UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
TRUJILLO
Modelo de Negocios
Canvas y Anlisis FODA
CURSO:
Marketing
VII
INTEGRANTES:
mercado o segmento no es atractivo cuando el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente. A mayor organizacin de los compradores mayore
er la poblacin el consumidor directo de estos productos el poder de negociacin se reduce a la eleccin de otros productos fijndose el precio por la oferta y la demanda, es decir por la preferencia hacia un det
La estructura de ingresos est conformada principalmente por el fujo de dinero recibido por la comercializacin de Los produc
La empresa no cuenta con un fuerte posicionamiento internacional.
Existen activos no productivos que afectan la rentabilidad de la empresa.
La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos (trigo y soya) los cuales repercuten en los mrg
RECURSOS CLAVE
nsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que producimos.
ACTIVIDADES CLAVE
AUDITORIA EXTERNA
CANAL
Locales de ventas en diferentes puntos de la ciudad. Se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y 150 vendedores, contando adems con otros 70 distribuidores exclusivo
Un sitio web para ensear nuestros catlogos virtuales y hacer pedidos.
Pautas publicitarias en medios de comunicacin.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Participacin en redes sociales y asistencia a eventos y ferias.
- Sociales/Culturales:
- Sociales/Culturales:
- Econmicos:
- Econmicos:
AUDITORIA INTERNA
FORTALEZAS
- Marketing:
Detecta las oportunidades que presenta el mercado y satisface las necesidades de los consumidores, define adecuadamente
estrategias con respecto al precio, producto y de las marcas que comercializa.
- Recursos Humanos:
Se responsabiliza en la imagen de la empresa tanto interna como externa, tambin se encarga de velar por el bienestar del
trabajador, seleccin del personal, administrar capacitaciones, entre otros.
- Seguridad Industrial:
Vela por la seguridad de cada uno de sus trabajadores con el fin de evitar accidentes, enfermedades y daos materiales a
travs de un programa de control de prdidas.
DEBILIDADES
- Tiene grandes competencias debido a que no es la nica empresa que se dedica a la produccin de aceite, alimentos
balanceados, margarinas, panteones, entre otros.
- Las malas remuneraciones que reciben los trabajadores de Alicorp, lo que ocasiona un gran malestar entre los
trabajadores, debido a que Alicorp es una de las empresas ms grandes del pas
- La mala imagen que tiene Alicorp con respecto a la reduccin de personal, lo que ocasiona grandes reclamos en contra
de Alicorp.
ANLISIS FODA:
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
EXTE
RNO
Adquisicin de maquinaria
innovadora y sofisticada.
Posibilidades de crecimiento en
otros mercados de la regin.
INTERNO
FORTALEZAS
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS Y AMENAZAS
Los canales de distribucin que le han permitido Aprovechando la adquisicin de Maximizar la calidad de todos los proceso
maquinaria
innovadora
para
licorp.
a licorp mantener una slida posicin competitiva.
mejorar
La mejora en la eficiencia de sus procesos, que le
ha permitido reducir la participacin de los gastos
Interesarse por el Costo adecuado Minimizar la competencia desleal con la
operativos sobre los ingresos.
fortalezas de la empresa.
a nuestros clientes para acceder
La incorporacin de nuevos productos y el
de la mejor forma a su nivel
lanzamiento de nuevas lneas (salsas, alimento
econmico respectivo de cada
para mascotas, galletas, detergentes, entre otros),
consumidor.
DEBILIDADES
No tiene un fuerte posicionamiento internacional.
Centralizacin del poder de compra.
La existencia de activos no productivos, que
afectan la rentabilidad de la empresa.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
AMENAZAS Y DEBILIDADES