PREGUNTA N°1

¿Cuáles son los aspectos a tener en cuenta al momento de tomar una decisión de
internacionalizar una organización?
Hay que tener en cuenta que en la internacionalización es la estrategia más compleja que puede
abordar cualquier empresa, pese a tal dificultad, la creciente globalización de los mercados
probablemente la haga cada vez más necesaria.
Las estrategias para incursionar en otros países son:
·      Joint
·      Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros
·      Licencias
·      Mediante franquicias, contratos de administración y/o de producción
·      Exportaciones / entregas intracomunitarias de servicios
·      Inversión directa 
La empresa debe conocer las barreras que se puede encontrar en el mercado de destino. Las
barreras son dificultades impuestas a nuestra empresa o a nuestro servicio para ser vendido o
utilizado en dicho país.
Los beneficios de la exportación, a parte de los evidentes, son variado, pero la mayoría tienen
que ver con el hecho de que las empresas se fuerzan a sí mismas a realizar un gran cambio que
les permite mejorar en muchas áreas a base de tener que competir más duro en un mercado
global más feroz.
·      Se generan nuevas oportunidades.
·      La empresa se acelera en el proceso de innovación; algo que se aprecia no solo en sus
dinámicas de gestión, sino también en sus productos, a través de la visión que se tiene, más
clara y más amplia, de lo que se hace en otros mercados.
·      Se incrementan las ventas.
·      Permite ampliar la cartera de clientes.
·      Permite mejorar la gestión de los recursos, ya que te ves forzado a ello.
·      Se agiliza la capacidad y rapidez industrial.
·      Se mejora la competitividad y, por lo tanto, los productos que se ofrecen para ser capaces
de destacar.
Pero para que todo esto suceda es necesario que la empresa entre en un proceso de
concienciación y prepare una buena estrategia empresarial a largo plazo.

PREGUNTA N° 2
¿Cuáles son las fuerzas que pueden frenar una estrategia de internacionalización?
Las empresas deben ser consciente de la existencia de estas barreras, y de la necesidad de
prepararse para afrontarlas y, como primer paso, de contar con los medios necesarios para ello.
·      LIMITACIONES DE RECURSOS FINANCIEROS. 
Las limitaciones de recursos financieros pueden afectar a diversos aspectos de la actividad de la
empresa:
·      FALTA DE PERSONAL DIRECTIVO PREPARADO.
La carencia de medios humanos preparados se manifiesta en algo tan sencillo como que muchas
Pymes no tienen personal que hable idiomas. Hay casos (extremos) de empresas que para
preparar un correo electrónico lo redactan en español y luego lo traducen al inglés en un
traductor de la web
·      DIFICULTAD PARA IDENTIFICAR POTENCIALES CLIENTES O SOCIOS Y
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN OTROS PAÍSES.
Este es uno de los obstáculos clave con los que tropiezan las empresas, a pesar de que se pueda
pensar que con los avances en información que ha posibilitado Internet este obstáculo habría
perdido importancia.
·      DIFICULTAD PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE MERCADOS
EXTERIORES.
Este es sin duda uno de los campos en los que con Internet se ha dado un gran avance. Hoy es
mucho más fácil que hace 20 años obtener a través de Internet estudios de mercado, o
información sobre regulaciones de importaciones en otros países, por poner dos ejemplos del
tipo de información más relevante que necesita una empresa cuando aborda los mercados
internacionales. En todo caso, sigue siendo un área cuya importancia es con frecuencia
minusvalorada en las empresas.