11/12/2019 Six sigma - Ingeniería Industrial

SIX SIGMA: Control de la variación

Six sigma o seis sigma, como es conocida en

español, es una losofía de trabajo que
nació como una metodología de mejora y
solución de problemas complejos. Su
creador fue el doctor Mikel Harry, el cual la
desarrolló como una herramienta de control
y disminución de la variación en los
procesos. A partir de ese entonces su concepto ha evolucionado a través de múltiples aportes
hasta convertirse en una losofía puesta en práctica en los procesos de más alto desempeño.

En el ámbito organizacional fueron Motorola, General Electric y Honeywell quienes

popularizaron la metodología, con participación activa de su creador.
 

¿Qué es Six sigma?

Conceptualmente, six sigma puede tener diversos signi cados; para efectos prácticos nos
centraremos en dos:

Desde un punto de vista estadístico: Six

sigma es una métrica que permite medir y
describir un proceso, producto   o servicio
con una capacidad de proceso
extremadamente alta (precisión del
99,9997%). Six sigma signi ca "seis

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desviaciones estándar de la media", lo cual se traduce matemáticamente a menos de 3,4

defectos por millón.
 
Lo anterior signi ca que un proceso que implemente six sigma dejará de utilizar el promedio
como métrica para evaluar los resultados globales; en cambio utilizará la desviación estándar,
la cual representa la variación de un conjunto respecto a su media, de manera que el proceso
deberá cumplir de forma "consistente" con las especi caciones de calidad, cambiando el
paradigma de promediar buenos y malos resultados.

Desde un punto de vista estratégico:  Six sigma es una losofía (estrategia y disciplina) que
ajusta los procesos con la mínima tolerancia posible como una forma de reducir los
desperdicios, los defectos y las irregularidades tanto en los productos como en los servicios.

Estrategia: se enfoca en la satisfacción del cliente.

Disciplina: Sigue un modelo formal y sistemático de mejora continua, DMAIC.

¿Para qué se implementa Six sigma?

El principal propósito del Six sigma es lograr la satisfacción de los clientes, en ese orden se
enfoca en comprender sus necesidades, recolectar información, y por medio de un análisis
estadístico encontrar oportunidades de mejora, una mejora consistente.
 
Una vez implementado y logrado Six sigma el control de calidad se hace innecesario, dado
que estamos hablando de procesos con los más altos niveles de desempeño, dado que Six
sigma permite:

Asegurar la calidad en cada puesto de trabajo (control innecesario).

Formar personas capaces de mejorar la calidad.
Asegura la sostenibilidad y rentabilidad de los negocios.
Diseñar y desarrollar procesos, productos y servicios capaces.

Principios de Six Sigma

Quizá una de las características más

relevantes de Six sigma y que se contrasta
fuertemente en la práctica, sea aquella de
que la calidad se asegura en los procesos y
no en las inspecciones. En ese orden la

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calidad se genera y se controla en los procesos; además de esta, Six sigma tiene otros
principios, por ejemplo:

Debe capacitarse a todo el personal en Six sigma.

La aplicación de Six sigma tiene un enfoque proactivo.
Six sigma es una metodología sistemática y de herramientas estructuradas.
Debe trabajarse desde las características críticas hasta asegurar todas las variables de
lo procesos. (AMEF)

Lean manufacturing y Six sigma = Lean Six Sigma

En primer lugar se debe considerar que Lean

Manufacturing y Six sigma son estrategias
diferentes; mientras Lean Manufacturing
tiene un enfoque orientado en la
productividad, Six sigma tiene un enfoque
orientado en la reducción de la variación.
 
Lean Six Sigma es entonces un nuevo
concepto, que algunos especialistas de nen como:
 
"Lean Seis Sigma trata sobre un mejoramiento continuo, incesante; análisis tras análisis,
medida tras medida y proyecto tras proyecto. Lean causa que los productos se muevan más
rápido a través del proceso y Seis Sigma mejora la calidad".

La aplicación de las metodologías Lean y Six sigma no excluye otros métodos de mejora, es
función de los encargados de su implementación el complementarlas correctamente de
acuerdo al enfoque adecuado, así por ejemplo:

Metodología Enfoque
Lean Mejorar la productividad: Velocidad, calidad, costo y entrega. Eliminación
Manufacturing de desperdicios.
Six sigma Reducir y controlar la variación: Solucionar problemas complejos.

AMEF Identi car características críticas y prevenir problemas.

8D's Solucionar problemas

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Procedimiento para implementar Six sigma

Tal como se ha precitado, Six sigma utiliza la metodología DMAIC (De ne, Measure, Analyze,
Improve, Control), que consiste en:

DEFINIR
Se de ne el proyecto a realizar, generalmente en función a propósito, alcance y resultados; o
en función a problema, procesos y objetivos. Así entonces, el propósito y los objetivos del Six
sigma serán reducir la tasa de defectos a menos de 3,4 por millón, en función del tiempo
estimado para cada organización.
 
Herramientas de apoyo: Diagramas matriciales, Diagramas Pareto, Mapas de procesos.
 

MEDIR
Se obtienen datos y mediciones del proceso. Es usual que esta fase se soporte en mapas de
valor y observación. Deben medirse y documentarse aspectos claves, datos relevantes,
contemplar todas las variables y los parámetros que afectan los procesos.
 
Herramientas de apoyo: Diagramas de ujo, Mapas de proceso, Técnicas de muestreo, AMEF,
QFD, Modelo de Kano, OEE, Nivel Sigma.
 

ANALIZAR
Tal como a rma el especialista Oskar Olofsson: "Si las estadísticas no apoyan una relación
causa y efecto, DMAIC de Six sigma no ofrece una solución."
 
En este paso los datos recabados en la medición se convierten en información; en esta fase
deben identi carse a partir de las variables y los parámetros, las causas claves de los
problemas.
 
Herramientas de apoyo: Mapas de valor, Diagramas de ujo, Diagramas de recorrido, Análisis
de mudas, Ishikawa, Grá cas de control, Cpk, AMEF.
 

MEJORAR
Según las causas principales de los problemas, deben modi carse o rediseñarse los procesos.
Es clave involucrar al personal que se relaciona directamente con los procesos, esto
constituye un paso fundamental en la continuidad de las mejoras.

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Herramientas de apoyo: 5's, Ingeniería de métodos, Balance de líneas, SMED, TPM, Kanban,
Andon.
 

CONTROLAR
Debe veri carse que se sostengan los resultados, esta fase es el principio de la mejora
continua. Las mejoras en el proceso deben asegurarse de manera que se sostengan los
niveles de desempeño, del mismo modo en que se adaptan mejoras incrementales a lo largo
del tiempo.
 
Es vital implementar en esta fase sistemas de recolección de información de manera que
permita contrastar constantemente los indicadores del proceso mejorado con los parámetros
identi cados en la fase "DEFINIR".
 
Herramientas de apoyo: Andon, POE's, LUP's, Capacitación.

Estructura Six sigma

Como se ha recalcado a lo largo de este artículo, Six sigma es una herramienta poderosa, sin
embargo su impacto depende en gran medida de su estructura. Para la implementación de
Six sigma existen diversos niveles de entrenamiento, dependiendo del rol que ocupe cada
persona en el desarrollo de la metodología.

MASTER BLACK BELT

El Master Black Belt es el formador de los Black Belts; para acceder a este nivel un profesional
debe demostrar gran experiencia por medio de resultados en proyectos complejos. A esta
distinción lo caracterizan el prestigio y el liderazgo.

BLACK BELT
Es un experto en las herramientas de la losofía Six sigma. Su función es liderar equipos de
implementación de la metodología; ha estudiado y demostrado por medio de resultados su
experiencia en proyectos de disminución de desperdicios y variación de procesos.
 
El Black Belt es usualmente un consultor interno, para acceder a este nivel un profesional
debe recibir una capacitación de entre 120 y 150 horas.

GREEN BELT
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Los Green Belt son empleados de cualquier nivel de la organización, que no lideran ni se
dedican al 100% a las actividades de desarrollo de Six sigma, pero que conocen la
metodología y que han estado involucrados en la aplicación de la implementación de
proyectos Six sigma. Para acceder a este nivel un empleado debe recibir una capacitación de
entre 48 y 72 horas acerca de la metodología.
 
Usualmente son elementos de apoyo y pueden liderar proyectos pequeños.

PATROCINADORES
Son ejecutivos que conocen y lo más importante, creen en las bondades de las herramientas
de Six sigma. Su rol es de vital importancia porque son los encargados de patrocinar los
programas de capacitación y dar la relevancia necesaria al programa dentro de la compañía y
desde los niveles más altos de dirección.

CHAMPIONS
Son directivos de un nivel alto en la organización los cuales asignan recursos y medios para la
capacitación e implementación de proyectos de los Black Belts. Como tal deben recibir
formación respecto a la metodología.

Nivel Sigma y DPMO

Nivel Sigma y Defectos Por Millón de Oportunidades

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