UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE QFB
ADMINISTRACIÓN FARMACÉUTICA
Actividad de repaso
NOMBRE: Paola Yoval Colorado.

I. RESPONDE CORRECTAMENTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS.

1. Describe el término “competitividad”.
Capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijando un precio o la capacidad de poder
ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad.

2. ¿Cuáles son los factores de competitividad?

Factores de oferta y factores de demanda, relacionados con la innovación, la productividad y la inflación de
los países.

3. ¿cuáles son los factores de oferta?

Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios, así como
competir en el mercado. Consiste en conocer el estado de factores como son:
•Producción: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificación de procesos
•Administración: eficiente, adecuada, procesos certificados
•Recursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en equipo, etc.
•Tecnología: actualizada, existe investigación y desarrollo, nuevos productos, procesos y/o servicios

4. Define el término “Liderazgo”.

Es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento
de objetivos.

5. Describe las diferentes teorías de liderazgo

Teoría Descripción
Teorías de los Distinguen a los líderes de
rasgos quienes no lo son analizando sus
cualidades y características
personales (alto nivel de impulso
personal, deseo de dirigir,
integridad personal, seguridad en
uno mismo)
Limitaciones Ejemplo
*No hay rasgos universales que
pronostiquen el liderazgo en todas
las situaciones.
*Los rasgos pueden predecir la
aparición del liderazgo, pero no
pueden distinguir entre líderes
eficaces e ineficientes.

Teorías Estudian el comportamiento de No consideran los factores

conductuales los líderes, preguntándose si hay
algo especial en la forma en que
se comportan los líderes eficaces,
más allá de sus “rasgos”.
Teorías de a Modelos que postulan que el
contingencia estilo de liderazgo más apropiado
depende de un análisis de la
naturaleza de la situación que
situacionales que influyen en el
triunfo o el fracaso del líder.
Modelo de contingencia
de Fiedler, teoría
situacional de de Hersey y
Blanchard, teoría del
 enfrenta el líder. intercambio del líder y
miembros, teoría de la
trayectoria a la meta,
modelo de participación
del líder.

6. Describe cada estilo de liderazgo.

Autoritario Permisivo “LAISSEZ Paternalista o pseudo- Participativo o
FAIRE” autoritario democrático
*
Eficiente *Totalmente pasivo; *Abre la participación, *Estimula la
*Toma todas las decisiones * No se compromete en pero es él quien toma participación plena;
*No permite la nada; todas las decisiones *CONSENSO:
participación/discusión * No formula objetivos ni *Fija los objetivos decisiones,
*No ejerce la delegación toma decisiones; *Más tolerante que el fijación de objetivos,
(empowerment) * Otorga plena libertad; líder autoritario coordinación de
*Dueño de información: *Actividades sin control. *Busca convivencia actividades
Base de Poder tranquila en el grupo *El centro focal pasa
*Administra premios y *Crea competencia del líder al grupo.
castigos interna.
*Fija los objetivos

7. ¿Cuáles son las diferencias entre organización y empresa?

Cuando se habla de una empresa, se hace referencia a un organismo integrado por diferentes elementos, tanto
materiales como personal humano, con fines de lucro, por lo general se encargan de prestar un servicio a la
comunidad. Una empresa combina capital y naturaleza para lograr estos objetivos. Por ejemplo: LG, Samsung,
Nestlé, etc.
Por su lado, las organizaciones son consideradas más como un sistema social establecido para cumplir diversos
objetivos propuestos, generalmente mediante recursos humanos, o algún otro tipo de gestión que involucre el
talento de las personas. En otras palabras, puede considerarse como un convenio entre personas con el fin de
lograr un propósito establecido. Por ejemplo: la ONU y la OMS.
8. Enlista las características de una organización.
*Un grupo de personas
*Relativa permanencia o existencia ininterrumpida
*Una característica común de la sociedad moderna
*Orientación a un fin o meta común
*Actividades y responsabilidades diferenciadas
*Jerarquía de autoridad
*Coordinaciones racionales deseadas
*Interacción con el ambiente

9. ¿Qué es un administrador?
Toda persona dirigiendo a un grupo de individuos, tras un fin específico.
10. Define el término Administración según Terry y según Mooney
Según Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores
esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.
Según Mooney: La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo
y claro conocimiento de la naturaleza humana

II. RESPONDE LAS SIGUIENTES CUESTIONES.

1. Define el término Planeación.
Es la función administrativa básica. Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de
qué manera.
Es el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la
misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias,
políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.

2. ¿Qué implica la planeación?

El establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando
la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.

3. Describe la importancia de la planeación.

La administración sin planeación no tiene razón de ser: Sin objetivos específicos que lograr y estrategias
para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un
sentido práctico

La planeación:
*Da sentido de dirección
*Facilita el control
*Reduce la incertidumbre
*Visualiza los cambios

4. ¿Qué se determina durante la planeación?

*Las misiones globales,
*Identificar los resultados claves y
*Fijar objetivos específicos,
*Así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.

5. ¿Cuál es la clasificación de los planes?

*Planes por su ámbito de influencia
*Planes por su horizonte temporal

6. Describe cada plan de acuerdo con su clasificación.

Planes por su ámbito de Planes por su horizonte Planes por especificidad

influencia
Planes estratégicos: buscan
lograr las metas generales de
la organización, colocándola
en términos de su ambiente y
afecta a todas las áreas
funcionales.
Planes operacionales. Son
temporal
Planes a corto plazo. Cubren
periodo menores a un año.
Planes a mediano plazo.
Planes específicos. Son
aquellos que están
claramente definidos y no dan
lugar a interpretaciones.
Planes direccionales. Son
 aquellos que especifican los
detalles respecto a la forma
como se van a alcanzar los
objetivos de la organización.
Se derivan de los planes
estratégicos.
Cubren periodos entre uno y flexibles y se establecen
tres años. como patrones generales.
Proporcionan un enfoque,
pero dan libertad de acción.
Planes a largo plazo.
Abarcan periodos mayores
de tres años.

7. Enlista los elementos de la planeación.

*Propósito y misión estratégicos
*Visión
*Premisas
*Objetivos y metas
*Estrategias
*Reglas y Políticas
*Procedimientos
*Programas
*Presupuestos

8. Define misión y visión de una empresa.

Misión: La misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa. Es una declaración
concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
Visión: es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiere
idealmente que sea la empresa en el futuro.

9. Describe qué son las premisas, objetivos y metas.

*Premisas: Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes. Esto incluye
supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.
*Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer. Son fines a los
que se quiere llegar, es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo, surgen de los
objetivos. Las metas se fijan basadas en el desempeño pasado con adaptación de acuerdo a las
fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los recursos.
*Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
– Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables).
– Los objetivos son el fin determinado.
– Son los que permiten alcanzar metas.
– Constituyen el plan básico de la empresa.

10. ¿Qué es una estrategia?

Es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la
adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla. Es una guía de acción para la
organización y todos sus miembros.

11. Escribe las diferencias entre reglas y políticas.

*Reglas: Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad. Son normas
que dictan la acción o la abstracción y no permiten la excepción o la elección personal.
Ejemplo: No fumar.
*Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante
la toma de decisiones en la empresa. La esencia de las políticas es la existencia de cierto
grado de discrecionalidad (libertad) para guiar las decisiones. Pueden ser escritas o verbales.
Ejemplo: política salarial.

12. Define los términos de procedimientos, programas y presupuestos

*Procedimientos: establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas. A diferencia de las políticas
que son guías de acción y no de pensamiento. Son los planes que establecen un método o forma para llevar a
cabo una actividad o serie de actividades. Pueden definirse como series cronológicas, pautas a seguir, que
indican la forma exacta en que se debe de realizar una actividad.
*Programas: son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas, que describen
las actividades que se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y cuándo van a terminarse.
*Presupuesto: es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o
un proyecto. Son expresiones en términos numéricos. Obligan a la empresa a prepararse por adelantado a los
recursos que se necesitarán. Constituyen medios de control.

13. Enlista los diferentes tipos de presupuesto.

*Presupuesto de operación: Es el más importante se utiliza para planear y controlar los
ingresos y gastos de una organización, así como las utilidades resultantes de la operación de
la empresa.
*Presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de
las áreas funcionales de la empresa.
*Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las
ventas.
*Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas
de dinero en efectivo producto de la operación normal de la empresa.
*Presupuesto de capital: Es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones
actualizándose cada año.
III. RESPONDE A LAS ORACIONES SIGUIENTES SOBRE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
1. Planear es la función que tiene como objetivo:
Facilitar el control, reducir la incertidumbre, reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia,
establecer el esfuerzo coordinado.

2. El propósito de la planeación es:

El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una
situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que
conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación
no busca desarrollar un plan, sino el establecimiento de un proceso que sea parte de la rutina de la
administración.

3. Frederick W. Taylor Subrayaba en especial, la planeación, la estandarización y el mejor

aprovechamiento del esfuerzo humano en el nivel operativo con el fin de maximizar la producción con
un mínimo de insumos.

4. Henri Fayol, definió a la administración en función de cinco elementos básicos: planeación,

organización, ejecución, coordinación y control.

5. La administración científica se interesaba principalmente: por la planeación, la estandarización y el

mejoramiento de la eficiencia del trabajo humano.

6. La planeación estratégica es: "es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene
ahora y la que desea para el futuro".

7. La esencia de la planeación estratégica consiste en: la "identificación sistemática de las

oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar la mejor decisión en el
presente, explotar de la mejor manera dicha oportunidad y evitar los peligros"

8. Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son:
planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos

IV. RESPONDE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS.

1. ¿Qué es la organización?
Es la estructuración de las relaciones que den existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos señalados.

2. ¿Qué es la estructura organizacional?

Es la distribución de las personas en diferentes líneas entre las posiciones sociales que influencian el
papel de ellas en sus relaciones. Es una serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto
determinado por un individuo que cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con profesionalismo.

3. ¿Cuál es la función de la estructura organizacional?

 Producir resultados y objetivos
 Superar las diferencias individuales, es decir, hacer que las personas se adapten a las exigencias que
les impone la organización.
 Ser medio para ejercer el poder
4. ¿Cuáles son los tipos de estructura organizacional? Descríbelos brevemente.
 Organización lineal o militar: la autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, cada
persona tiene un solo jefe (unidad de mando). Las decisiones son tomadas por un solo gerente y las
comunica a un subordinado quien a su vez también toma decisiones y las comunica al siguiente
nivel. Es lineal y carece de especialización.
 Organización funcional o de Taylor: busca reducir el mínimo de actividades o funciones a realizar ya
sea por un gerente, supervisor o trabajador, con el fin de hacer una división del trabajo y así
conseguir la especialización.
 Organización lineo-funcional: se ve muy claro la línea de mando (principio de unidad de mando) y la
división de trabajo que nos lleva a la especialización.
 Organización staff: se cuenta con expertos o especialistas que sin tener una autoridad directa dentro
de la organización sobre los subordinados, aconsejen de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y
experiencias a los gerentes o encargados de los departamentos para que éstos tomen las decisiones
que se considere son las más adecuadas.
 Organización por comité: se decide asignar los asuntos de carácter administrativo a un grupo de
personas, quienes a su vez se encargarán de resolver diversos asuntos o problemas que se presenten
dentro de la organización, formando así grupos de comités.

5. ¿Qué es un organigrama y cómo se pueden representar?

Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura
organizacional. Sirve para descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, comunicar la
estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos.
Tipos:
Organigrama clásico Organigrama radial Organigrama circular

6. Elabora un organigrama e indica que tipo de organización tiene.

Organigrama de un laboratorio clínico
 Jefa de
laboratorio
clínico

Encargado área Encargado área Encargado área Encargado área Encargado área
de de de Bioquímica de de
Hematología Inmunología clínica Microbiología Parasitología

Estudiante a su Estudiante a su Estudiante a su Estudiante a su Estudiante a su

cargo cargo cargo cargo cargo

Tipo: Clásico
Estructura organizacional: Lineo-Funcional

7. ¿Cuál es la naturaleza y propósito de la organización?

La naturaleza de la organización está definida por las funciones que sus integrantes llevan a cabo. El
personal conoce y cumple sus responsabilidades. De este modo cada empleado realizará sus actividades
sin interferir en las de los demás, cosa que no implica desconocer las funciones de los otros, pues las
acciones se interrelacionan y encaminan al objetivo común que se ha trazado la entidad en la planeación.

8. Menciona 5 de los 9 principios de la organización.

 Del objetivo: todos y cada una de las actividades establecidas en las organizaciones deben
relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
 Especialización: el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a la ejecución de
una sola actividad
 Jerarquía: establecer centros de autoridad de la que emane la comunicación necesaria para lograr los
planes en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan en una línea clara ininterrumpida.
 Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada grado de responsabilidad conferido debe
corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
 Unidad de mando: al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función debe asignarse
un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un supervisor.

9. ¿Qué es la departamentalización y qué tipos hay?

Es el agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas. Se logra
mediante una división orgánica que permita a la unidad desempeñar eficientemente sus funciones.
Tipos:
 Departamentalización Funcional
 Departamentalización por Producto
 Departamentalización Geográfica
 Departamentalización por Procesos
 Departamentalización por Clientes
 Departamentalización por simples números

10. ¿A qué se refiere la jerarquización?

 Consiste en una cadena de mando. Es la disposición de las funciones de una organización por orden de
rango, grado o importancia.

11. Describe el significado del término “línea de mando”

Se da cuando un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado. Aquí, autoridad y actividad
están en manos de una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del
mando.

12. ¿Qué es una autoridad funcional?

Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, o políticas
específicas u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.

13. ¿A qué se refiere el delegar y cuáles son sus ventajas?

Se refiere a la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar. Es la asignación de responsabilidad o
autoridad para cumplir con un trabajo que se da a un subordinado.
Ventajas:
 permite a los directivos dedicarse a las actividades de más importancia en cuanto a funciones
detalladas y rutinarias
 contribuye al desarrollo de los subordinados
 cuando los gerentes tienen que ausentarse por alguna razón hay quien sepa cómo hacer las
cosas
 la responsabilidad se comparte.
 V. RELACIONA LAS COLUMNAS COMO CORRESPONDE.

___C___ mostró especial interés por el aspecto humano desarrollando a) Teoría clásica:
una nueva idea: no se debía penalizar el trabajo inferior al normal, sino Henrry Fayol
estimular al obrero a alcanzarlo y sobrepasarlo.
__B___ Desarrolló cuatro principios fundamentales: Principio de b) Teoría científica:
planeamiento, Principio de preparación, Principio de control y Principio Frederick Taylor
de ejecución.
__D___ Idearon un plan de tres posiciones para la promoción, conforme c) Henry Gantt
al cual, un empleado haría su trabajo actual, se prepararía para la
posición inmediata superior y adiestraría a su sucesor. d) Esposos Gilbreth
__A___ Ve a la organización como sistema cerrado, desconsiderando
las influencias ambientales y realizando suposiciones irreales sobre la e) Teoría de la
conducta humana. burocracia Max
__E___ Enfatizo la necesidad de una jerarquía estrictamente definida, Weber
gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad.
___H___ Planteó la necesidad de un liderazgo participativo y el trabajo f) Teoría de las
conjunto en la toma de decisiones y la solución de problemas entre los Relaciones Humanas
administradores y trabajadores. consideró a las organizaciones como
sistemas sociales que deben ser efectivos y eficientes. g) Teoría Científica del
___G___ Es conocida también como la Teoría de las Necesidades y Comportamiento
Motivaciones o como el movimiento humanista dentro de la Psicología
Industrial. h) Enfoques actuales de
___F___ destacan la Teoría Z, el enfoque de la Calidad Total, la Teoría la Teoría de la
de la Contingencia, el Enfoque de Sistemas, un nuevo Enfoque de las Administración.
Relaciones Humanas y el Desarrollo Organizacional.

Contesta correctamente lo que se te pide

1. Este derecho excluyente en que consiste la patente se concede por un período limitado de tiempo, 20 años
desde la fecha de presentación de la solicitud, siempre que su titular pague las tasas anuales de
mantenimiento, y es válido únicamente en el país donde se ha pedido la protección.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

2. Es una palabra, nombre o símbolo distintivo, o un aparato usado por un negocio para distinguir estos bienes
o servicios de sus competidores.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

3. Tiene un periodo de duración de 20 años desde que es sometida.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

4. Son toda combinación de figuras, líneas o colores que se incorporen a un producto industrial con fines de
ornamentación y que le den un aspecto peculiar y propio.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

5. Constituye una punta de lanza para el despegue económico de los comerciantes y las sociedades
mercantiles.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

6. Es un derecho exclusivo que concede el Estado para la protección de una invención, la que proporciona
derechos exclusivos que permitirán utilizar y explotar su invención e impedir que terceros la utilicen sin su
consentimiento.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

7. Constituidos por toda forma tridimensional que sirva de tipo o patrón para la fabricación de un producto
industrial, que le dé apariencia especial en cuanto no implique efectos técnicos.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

8. Permite distinguir los bienes o servicios de una persona de los de otra.

a) Marca b) Patente c) Dibujo Industrial d) denominación de origen e) Diseño industrial

Correlaciona adecuadamente las siguientes columnas

Se entiende por … al nombre de una región geográfica del país que sirva para designar un producto 1 Marca
originario de la misma, y cuya calidad o característica se deban exclusivamente al medio geográfico,
comprendido en éste los factores naturales y los humanos ( 4 ). 2 IMPI

Incluye: nombres elementos figurativos, forma, signos, colores, diseños ( 1 ).

3 secreto industrial
Son toda combinación de figuras, líneas o colores que se incorporen a un producto industrial ( 5 )
4 denominación de
Protege ciertas informaciones sensibles (datos financieros, secretos comerciales o tecnológicos) que origen
se suministran en el transcurso de una negociación entre empresas. ( 9 )

Se considera a toda información de aplicación industrial o comercial que guarde una persona física o 5 dibujo y diseño
moral con carácter confidencial, que le signifique obtener o mantener una ventaja competitiva o industrial
económica frente a terceros ( 3 ).
6 patente
Forma tridimensional o patrón para la fabricación de un producto industrial, que le dé apariencia
especial en cuanto no implique efectos técnicos ( 8 )
7 dibujo industrial
Debe satisfacer las siguientes condiciones: novedad y aplicación industrial ( 7 )
8 diseño industrial
Proporciona derechos exclusivos que permiten utilizar y explotar una invención sin que terceros la
utilicen sin su consentimiento
( 6 ) 9 Contrato de
confidencialidad
Serán otorgadas por la Secretaría de Salud o por los gobiernos de las entidades federativas. Las
autorizaciones sanitarias tendrán el carácter de: 10 Autorización
Licencias, Permisos, registros o tarjetas de control ( 10 ) sanitaria
Tiene la personalidad jurídica, patrimonio propio y autoridad legal para administrar el sistema de
propiedad industrial en nuestro país ( 2 ).

Contesta correctamente las siguientes preguntas

 1. La propiedad industrial protege:

La ley de la propiedad industrial protege los intereses de los creadores de inventos, símbolos, nombres,
imágenes, dibujos, marcas, denominaciones de origen e incluso secretos industriales para empresas o
negocios que tengan un novedoso sistema de ventas, recetas secretas, metodologías, bases de datos y
hasta listas de clientes o proveedores.

2. ¿Cuál es la diferencia entre un diseño y una patente?

El derecho sobre un diseño industrial protege solo el aspecto o las características estéticas de un
producto, mientras que una patente protege una invención que ofrece una nueva solución técnica a un
problema. En principio, un derecho sobre un diseño industrial no protege las características técnicas o
funcionales de un producto que, sin embargo, podrían quedar protegidas por una patente.

3. Menciona algunas de las cláusulas más relevantes del Contrato de Confidencialidad

 Cláusula en que se describe información confidencial del proyecto a desarrollar.

 Cláusula que describe el objeto de un acuerdo de confidencialidad
 Cláusula sobre la propiedad de la información confidencial
 Cláusula que establece obligaciones para el receptor de la información confidencial.
 Cláusula sobre obligación de indemnizar en caso de infracción.
 Cláusula sobre la reproducción de la información confidencial.
 Cláusula de excepción a la obligación de confidencialidad.
 Cláusula sobre devolución de información.

4. Cuáles son los objetivos de la ley de la propiedad industrial

I.- Establecer las bases para que, en las actividades industriales y comerciales del país, tenga lugar un
sistema permanente de perfeccionamiento de sus procesos y productos.
II.- Promover y fomentar la actividad inventiva de aplicación industrial, las mejoras técnicas y la difusión de
conocimientos tecnológicos dentro de los sectores productivos.
III.- Propiciar e impulsar el mejoramiento de la calidad de los bienes y servicios en la industria y en el
comercio, conforme a los intereses de los consumidores.
IV.- Favorecer la creatividad para el diseño y la presentación de productos nuevos y útiles.
V. Proteger la propiedad industrial mediante la regulación y otorgamiento de patentes de invención; registros
de modelos de utilidad, diseños industriales, marcas, y avisos comerciales; publicación de nombres
comerciales; declaración de protección de denominaciones de origen, y regulación de secretos industriales.
VI. Prevenir los actos que atenten contra la propiedad industrial o que constituyan competencia desleal
relacionada con la misma y establecer las sanciones y penas respecto de ellos.
VII. Establecer condiciones de seguridad jurídica entre las partes en la operación de franquicias, así como
garantizar un trato no discriminatorio para todos los franquiciatarios del mismo franquiciante.

5. Son los tipos de marcas:

 Marcas nominativas: Un signo formado por una o varias palabras, numeros o letras. Sin ninguna
tipografía especial.
 Marcas figurativas: Son imágenes, logos, logotipos. SIn incluir palabras, letras o números.
 Marcas mixtas: Es la combinación de las dos anteriores. Pueden letras, números, palabras y la
combinación de ellos junto con una imagen o logo.
 Marcas tridimensionales: Esta tipo de marca protege la forma de los productos, sus envases o
envolturas. Cómo su nombre lo indica son en 3D, pero a diferencia de las 3 primeras clases, podemos
afirmar que las marcas tridimensionales son perceptibles además, por el sentido del tacto.
 Marcas sonoras: Este tipo de marcas se caracterizan por consistir en un sonido o una melodía. Es
entonces una marca dirigida exclusivamente al sentido del oido, sin embargo, para poder registrarla,
debe representarse en una forma gráfica, como lo sería un pentagrama.
  Marcas olfativas: Se refieren a aromas o esencias. Se perciben por el sentido del olfato.

6. Tipo de marca que está determinada para el uso de más de una empresa, denota una pertenencia

Marca colectiva.

7. Tipo de marca que evidencia una certificación otorgable por una institución

Marca de certificación.

8. ¿Qué productos pueden protegerse como dibujos o modelos industriales?

Los dibujos o modelos industriales se aplican a una amplia variedad de productos de la industria y la
artesanía, que van desde instrumentos técnicos y médicos hasta relojes, joyas y otros artículos de lujo; desde
electrodomésticos y aparatos eléctricos hasta vehículos y estructuras arquitectónicas, y desde materiales
textiles hasta bienes recreativos.

9. Escribe cuales son los criterios para que algo sea patentado

Se pueden conceder patentes sobre invenciones de cualquier sector de la tecnología, desde un utensilio de
cocina de uso diario hasta un chip de nanotecnología. Una invención puede ser un producto como un
compuesto químico o un proceso por ejemplo, un proceso para producir un compuesto químico específico.

10. Dentro de los requisitos para el registro de una marca, ¿en que consiste la forma y el fondo?

Examen de fondo. Determina si existe algún nombre comercial idéntico o semejante en grado de confusión
aplicado al mismo giro, en trámite o publicado con anterioridad, o a una marca en trámite de registro o a una
yaregistrada idéntica o semejante en grado de confusión que ampare productos o servicios iguales o similares
relacionados con el giro preponderante de la empresa o establecimiento de que se trate.

Examen de forma. Examen de la solicitud recibida, de la documentación exhibida para comprobar si

cumplen los requisitos de la Ley.

11. Cuáles son las tarifas para el trámite de marca

Por el estudio de una solicitud nacional para el registro de una marca hasta la conclusión del trámite o, en su
caso, la expedición del título. 2,457.79

12. Cómo se le denomina al servicio de consulta externa sobre información de marcas electrónico

MARCANET es el Servicio de Consulta Externa sobre Información de Marcas, en el cual el Instituto Mexicano
de la Propiedad Industrial pone a disposición de los usuarios del Sistema de Propiedad Industrial.

13. ¿A través de qué documento el IMPI manifiesta que se han cumplido con los requisitos de forma y de
fondo?
Solicitud de protección de signos distintivos B

14. Cuáles son los requisitos que deben de considerarse para una denominación de

15. Enuncia el procedimiento de registro para un dibujo o diseño industrial

Artículo 38.- Para obtener una patente deberá presentarse solicitud escrita ante el Instituto, en la que se
indicará el nombre y domicilio del inventor y del solicitante, la nacionalidad de este último, la denominación de
la invención, y demás datos que prevengan esta Ley y su reglamento, y deberá exhibirse el comprobante del
pago de las tarifas correspondientes, incluidas las relativas a los exámenes de forma y fondo.
Artículo 39.- La patente podrá ser solicitada directamente por el inventor o por su causahabiente o a través de
sus representantes.
Artículo 47.- A la solicitud de patente se deberá acompañar:
I.- La descripción de la invención, que deberá ser lo suficientemente clara y completa para permitir una
comprensión cabal de la misma y, en su caso, para guiar su realización por una persona que posea pericia y
conocimientos medios en la materia.
II.- Los dibujos que se requieran para la comprensión de la descripción;
III.- Una o más reivindicaciones, las cuales deberán ser claras y concisas y no podrán exceder del contenido
de la descripción, y
IV.- Un resumen de la descripción de la invención, que servirá únicamente para su publicación y como
elemento de información técnica.
Artículo 49.- El solicitante podrá transformar la solicitud de patente en una de registro de modelo de utilidad o
de diseño industrial y viceversa, cuando del contenido de la solicitud se infiera que éste no concuerda con lo
solicitado. El solicitante sólo podrá efectuar la transformación de la solicitud dentro de los tres meses
siguientes a la fecha de su presentación o dentro de los tres meses siguientes a la fecha en que el Instituto le
requiera para que la transforme, siempre y cuando la solicitud no se haya abandonado.
Artículo 50.- Presentada la solicitud, el Instituto realizará un examen de forma de la documentación y podrá
requerir que se precise o aclare en lo que considere necesario, o se subsanen sus omisiones.
Artículo 53.- Una vez publicada la solicitud de patente y efectuado el pago de la tarifa que corresponda, el
Instituto hará un examen de fondo de la invención.
Artículo 56.- En caso que el Instituto niegue la patente, lo comunicará por escrito al solicitante, expresando los
motivos y fundamentos legales de su resolución.
Artículo 57.- Cuando proceda el otorgamiento de la patente, se comunicará por escrito al solicitante para que,
dentro del plazo de dos meses, cumpla con los requisitos necesarios para su publicación y presente ante el
Instituto el comprobante del pago de la tarifa correspondiente a la expedición del título.
Artículo 59.- El Instituto expedirá un título para cada patente como constancia y reconocimiento oficial al
titular. El título comprenderá un ejemplar de la descripción, reivindicaciones y dibujos, si los hubiere, y en el
mismo se hará constar:
I.- Número y clasificación de la patente;
II.- Nombre y domicilio de la persona o personas a quienes se expide;
III.- Nombre del inventor o inventores;
IV.- Fechas de presentación de la solicitud y de prioridad reconocida en su caso, y de expedición;
V.- Denominación de la invención, y
VI.- Su vigencia y fecha de vencimiento, especificando que la misma estará sujeta al pago de las tarifas para
mantener vigentes los derechos, en los términos señalados por la ley.
Artículo 60.- Otorgada la patente, el Instituto procederá a hacer su publicación en la Gaceta.

16. ¿Qué se puede patentar y que no se puede patentar?

Dentro de las cosas que no se pueden patentar son los descubrimientos, seres vivos, o lo existente tal y como
se encuentra en la naturaleza, teorías científicas, métodos matemáticos, métodos terapéuticos, quirúrgicos,
métodos financieros o de negocios, el uso de los productos ya existentes (patentados o no), las obras de tipo
artístico, literario, científico, o los programas de computador como tales.

17. ¿Qué es una autorización sanitaria?

Es el acto administrativo mediante el cual la autoridad sanitaria competente permite a una persona pública o
privada, la realización de actividades relacionadas con la salud humana,

18. ¿Quiénes requieren una autorización sanitaria?

Los establecimientos que se dediquen a: Proceso de medicamentos que contengan estupefacientes y

psicotrópicos; vacunas; toxoides; sueros y antitoxinas de origen animal; y hemoderivados.
19.¿Qué es un registro sanitario?
Es la autorización y el control que ejerce el Ministerio de Salud sobre los productos que son fabricados,
importados, envasados o comercializados en el país, que sean de interés sanitario, previa verificación del
cumplimiento de los requisitos establecidos en el marco legal correspondiente.