Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ORGANIZACIONES
PRESENTADO POR:
PALACIO MORALES GHERALDINE MARCELA
PRESENTADO A:
LINEROS RAFAEL
1
Tabla de contenido
2
LOS 3 ESTILOS DE LIDERAZGO DE KURT LEWIN
1. Definición de Liderazgo
Frente al concepto de liderazgo varios estudiosos y conocedores del tema han establecido
El liderazgo es una interacción entre dos o más miembros de un grupo que, con frecuencia,
expectativas de los miembros. Los líderes son agentes de cambio—personas cuyos actos
afectan a otras personas más que los actos de éstas les afectan a ellos—. El liderazgo se da
otros. Es un fenómeno que resulta del hecho que haya individuos en relaciones reciprocas.
en que se encuentran seguidores que se hallan bajo su influencia.[ CITATION Arc60 \l 3082 ]
Como refiere (Castro Méndez, 2005) “El liderazgo es el proceso por medio del cual ciertos
punto de partida lógico para considerar el éxito de las organizaciones” (Hernández Araujo,
2013).
3
2. La teoría de Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890-1947) fue un psicólogo alemán que influyó de forma fundamental en el
desarrollo de esta ciencia durante la primera mitad del siglo XX. Como Wertheimer, Köhler
y Koffka, formó parte de la Escuela de la Gestalt, que trató de hallar de las leyes que
recibidos.
Esto se debe a su concepción de las situaciones sociales como “campos de fuerzas” donde
sociales, a sus análisis sobre las dinámicas grupales o a su famosa ecuación para predecir la
conducta.
Otra de las aportaciones clave de este autor es su teoría sobre los tres estilos de liderazgo,
basada en los experimentos que llevó a cabo en el año 1939. Este fragmento de su obra tuvo
un gran impacto en otra rama de la psicología: la industrial, también llamada psicología del
trabajo o de las organizaciones, que analiza la conducta en el marco del mundo laboral.
Sin embargo, la teoría del liderazgo de Lewin no es útil sólo para analizar el contexto de las
organizaciones, sino que puede aplicarse a cualquier grupo humano con características
4
2.1. Los tres estilos de liderazgo
que la supervisión que lleva a cabo el líder de las tareas que ejecutan sus subordinados es
mínima.
Cada uno de estos estilos de liderazgo se relaciona con patrones conductuales, dinámicas de
interacción y un entorno socioemocional distinto. Los tres tipos de líder presentan sus
propias ventajas y desventajas, y no se puede decir que ninguno sea superior en todos los
2.1.1. Autoritario:
El líder determina todas las normas. Las fases de actividad aisladas, así como las técnicas a
utilizar se determinan por el líder a corto plazo: los procedimientos ulteriores no se aclaran
en absoluto. El líder determina las tareas de los miembros aislados del grupo y forma los
crítica del trabajo de los miembros del grupo, no toma parte en su trabajo, aunque sea para
aclarar cosas. Se muestra más bien amistoso o impersonal que enemigo. Aparecen
a huir. Las relaciones son difíciles y no se desarrolla una conciencia grupal. Se manifiesta
5
disminuyendo como consecuencia de la frustración creciente y las reacciones defensivas
2.1.2. Democrático:
En la primera discusión del grupo se define un ámbito general del complejo de actividad
conjunto, se muestran los pasos más importantes para la consecución de los objetivos: en
caso de necesidad el líder propone dos o más procedimientos, entre los cuales el grupo
individuales, intenta valer como miembro regular del grupo, sin realizar personalmente
demasiadas tareas. 9 Las relaciones recíprocas son buenas, hay contactos espontáneos y
trato mutuo amistoso. La conciencia de grupo es fuerte y la relación con el líder, que es
tomado como un igual, es satisfactoria. Los resultados iniciales son algo inferiores, pero
luego se incrementan, y muestran mayor originalidad por poder expresar libremente las
Los miembros del grupo toman decisiones libres sin la participación del líder. El líder reúne
todas las informaciones necesarias y las mantiene disponibles por si se necesitan, sin
6
comentarios sobre los resultados de los miembros del grupo, ni intenta formar parte en el
“Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos grupales acerca del
liderazgo en los procesos de toma de decisiones. En ellos, Lewin identificó tres diferentes
Establecer plan de acción conforme a los resultados, con el fin de mejorar mis
3.2.1. Instrumento
7
Se diligencio el test de KURT LEWIN (sin fecha) que permitió conocer el resultado de mi
estilo de liderazgo, las respuestas se obtienen basándose objetivamente el mejor criterio que
Cuanto más alta sea la puntuación obtenida en uno de los tres estilos, más predominante es
Por medio del Test de Liderazgo Kurt Lewin mi estilo de liderazgo es:
que el líder involucra a sus seguidores en los procesos de toma de decisiones, aunque sea él
bastante efectivo, ya que tal como demostraron los experimentos de Lewin, Lippit y White,
8
Actividad Objetivos Responsable Plazo Recursos
Identificación de hábitos que no Determinar hábitos de comportamientos Gheraldin 2 meses Humanos
Económicos
están siendo eficaces en el liderazgo habituales, pero no eficaces, a la hora de liderar Morales Tecnológicos
equipos de trabajo.
Fortalecimiento de las competencias Identificar las competencias de liderazgo débiles Gheraldin 4 meses Humanos
Económicos
de liderazgo y trabajar en estas. Morales Tecnológicos
Configuración y liderazgo: Fomentar aquellos comportamientos que un líder Gheraldin 3 meses Humanos
Económicos
desea seguir. Morales Tecnológicos
Extensión de la Experiencia de Extender la experiencia de liderazgo mediante el Gheraldin 6 meses Humanos
Económicos
Liderazgo manejo de asignaciones desafiantes. Morales Tecnológicos
Participar en cursos del desarrollo Fortalecer y mejorar el estilo de liderazgo ya Gheraldin 12 Humanos
Económicos
de liderazgo visionario, Coach y identificado con anterioridad en el Test de Morales meses Tecnológicos
9
Referencias
Arce M, A. (1960). Liderazgo: Definición y conceptos sociologicos. En A. Arce M,
Liderazgo: Definición y conceptos sociologicos (pág. 2). San Jose.
Castro Méndez, N. (03 de Noviembre de 2005). Blog Temas de Psicología Social. Obtenido
de http://apsic.blogspot.com/2005/11/el-liderazgo.html
Crearte Coaching. (s.f de s.f de s.f). Obtenido de https://creartecoaching.com/test-de-
liderazgo-kurt-lewin/
Figueroa, A. (s.f.). Psicologia y mente. Obtenido de
https://psicologiaymente.com/organizaciones/estilos-liderazgo-lewin
Hernández Araujo, A. (10 de Octubre de 2013). Gestiopolis. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/plan-de-accion-para-fortalecer-el-liderazgo-resonante-
en-los-directivos/
López Martínez, E. (Marzo de 15 de 2013). Repositorio Resultados de búsqueda. Obtenido
de https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf
Morris Bass, B. (1990). Manual de liderazgo de Bass & Stogdill: teoría, investigación y
aplicaciones gerenciales. En Manual de liderazgo de Bass & Stogdill: teoría,
investigación y aplicaciones gerenciales (pág. 93). Nueva York.
Zuzama Covas, J. M. (s.f de s.f de 2015). Repositorio Universitat de les Illes Balears.
Obtenido de Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso
real.: https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_J
%09uana_Maria.pdf?sequence=1
10