14 DE MAYO DE 2022

PROYECTO DE MEJORA CMMI

DD076 - Gestión sin Distancias

ANDREA CAÑAS RIVAS

MÁSTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
FUNIBER
Desarrollo de caso práctico
Planteamiento del problema

A partir de la lectura del caso planteado en las indicaciones sobre el CMMI,

(Capability Maturity Model Integration), se solicita se dé respuesta a las
siguientes preguntas:

1. ¿Qué es CMM?

2. Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados

descritos o su nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso
para dar en relación con CMMI?

3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM

estudiado y el modelo CMMI.

4. Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de

estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la
información y la capacitación.

5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de

los resultados obtenidos en esta.

6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK

Estas preguntas serán desarrolladas a continuación en el siguiente apartado.
Desarrollo del caso

1. El CMMI, es el acrónimo e inglés, para modelos de madurez

organizacional, estos son recopilaciones de buenas prácticas, siendo
estas, as que se centran en desarrollar productos y servicios de óptima
calidad, de valor para sus usuarios. A las que, a través de niveles, se han
consolidado como la mejor forma conocida de desarrollar cierta
actividad y son la base de la mejora continua para los procesos de las
organizaciones.

2. Cuando la empresa MillenniuM3, cumpla los resultados planteados en la

fase de preparación, y alcance los objetivos estratégicos asociados a la
madurez de cada nivel del 1 al 5, se deberá tener como resultado un
modelo innovador y optimizado, en materia de procesos, fundamental
para conseguir los objetivos de negocio. El paso siguiente, es el enfoque
en la mejora continua de los procesos, lo cual puede llevar a replantearse
el modelo y volver a empezar si lo requiere.

3. Diferencias entre modelos CMM y CMMI

CMM CMMI
No cubre todos los aspectos de Considera el software y desarrollo de
desarrollo de software y desarrollo de procesos
sistemas
Las directrices que establece son unCada proceso define objetivos y
marco de referencia practicas especificas a seguir para
lograr objetivos
Enfrenta diversos procesos de forma Enfrenta procesos diversos de forma
individual y aislada integral
Establece los primeros niveles de Ha modificado los niveles de madurez
madurez y considera procesos nuevos.
Instrumento para el control de Instrumento para el control de
calidad calidad, y mejora continua de
resultados
Este modelo es mucho mas amplio y
se desarrollo para hacer más
amigable la adopción de nuevos y
eficientes modelos

4. El modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización

mediante el uso de las TIC’S y la capacitación consiste en el uso optimo
de los recursos y aplicación de acciones claves.
 En el primero se aplica la externalización en trabajos que no influyen
directamente en la producción o servidumbre del negocio y la segunda
consiste en entregar una parte de la actividad a un centro de
externalización, con la idea de usar las ventajas de la otra parte, conlleva
implicado un sistema y mecanismo de gestión para salvar distancias.

5. En base a la implementación y los datos descritos por el caso de la

empresa MillenniuM3, el modelo de capacidad CMMI, los resultados
obtenidos de ese proceso de aplicación, se puede determinar que la
capacidad es óptima, y los obstáculos identificados son parte de
variables que pueden ser superadas, pese a ello, se pudieron mostrar los
resultados esperados.

6. La relación entre el PMBOK y el CMMI, se fundamenta en la

implementación de prácticas, mientras que el PMBOK, implanta procesos
de gerencia, se busca acortar las brechas que resulten con el CMMI,
permitiendo una mejora continua de los productos obtenidos, la relación
de ambas, según Mauricio morales, puede desarrollarse, en la serie de
pasos siguientes1:

i. Determinación del objetivo del mejoramiento

ii. Establecimiento de la situación actual en administración de
proyectos
iii. Establecimiento de la situación actual en ingeniería
iv. Establecimiento de la situación actual en gestión de procesos
v. Socialización de la situación actual de la organización
vi. Desarrollo del plan de entrenamiento en administración de
proyectos
vii. Desarrollo del plan de entrenamiento en ingeniería
viii. Desarrollo del plan de entrenamiento en gestión de procesos
ix. Ejecución de planes de entrenamiento
x. Definición de los equipos de trabajo de mejoramiento
xi. Desarrollo del plan de implementación de gestión de procesos
xii. Desarrollo del plan de mejoramiento de gerencia de proyectos
xiii. Desarrollo del plan de mejoramiento de ingeniería
xiv. Diseño de prácticas
xv. Verificación de prácticas diseñadas contra modelo CMMI
xvi. Pilotaje de prácticas
xvii. Ajuste de prácticas
xviii. Despliegue de prácticas
xix. Obtención de evidencias

1
Integración de CMMi y del PMBOK® para proyectos exitosos. Morales Mauricio
Esta serie de pasos sería el orden lógico para el proceso de
implementación del CMMI, desde la gerencia de proyectos del PMBOK.
Bibliografía.

o Arboleda, H., Paz, A, & Casallas, R (2013) Metodología para implantar el

modelo integrado de capacidad de Madurez en grupos pequeños y
emergentes. Estudios Gerenciales, 29(127), 177-188

o U-Mynd Ltda, 2001 – 2009, Metodológica del PMBOK

o FUNIBER (2022), Gestión sin distancias

o Hanscom AFB, (2010) CMMI® para Desarrollo, Versión 1.3. Mejora de los
procesos para el desarrollo de mejores productos y servicios. Prefacio.
Recuperado de:
https://resources.sei.cmu.edu/asset_files/whitepaper/2010_019_001_2
8782.pdf

o Morales, Mauricio F., Diplomado en Gerencia de Proyectos Sobre la Base

Metodológica del PMBOK® Integración de CMMI y OMBOK para
proyectos exitosos, 2001 – 2009, U-Mynd Ltda. Recuperado de:
http://www.liderdeproyecto.com/manual/integracion_de_cmmi_y_del_
pmbok_para_proyectos_exitosos.html

o Portal ISO 33000, 2022, Niveles y procesos. Recuperado de:

https://www.iso33000.es/index.php/niveles-y-procesos