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Ensayo Grupal PDF
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“UNEMI”
TEMA:
ENSAYO “LAS VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LAS OPERACIONES:
MODELOS DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA”.
INTEGRANTES:
JHONNY GUZMAN TELLO
CURSO:
8VO C3
CARRERA:
INGENIERIA INDUTRIAL
DOCENTE:
ING. LAZO VENTO CARLOS MARIA
ASIGNATURA:
PLANEACION ESTRATEGICA
FECHA DE ENTREGA:
28 DE JUNIO DE 2020
INTRODUCCION
Las empresas deben tener conocimiento de las novedades que se presentan dentro
del entorno continuamente.
6.- REVALORAR
LA MISION Y 5.- IDENTIFICAR
OBJETIVOS DE LAS FORTALEZAS
LA EMPRESA Y LAS
4.- ANALIZAR
DEBILIDADES
RECURSOS DE LA
EMPRESA
La planeación estratégica consta de 9 pasos en el cual nos ayuda a tener una visión
más amplia de cómo entender y aplicar una estrategia dentro de una organización.
Está comprobado qué, las empresas que aplican o implementan una estrategia son
más competitivas a comparación de quienes no la hacen.
Una estrategia está ligada a definir la estructura y procesos internos de una
organización, mientas que el éxito de una organización se limita a que su estrategia
este íntimamente relacionada con el entorno externo.
CONCEPTO
HISTORIA
El paradigma E-C-R debe partirse del estudio de las variables que conforman la
estructura del mercado: número de compradores y vendedores, grado de
diferenciación de los productos, barreras a la entrada, tecnología empleada y grado
de integración vertical. Estas características estructurales obligan a las empresas
presentes en un sector particular a manifestar un comportamiento competitivo
concreto que repercute, en última instancia, en su tasa de beneficio (BAEZ, 2005)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Bibliografía
Acero, L. C. (2010). Direccion Estrategico .
Spain, M.-H. (s.f.). Las empresas y sus organizaciones. En M.-H. Spain, McGraw-
Hill Spain.