¿Cuáles son los parámetros necesarios a tener en cuenta para definir el mejor tipo de

contrato a celebrar con los proveedores basado en los lineamientos definidos en el

PMBOK®?

La selección de que tipología de contrato es la mas adecuada para la ejecución del

proyecto, dependerá del tipo de organización, de sus procesos internos, su tolerancia,
historial y del tipo de proyecto, ya que como bien se sabe, cada proyecto consta de
características y necesidades diferentes, por ende, definir que tipo de contrato elegir,
influirá de manera drástica en el resultado del presupuesto final, de aquí la
importancia de hacer una buena elección, ya que de acuerdo al tipo de contrato
elegido se determinara los riesgos para ambas partes, comprador y proveedor.

Por lo tanto, y lo descrito anteriormente, los parámetros necesarios a tener en cuenta

para definir el mejor tipo de contrato con los proveedores, serían los siguientes:

Que se va adquirir (bienes, servicios o productos)

Grado de definición del alcance del trabajo que se va a subcontratar
El establecimiento o no de incentivos para el proveedor
Grado de supervisión y control que el comprador puede ejercer sobre el proveedor
La situación económica de la organización y el sector
Estándares y buenas prácticas el sector
Grado de riego conjunto
Análisis costo/precio
Así que entonces, las organizaciones deben considerar el hecho de que con el contrato
definido se debe crear y mantener una relación perdurable y beneficiosa para ambas
partes (comprador y proveedor), es decir, un GANAR-GANAR, esto generara confianza
en cada uno de los procesos de adquisiciones del proyecto.

Referencias:

Capítulo 12, La gestión de Adquisiciones del Proyecto, del libro Guía PMBOK ®. Project
Management Institute, Inc. (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK) (6 ed.). USA. 459-501.

- https://ncarquitectura.com/19-_-pmp-areas-de-conocimiento-pmi-adquisiciones/