Conclusiones generales

Esta investigación permitió establecer y entender en su desarrollo la importancia

de la Gestión Humana en una organización, el manejo de la misma y su
aplicabilidad a través de la evaluación de los diferentes procesos realizados;
identificando sus fortalezas y debilidades a través de un diagnóstico, con el fin de
formular un plan de mejoramiento buscando hacer más efectivo los diferentes
procesos relacionados con la Gestión del Talento Humano.

Actualmente CONSTRUEDIFICIOS S.A.S cuenta con un área de Gestión del

Talento Humano, el cual garantiza la optimización del capital Humano; bajo
procesos adecuados y ajustados a las necesidades de la Organización.

Uno de los objetivos estratégicos más importantes de la organización es el

desarrollo de nuevos mercados y negocios, CONSTRUEDIFICIOS S.A.S cuenta
con grandes posibilidades dadas a su competitivas; para lograr esto Gestión
Humana cobra un papel fundamental dado a que el Talento Humano es la materia
prima para alcanzar estos objetivos.

El modelo de gestión por competencias, se considera como una herramienta

estratégica, pues a través de su gestión se logra en primera instancia identificar
las competencias laborales, para que de esta manera se determinen los perfiles,
se asignen las personas a los cargos y se elaboren planes de desarrollo, lo que
lleva a obtener mejores rendimientos de los colaboradores y por lo tanto una
mayor productividad.

Actualmente, la Gestión del Talento Humano en CONSTRUEDIFIOS S.A.S está

teniendo un aprovechamiento acorde a las necesidades de los colaboradores y de
la corporación.