MAESTRÍA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ASIGNATURA:

GESTION SIN DISTANCIAS

Presentado por:

GENYER DE LA ROSA MARIN

1128190075

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA (FUNIBER)

Junio-2020
 CASO PRACTICO

1. ¿Qué es CMM?
De acuerdo con la asignatura el CMM su nombre en inglés Capability Matiurity
Model (CMM), pero en español significa Modelo de Capacidad de Madurez, es una
herramienta que se utiliza para calcular la calidad, el valor y la madurez de todos
sus respectivos procesos que lleva acabo una organización y así poder identificar
sus etapas y madurez tanto en la planificación como su desarrollo, otorgando una
mejor calidad al momento en todos los procesos.

2. Una vez que la empresa millenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o

su nivel más alto de madurez ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación
con CMMI
Actualmente la empresa se encuentra en un nivel 3 lo que significa que está en un
estado de (DEFINICIÓN), donde se documenta, y se clasifican las actividades,
estandarizándose e integrándose en la empresa.
La empresa debe visionar hacia el siguiente nivel 4 para así poder tener recursos
con alta calidad, y posteriormente llegar al nivel 5 y poder apuntar a la innovación de
la empresa. Cabe recalcar que esta empresa también se dedica al desarrollo de
software y al momento de crecer y llegar alto de su estado de madurez debe
empezar un nuevo ciclo con nuevas tecnologías.

3. Mencione, si existen las principales diferencias entre los modelos CMM

estudiado y el modelo CMMI
MODELO CMM MODELO CMMI
LO QUE IMPULSA LO QUE IMPULSA
Establecer un cambio gestión del medio Ataque de los primeros con un ciclo de
ambiente. vida iterativo riesgos
Instrumento para el proceso control de Establecer un entorno de gestión del
calidad objetiva cambio
Establecer una solución escalable, Mejorar cambiar la libertad con la
proceso configurable. ingeniería de ida y vuelta
Instrumento del proceso de control de
 calidad objetiva
LO QUE NO IMPULSA LO QUE NO IMPULSA
Centrar el proceso en la arquitectura El uso riguroso, basado en el modelo
primero notación de diseño
Utilice demostración basada en Informa sobre el plan con niveles
evaluación del intermedio artefactos cambiantes de detalle
Informa sobre el plan con la evolución de Enfatizar desarrollo basado en
niveles de detalle componentes

4. Describa en que consiste el modelo de madurez de implantación de

estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la
información y la capacitación.

El modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización mediante

el uso de tecnologías de la información y la capacitación consiste en que las
empresas cambien su visión y alcancen un alto estado de madurez, cambiando
políticas, esquemas y modelos simples de organización permitiendo una mejor
calidad de sus productos, y así, poder adaptarse a nuevos mercados accediendo a
la innovación tecnológica del negocio y lograr muchas ventajas sobre sus
competencias.
Cabe recalcar que la externalización también es un modelo o estrategias que
utilizan las empresas para la reducción de costes y del ahorro empresarial.

5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los

resultados obtenidos en casa.
Cabe decir que la empresa millenniuM3 esta dentro los 5 niveles apropiados en los
procesos de madurez, aunque se encuentra en el nivel 3, está en una etapa donde
los costos y demás son muy balanceados, esto demuestra que la empresa con
obstáculos ha llegado a obtener buenos resultados en el mercado, mejorando su
productividad y a su vez su madurez. Cabe recalcar que va por buen camino y
llegando al nivel 5 del CMMI obtendrá una mayor calidad enfocándose a los
 procesos de ejecución, los procesos, fiabilidad y los procesos de seguridad mejora
en la productividad, su calidad y sus objetivos.

6. Explique brevemente la relación que se establece entre el CMMI y el PMBOK.

El CMM y CMMI estos se relacionan con el PMBOX en el sentido de que modelos de
madurez de proyectos, que aplican elementos del PMBOX, sigue la estructura en
niveles del CMM, CMM y PMBOX en este sentido se complementan, mientras CMM
provee una estructura de madurez, PMBOX aporta prácticas de gestión.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Anderson, Henry R, Conceptos básicos de Contabilidad de Costos.

Becker, Jacobsen; Ramírez, D. Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para
la toma de decisiones. Mc Graw Hill.
Glenn A Welsh, Presupuestos, planificación y control de las utilidades.
Gómez B Oscar, Contabilidad de Costos. Mc Graw Hill.
Horngren, Ch; Foster, G. Contabilidad de Costos un enfoque gerencial. Prentice Hall
Hispanoamericana.
Polimeni, Ralp, Contabilidad de Costos, conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones para la toma de decisiones gerenciales. Mc Graw Hill.
M. Diez (s.f) DD 070 introducción a la gestión de proyectos, Funiber