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UNIVESIDAD ESTATAL DE MILAGRO

“UNEMI”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA

TEMA:
ENSAYO “LAS VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LAS OPERACIONES:
MODELOS DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA”.

INTEGRANTES:
JHONNY GUZMAN TELLO

BRAYAN MOROCHO LUDEÑA

CRISTHIAN GUTIERRES MIRANDA

DANIEL PIZCO ZAMBRANO

EFRAIN ANZULES SABANDO

CURSO:
8VO C3

CARRERA:
INGENIERIA INDUTRIAL

DOCENTE:
ING. LAZO VENTO CARLOS MARIA

ASIGNATURA:
PLANEACION ESTRATEGICA
FECHA DE ENTREGA:

28 DE JUNIO DE 2020
INTRODUCCION

La planeación es una de las funciones más importantes de la gestión directiva en


las organizaciones actuales. La planeación estratégica, no es una percepción
novedosa, por mucho, a nivel empresarial, pública o privada, y hasta fechas
recientes, se haya adoptado como indispensable. Su proceso se ha transformado
en una práctica importante en las organizaciones, la preocupación más
sobresaliente de la planeación estratégica es el futuro, cuyo sondeo se hace
necesario no solo con el fin de pronosticar los efectos de los acontecimientos, sino
además capacitar para proyectar con cierto grado de responsabilidad aunque trae
consigo grandes beneficios cuando se realiza de manera adecuada, ya que requiere
que se ponga en juego el talento, experiencias y conocimientos de todos sus
integrantes, por lo que es imprescindible que los planes deban ser comprendidos
por el personal de la organización antes de ser puestos en funcionamiento.

Trataremos de explicar cuál es la importancia de la planeación estratégica dentro


de una organización y su impacto, tanto como en las pequeñas, medianas y grandes
empresas, así como también la necesidad que tiene la misma.

Teniendo en cuenta cual es la importancia de la planeación estratégica queremos


realizar un estudio de los distintos modelos de planeación y cuáles son sus
consecuencias al no estar organizadas estratégicamente.
DESARROLLO

La planificación es muy esencial en un mundo de recursos limitados, es una


herramienta que permite decidir como optimizar en cualquier ámbito empresarial,
nos ayuda a tomar decisiones en los objetivos, problemas y necesidades,
seleccionando el método más apropiado para efectuar una intervención de calidad.

Las empresas deben tener conocimiento de las novedades que se presentan dentro
del entorno continuamente.

El proceso de admistracion que indica que la organización prepara planes


estrategicos y despues se debe de actuar conforme a ellos. Toda empresa sin
importar el tamaño que tenga, realiza admistracion estrategica esto es por que
formula estrategias para las operaciones que realiza diariamente, cumpliendo sus
metas y objetivos. Cuando la empresa es pequeña es necesario que realice
estrategias ya que estas brindaran ayuda para obtener buenos resultados dentro
del mercado. (Jimenez)

El siguiente organigrama nos representan el proceso de administracion estrategica:


1.- 2.- 3.-
IDENTIFICAR ANALIZAR IDENTIFICAR
LA MISION, EL OPORTUNIDA
OBJETIVOS Y AMBIENTE DES Y
LAS AMENZAS
ESTRATEGIA
S DE LA
EMPRESA

6.- REVALORAR
LA MISION Y 5.- IDENTIFICAR
OBJETIVOS DE LAS FORTALEZAS
LA EMPRESA Y LAS
4.- ANALIZAR
DEBILIDADES
RECURSOS DE LA
EMPRESA

7.- FORMULAR 8.-


9.- EVALUAR
ESTRATEGIAS IMPLEMENTAR
RESULTADOS
ESTRATEGIAS

La planeación estratégica consta de 9 pasos en el cual nos ayuda a tener una visión
más amplia de cómo entender y aplicar una estrategia dentro de una organización.

Necesidad de una planeación estratégica

Está comprobado qué, las empresas que aplican o implementan una estrategia son
más competitivas a comparación de quienes no la hacen.
Una estrategia está ligada a definir la estructura y procesos internos de una
organización, mientas que el éxito de una organización se limita a que su estrategia
este íntimamente relacionada con el entorno externo.

Estos factores influyen en un cambio en la cultura corporativa y la forma del


liderazgo. (CHIAVENATO)

PROCESO EVOLUTIVO DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS INDUSTRIAS

CONCEPTO

La organización industrial es la parte de la economía que estudia cómo se


organizan los productores en los mercados. Se ha desarrollado desde las vertientes
clásicas, que resaltan el análisis a nivel de la industria, hasta las propuestas
neoclásicas y estratégico-empresariales que se fundamentan en el análisis de la
firma y sus características. (dominini, 2011)

HISTORIA

La organización industrial es la parte de la economía que estudia cómo se


organizan los productores en los mercados. Se ha desarrollado desde las vertientes
clásicas, que resaltan el análisis a nivel de la industria, hasta las propuestas
neoclásicas y estratégico-empresariales que se fundamentan en el análisis de la
firma y sus características. (BAEZ, 2005)

Aunque sus orígenes remotos se sitúan en el comienzo de la Revolución


Industrial, ha sido durante el siglo XX cuando se ha producido su espectacular
desarrollo. Durante finales del siglo XIX y primeros años del siglo XX se fueron
creando los grandes oligopolios en sectores como la automoción, la alimentación o
la industria petrolera. (Spain)

Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos jugó un papel


decisivo en el desarrollo de este tipo de empresas. A partir de entonces se empiezan
a presentar en el mundo como organizadores capaces de controlar la economía, la
tecnología y los capitales. (Spain)
Las últimas cuatro décadas han sido la confirmación del poder de las
transnacionales. Han surgido un importante número de ellas en Europa y Japón,
debido sobre todo al desarrollo espectacular de un sistema financiero mundial
poderosísimo, controlado por las transnacionales. (Spain)

PARADIGMA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Unos de los paradigmas de la organización industrial (Estructura-Conducta-


Resultados (E-C-R)) se lo utiliza para investigar las relaciones entre la estructura
industrial y los resultados obtenidos por el subsector correspondiente.

El paradigma E-C-R debe partirse del estudio de las variables que conforman la
estructura del mercado: número de compradores y vendedores, grado de
diferenciación de los productos, barreras a la entrada, tecnología empleada y grado
de integración vertical. Estas características estructurales obligan a las empresas
presentes en un sector particular a manifestar un comportamiento competitivo
concreto que repercute, en última instancia, en su tasa de beneficio (BAEZ, 2005)

El análisis del paradigma E-C-R ha sido poco aplicado al sector agropecuario a


causa de tratarse de un sector con un gran número de empresas y bajo grado de
concentración. Aunque, si ha sido utilizado desde el punto de vista de competencia
entre empresas que producen productos sustitutos, analizando principalmente los
problemas de competencia horizontal, dedicando poca atención a los problemas de
integración vertical. (BAEZ, 2005)

“Este paradigma evolucionó hacia la Nueva Organización Industrial donde se ha


afianzado un debate largamente considerado entre dos posicionamientos”:
El Enfoque de la Eficiencia: según el cual la estructura del mercado se modifica
debido a una conducta empresarial que está guiada por la eficiencia. Para justificar
este argumento se recurre a la minimización de los costos de producción y de
transacción. Las repercusiones sobre la estructura del sector son asumidas, pero
desde una óptica puramente mecanicista, suponiendo una conducta de adaptación
pasiva por parte de las empresas. (BAEZ, 2005)

Enfoque del Comportamiento Estratégico: centra su punto de referencia en


los agentes como decisores activos, que más allá de procurar su adaptación a
condiciones de supervivencia, tratan deliberadamente de influir con su
comportamiento sobre la estructura del sector, con la finalidad de lograr una
imperfección relativa que les permita cierto poder de mercado y beneficios
extraordinarios. (BAEZ, 2005)

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE ORGANIZACIÓN QUE CONFIGURAN LAS


REALIDADES INDUSTRIALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se denomina estructura organizacional al sistema de jerarquización


implementado en las organizaciones para definir roles y responsabilidades de sus
distintos elementos. Esta facilita la comprensión de las operaciones dentro de la
misma, lo que se traduce en una comunicación más clara, una gestión transparente,
mayor eficiencia en el cumplimiento de objetivos y menor incidencia de riesgos de
operación. (Hipodec, 2018)

FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Eficiencia. Debido a que este sistema de organización permite conocer los


recursos y características de operación de las empresas, resulta más sencillo
organizar las responsabilidades con base en tal información, así como de las
necesidades de los clientes y proveedores, permitiendo un ejercicio más sano y
provechoso. (Hipodec, 2018)
Facilitar la toma de decisiones. Lo anterior deriva en una concepción más clara
de los requerimientos de la empresa y la totalidad de sus miembros, por lo que tomar
decisiones se volverá cada vez más sencillo y rápido ya que se elegirán
considerando el panorama real de la organización. (Hipodec, 2018)

Impulsar la comunicación. Ya sea que se trate de una corporación grande o


pequeña, esta gestión de los recursos humanos y administrativos, permite realizar
un mejor flujo de comunicación jerarquizando no solo la relevancia de la información
que debe compartirse, sino de los departamentos que requieren ciertos detalles en
determinado momento y de manera específica. (Hipodec, 2018)

Mejorar el control operacional y administrativo. Siguiendo el punto anterior,


los líderes de área podrán tener una mejor idea del personal que tienen a cargo en
sus distintas divisiones para que la supervisión de las actividades y funciones sea
más eficiente. (Hipodec, 2018)
CONCLUSIÓN

En este ensayo se concluye que la planeación y estrategia nos ayuda a tomar


decisiones, tener un enfoque claro en los objetivos que se desea alcanzar, una vez
alcanzados se necesita enfocarnos en nuevos objetivos y cumplirlos para que la
organización siga creciendo con mayores ventajas competitivas, hay que tener un
análisis sobre la situación actual que enfrenta la organización para poder evaluar
tanto interno como externo y tomar decisiones que ayuden al mejoramiento y
desempeño tanto laboral como productivo.
BibliografiaS

Bibliografía
Acero, L. C. (2010). Direccion Estrategico .

BAEZ, M. (Junio de 2005). Teoría de la Organización Industrial. Obtenido de


https://www.zonaeconomica.com/enfoques-teoria-economica/organizacion-
industrial

CHIAVENATO, I. (s.f.). PLANEACION ESTRATEGICA FUNDAMENTOS Y


APLICACIONES. MC GRALL HILL. Obtenido de
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/63311696/3_-
_Planeacion_Estrategica_-_Chiavenato_-_3ra_Ed_-_201620200514-
123786-h2q2nk.pdf?1589483840=&response-content-
disposition=inline%3B+filename%3DIdalberto_Chiavenato_Fundamentos_y
_aplic.pdf&Expires=1593296128&

dominini, n. (20 de Junio de 2011). Organizacion-Industrial. Obtenido de


http://nicolas-dominini.blogspot.com/2011/06/definicion-de-organizacion-
industrial.html

Flores, M. C. (2008). Algunos modelos de planeación.

Hipodec, R. (06 de Agosto de 2018). Hipodec. Obtenido de


https://hipodec.up.edu.mx/blog/elementos-estructura-organizacional

Jimenez. (s.f.). Catarina MX. Obtenido de


http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo
3.pdf

Spain, M.-H. (s.f.). Las empresas y sus organizaciones. En M.-H. Spain, McGraw-
Hill Spain.