DIPLOMA EN GESTIÓN DE PROYECTOS –

CAJAMARCA 2019
GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

PROYECTO: PROYECTO CAMISEA

TÍTULO:

Plan de Gestión de los Riesgos

CÓDIGO FECHA REVISIÓN
Grupo N° 03 18/01/19 A

REALIZADO POR FECHA FIRMA

CUBAS DE LA TORRE, ROSA 18/01/19

ESPARZA VERGARA, MAVILA 18/01/19

SUAREZ ALVARADO, PERCY 18/01/19

VARGAS CHAVEZ, MARIO 18/01/19

REVISADO POR FECHA FIRMA

APROBADO POR FECHA FIRMA

 PLAN DE GESTION DE RIESGOS

GRUPO Nº 3

Contenido

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS...............................................................................3

1. Alcance del Proyecto.....................................................................................................3
2. Metodología.................................................................................................................... 5
3. Objetivo........................................................................................................................... 5
4. Responsables, Roles y Responsabilidades.................................................................6
5. Presupuesto....................................................................................................................7
6. Calendario....................................................................................................................... 8
 PLAN DE GESTION DE RIESGOS

GRUPO Nº 3

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

1. Alcance del Proyecto

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Proyecto Camisea PC
1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
Este proyecto de Camisea representa una de las primeras grandes
inversiones de extracción de hidrocarburos en nuestra Amazonia en un
contexto de poca experiencia en este tipo de explotación de nuestros
recursos naturales, dejándonos un gran costo de aprendizaje, debido a que
el proyecto tiene como objetivo la recuperación máximo posible de
liquidos del gas a partir del gas producido, así como de suministrar gas al
mercado interno.

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:

El proyecto Camisea es considerado como el proyecto de más grande
envergadura en el sector de hidrocarburos de Perú, estos yacimientos de
gas están ubicados aproximadamente a 500 kilómetros al este de Lima, en la
Cuenca Ucayali, dentro del departamento del Cusco, provincia de la Convención,
distrito de Echarate.
La puesta en marcha del proyecto permitirá la instalación de redes de gas natural
residencial, mediante un mecanismo de promoción que permite el financiamiento
de los costos de instalación interna domiciliaria y por derechos de conexión para
los hogares, además de la contribución al medio ambiente por ser menos
contaminante que otros hidrocarburos.
3. DELIMITACIÓN DEL PROYECTO
Las críticas por parte de determinados entes del Estado, como es el caso de la
Defensoría del Pueblo, así como de las propias poblaciones afectadas por los
impactos sociales y ambientales tanto directos como indirectos, y organizaciones
de la sociedad civil, a través de destacados economistas y especialistas en
materia, han generado una gran desconfianza en el proceso de negociación así
como en la implementación de los contratos del Proyecto Camisea

4. HITOS DEL PROYECTO

Hito 1  Explotación y producción
Hito 2  Transporte
Hito 3  Distribución
Hito 4  Puesta en marca
5. ENTREGABLES DEL PROYECTO
 Resumen ejecutivo del proyecto
 Línea base del alcance
 Línea base del tiempo
 Línea base de costos
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GRUPO Nº 3

 Gestión de los riesgos del proyecto

 Planos ASBUILD
 Acta de entrega de obra
 Dossier de calidad
 Plan de manejo Ambiental

6. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

 Coyuntura política del País
 Situación económica del País
 El proyecto tendrá un plazo para la construcción de todo el proyecto de 24
meses.
 La moneda a utilizar será el Dólar Estadounidense (USD).
 La empresa concesionaria no es responsable del saneamiento físico legal de
los terrenos y Estudio de Impacto Ambiental.
 Clima adverso en determinados periodos estacionares
 La geografía regional
 La normativa legal del país

7. SUPUESTOS DEL PROYECTO

 El cambio de gestión gubernamental mantiene las condiciones contractuales
y se da continuidad al proceso de explotación de los hidrocarburos
 La normatividad vigente sobre los procesos de extracción de hidrocarburos
se no se modifica respecto de la vigencia de contratos de licencias y
contratos de servicios
 De existir incompatibilidad entre Especificaciones técnicas y planos para la
ejecución de los trabajos, deberán prevalecer lo indicado en los planos.
 El documento oficial para la solicitud de cualquier aclaración en la ejecución
del proyecto deberá ser mediante el RFI (Request for Information) dirigido al
Patrocinador quien deberá responder.
 Antes condiciones de paralización por climas extremos como fuerte lluvias,
tormentas eléctricas en donde las condiciones no permitan continuar con los
trabajos, se reconocerá al contratista el 7% del precio de alquiler de
maquinaria ya establecido en el análisis de precios unitarios, debido a la
paralización de sus equipos.
 Los estudios de suelos presentados en el Expediente técnico deben estar
validados por los profesionales correspondientes, de encontrar un tipo de
suelo distinto del expediente en campo, El patrocinador se hará responsable
de los gastos generados
 Los pagos se harán por valorizaciones presentadas mensualmente, el
patrocinador deberá cancelar dicha valorización en los 5 días hábiles luego
de presentadas dichas valorización
 El sponsor entregara todos los terrenos saneados legalmente a la contratista
para el desarrollo de la obra
 El gobierno facilitara las comunicaciones entre la empresa y las comunidades
con el fin de evitar problemas sociales con los mismos, armando una mesa
de trabajo durante todo el desarrollo de la obra
8. ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
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GRUPO Nº 3

 La supervisión de obra está a cargo de OSINERG.

 Durante la etapa de explotación se realizarán trabajos de reforestación y
control de erosión en el derecho de vía.
 Incremento de material particulado por el desbroce y limpieza del área,
cortes, zanjamientos y excavaciones, por transporte y durante la nivelación
del terreno en todas las obras civiles y para el emplazamiento de la
infraestructura.
 Emisión de gases por el aumento de uso de vehículos para transporte de
materiales y maquinaria pesada.
 Generación de ruido durante los cortes y excavaciones, operación de
maquinaria, instalación tuberías y durante la nivelación del terreno para el
emplazamiento de infraestructura.

2. Metodología

METODOLOGIA DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE
INFORMACIÓN
Planificación de Elaborar el Plan de PMBOK Sponsor y usuarios con
Respuesta a los Gestión de Riesgo experiencia en proyectos de
Riesgos extracción de hidrocarburos
Identificación de Identificamos los Check List de Sponsor y usuarios con
Riesgos riesgos que pueden Riesgos experiencia en proyectos
afectar con el proyecto extracción de hidrocarburos;
datos de archivos históricos
Análisis Evaluar probabilidad Matriz de Sponsor y usuarios con
Cualitativo de de impacto y Probabilidad de experiencia en proyectos
Riesgos establecer la Impacto extracción de hidrocarburos
importancia de cada
riesgo
Análisis NO APLICA NO APLICA NO APLICA
Cuantitativo de
Riesgos
Planificación de Definir las respuestas Plan de Respuesta Sponsor y usuarios con
Respuesta a los ante los riesgos, ante de Riesgos experiencia en proyectos
Riesgos la ejecución del extracción de hidrocarburos
proyecto
Seguimiento y Verificar la ocurrencia   Sponsor y usuarios con
Control de de los riesgos, experiencia en proyectos
Riesgos supervisar, verificar y extracción de hidrocarburos
minimizar dichos
riesgos.

3. Objetivo

La construcción del servicio de distribución de hidrocarburos de Cusco a Lima

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GRUPO Nº 3

4. Responsables, Roles y Responsabilidades

RESPONSABLES, ROLES Y RESPONSABILIDADES

Equipo de Proyecto

Gerente Funcional
Comité de gestión

Jefe de Proyectos
Patrocinador

Interesados
Entregables, Roles y
Responsabilidades

Iniciativa           A
Acta de Constitución   A C A   I
Registro de interesados     A A    
Lista de Requisitos     A A A  
Linea Base     C A A  
Plan de Gestión    C C A A  
Acta de control de Cambios A I I A E  
Acta de Reuniones     C A I  C
Entregables A   A A C A
Acta de Conformidad     A A C  
Acta de Recuerdos A I C A I I
Informe de Cierre F C C F    
LEYENDA:
F= Aceptación Final
E= Responsable de la Ejecución (la responsabilidad puede ser compartida)
A= Aprobación Final
C= Debe ser consultado
I= Debe ser informado
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GRUPO Nº 3

5. Presupuesto

NOMBRE DE TAREA COSTO TOTAL

PROYECTO CAMISEA $ 1,500,000,000.00
EXPLOTACIÓN Y TRANSPORTE $ 690,000,000.00
IDENTIFICACIÓN Y HABILITACIÓN DE CUENCAS $ 358,800,000.00
GASFITERAS
CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS DE TRATAMIENTO $ 289,800,000.00
CONSTRUCCIÓN DE ALMACENES $ 41,400,000.00
TRANSPORTE $ 570,000,000.00
CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS COMPRESORAS $ 250,800,000.00
CONSTRUCCIÓN DE GASEODUCTO DE TRANSPORTE $ 290,700,000.00

CONSTRUCCIÓN DE DERIVACIONES Y ESTACIONES $ 28,500,000.00

DE RECOMPRESIONES
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN $ 225,000,000.00
INSTALACIÓN DE REDES DE BAJA, MEDIA Y ALTA $ 92,250,000.00
PRESIÓN
INSTALACIÓN DE NODOS Y ESTACIONES DE $ 87,750,000.00
REGULACIÓN
INSTALACIÓN DE REDES PARA CONSUMO $ 45,000,000.00
PUESTA EN MARCHA $ 15,000,000.00
PRUEBAS DE CALIDAD $ 15,000,000.00

6. Calendario

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO MOMENTO DE ENTREGA DEL WBS PERIODICIDAD
EJECUCIÓN DE
EJECUCIÓN
Planificación de Gestión de Al inicio del proyecto 1.2 Plan del Proyecto Una Vez
Riesgos Semanal
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GRUPO Nº 3

Identificación de Riesgos
Análisis Cualitativo de
Riesgos
Planificación de
Respuesta a los Riesgos
Seguimiento y Control de
Riesgos
Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto Una Vez
En cada reunión del 1.4. Reunión de Semanal
equipo de proyecto Coordinación
Semanal.
Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto Una Vez
En cada reunión del 1.4. Reunión de Semanal
equipo de proyecto Coordinación
Semanal.
Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto Una Vez
En cada reunión del 1.4. Reunión de Semanal
equipo de proyecto Coordinación
Semanal.
En cada fase del 1.2 Plan del Proyecto Una Vez
proyecto. 1.4. Reunión de Semanal
Coordinación
Semanal.