Principales aspectos de la ORT.

1. Anlisis del trabajo y estudio de

tiempos y movimientos
2. Estudio de la fatiga humana
3. Divisin del trabajo y especializacin
del obrero
4. Diseo de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por
produccin
6. Concepto de homo economicus
7. Condiciones ambientales de trabajo,
como iluminacin, comodidad y
otros.
8. Racionalidad del trabajo
9. Estandarizacin de mtodos y de
mquinas.
10. Supervisin funcional.
1 Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era
el estudio de tiempos y movimientos.


Descomponer cada tarea y cada operacin de la misma en una serie ordenada de movimientos
ms sencillos. Los movimientos ms intiles eran eliminados, mientras que los tiles eran
simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para que el obrero economizara
tiempo y esfuerzo.
Tiempo estndar: El tiempo necesario que requiere un obrero comn para ejecutar la
tarea se le adicionaba otros tiempos bsicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la
salida del obrero de la lnea para sus necesidades personales, etc.)
Ventajas Objetivos
Eliminar movimientos intiles ms eficaces
Mejorar la eficiencia del obrero rendimiento de la
produccin
Distribuir uniformemente el trabajo NO sea
excesivo
Eliminacin de todo desperdicio de esfuerzo
humano
Adaptacin de obreros a la tarea
Establecimiento de normas para ejecutar el
trabajo.
Con el anlisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos se buscaba la mejora de ejecutar
una tarea y aumentar la eficiencia del obrero. Eficiencia significa la correcta utilizacin de los
recursos disponibles.
La consecuencia directa de la eficiencia es la productividad. Cuanto mayor sea la eficiencia, mayor
ser la productividad.


El trabajo puede efectuarse mejor y
ms econmicamente mediante el
anlisis del trabajo.
Divisin y subdivisin de todos los
movimientos necesarios para la ejecucin
de diversas operaciones de una tarea.
Productividad
Eficiencia
2. Estudio de la fatiga humana
Gilbreth: Ingeniero y consultor en administracin de empresas. El estudio de los movimientos
tiene una triple finalidad:
Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.
Ejecutar con la mayor economa posible.
Dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
ste ingeniero efectu sus estudios sobre los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, y
comprob que la fatiga pone al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo; a la
prdida de tiempo; tambin permite un aumento de rotacin de personal; enfermedades y
accidentes.
En resumen: la fatiga reduce la eficiencia.





3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la
especializacin del obrero con el fin de elevar su productividad.
Cada persona debera, en la medida de lo posible, limitarse a la ejecucin de una sola tarea
especfica y sencilla.

Positivo Negativo
El trabajo puede ejecutarse mejor y de
manera ms econmica mediante la
subdivisin de tareas
El obrero perdi la libertad e iniciativa para
establecer su manera de trabajar
Pas a ser confinado a la ejecucin automtica y
repetitiva de una operacin o tarea manual.
4 Diseo de cargos y tareas
Tarea Cargo
*Actividad ejecutada por alguien en
desarrollo de su trabajo dentro de la
organizacin.
*Conjunto de tareas ejecutadas de manera
cclica o repetitiva.
La productividad
y la
calidad del trabajo
La
fatiga
El trabajador
Fatiga Eficiencia.
Para lograr la
colaboracin del obrero
Se desarrollo
Planes de incentivos
salariales y de premios
por produccin
Un conjunto de cargos forma una seccin, un conjunto de secciones forman un departamento y as
sucesivamente.
Diseo de cargo es el proceso mediante el cual stos se crean, se proyectan y se combinan
con otros cargos para la realizacin de tareas mayores.
La simplificacin del diseo de cargos: Ventajas
Admisin de empleos con calificacin mnima y salarios mnimos Reduce los costos
de produccin.
Minimizacin de los costos de entrenamiento
Reduccin de errores en la ejecucin del trabajo Disminuye desperdicios y
devoluciones.
Finalidad de supervisin, lo cual permite que cada supervisor controle un nmero mayor
de subordinados.
Aumento de la eficiencia del trabajador, y por tanto, de la productividad.
5 Incentivos salariales y premios por produccin




Era necesario fijar un estmulo salarial para que los obreros trabajaran de acuerdo
con el tiempo estndar o, en lo posible, lo sobrepasaran.
La produccin individual de 100% de eficiencia se remuneraba conforme al nmero de piezas
producidas. Por encima de 100% de eficiencia, la remuneracin por pieza fue incrementada con un
premio por produccin o incentivo salarial adicional, que aumentaba a medida que se elevaba la
eficiencia del obrero.
Lo que era bueno para la empresa.



Era igualmente bueno para los empleados



Eficiencia
Productividad
Se cree que toda persona est motivada nicamente
por recompensas salariales, econmicas y materiales.
Las recompensas salariales y los premios por
produccin influyen profundamente en los esfuerzos
individuales en el trabajo.
Hacen que el obrero llegue al mximo de su
capacidad de produccin para obtener mayor
ganancia
6 Concepto de homo economicus



7 Condiciones de trabajo
Taylor y sus seguidores comprobaron que la eficiencia no slo depende del mtodo de trabajo y
del incentivo salarial, sino tambin de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar del
trabajador y disminuyan la fatiga.






La comodidad del obrero y el
mejoramiento del ambiente
fsico
Empiezan a
valorarse
Obtencin de la
eficiencia del
trabajador.
Adecuacin de
instrumentos y
herramientas de
trabajo para
minimizar el
esfuerzo del
obrero y la prdida
de tiempo en la
ejecucin de la
tarea.
Distribucin fsica
de las mquinas y
equipos para
racionalizar el
flujo de la
produccin.
Mejoramiento
del ambiente
fsico del trabajo,
de manera que
dicho ambiente
no reduzcan la
eficiencia del
trabajador
Diseo de
instrumentos y
equipos especiales
para cargos
especficos, y otros
elementos para
reducir
movimientos
innecesarios