respecto al año
mientos hoteleros no van a abrir. Necesi- es que, poco a poco, la gente vuelva a volar anterior, llegando a los 530.000. Este año
tamos alrededor de 30 millones de turistas y compruebe con sus propios ojos que es estaremos lejos de esa cifra”.
extranjeros en verano. Si este año llegamos completamente seguro”. También desde la Los cálculos de la OMT sitúan la caída
a cuatro millones podríamos pensar que industria de cruceros, que genera cada año de visitas internacionales para 2020 entre el
se han mejorado las expectativas, pero ba- en España 4.500 millones de euros y más de 60% y el 80%. Aún a sabiendas de que los
jar de treinta a cuatro es un dato nefasto”, 33.000 empleos, ratifican que “la presen- números en España se quedarán lejos de los
reconoce a Forbes el secretario general de cia de cruceros en España este verano será 83,7 millones de visitantes extranjeros de
2019 cuando, según el INE, se batió récord
por séptimo año consecutivo, el sector tu-
LA CAÍDA DE INGRESOS PODRÍA rístico se reactiva aguantando la respiración
ALCANZAR EL 70% EN EL CASO DE LAS y confiando en que lleguen los ansiados ve-
AGENCIAS DE VIAJE Y TUROPERADORES raneantes.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 105


ESPECIAL TURISMO • ENTREVISTA

“La seguridad es fundamental respuesta y adaptación efectiva


e individualizada ante esta situa-

como parámetro de calidad” ción sobrevenida que ha sido la


pandemia.
Son elementos que nos distin-
CHARLAMOS SOBRE FUTURO Y TURISMO CON JUAN MARÍN LOZANO, guen como destino y que funcio-
VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DE TURISMO DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA. nan porque generan confianza
entre los potenciales visitantes.

E
n días como los que años anteriores. Es posible que En todo caso, somos conscien- Los datos de reserva que se están
nos ocupan se hace cerremos el año con pérdidas del tes de que el concepto de calidad anunciando para los meses de
inevitable hablar de orden de los 10.000 millones de tiene que ir más allá y abordar no verano, en torno al 40%, indican
las consecuencias de una crisis euros en el sector, algo menos de sólo la seguridad desde el punto que terminaremos teniendo un
que ha golpeado con fuerza uno la mitad de lo generado en 2019. de vista sanitario, sino también, índice de ocupación en julio y
de los sectores más importantes y Pero también estaremos lejos de de seguridad medioambiental, agosto mucho más elevado de lo
generadores de empleo de la eco- desastre que se vaticinaba. de integración del turismo en el que podíamos esperar hace solo
nomía española, el turismo. Desde su punto de vista, ¿cómo pue- entorno, evitando la masifica- unas semanas.
de garantizarse un turismo de calidad ción o los posibles problemas de ¿Considera que ha cambiado el perfil
Inevitable hablar de coronavirus: y libre de infecciones en la región?, convivencia, aspectos que vamos del visitante? ¿En qué medida? ¿Qué
como consejero de Turismo de la Jun- ¿qué medidas deberían tomarse? a abordar en el Plan de Desarrollo tipo de turista será el que vuelva a
ta, ¿qué perspectivas se abren a cor- La seguridad es un elemento fun- Sostenible de Andalucía sobre el ocupar los destinos habiutalmente
to/medio plazo ante el turismo anda- damental como parámetro de que estamos trabajando. más turísticos?
luz? ¿Qué cifras se están barajando? calidad. Lo ha sido siempre para ¿Qué y cómo es el Plan de Playas Se- Andalucía ha sido tradicional-
La crisis del coronavirus ha su- los turistas que nos elegían frente guras del gobierno andaluz? ¿Será mente destino turístico especial-
puesto un parón absoluto como a otras opciones del arco medi- lo suficientemente importante para mente para el mercado nacional.
no se había producido nunca en terráneo, por ejemplo. Hoy este garantizar la ocupación turística? Casi el 60% de nuestra demanda
esta industria. Venimos de un concepto pone el acento en la se- El Plan de Playas Seguras nos ha han sido turistas del resto del
ESPECIAL TURISMO

trimestre sin actividad y nuestra guridad sanitaria y ahí estamos situado como un destino pionero país y de la propia comunidad.
previsión era una reactivación haciendo un trabajo intenso en en España en el establecimiento Eso nos da una cierta ventaja
lenta que se iba a alargar hasta dos vías. La primera reforzando de medidas de seguridad. Esta- en estos momentos porque es
más allá de final de año para po- nuestra sanidad pública, que ha mos llevando a cabo una inver- el mercado nacional el que más
der hablar de recuperación. Sin respondido de una manera sobre- sión muy importante de 34,5 mi- se está moviendo y el que antes
embargo, los movimientos que saliente a la pandemia, y que con- llones de euros para que las más se va a recuperar. La intención
se están produciendo apuntan a tará con una contratación extra de de 300 playas andaluzas cuenten de viajar a Andalucía de los es-
que tendremos un verano mejor efectivos que estarán preparados con elementos de protección y pañoles ha crecido exponencial-
de lo que cabía esperar. Las re- para afrontar cualquier rebrote. ofrezcan seguridad a sus usua- mente en poco tiempo, un 152%
servas así lo indican. Contamos Y por otra parte el refuerzo de rios. Nuestros visitantes ya lo según los indicadores. Es este
con datos de reservas que seña- imagen turística segura con medi- están comprobando in situ las mercado, sobre el que estamos
lan más de un 40% de ocupación das como el distintivo Andalucía medidas. La presencia de 3.000 poniendo el foco, el que mejor
para este verano y en turismo Segura, con el despliegue de auxi- auxiliares para la vigilancia y el va garantizarnos una ocupación
de interior estamos alcanzando liares de playas, con protocolos de control del buen uso de nuestras media e impulsar la reactivación
incluso al 75-80%. Esto invita actuación o con el apoyo económi- playas es un elemento potente de del sector.
hoy a la gran mayoría de nues- co a los municipios para la adqui- seguridad. Apuestas de la Consejería de Turismo
tros alojamientos a plantearse sición de material de desinfección, Igualmente con el distintivo Andaluz para atraer al mayor número
la apertura de sus instalaciones, limpieza y vigilancia frente al Co- Andalucía Segura estamos vi- de visitantes.
cosa que no estaba tan segura vid. Lo cierto es que no es posible sualizando el compromiso efec- Desde la Consejería de Turismo
hace solo unas semanas. Somos garantizar que estemos libres del tivo de nuestras empresas y de advertimos pronto la necesidad
un destino preferente. El destino Covid, pero sí que tenemos todos nuestra industria turística con de reescribir nuestras estrategias
preferido del mundo, según las los recursos trabajando para la la seguridad y las medidas de hi- turísticas 2020 ante la crisis que
búsquedas en portales de viajes. seguridad de los andaluces y de giene sanitaria. Proyectamos una se avecinaba. Ya en febrero co-
Sin duda, quedaremos lejos de quienes nos visitan. imagen de profesionalidad y de menzamos a plantear campañas
y reprogramar nuestra activi-
“PUSIMOS EN MARCHA UN PLAN DE CHOQUE A PRINCIPIOS dad. Pusimos en marcha un plan
DE ABRIL PARA REFORZAR NUESTRA PROYECCIÓN COMO de choque a principios de abril
DESTINO PREFERENTE PARA EL MERCADO NACIONAL” para reforzar nuestra pro-

106 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 BENITO GARRIDO JUAN LÓPEZ


Entrevista en exclusiva a Juan Marín Lozano, vicepresidente de la Junta de Anda- lo pone fácil al que quiera viajar las certidumbres, se confirmen
lucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local. a Andalucía. los buenos datos sanitarios, se
¿Recuperará el turismo las cifras de amplíe la apertura de fronteras
yección como destino prefe- templa medidas de formación empleo que tenía antes de la crisis? o se normalice la movilidad, el
rente para el mercado nacional, e investigación. Creamos un ¿En qué medida el sector turístico turismo reaccionará también
dado que sobre el mercado in- cuadro de mando que rastrea las volverá a ser el pulmón económico y volverán las ganas de viajar.
ternacional se ciernen mayores búsquedas de vuelos en las zonas que era? El turismo es una industria de
incertidumbres y se adivinaba y países principales emisores de Los cálculos y datos que ma- futuro que llegó para quedarse
una recuperación mucho más turismo a Andalucía y eso nos nejamos indican que podremos y forma parte de nuestra estruc-
lenta, en especial, para estos permite conocer dónde se activa perder a lo largo del año 2020 tura económica con una gran
primeros meses. De esta forma, la demanda de viaje para colocar unos 100.000 empleos en el sec- capacidad de arrastre. Se ha
pusimos en marcha un plan di- allí nuestra promoción. tor turístico, una cifra que habla demostrado fundamental para
námico que contempla varios Estamos haciendo una apues- de la enorme repercusión que la economía y para la socie-
escenarios y nos da capacidad ta por las Tics y el negocio elec- esta crisis sanitaria ha tenido en dad. Ahora tenemos una bue-
de reacción ante posibles cam- trónico. En este sentido, hemos Andalucía. El año 2019 la in- na oportunidad para repensar
bios de tendencias. Un plan que puesto en marcha una feria vir- dustria turística andaluza contó el turismo y caminar hacia un
moviliza 300 millones de euros y tual de stock de viaje, la primera con 424.500 ocupados y mos- sector más equilibrado y soste-
que trabaja en el apoyo al sector del mundo de un destino turísti- traba una tendencia creciente nible, menos estacional y más
empresarial, por un lado, en la co. Bajo el lema Andalucía tiene que sólo ha podido interrumpir integrado, y con todo ello, im-
promoción y el posicionamiento ganas de ti. Una herramienta de forma dramática esta pande- pulsar de nuevo una industria
del nuestro destino en el merca- que va a servir para reactivar el mia. Estamos convencidos de potente y a la cabeza en el pano-
do nacional, por otro, y que con- turismo de proximidad y que se que a medida que se asienten rama internacional.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 107


MEDIDAS NECESARIAS
EL SECTOR DE LOS VIAJES: UN ECOSISTEMA DE EMPRESAS QUE IMPULSA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO.

A
medida que los países cerraron sus fronte- pañías tecnológicas del sector travel. La industria de
ras y los gobiernos pidieron a sus ciudada- los viajes es crucial en Europa, el principal destino
nos que se quedasen en casa, la Covid-19 turístico del mundo, donde contribuye con cerca del
ha tenido y continúa teniendo un efecto sin 10% del PIB y el 30% de los ingresos globales. OTA
precedentes en la economía global y la industria de los (Online Travel Agency) como eDreams ODIGEO
viajes. Mitigar la propagación del virus fue un paso vital conectan a millones de clientes con alternativas de
para ayudar a nuestro sistema de salud a hacer frente a vuelo y alojamiento competitivas, cumpliendo un
la situación y proteger a los colectivos más vulnerables papel vital en la cadena de suministro. La tecnología
DANA DUNNE de la sociedad, pero, desafortunadamente, ha tenido está desempeñando un papel crucial en la recupera-
CEO de un coste para el tejido empresarial, especialmente en ción, y será fundamental para ayudar a los gobiernos
eDreams ODIGEO
la industria turística. Gracias a diversas acciones que y a las empresas de la industria a comprender las ten-
ayudaron a controlar y contener al coronavirus, existen dencias y los patrones que están surgiendo.
señales prometedoras que indican que las compañías Nosotros estamos trabajando activamente con
aéreas buscan reiniciar sus operaciones en las próximas otras marcas de tecnología aplicada al mundo de los
semanas y discusiones abiertas sobre la flexibilización viajes en toda la UE para aprovechar colectivamente
OPINIÓN de los controles fronterizos en Europa. A medida que nuestra experiencia tecnológica y nuestra posición,
aumente la transparencia de los gobiernos, comen- con el objetivo de contribuir de manera constructiva
zaremos a observar un aumento en la demanda de los a la formulación de políticas. Los datos que tenemos
consumidores, pero necesitamos que la Comisión Eu- pueden ayudar a los Estados miembros a comprender
ropea asuma un papel central en la implementación de los patrones de reserva y demanda, permitiéndoles
ESPECIAL TURISMO

un enfoque coordinado para evitar la fragmentación del pronosticar la tasa de recuperación. Esta información
mercado y generar confusión a los pasajeros. también puede apoyar los esfuerzos de marketing de
Hasta ahora, una media de 366 millones de pa- los países, ya que al comprender los flujos turísticos
sajeros volaban en todo el mundo cada mes. Tras la pueden priorizar ciertos destinos en su publicidad y
recomendación de los gobiernos de restringir los via- dar a conocer nuevas posibilidades a los viajeros. Las
jes no esenciales, la industria se ha enfrentado a un OTA son importantes para la innovación tecnoló-
desafío sin precedentes: manejar las solicitudes in- gica del sector y brindan información esencial de su
gentes de sus clientes y reembolsar las cancelaciones. gran base de clientes, ofreciendo contenido de interés
El sector al completo requiere de apoyo para proteger a la industria en general.
a los viajeros, al tiempo que se garantizan la estabi- Lamentablemente, la contribución innegable que
lidad financiera y el funcionamiento a corto plazo hacen las compañías tecnológicas del mundo de los
de todas las empresas implicadas en la cadena de viajes al crecimiento económico de Europa no se en-
distribución de los viajes. La reciente valoración de cuentra respaldada por ningún apoyo institucional
la Comisión Europea sobre la posibilidad de poner aceptable. La falta de acción de la UE no solo pone
bonos a disposición de los clientes no se alinea ni con en peligro a nuestra industria, sino también el creci-
sus necesidades ni con las de la industria. Creemos miento económico a nivel nacional y europeo, ade-
que las alternativas al alcance del consumidor deben más de ralentizar la innovación y la transformación
ofrecer protección financiera adecuada, flexibilidad y digital y poner en riesgo millones de empleos. Re-
variedad de opciones, fundamentales para restaurar querimos que la Comisión Europea y los gobiernos
su confianza. nacionales actúen de inmediato, mediante el impulso
En 2019, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo de iniciativas políticas específicas que alivien las ten-
informó que los viajes son una industria global que siones financieras de los operadores de viajes, y reco-
asciende a 8.900 millones de dólares y que representa nozcan el papel que juega el turismo digital europeo
330 millones de empleos en todo el mundo. Asimis- en la creación de oportunidades y el impulso de la
mo, viajar es el mayor negocio de comercio electróni- innovación. Necesitamos una respuesta ambiciosa y
co del mundo. De hecho, el 50% de los vuelos a nivel coordinada que funcione para todas las partes impli-
mundial y alrededor del 30% de los viajes en tren que cadas, incluidos los viajeros que nos han apoyado a lo
se producen en Europa se reservan a través de com- largo de los años.

108 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


JESÚS SÁNCHEZ, CHEF DEL CENADOR DE AMÓS Y EMBAJADOR DE TURISMO DE CANTABRIA

No solo razones gastronómicas


D esde noviembre del año pasado reconoci-
do con tres estrellas Michelin, su restau-
rante destaca ya entre los mejores del mundo. Un
sueño que, como bien dice Jesús Sánchez, cual-
quier cocinero querría alcanzar: “No cabe duda de
que la alta cocina es una elección, que requiere una
dedicación, inversión y un esfuerzo especiales, que
no siempre se ven recompensados y que cuando
llega algo como esto encuentras el refrendo, la sa-
tisfacción y, a la vez, la fuerza necesaria para seguir
impulsando tu proyecto”. Un reconocimiento que
puede pesar mucho pero que, por otro lado, le per-
mite poner en funcionamiento toda su creatividad.
Para la temporada 2020 el planteamiento cu-
linario del Cenador de Amós pasa por una mirada
introspectiva: “Una mirada que se dirige a nuestro
entorno más próximo, a Cantabria. En el menú la
‘Esencialidad compleja’ rige las diferentes secuen-

ESPECIAL TURISMO
cias que se proponen al comensal y que hablan de
fondo –lo que entendemos por tiempo, calma, alma,
sabor esencial…– y de memoria –aquello que com-
pone la paleta gustativa del cocinero, sus recursos
culinarios, su historia e influencias, sus viajes…–, y
siempre buscando sorprender y deleitar”.
Embajador del buen comer y de una tierra tan
atractiva como singular, de la cocina cántabra des-
taca su personalidad y madurez, y apuesta por lo
que llama el “equilibrio mágico” que conforma
su propuesta y la esencialidad que es capaz de
transmitir. “Cantabria representa para mi el lugar
donde he podido expresar mi manera de enten-
der la cocina, aceptando la fusión con el paisaje y
paisanaje de esta tierra. Una tierra cargada de ra-
zones emocionales para ponerla como objetivo en
nuestros destinos. Razones gastronómicas que nos
permitirán descubrir auténticas joyas culinarias, ya
sea a modo de platos tradicionales o restaurantes
de referencia repartidos por toda su geografía”.
Puestos a afinar y poner nombre a algunos de esos
lugares ‘fuera de ruta’, Jesús no duda: “Pasear por
la ‘fuente del Francés’ o por Villaverde de Pontones
(donde tiene su restaurante) para visitar el conven-
to de Clarisas, por el entorno del Palacio de Arcó; o
por los palacios de Hoz de Anero o los alrededores
de la cueva de La Garma. Somo, Loredo, Langre,
Jesús Sánchez, chef del Cenador de Amós y embajador de Turismo de Cantabria. Galizano… Podría seguir”.

FLORIÁN PUENTES JAVIER SALAS JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 109


Las tecnologías digitales y móviles están revolucionando
el mercado bancario mundial y, claramente, es cuestión de
adaptarse o morir para los mayores firmas financieras del
mundo y para los que buscan ser como ellos.

110 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


LISTA
Cuando la pandemia de coronavirus
cerró las principales calles del mundo,
los bancos se percataron (de primera
mano) de la obligada necesidad de
contar con capacidades y prestaciones
bancarias online tan sólidas como una

FORBES
roca, tecnologías de pagos digitales y
aplicaciones para teléfonos inteligentes
que los clientes pudieran utilizar
mientras estuvieran en cuarentena.
Incluso antes de que la Covid-19
cambiara todo en nuestra forma de
vida, los clientes de todo el mundo

2020
querían y esperaban tener en su mano la
posibilidad de comprobar saldos, cobrar
cheques y solicitar préstamos con sólo
unos pocos clics.
Por segundo año consecutivo, Forbes se
ha asociado con el portal especializado
en investigaciones de mercado Statista

DE LOS
para elaborar la lista de los mejores
bancos del mundo. En lugar de medir
los balances o las declaraciones de
pérdidas y ganancias, como hace
Forbes para su clasificación de los 100
bancos más grandes de los Estados
Unidos que cotizan en bolsa y que se

MEJORES
publican anualmente, Statista encuestó
a más de 40.000 clientes de todo el
mundo para conocer sus opiniones
sobre las relaciones (actuales y previas)
que establecían con sus bancos. Las
entidades fueron entonces calificados
por su índice de satisfacción general y

BANCOS DE
por atributos clave como la confianza,
los honorarios, los servicios digitales y el
asesoramiento financiero.

ESPAÑA De la lista mundial estos son


(por orden de clasificación final) los
15 bancos que operan en España:

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 111


1 LISTA
Caja Rural de Navarra
► Caja Rural de Navarra, mejor banco de España 2020, es una entidad privada de carácter

FORBES
social, una cooperativa de crédito que cuenta con más de 169.476 socios. Los resultados
obtenidos se destinan casi exclusivamente a incrementar sus reservas y a dotar de recur-
sos al Fondo de Obra Social. El ámbito de actuación de la entidad es nacional, aunque su
origen se encuentra en el sector primario de la provincia de Navarra, conformada como
líder del mercado en este sector en dicha comunidad. Asimismo, tiene presencia La Rioja, 2020
DE LOS
Guipúzcoa, Álava y Vizcaya. En su proceso de expansión ha desarrollado un alto grado de
implantación en el concepto de banca universal, hasta obtener una presencia destacada en
todos los sectores de la economía: particulares, autónomos, pymes, empresas e institucio-

MEJORES
nes públicas y privadas.
+FUNDACIÓN: 1910
+SEDE: Pamplona
+PRESIDENTE: Ignacio Terés los Arcos
+Nº DE EMPLEADOS: 965 BANCOS DE
ESPAÑA
+Nº DE OFICINAS: 252
+Nº DE CLIENTES: 599.900

2
N26
► En 2013 se fundó con la idea de revolucionar un sector que para muchos había perma-
necido estático y anticuado. Desde entonces, la entidad alemana ha crecido hasta tener un
equipo de más de 1.500 personas de 80 nacionalidades en Berlín, Barcelona, Viena, Nueva
York y São Paulo. Ocupa el segundo puesto en el ranking Forbes de los Mejores Bancos de
España 2020. El banco alemán con sede en Berlín tiene licencia para ofrecer sus servicios
en países de la Eurozona. Como banco online, ofrece una experiencia bancaria que, si-
guiendo su pauta empresarial, implica trabajar sin papeleos, sin comisiones ocultas y 100%
móvil; todo en una sola aplicación.
+FUNDACIÓN: 2013
+SEDE: Berlín
+FUNDADORES: Valentin Stalf (CEO) y Maximilian Tayenthal (CFO)
+DIRECTOR GENERAL DE N26 ESPAÑA: Francisco Sierra
+Nº DE EMPLEADOS: más de 1.500
+Nº DE OFICINAS: 5 oficinas en Berlín, Nueva York, Barcelona, Viena y São Paulo

3
+Nº DE CLIENTES: más de 5 millones en 25 mercados

ING Group
► ING, tercer mejor banco de España 2020, se define como un banco que aprende cada día
de sus clientes para ayudarles a progresar, tanto en su vida como en sus negocios. Es lo que
llaman People in progress. Un compromiso de mejora con su futuro y con su sociedad que
se hace realidad a través de las dos unidades de negocio con las que cuenta la entidad holan-
desa: ING para particulares e ING para grandes empresas. Está presente en España desde
1982, cuando empezó a operar la unidad de banca corporativa y de inversión, a la que a
partir de 1999 se uniría el área de banca para particulares. ING promueve el progreso eco-
nómico, social y medioambiental en España desde el desarrollo responsable de su negocio.
+FUNDACIÓN: 1991
+SEDE: Ámsterdam
+CEO ING GROUP: Ralph Hamers
+CEO ING ESPAÑA Y PORTUGAL: Roel Huisman
+Nº DE EMPLEADOS: 56.196
+Nº DE CLIENTES: 37 millones
+PAÍSES DONDE OPERA: más de 40 países en Europa, Asia y América.

112 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 113
4
Openbank
7
Laboral Kutxa
► Openbank es el banco online de Banco ► Fundada en 1995 y con sede en Mondra-
Santander. La entidad nació en 1995 como el gón, Laboral Kutxa es una cooperativa de
primer banco telefónico de España y en 2011 crédito nacida de la fusión entre Caja Labo-
se posicionó como el primer banco con aplica- ral e Ipar Kutxa, que cuenta actualmente con
ción nativa móvil. Con sede en Madridy 130 más de 2.200 empleados. En abril de 2013 se
empleados, el pasado año comenzó su expan- presentó oficialmente la nueva entidad.
sión internacional con el lanzamiento de sus
servicios en Alemania, Países Bajos y Portugal.
8
5
LISTA
CaixaBank
► CaixaBank, denominación por la que se co-
Abanca noce a la Fundación Bancaria Caja de Ahorros

FORBES
► Abanca es un banco español con sede social y Pensiones de Barcelona, fue creada en 1904
en Betanzos, A Coruña (Galicia). Con más de por Francesc Moragas. Con más de 35.700
5.000 empleados, la entidad fue fundada en empleados, la entidad ofrece servicios ban-
septiembre de 2011 como resultado del proce- carios y de seguros, de pensiones y fondos de
so de segregación del negocio bancario de No-
vaCaixaGalicia, que a su vez fue el resultado
2020 inversión, contribuyendo siempre al bienestar
financiero de sus clientes.

9
de la fusión de Caixa Galicia y Caixanova.

6
DE LOS Caja Rural de Granada
► Caja Rural de Granada es una Sociedad

BBVA
►Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) MEJORES Cooperativa de Crédito fundada en enero
de 1970. La entidad forma parte del Grupo
Caja Rural, cuya creación les permite ofre-

BANCOS DE
es un banco español con sede social en Bilbao, cer a sus socios y clientes una gama y un
fundado en 1988 y presidido por Carlos Torres. nivel de calidad de productos y servicios de
carácter universal, especializado y persona-
Cuenta con más de 126.000 empleados. Es una lizado gracias a los amplios conocimientos

ESPAÑA
de las mayores entidades financieras del mundo que de sus mercados posee cada Caja Rural,
y está presente principalmente en España, Mé- tanto a niveles regionales como provincia-
xico, América del Sur, EE UU y Turquía. les y locales.

114 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


LISTA FORBES 2020 DE LOS MEJORES BANCOS DE ESPAÑA
10.- Deutsche Bank Spain 13.- Evo Banco
► Deutsche Bank es una entidad alemana ► EVO Banco es un banco español nacido
fundada en Berlín en 1870. El banco cuenta en 2012 con sede en Madrid. En 2014, fue
con más de 100.000 empleados en más de adquirido por el fondo de inversión esta-
70 países y tiene una gran presencia en Eu- dounidense Apollo Global Management.
ropa, América, Asia-Pacífico y en los mer- Desde mayo de 2019, EVO Banco es pro-
cados más emergentes. piedad de Bankinter.

11.- Bankinter 14.- Banco de Sabadell


► Bankinter es un banco español con sede ► Banco de Sabadell cuenta con casi 25.000
en Madrid fundado en 1965. La entidad, empleados y está capitaneada por Jaime
que cotiza en la Bolsa de Madrid y forma Guardiola. En 1881 un grupo de empresa-
parte del IBEX 35, cuenta con más de 8.500 rios de la ciudad de Sabadell funda el Banco
empleados y está presidida por Pedro Gue- de Sabadell con un capital de diez millones
rrero Guerrero; su consejera delegada es de pesetas. Durante los últimos años, el
María Dolores Dancausa. banco se ha convertido en una de las ma-
yores entidades del sistema financiero espa-
ñol, triplicando su tamaño, diversificando
geográficamente su negocio y multiplican-
do por seis su base de clientes; todo ello sal-
vaguardando su solvencia y liquidez.
12.- Santander
► Banco Santander es un banco español
presidido por Ana Patricia Botín, hija y 15.- Kutxabank
nieta de los anteriores presidentes, Emilio ► Kutxabank es un banco español con sede
Botín y Emilio Botín-Sanz de Sautuola y en Bilbao. Fue creado en 2011 como un
López, respectivamente. La entidad opera Sistema Institucional de Protección de las
en diez mercados principales con cuotas tres cajas de ahorros vascas más conocidas:
elevadas: España, Alemania, Polonia, Por- Bilbao Bizkaia Kutxa, Kutxa y Caja Vital,
tugal, Reino Unido, Brasil, México, Chile, las cuales traspasaron su negocio financiero
Argentina y Estados Unidos. a dicha entidad.

METODOLOGÍA:
ASÍ SELECCIONA FORBES
LOS MEJORES BANCOS DEL MUNDO 2020
Forbes, en colaboración con el portal especializado en investigacio- premiados. La longitud de las listas varía en cada país, entre 5 y 75, en
nes de mercado Statista, reconoce por segunda vez a los Mejores Ban- función de la cantidad de evaluaciones recogidas, el número de bancos
cos del Mundo. Esta lista se elabora en base a los comentarios de los activos en el país y los puntos alcanzados.
clientes de las entidades financieras. Esta es la metodología que se ha Para poder entrar en la lista de Mejores Bancos del Mundo 2020, las
seguido para elegir a los Mejores Bancos del Mundo 2020: entidades debían cumplir las siguientes condiciones:
* La puntuación del banco ha sido de al menos 70 sobre 100.
* Los mejores bancos de cada país se eligen a través de una encuesta * El banco ha tenido una cantidad mínima de evaluaciones. El número y
con una muestra de más de 40.000 consumidores en 23 países. la distribución de las evaluaciones varía entre los diferentes países y,
* En el estudio se han tenido en cuenta todas las instituciones financie- por lo tanto, el valor mínimo también varía. En promedio, cada banco
ras que ofrecen una cuenta corriente y/o de ahorro. que ha sido premiado ha recibido 100 evaluaciones de clientes.
* La participación en la encuesta ha sido voluntaria. A los participantes * La institución se encuentra entre las mejores calificadas del país. El
se les preguntó por el nombre de los bancos en los que en algún mo- número de bancos, así como la estructura de la industria bancaria,
mento han tenido una cuenta corriente o de ahorro. Los participantes varía entre los diferentes países. Esta es la razón por la que el número
han calificado a los bancos atendiendo a varios criterios. Para cada de bancos varía entre 5 y 75 según la población del país y el número de
uno de esos criterios había un listado detallado de preguntas. bancos con suficiente cantidad de evaluaciones.
* Los bancos con las calificaciones más altas de cada país han sido

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 115


La dibujante californiana Julia Wertz acaba de ver publicada en castellano su nuevo libro gráfico (no es novela ni
mucho menos un tebeo), ‘Barrios, bloques y basura. Una historia ilustrada y poco convencional de Nueva York’.
Una guía de la ciudad que nunca duerme para quien ya vive ahí o la conoce de sobra. Como dice ya-sabes-quién:
“ya conocéis las noticias; ahora os contaremos la verdad”.

TODO LO QUE NO CONOCES DE NUEVA YORK


116 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020
❱ Antes de que existiera el metro, Manhattan era recorrida por 43 kilómetros de tubos subterráneos de
aire a presión que conectaban más de veinte oficinas de correos, para acelerar el reparto del correo postal.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 117


118 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020
❱ Los tubos subterráneos de aire a presión se están recuperando para el traslado de basura en la isla de Roosevelt, gracias a emprendedores
concienciados con el medio ambiente, ya que se trata de un sistema de transporte que no necesita vehículos, evita la saturación de cubos
de basura y elimina las ingentes cantidades de bolsas de desechos de las aceras de la ciudad.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 119


120 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020
❱ El papel higiénico, el cóctel Tom Collins, las patatas chips (las “de bolsa”) y los
polvos para hacer gelatinas, son todos ellos inventos creados por neoyorquinos.
JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 121
122 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020
❱ Algunos de estos “inventos neoyorquinos” son realmente recientes, como los ‘cronuts’ (inventados en 2013 por
el repostero Dominique Ansel, fusionando un cruasán –croissant, en francés– con un donut).
JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 123
124 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020
❱ Los perritos calientes son otro invento neoyorquino… y los puedes encontrar a la venta en infinidad de carritos ambulantes por todo Manhattan.
❱ El fenómeno de la ‘gentrification’ (elitización residencial) es bien conocido, pero en Nueva York también hay zonas que eran mucho más
señoriales hace cien años de lo que lo son actualmente.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 125


126 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020
❱ El 740 de Park Avenue fue construido en 1929. El edificio, de estilo art déco, consta de 17 plantas y 31 apartamentos y suele considerarse el más rico de Nueva York
debido a sus adinerados inquilinos, que pagaron de media 28 millones de dólares por su vivienda y tienen unos gastos de comunidad de 10.000 dólares mensuales.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 127


❱ El New Museum de la calle Bowery es obra de la arquitecta japonesa, ganadora del premio Pritzker
(considerado “el Nobel de la arquitectura”) Kazuyo Sejima, fundadora del estudio SANAA.

‘Barrios, bloques y basura.


Una historia ilustrada y poco convencional de Nueva York’
Autora: Julia Wertz
Traducción: Regina López Muñoz
Editorial Errata Naturae

TEXTO: JESÚS RODRÍGUEZ LENIN

128 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


❱ Hasta hace treinta años, los alrededores de Times Square no eran el epicentro del turismo que es hoy, sino un barrio rojo,
plagado de sex-shops, cines porno y clubes de striptease, negocios cada vez más difíciles de localizar en la actualidad.
N22/2019
5€

THE
HAPPIEST
DJ ON THE
FISHER ISLAND

ANTONIO ESCOHOTADO MUCHO IBIZA THE VEGAN-FRIENDLY MEAT


The hippie philosopher The island gets that could
behind Amnesia Latinized save the planet

NUMBER ONE IBIZA MAGAZINE

@spainmediaes
LOS PLACERES SENCILLOS SON EL ÚLTIMO REFUGIO DE LA GENTE COMPLEJA
JULIO - AGOSTO 2020

R T

J.C
E E

O
J 0 Q

S
A C U

A
L I I

I
D
S X L

O
C É A

O M

BE RANDOM...
Be chupito, be margarita, be michelada... Be random!!! José Cuervo y sus míticos tequilas te invitan
a improvisar, a ser optimista, a dejarte llevar y a disfrutar del verano de todos los modos (y combinados)
que se te ocurran. Solo es cuestión de abrir la mente y probar cosas nuevas. Y para ello nada mejor que
José Cuervo, referente del espíritu y energía mexicanos, siempre sinónimo de autenticidad.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 131


MOTOR

RENOVANDO
ÉXITOS DÍA TRAS DÍA
EL NUEVO SEAT ATECA 2020 SE HACE MÁS EMOCIONAL, CONECTADO, SEGURO
Y DINÁMICO, MOSTRANDO UNA ESPECTACULAR EVOLUCIÓN DE DISEÑO AL SUV COMPACTO.
uando en 2016 se lanzó el espacio de carga de 510 litros. La oferta más
SEAT Ateca revolucionó novedosa de acabado es la XPERIENCE,
el mercado aportando una que proporciona un toque de carácter aún
nueva dimensión al con- más off-road al vehículo, añadido a la sen-
cepto de SUV compacto. sación de versatilidad, libertad y aplomo.
Espacioso, práctico y versátil, era la combi- El diseño interior del SEAT Ateca resulta
nación perfecta para una vida urbanita. Des- extremadamente coherente con el exterior,
de su presentación se han vendido más de ofreciendo un habitáculo elegante, refina-
300.000 unidades del Ateca, un enorme logro do, con una sensación dinámica.
para un modelo de este tipo. Ahora se renue- “El Ateca se ha convertido en uno de los
va y ese estilo único, ese carácter tan bien de- vehículos de mayor éxito de la marca. El
finido y su emocional diseño se acentúan con nuevo SEAT Ateca 2020 es una evolución
un nuevo restyling que le aporta una estética del producto original y tiene el objetivo de
aun más atractiva, siempre en consonancia continuar con su éxito, consolidando nues-
con el nuevo lenguaje de diseño de la com- tra posición en uno de los segmentos más
pañía, la última tecnología de vanguardia en importantes del mercado”, ha declarado
cuanto a seguridad y confort, y un aumento Carsten Isensee, presidente de SEAT y vi-
de la eficiencia de sus motores; todo, cons- cepresidente de Finanzas e IT.
truido sobre los atributos del Ateca, que han
convertido al primer SUV de SEAT, en todo Reforzando un modelo de éxito
un ejercicio de éxito comercial. El renovado SEAT Ateca está totalmente co- En el centro de todo está el Digital Cockpit de
El Ateca conserva su presencia general nectado para mantener al conductor siempre SEAT, que aúna un cuadro de instrumentos
ancha, musculosa, ayudado por sus dimen- vinculado a su vida digital. Integra conectivi- de alta resolución de 26 cm (10,25”) configu-
siones, que han crecido ligeramente en lon- dad a bordo –funciones y servicios online, tec- rable por el usuario y el sistema de infoentrete-
gitud. El frontal recibe una fisonomía nue- nología Full Link mediante acceso inalámbrico nimiento, que incorpora de serie una pantalla
va, que añade el nuevo lenguaje de diseño a Android Auto y a Apple CarPlay– y conecti- de 21 cm (8,25”), mientras que la pantalla más
de SEAT, formado en parte por la inclusión vidad fuera del coche con SEAT CONNECT, grande de 23,4 cm (9,2”) ofrece navegación y
de un nuevo paragolpes y faros Full LED de que permite gestionar algunas funciones del control por voz natural para simplificar la in-
nuevo diseño. En la trasera el diseño se ha modelo de forma remota desde el móvil y acce- teracción del usuario. Para mayor sencillez, el
cincelado para enfatizar los potentes hom- der a los datos del vehículo (ubicación, estatus nuevo Ateca incluye conectores USB de tipo C
bros del SUV y esconder su impresionante del coche, alertas de velocidad y antihurto…). iluminados que facilitan la conexión y la recar-
ga sin complicaciones.
EL NUEVO SEAT ATECA 2020 ES UNA EVOLUCIÓN Para ofrecer al conductor una protec-
DEL PRODUCTO ORIGINAL Y TIENE EL OBJETIVO ción óptima en cualquier situación, el nuevo
DE CONTINUAR CON SU ÉXITO SEAT Ateca combina los sistemas de

132 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 PEDRO ALCORCÓN


una conducción automatizada supervisada un nuevo nivel en motores de esta cilindrada.
en ciertas situaciones hasta ayudar al con- Con una potencia de 150 CV, el 1.5 de cuatro
ductor cuando desaparca, el nuevo SEAT cilindros está disponible con transmisiones
Ateca proporciona mayor tranquilidad tanto manual o automática DSG de doble embra-
a conductores como a peatones”, ha señalado gue. La opción de gasolina más potente es
Axel Andorff, vicepresidente ejecutivo para un 2.0 de 190 CV, siempre acoplado a una
Investigación y Desarrollo en SEAT. transmisión de doble embrague DSG y al
Este Ateca está equipado con una serie sistema de tracción integral 4Drive. El dié-
asistencia más avanzados: control de velo- de motorizaciones nuevas y optimizadas, en sel continúa siendo una tecnología clave en
cidad de crucero adaptativo (ACC) y predic- gasolina (TSI) y diésel (TDI), que reducen la gama de motorizaciones del Ateca, y con
tivo, asistente de viaje, asistente pre-colisión, su impacto sobre el medio ambiente con la introducción de la nueva versión, la oferta
de emergencia y asistente lateral y de salida. emisiones más bajas en comparación con ha sido ajustada para ofrecer un mayor equi-
Dispositivos que hacen de este modelo uno su predecesor. Un 1.0 de tres cilindros, que librio entre dinamismo y eficiencia, tanto en
de los vehículos más seguros y cómodos del produce 110 CV de potencia, acoplado a una su motor 2.0 TDI de 115 CV como en el 2.0
segmento. “Desde la habilidad para ofrecer transmisión manual, que lleva la eficiencia a TDI de 150 CV.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 133


VIAJES

. . . A T R I P T O R E M E M B E R

2020 JUL.

O P E N D A I L Y
FORBES MAGAZINE SUMMER TRAVEL

#TRAVELAGAIN
EMPRENDE TU PRÓXIMA AVENTURA DE LA MANO DE TUMI MERGE,
LA PERFECTA COMBINACIÓN DE CLASE Y PRACTICIDAD.
umi Merge es una colección de viaje ligera y altamente funcio- ambiente, Tumi Merge está construida con exteriores de nylon reci-
nal para la próxima generación de viajeros. La inspiración clado postindustrial e interiores hechos con material rPET (botellas
para Tumi Merge surgió cuando el equipo de diseño de de plástico recicladas postconsumo). Estas maletas son extremada-
Tumi analizó la forma en que los viajes de negocios habían evolu- mente resistentes y pueden combatir con facilidad el paso del tiempo.
cionado y cómo los límites entre el trabajo y la vida personal se han El color principal de la temporada será el negro, con el azul marino
vuelto menos definidos. Y ahora, como parte del esfuerzo en continuo como color de transición y Forest y Grey/Bright Lime y Grey/Bright
desarrollo de Tumi por reducir el impacto de la marca en el medio Red como los nuevos colores estacionales.

134 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 FLORIÁN PUENTES


BODEGA

asi 170 años después de su


creación, la icónica etique-
ta Castillo de Ygay sigue
representando los valores
de excelencia con los que la
bodega riojana Marqués de Murrieta nació
en 1852. Referente del lujo vinícola y de la
más alta calidad, su prestigio se ha visto in-
crementado al ser reconocido como el mejor
Gran Reserva del mundo.

Destacado en solitario
Tras haber recibido 100 puntos Parker, los
100 puntos Falstaff y ocupar la primera po-
sición en la prestigiosa selección Wine Style
Awards 2020 de Vivino, Castillo Ygay Blan-
co 1986 se coloca como el mejor vino blanco
del mundo (en categoría absoluta). Por su
parte, su hermano, el Castillo Ygay Tinto
2010 se sitúa en lo más alto de la lista de Fals-
taff, recibiendo también 100 puntos, y por
tanto, alzándose con el reconocimiento de
Mejor Gran Reserva del Mundo.
Castillo Ygay se elabora tras una selección
exhaustiva de las mejores uvas de variedad
tempranillo y mazuelo, recogidas a mano de
las viñas más viejas de la Finca Ygay.
Para alcanzar vinos como Castillo Ygay,
con una capacidad magistral de envejeci-
miento, la bodega Marqués de Murrieta
aplica un cuidado meticuloso en el viñedo y
una consentida elaboración sin prisas.
Castillo Ygay Gran Reserva Especial –tan-
to blanco como tinto– se ha convertido en his-
toria viva de Marqués de Murrieta, un valor
seguro que consigue atrapar a los más altos y

SIMPLEMENTE EXCEPCIONAL
exquisitos paladares, desde reyes hasta presi-
dentes y embajadores. Un vino con alma, si-
nónimo de excelencia y prestigio, de paciencia
y de saber decir que “no” cuando corresponde,
GRANDE ENTRE LOS GRANDES, CASTILLO YGAY SE ALZA A NIVEL MUNDIAL ya que sólo salen al mercado las añadas excep-
CON UN PODIO QUE MUY POCOS VINOS HAN LLEGADO A CONSEGUIR. cionales de la bodega.

PEDRO ESTEPA JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 135


ESTILO

AGUA
MENOS MÁS,
VIDA

SE CUMPLEN 10 AÑOS DE LA TÉCNICA WATER<LESS DE DOCKERS Y LA MARCA AMERICANA


LO CELEBRA CON UNA COLECCIÓN SOSTENIBLE QUE MINIMIZA EL USO DE AGUA.
enos es más, en todos los de una colección muy especial que llega para Es así como la colección 10 años de
sentidos, y este mantra lle- enseñarnos que una insuperable estética no Water<Less que propone Dockers –y que
va siendo la filosofía de la está reñida con un uso controlado y respon- va en línea con la Estrategia de Acción del
firma Dockers desde hace sable de sus ‘ingredientes’. Estas técnicas Agua anunciada por LS&Co anunciada en
una década y ahora lo celebra con una colec- minimizan el uso de agua en los procesos de el año 2019 y que representa una evolución
ción de prendas pensada para el verano de la fabricación –con más ahínco en los de teñido en los esfuerzos de conservación del agua y
nueva normalidad. Y qué mejor manera de y acabado– para lograr un ahorro de tres mil una demostración de cómo se debe llevar
celebrar diez años de una técnica que apues- millones de litros de agua desde que en el a cabo la reducción del uso de la misma
ta por el ahorro de agua en la fabricación de año 2010 Dockers las introdujo para ofrecer
prendas, que guiñándole un ojo al planeta y una prenda no sólo adaptada a los gustos
su sostenibilidad. más exquisitos, sino también a la responsa- Bodegón de prendas de la colección cápsula
Las técnicas Water<Less, heredadas de bilidad que fabricante y consumidor tienen que rinde homenaje a las técnicas Water<Less de
Dockers con el pantalón Alpha.
Levi’s Strauss & Co., son las protagonistas con el planeta que habitan.

136 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 CRISTINA ROMERO


ESTILO

QUÉ MEJOR MANERA DE CELEBRAR 10 AÑOS DE UNA


TÉCNICA QUE APUESTA POR EL AHORRO DE AGUA
EN LA FABRICACIÓN DE PRENDAS, QUE GUIÑÁNDOLE
UN OJO AL PLANETA Y SU SOSTENIBILIDAD

10 años de Water<Less de Dockers.


Imagen de campaña de la colección
Guías de corte en el reverso de los pantalones
para poder convertirlos en shorts o pantalones
de media pierna.

en los procesos de fabricación textil; una Una producción que mira por la con-
estrategia que tiene el compromiso de redu- servación del planeta y por las segundas
cir el uso de agua en estos procesos a la mi- oportunidades, ya que los pantalones de
tad en zonas bajo estrés hídrico para el año esta colección incluyen guías de corte en el
2025– se disfruta como una modernización reverso para convertirlos más adelante en
de clásicos de la moda informal y sigue rei- pantalones a media pierna o shorts, alar-
vindicando su razón de existir: convertirse gando su vida útil y demostrando que un
en la marca alternativa entre el tradicional pantalón Dockers puede ser de uso diario y
traje y los comunes vaqueros. tan versátil que se adapta a todo tipo de oca-
Un éxito sin preferentes que ha hecho siones. En palabras de Joan Calabia, direc-
de Dockers una marca referente en pantalo- tor de Marketing de la firma: “En esta co-
nes chinos desde hace más de 30 años y que lección cápsula, los pantalones Alpha Khaki
vuelve en 2020 con una propuesta singular: Water<Less están hechos para durar años
un look desgastado único para cada prenda, –pudiendo llegar a los diez años de vida–
de estilo fluido y despreocupado, y con el ali- y para que luzcan mejor cuanto más te los
ciente de un importante ahorro de agua en la pongas”. De esta manera, con Dockers no es
confección de cada prenda. Aunque el 47% del impacto medioambiental sin recortar es- necesario tener un pantalón para cada día de
de la línea actual de Dockers ya se fabrica con plendor en el acabado de sus prendas; y por el la semana, su calidad y sus ya mencionadas
los métodos Water<Less, esta nueva colec- otro, una amplia variedad de pantalones chi- segundas oportunidades dan a la marca, en
ción se tilda especial por dos motivos. Por nos Alpha, camisetas, camisas y sudaderas en general, y a esta colección, en particular, la
un lado, el reto de conseguir una reducción colores vibrantes seleccionados a mano. versatilidad deseada.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 137


VINOS VINOS

138 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


FORBES LIFE AÑO VII. JULIO - AGOSTO 2020 PÁGINA 138

Finca Antigua Aurora Abadal Matís 2017


Viura sobre lías 2019 d’Espiells 2018 Tinto D.O. Pla
Blanco D.O. La Mancha Rosado D.O. Penedés de Bages
Finca Antigua Propietat d’Espiells Bodegas Abadal

En la finca conquense de Fa- Elegante y delicado, sutilmente La bodega catalana presenta la


milia Martínez Bujanda se floral y atractivo en su tenue que es primera añada de su
elaboran vinos tan originales color rosa pálido, estamos ante nuevo vino, Abadal Matís
y sorprendentes como este,
un rosado que recuerda los pri- 2017, reflejo de los matices de
que expresan la personalidad
meros instantes de la aurora, la región y fruto de la expe-
de un terruño muy peculiar y
de ahí su nombre. Uvas pinot riencia y legado de una familia
diferente, con plantaciones y
parcelaciones de variedades noir, xarel-lo y syrah se com- arraigadamente viticultora. En
de uva autóctona y foránea. binan en una óptima expre- su labor por la recuperación y
La originalidad de este blan- sión para alcanzar altas notas puesta en valor de variedades
co reside en estar únicamen- de complejidad y versatilidad. históricas de la comarca como
te elaborado a partir de uva Propietat d’Espiells es el alma la uva mandó –en perfecta co-
viura, de cepas con muy baja de Juvé & Camps pues en cada munión con merlot y cabernet
producción y localizadas a una uno de sus vinos tranquilos ex- Sauvignon, que aportan más
altitud de 900 metros. Enve- presa sus perdurables valores estructura– ha conseguido ela-
jecido sobre sus lías, estamos y compromisos de siempre: ri- borar un vino largo y elegante
ante un vino fresco, aromático gor, exigencia y visión; junto al de afinados aromas balsámi-
y frutal que, en boca, se hace renovado impulso y visión de cos y a sotobosque. En boca
aterciopelado, destacando su la nueva generación. Un vino desvela detalles de algarroba y
equilibrada acidez, volumen que es pura esencia mediterrá- pimienta negra. La crianza de
y estructura. Resulta perfec- nea y una excelente compañía diez meses en barrica de roble
to combinado con marisco y aporta madurez y sensaciones
para pastas, arroces, platos
pescado blanco, así como con finales a tabaco y chocolate. Va
orientales y la más atinada co-
arroces de todo tipo.
cina fusión. bien con todo.
#
#
CORTA LA PÁGINA POR LA LÍNEA DE PUNTOS

THE WINE PAGE

Predicador Tinto 2018 Sitta Rosado 2019 Albariño Pazo


Tinto D.O. Rioja Rosado Grandes Vinos de Señorans 2019
Bodegas Contador Attis Bodegas y Viñedos Blanco D.O. Rías Baixas
Marca Comercial
Si escuchamos las palabras de Attis presenta su primer rosado,
Benjamín Romeo, enólogo y elaborado a partir de varieda- Pazo de Señorans presenta la
fundador de Bodegas Contador, des autóctonas (caiño tinto, añada 2019 de su vino más
estamos ante el mejor Predica- pedral y espadeiro) del Salnés, emblemático, un reflejo de la
dor desde que salió la prime- zona por otro lado y dada su verdadera esencia de la bodega
ra añada en 2006. Decisiones cercanía al océano, de acentua- que, desde sus inicios, ha sido
arriesgadas en prevendimia, cir- da salinidad. Con este rosado, fiel a la búsqueda incansable
cunstancias favorables y tiem- la bodega de Rías Baixas da de la expresión de los albariños.
po para meditar un ensamblaje un paso más en su permanente Este blanco se caracteriza desde
perfecto dan como resultado búsqueda de vinos auténticos sus inicios por su intensidad y
100.000 botellas de un vino con y elaboraciones singulares que marcado carácter varietal, un
una crianza muy respetuosa de caracterizan su variada gama vino joven nacido en el Valle del
18 meses en barricas de roble de vinos atlánticos, ahora con Salnés, la cuna de las mejores
francés. La clave para alcanzar un rosado, fresco y vivaz, li- cepas de esta variedad. En boca
una calidad óptima está en la bre de parámetros oficiales. se muestra amable, sin aristas.
atención minuciosa al detalle Salmón intenso y brillante a la Tras una crianza de cinco meses
durante cada etapa del proceso vista; nariz rica de pequeños sobre lías, estamos ante un vino
de producción. El resultado es frutos rojos, de flores con to- que ganará en botella y ten-
un vino muy mineral y con aro- ques minerales, en boca es fres- drá una larga vida por delante,
ma de frutas rojas madura, finas co y goloso, destacando por su siempre perfecto para compar-
maderas y tintes balsámicos. En entrada redonda y untuosa. El tir y disfrutar. Casa a la perfec-
boca tiene un volumen envol- final se prolonga con una aci- ción con arroces, pescados y con
vente. Realmente único. dez realmente deliciosa. la hora del aperitivo.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 139


ESTILO

NUEVOS AIRES,
NUEVO ESTILO
LAS CAZADORAS DE BLAUER DICEN MUCHO DE LOS QUE LAS LLEVAN: DETERMINACIÓN,
SEGURIDAD, DISTINCIÓN Y MODERNIDAD. SOLO ES CUESTIÓN DE VESTIRLAS.

01

02

03

res modelos, tres estilos, tres hombres diferentes… La línea de chaquetas de la


colección Spring Summer 2020 Blauer, tiene como ADN la tradición de Blauer.
Increíbles prendas que reflejan las características de los históricos uniformes de
la policía y el ejército estadounidenses y las reinterpretan haciendo un guiño a
la moda pero sin alterar su encanto legendario. Grandes clásicos como las míticas bombers
y las cazadoras de motorista de piel, reinterpretados en modelos compactos y ultraligeros, 01 Cazadora Blauer State Officer Arizona.
02 Cazadora Blauer bomber camuflada Walton.
innovadores en sus materiales elásticos que sientan como un guante en cualquier condición
03 Cazadora Blauer nailon amarilla.
meteorológica. Cuidados hasta en los más mínimos detalles, el único problema será elegir.

140 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


EXPERIENCIAS

CINCO HABANOS PARA


METÉRTELOS EN EL BOLSILLO
LLEGA EL VERANO Y CON ÉL LAS TERRAZAS, LOS BARES, LOS LARGOS PASEOS Y LA CHARLA
MÁS DISTENDIDA. EN TODO CASO, LA MEJOR COMPAÑÍA, CON SEGURIDAD, HABANOS EN TUBO.
istas las fechas y el buen > Romeo y Julieta Wide Churchills presenta una
aprovechamiento que se cuidada ligada, equilibrada y aromática,
va a hacer este año de las con un formato ideal por su cepo ancho que
terrazas de bares y restau- aporta un gran tiro, y que nos deja sabores
rantes, el tubo se emplaza a vainilla, avellana y miel. Con un nombre
como formato ideal para disfrutar de un ha- sacado de la tragedia literaria de William
bano este verano. Gracias a su capacidad de Shakespeare, Romeo y Julieta fue creada en
conservación y transporte, con él, se puede 1875. Winston Churchill era un gran afi-
garantizar la calidad del Habano hasta el lu- cionado a esta marca, dándole nombre a la
gar donde vaya a fumarse. En Forbes hemos línea más conocida de la marca: Churchills,
realizado una selección de cinco de ellos que a la que pertenece este Wide Churchills.
son una gran opción. Romeo y Julieta en tubo tiene un precio de
14,80€/unidad.
> Cohiba Robustos es todo un icono de sabor, > El Partagás Serie D No. 4 es uno de los Ha-
fiabilidad y prestigio. Gracias a su impresio- banos más vendidos del mundo y todo un
nante tiro y a su sabor dulzón, que deja re- referente de la marca Partagás. Si hay una fá-
cuerdos a miel y a madera, se ha convertido brica de Habanos especialmente famosa en
en un referente en el mundo del Habano y La Habana, esa es la de Partagás. Se trata de
en una de las vitolas más admiradas por los un habano muy sabroso, con muchas notas
aficionados. Pertenece a la línea clásica de tostadas y melosas. Su carácter fuerte y su
Cohiba y al igual que ocurre en el resto de inconfundible riqueza y aroma la convierten
la marca sus hojas disfrutan de una fermen- en una vitola inmediatamente reconocible
tación adicional en barriles de cedro que le por la intensidad de su sabor. Partagás Serie
aporta el aroma y sabor tan característico de D No.4 en tubo tiene un precio de 13,50€/
Cohiba. Cohiba Robustos en tubo tiene un unidad.
precio de 23€/unidad. > Magnum 54 es una vitola diferente dentro
> Montecristo Edmundo ha sido siempre uno de los del vitolario de Habanos, y se convirtió en
favoritos de los aficionados en todos los ran- la tercera de la famosa Línea Magnum de
kings. Equilibrado, todo está en su punto justo, H. Upmann tras el clásico Magnum 46 y
es el perfecto acompañante para disfrutar de Magnum 50. El nuevo Magnum 54 mantie-
una buena conversación. Su carácter untuoso ne la fortaleza suave a media que caracteriza
deja en boca recuerdos tostados, a cuero y tierra. la marca, con sabores a nuez moscada y ca-
Tiene su origen en la novela ‘El Conde de Mon- ramelo. Herman Upmann fue un banque-
tecristo’, de Alejandro Dumas. El lector de ta- ro alemán cuya afición por los Habanos le
baquería leía la novela a los torcedores de la Fá- llevo a establecerse en La Habana, donde
brica de H. Upmann en La Habana, donde se fundó un banco y una fábrica de Habanos
fundó la marca en 1935. Tal fue la aceptación, en 1844. El banco cerró, pero su marca de
que se decidió dar el nombre del protagonista Habanos, H. Upmann, persiste en nuestros
de la novela a la marca. Montecristo Edmundo días. H.Upmann Magnum 54 en tubo tiene
en tubo tiene un precio de 16,30€/unidad. un precio de 13,75€/unidad.

PEDRO ALCORCÓN JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 141


LIBROS

LOS LIBROS SON PARA EL VERANO...


> El mal de Corcira > Basilisco
Lorenzo Silva. Destino Jon Bilbao. Impedimenta
Acostumbrados a su buena mano con La solvencia narrativa de Bilbao para
la novela negra, esta décima entrega conjugar realidad y ficción, así como
del guardia civil Bevilacqua (ahora para extraer todas las posibilidades
subteniente) no hace sino reconfir- a un relato se ponen de manifies-
mar la atinada maestría narrativa to en una novela de varios capítu-
de Silva. ‘El mal de Corcira’ es una los autoconclusivos, que se mueve
excelente novela que sabrá captar con soltura entre el realismo más
la atención de todo lector más allá emocional, el western y la fantasía.
del género. El cadáver de un antiguo Insatisfecho con su trabajo de inge-
colaborador etarra aparece asesina- niero, nuestro protagonista se tras-
do a golpes en una solitaria playa de lada a California donde conoce a la
Formentera… Bevilacqua tendrá que que será su mujer y a un trampero
encargarse de una investigación que (muerto hace más de un siglo) que
le va a llevar hasta Ibiza y sus locales le retrotrae al Lejano Oeste con sus
gay, pero también a Guipúzcoa, a es- intensas e impactantes historias.
pacios por los que se movió cuando Presente y pasado se van alternando
estaba implicado en la lucha antite- en un juego que evidencia el placer
rrorista… Muy grande. de contar… y de leer.

> A vivir la ciencia > Amor intempestivo


Pere Estupinyà. Debate Rafael Reig. Tusquets
El conocido comunicador provoca la El Reig más irónico y sincero se
curiosidad científica del lector con destapa en un libro donde con-
una serie de historias sorprendentes fiesa sin tapujos sus inquietudes,
que tratan de la psique humana, la miedos y ambiciones, al tiempo
crisis climática, las nuevas tecnolo- que hace fiel retrato de una (no
gías o la medicina y sus pequeños muy lejana) época y de la genera-
milagros. Estupinyà amplía en estas ción que por ella pululaba. La reu-
páginas sus conversaciones domi- nión de antiguos compañeros de
nicales junto a Javier Sampedro y universidad en un evento cultural
Javier del Pino en el programa ‘A sirve de excusa al autor para ha-
Vivir’ de la Cadena SER con todo tipo
cer una recapitulación de los años
estudiantiles, de aquellos días de
de expertos en neurociencia, astro-
salidas nocturnas, de Movida ma-
física, biología, paleontología, psi-
drileña y de genialidades creadas.
cología, medioambiente, sociología,
Varias líneas narrativas que des-
filosofía o y salud. Las apreciaciones cubren historias tan francas como
personales del autor son como una emocionantes en torno al querer
llamada al cambio, a pensar científi- ser y lo que se acaba siendo… Reig
camente. Entretenida ciencia. al cuadrado.

> El corazón con que vivo > Sangre en la nieve


Peridis. Espasa Jo Nesbo. Reservoir Books
El famoso dibujante y escritor se A aquellos que somos fieles se-
hace acreedor del Premio Primavera guidores de las andanzas de Harry
de Novela 2020 con un libro que trata Hole, nos podrá resultar extraño en-
del poder de los afectos, de la digni- contrar otro personaje protagonista
dad y de la firme y sincera necesidad diferente en las novelas de Nesbo.
de la reconciliación. En las fiestas Muy diferente. Olav Johansen es
de un pueblo la historia de amor en- un sicario que trabaja arreglando
tre dos jóvenes parece unirles para los desaguisados de un importante
proxeneta y traficante de drogas;
siempre, pero la guerra irrumpe con
acostumbrado a la soledad, todo
violencia desmedida en sus vidas,
parece cambiar cuando conoce a la
sembrando la destrucción y el odio
mujer ideal… Solo hay un problema
entre las dos familias, ahora cada
(o dos), que esa mujer de ensueño
una en un bando y enfrentadas… El es la esposa del jefe a la que debe
autor recurre a una historia tan con- liquidar. Un giro drástico en la visión
movedora como apasionante para narrativa del autor, quizás más ma-
volver a cautivar a los muchos lecto- duro al tratar antihéroes en busca de
res que no solo siguen sus viñetas en redención. Es Nesbo.
el periódico.

142 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020 BENITO GARRIDO


LIBROS DEL VERANO

Y LAS BICICLETAS TAMBIÉN


> La mujer del bosque > Vestida de corto
John Connolly. Tusquets Marie Gauthier. Nórdica
Las tormentas primaverales de Ganadora del Premio Goncourt
Maine dejan al descubierto, bajo de Primera Novela 2019, Gauthier
las raíces de un árbol, el cadá- no pudo tener mejor inicio en su
ver de una joven que había sido carrera literaria. Hablando de
madre poco antes de morir… Del adolescencia, de erotismo estival
bebé, que ahora tendría unos cua- y de aislamiento rural, la auto-
tro años, ni rastro. Charlie Par- ra consigue atrapar al lector en
ker es requerido para activar la cada una de sus páginas (pocas
búsqueda del niño, pero no es el para mi gusto). Félix tiene 14 años
único interesado… El asesino, que y pasará el verano trabajando en
ya siguió a aquella joven, sigue un pueblo francés de interior; allí
sembrando a su paso muertes quedará fascinado por Gilberte, la
y tristeza. Si alguien es capaz de hija del jefe, de su belleza y sus si-
conjugar novela negra con la fan- lenciosas escapadas con hombres
tasía exclusiva que supone hablar mayores. El joven vive un tumul-
con los muertos, ese es Connolly, to de sensaciones y sentimientos
grande entre los grandes, capaz ante el magnetismo y sensualidad
de hacer leer 513 páginas sin res- de la chica. Novela tan inquietante
piro, sin aliento. como húmeda.

> Poeta chileno > Ava en la noche


Alejandro Zambra. Anagrama Manuel Vicent. Alfaguara
Una novela sobre poetas que des- El joven David llega a Madrid para
precian las novelas debe ser tan cumplir su sueño: conocer a Ava
desenfadada y seria como emotiva Gardner y hacerse director de cine.
y valiente, o al menos así es esta Corren los años sesenta y las lar-
magnífica historia de poetas que gas noches capitalinas (plagadas
quieren ser y poetastros que bus- de arte, cine, diversión, glamour y
can dejar de serlo. Una declaración libertad) contrastan con los oscuros
de amor a la poesía vista a través y opresivos días de la dictadura fran-
de los ojos de una familia donde
quista. En este escenario transcurre
todos pretenden ser lo que no son.
El mundo masculino, los vaivenes la última novela del escritor caste-
del amor, el poderoso mito de la llonense que, con su afinada visión
poesía chilena, la desconfianza, el literaria, nos traslada hasta esa
ansia y sentimiento de escribir… época en la que ya soplaban tiempos
Temas que conforman un universo de cambio y de renovación, donde la
de impostores literarios en el que imagen de Ava despertaba al sueño
Zambra se mueve a la perfección. y hacía creíble cualquier fusión entre
Puro deleite. realidad y ficción. La belleza…

> Los días del Cáucaso > El sonido de tu cabello


Banine. Siruela Juan Ramón Biedma. Alianza
Publicada originalmente en 1945, Leer a Biedma es ir sobre seguro.
es sin duda la obra más completa Siempre. Sabes que su potencia
y lograda de su autora. Banine re- narrativa está a la altura del en-
cupera en esta elegante, irónica y granaje escénico que edifica en
conmovedora revisión autobiográ- cada novela. La más policíaca y, al
fica –una de las mémoires del siglo mismo tiempo, la más romántica
pasado más original y apasionante de sus historias ha sido galardo-
nada con el XXI Premio Unicaja
que pueda leerse– su turbulenta
de Novela Fernando Quiñones.
y, al mismo tiempo, fascinante ju- En una iglesia evangélica del pe-
ventud por las disputadas tierras ligroso barrio sevillano de las Tres
de Azerbaiyán, un país en perpe- Mil Viviendas, aparece el cuerpo
tuo equilibrio entre Oriente y Occi- torturado de una joven. La inspec-
dente, entre el mundo de ayer y los tora Carrizo se hará cargo de una
inciertos días venideros. Recuerda investigación que, a caballo entre
su lujosa mansión Bakú, las tradi- Sevilla y Ciudad Juárez, oculta un
ciones familiares, la llegada de los oscuro trasfondo de feminicidios,
bolcheviques, la revolución... Una droga e inmoralidad. Brillante.
auténtica delicia literaria. Brutal.

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 143


raíces
Diálogos entre el productor y la cocina

IGNACIO JOAN SACHA


MEDINA ROCA HORMAECHEA

El valor del producto

@spainmediaes
“EL AHORRO EXCESIVO DECLINA RÁPIDAMENTE HACIA LA TACAÑERÍA,
CAYENDO EN LA EXAGERACIÓN DE REPUTAR SUPERFLUO HASTA LO NECESARIO”
SANTIAGO RAMÓN Y CAJAL

“WALL STREET ES EL ÚNICO


LUGAR DEL MUNDO DÓNDE “SI HE GANADO TANTO
SE VA EN ROLLS ROYCE PARA DINERO HA SIDO PORQUE MI
DEJARSE ACONSEJAR POR LOS OBJETIVO NO HA SIDO NUNCA
QUE LLEGAN EN METRO” GANAR DINERO”
WARREN BUFFETT AMANCIO ORTEGA

“LOS POBRES Y LA CLASE


MEDIA TRABAJAN PARA
OBTENER DINERO. LOS RICOS
HACEN QUE EL DINERO
TRABAJE PARA ELLOS”
ROBERT KIYOSAKI

“SÓLO AQUELLOS QUE SE


ATREVEN A TENER GRANDES
“SI QUERÉIS SER RICOS NO FRACASOS TERMINAN
APRENDÁIS SOLAMENTE A CONSIGUIENDO
SABER CÓMO SE GANA, SINO GRANDES ÉXITOS”
TAMBIÉN CÓMO SE INVIERTE” ROBERT F. KENNEDY
BENJAMIN FRANKLIN

“UNA DE LAS COSAS DIVERTIDAS SOBRE EL


“LA AUDACIA EN LOS NEGOCIOS MERCADO DE VALORES ES QUE CADA VEZ QUE UNA
ES LO PRIMERO, LO SEGUNDO Y PERSONA COMPRA, OTRA VENDE, Y AMBOS CREEN
LO TERCERO” QUE SON ASTUTOS”
THOMAS FULLER WILLIAM FEATHER

JULIO - AGOSTO 2020 // FORBES 145


CARLOS RUIZ ZAFÓN
Escritor
Como consecuencia de un cáncer de
colon, el pasado 19 de junio fallecía a
los 55 años un escritor mundialmente
conocido, Carlos Ruiz Zafón. En el año
2001, con la publicación de su libro
‘La sombra del viento’, y gracias a un
más que eficaz y atinado ‘boca a boca’,
consiguió hacerse un hueco en la his-
toria de la literatura y uno de los au-
tores en lengua castellana más leídos
del planeta. Con aquel libro que llegó
al mercado editorial de forma discre-
ta –finalista en el Premio Fernando
Lara organizado por Planeta, fue res-
catado por Terenci Moix, jurado aquel
año, quien aconsejó a la editorial que
prestara atención a aquel novelón–
llegó a vender hasta diez millones de
ejemplares que le encumbraron entre
los grandes escritores best-sellers
internacionales de calidad. Zafón ya
vivía en Los Ángeles, donde trabajaba
como publicista y buscaba ganarse la
vida escribiendo guiones de cine. Lue-
go vendrían ‘El juego del ángel’, ‘El
prisionero del cielo’ y ‘El laberinto de
los espíritus’, que completaban la fa-
mosa tetralogía ‘El cementerio de los
libros olvidados’, todo un fenómeno
editorial. Traducido a más de cincuen-
ta idiomas, nunca aceptó convertir sus
libros en películas, por más (y buenas)
ofertas que le hicieron. Nos ha dejado
uno de los mejores (y más populares)
novelistas de los últimos años.

25
millones: ese el número (ya superado) de ejemplares vendidos en todo el mundo
de su famosa saga ‘El cementerio de los libros olvidados’.

146 FORBES // JULIO - AGOSTO 2020


BORN IN LE BRASSUS

RAISED AROUND THE WORLD

A P HOUSES M A D RID : SERR A NO | BA RCELON A : PAS SEIG D E GR ACIA