24/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 1/6
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50

Presentado 24 de nov en 22:24
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización,
requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento.
Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al
gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo.
¿Porque la jefe de recursos humanos habrá recomendado un
reclutamiento externo y no interno?

Teme que los antiguos trabajadores no asuman adecuadamente la

evaluación de habilidades y competencias.

¡Correcto!
Teme que los antiguos trabajadores que no sean elegidos se desmotiven
por no ser promovidos.

Teme que el proceso de reclutamiento interno no produzca los menores

costos que se esperan.

Teme que no se produzca en los antiguos trabajadores mayor compromiso

y moral.

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Pregunta 2 10 / 10 ptos.

Bocadillos Manuelita, es una empresa centrada en satisfacer los gustos

del cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir
sus ventas a otros lugares del hemisferio, por lo cual se da cuenta que la
estructura que tiene está quedándose obsoleta para lo que hoy está
desarrollando. Por lo anterior, ha iniciado un proceso de reorganización y
quisiera saber ¿qué tipo de estructura le conviene más?

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por productos.

¡Correcto!
Estructura divisional por mercados geográficos.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Diana Carolina es la jefe de planeación de Velmec Ltda, ella actualmente

se encuentra realizando una reestructuración de toda la empresa ya que
se han dado cuenta que la manera en que están organizados no les
permite avanzar mucho hacia el desarrollo profesional de sus
trabajadores, el desarrollo de la misión de la organización y el logro de
los objetivos. Por lo anterior ha decidido crear un nuevo organigrama en
el cual se evidencie de manera mucho más clara el trabajo en red que
están efectuando en distintos proyectos y distribuir las responsabilidades
acorde a cada cargo de manera mucho explicita. Teniendo en cuenta la
historia anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que
está implementando Diana Carolina en Velmec Ltda?

Horizontes de Decisión.

Mecanismo de integración

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¡Correcto!
Diseño Organizacional.

Estructuración de la organización.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y

regulación para el subsector.” . De acuerdo a la afirmación anterior, se
puede inferir que uno de los conceptos de la planeación estratégica a
que hace referencia es a:

Un Mercadeo

Una Fortaleza

Un Recurso

¡Correcto!
Una Amenaza

Pregunta 5 0 / 10 ptos.

El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección

y control, cada función es indispensable para garantir el cumplimiento de
los objetivos de la organización. La empresa debe definir cuál es la
estructura más conveniente considerando el sector económico al que
pertenece y la estrategia empresarial adoptada, entre otras
consideraciones. Cuando se hace necesario agrupar las actividades de la
organización con base en dos dimensiones simultáneamente, como por
ejemplo funcional/proyectos debe utilizarse una estructur:

Estructura en red

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Estructura divisional

espuesta correcta Estructura matricial

Respondido
Estructura funcional

Calificación de la evaluación: 40 de 50

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