GERENCIA DE PROYECTOS

Taller grupal no. 1. Desarrollo de la matriz DAFO, análisis sectorial y cadena de valor

ELAN DAVID SANCHEZ MENDEZ

Presentado a:
Asesor: MARCELA VELOSA
Especialización en gerencia de proyectos

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C.

2020
TABLA DE CONTENIDO

1 OBJETIVOS.............................................................................................................................1
2 INTRODUCCIÓN....................................................................................................................2
3 TALLER GRUPAL NO. 1. DESARROLLO DE LA MATRIZ DAFO, ANÁLISIS
SECTORIAL Y CADENA DE VALOR.........................................................................................3
3.1 MATRIZ DAFO PARA LA ORGANIZACIÓN EN LA CUAL ESTÁ DESARROLLANDO SU
PROYECTO DE GRADO.......................................................................................................................3
3.2 TRES ESTRATEGIAS QUE LE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN REDUCIR LAS DEBILIDADES Y
CONTRARRESTAR LAS AMENAZAS, DE ACUERDO CON LA MATRIZ DESARROLLADA EN EL NUMERAL
ANTERIOR..........................................................................................................................................4
3.3 EL ANÁLISIS SECTORIAL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA CUAL ESTÁ DESARROLLANDO SU
PROYECTO DE GRADO.......................................................................................................................4
3.4 ANÁLISIS EN DONDE SUSTENTE COMO EL PROYECTO QUE ESTÁ DESARROLLANDO,
SOPORTA LAS OPORTUNIDADES O FORTALEZAS, O SI POR EL CONTRARIO CONTRARRESTA LAS
DEBILIDADES O AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN..........................................................................4
4 CONCLUSIONES....................................................................................................................5
5 REFERENCIAS.......................................................................................................................5
1 OBJETIVOS

 Aplicar los conceptos adquiridos en el curso, a través del desarrollo de la matriz

DAFO, el análisis sectorial, la revisión de la cadena de valor y la generación de
diferentes estrategias para la Organización ejecutora del proyecto, que permita
reducir las debilidades y contrarrestar las amenazas.
 Desarrollar la matriz DAFO, con el objetivo de encontrar nuestra debilidad,
fortalezas, aspectos directos e indirectos, internos y externos con el objetivo de
mejorar.

1
2 INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento se desarrolla la creación y análisis de la matriz DAFO, con todas

sus adendas, para mejorar y ser más competitivos en el mercado, de estudian las posibles
debilidades y fortalezas de nuestra compañía generadora y ejecutora del proyecto.

2
3 TALLER GRUPAL NO. 1. DESARROLLO DE LA MATRIZ DAFO, ANÁLISIS SECTORIAL Y CADENA DE VALOR

3.1 MATRIZ DAFO

IMPLEMENTACIÓN DE TEKLA STRUCTURES EN GVS CONSTRUCCIONES

DEBILIDADES
 No hay liquidez Financiera para llevar a cabo el proyecto
 El departamento de Ingeniería de la compañía no está
familiarizado con las herramientas BIM.
 El conglomerado de equipos de computo con el que cuenta
FORTALEZAS GVS Construcciones no tienen los requerimientos mínimos
 Especialistas en la construcción de estructuras metálicas para el uso adecuado del software a implementar.
 Personal idóneo y especializado diseño asistido por
computador y herramientas CAD.
 Se cuentan con las instalaciones adecuadas para ejecutar el
proyecto

OPORTUNIDADES
 Reducción en sobrecostos en mano de
obra de fabricación y montaje.
 Disminución en tiempos de entrega de
la Ingeniería de detalle.
 Cumplimiento en tiempos de ejecución Fortalecer el cumplimiento de los tiempos de ejecución y reducción en Fortalecer y mejorar nuestro flujo de caja ampliando los sectores de
 Creciente demanda de la construcción los sobrecostos. intervención, proyectándonos a trabajar con otras entidades prestadoras
en acero en la región. del servicio.
 GVS Construcciones no cuenta no
competidores en la región.
.

Fortalecer la mano de obra internay las capacidades de los empleados a Revisión de flujo de caja de nuestra empresa con el objetivo de
AMENAZAS partir de las capacitaciones.. convertirla en una con mejor viabilidad económica.
 Poco personal en la región con
competencias necesarias para trabajos
de construcción en acero (Ingenieros,
dibujantes, supervisores entre otros)
 No se cuenta con proveedores locales de
equipos de computo especializados para

3
 implementar tecnologías BIM.
 No se cuenta con proveedores
especialziados en licencias de softwares
BIM.

4
3.2 TRES ESTRATEGIAS QUE LE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN REDUCIR LAS DEBILIDADES Y
CONTRARRESTAR LAS AMENAZAS, DE ACUERDO CON LA MATRIZ DESARROLLADA EN EL NUMERAL
ANTERIOR..

3.2.1. Fortalecer el cumplimiento de los tiempos de ejecución debido a que es un plus de

nuestra compañía

Debido a que es una de nuestras fortalezas y es por la que nos reconocen ante las demás empresas
prestadoras de este servicio, el objetivo es mejorarlo.

3.2.2. Mejoramiento de Caja de Flujo

Gestionar pagos de EPS a la compañía por parte del Sponsor con
acompañamiento del grupo financiero.
3.2.3. Fortalecer la mano de obra interna
Capacitar a personal local, hacer convocatorias para personal de mano de obra
local.

3.3 EL ANÁLISIS SECTORIAL DE LA ORGANIZACIÓN.

El software Tekla structures será implementado en la empresa GVS

Construcciones la cual es especialista en diseño, fabricación y montaje de
estructuras en acero para proyectos industriales, comerciales y de infraestructura.
GVS Construcciones se encuentra ubicada en la zona industrial de Armenia-
Quindío, sobre la carrera 8 que conecta a Armenia con la ciudad de Pereira.

3.4 ANÁLISISEN DONDE SUSTENTE COMO EL PROYECTO QUE ESTÁ DESARROLLANDO, SOPORTA LAS
OPORTUNIDADES O FORTALEZAS, O SI POR EL CONTRARIO CONTRARRESTA LAS DEBILIDADES O
AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Ante creciente demanda de la construcción en acero en la región y los proyectos

en los cuales la compañía ha hecho un sondeo preliminar se debe contar con un
volumen de producción acorde a la capacidad de la planta esto con finalidad de
cumplir con los posibles contratos asignados. Razón por la cual la implementación
de este software se convierte en una necesidad de primera mano para la
compañía GVS Construcciones y permitirá una mejora en las áreas de dibujo,
producción y montajes.

4
4 CONCLUSIONES

5 REFERENCIAS

https://www.euribor.com.es/bolsa/el-valor-temporal-del-dinero/
https://www.definicionabc.com/economia/interes.php