14/6/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO17]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 16 de jun en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 13 de jun en 0:00 - 16 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/14673/quizzes/51300 1/5
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 17 de jun en 23:55 al 18 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 14 de jun en 17:36
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 10 pts

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener

una misión y una visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro
de las etapas de la Administración Estratégica, estos elementos hacen
parte de:

Dirección Estratégica

Control Estratégico

Organización Estratégica

Planeación estratégica

Pregunta 2 10 / 10 pts

La siguiente es la formulación de Visión de una empresa del sector

servicios: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida por la
calidad de sus servicios, sin contemplar valor de manera permanente”,

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se puede decir que de acuerdo a los postulados de Administración

estratégica, la visión propuesta es:

Una amenaza

Una debilidad

Una fortaleza.

Una oportunidad

Pregunta 3 10 / 10 pts

La autoridad y la comunicación no solamente deben actuar en sentido

vertical (como en la funcional) sino también en sentido horizontal, que
identifica a la estructura matricial. Esta estructura opera regularmente y
genera vínculos entre una forma geográfica con una por productos, o una
funcional asociada a una divisional.

El Director General de la Empresa Carbones Minerales observa que la

estructura matricial rompe el principio de unidad de mando establecido en
la administración clásica ya que cada funcionario reporta a dos líderes.
Está convencido que este tipo de organización se aplica para empresas
dedicadas a proyectos eminentemente técnicos en diversos sectores
empresariales. Por lo tanto, ¿Cuál de las siguientes desventajas que
genera la estructura matricial, no cumple con esas características?

Genera un ambiente de trabajo autónomo y flexible

Incrementa los costos burocráticos ya que demanda más gerentes.

Al demandar mayor especialización de la mano de obra los costos

laborales aumentan notablemente

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La doble autoridad expone a conflictos entre empleados y entre gerentes,

o entre unos y otros

Pregunta 4 10 / 10 pts

Las empresas que implementan el programa de capacitación como parte

del desarrollo de carrera de sus colaboradores, saben que la principal
característica de la capacitación dentro de la empresa es enfocarse en:

Aumentar el conocimiento de las personas.

Prepararlos para que sean más productivos

Influir en los comportamientos de los individuos.

Enseñar nuevas habilidades.

Pregunta 5 10 / 10 pts

La organización, como función del proceso administrativo, permite a las

personas tener una mejor visión de la institución, misión, tareas y
procesos, y en particular con la departamentalización, los individuos y las
áreas tienen responsabilidades y actividades bien definidas lo que
permite a la entidad ser eficaz. La departamentalización es vertebral para
implementar la estrategia en la organización. Cuando una organización
se caracteriza por la complejidad del trabajo debido a la diversidad de las
tareas y operaciones, conviene diseñar los departamentos bajo una
estructura:

Geográfica

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Matricial

Funcional

Producto

Puntaje del examen: 40 de 50

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