* Concepto y caractersticas

del lder

Se entiende por lder a aquella persona que dirige, coordina, que est al frente, o es la
persona ms influyente de un grupo, siendo su principal herramienta de influencia sobre
el resto la comunicacin.
Para que una persona realice un acto de liderazgo se deben cumplir cuatro condiciones:

* Existencia de un lder.
* Existencia de un subordinado.
* Existencia de una situacin que demande un acto
de liderazgo.
* Existencia de un medio de comunicacin.
La eficacia del lder se considera tpicamente en
trminos del grado del logro de una meta o de una
combinacin de ellas, sin embargo el anlisis de esta
eficacia es segn el punto de vista con que se
analiza.

*Concepto y

caractersticas del
lder

Los individuos pueden considerar al lder como

eficaz o ineficaz segn las satisfacciones que
deriven de la ex-periencia total de trabajo. En
realidad la aceptacin de las rdenes o solicitudes
de un lder reposan ampliamente en las expectativas
de los seguidores, de que una respuesta favorable
produzca un resultado atrayente.
Existen dos grandes divisiones de lderes, los
formales y los informales. Lderes formales y lderes
formales.

*Concepto y

caractersticas del
lder

Lderes formales.Son aquellos que designa la

estructura formal de una organizacin para
cumplir tareas de direccin dentro de la misma.
Las personas que ocupan estos cargos llegan a los
mismos, a travs de un rgimen de promociones
y/o ascensos que implementa la organizacin; o
por medio de designaciones directas. Estos
lderes en general son capacitados para ocupar
dichos puestos, sin que esto implique poseer
todas las caractersticas innatas de lder

* Principales responsabilidades del lder

El principal reto de un lder es lograr que todos los individuos

que integran la organizacin participen activamente en el logro
de los objetivos institucionales, integrando de muchos "YO" un
"NOSOTROS". Este "NOSOTROS" es el que formar el equipo de
trabajo que lograra la misin institucional. Por tanto la
principal responsabilidad del lder es antes que nada definir una
Visin y una Misin, haciendo que estas internalicen en toda la
organizacin. A partir de esta Visin y de esta Misin define una
poltica y unos objetivos de calidad a alcanzar.

Estos objetivos los alcanzar en la medida que logre que sus

colaboradores QUIERAN, SEPAN Y PUEDAN poner a disposicin
de la organizacin sus conocimientos y habilidades.
"QUIERAN". Significa que estn motivados para poner a
disposicin sus conocimientos y habilidades.
"SEPAN". Significa que aprendan esos conocimientos y esas
habilidades.
"PUEDAN". Es que el lder cree el ambiente adecuado para que
todos trabajen en armona, a fin de que todos y cada uno de
sus seguidores puedan desarrollar en forma efectiva su rol.

Caractersticas del lder

* Confianza en s mismo (optimismo), entusiasmo, coraje,

carisma: Son caractersticas de la personalidad que debe

poseer el lder.
* Confianza en cuanto a la seguridad que tiene en sus actos, en
base en sus conocimientos, experiencia etc., con
independencia de factores externos.
* Entusiasmo que es la actitud que denota el empuje, el
empeo, las ganas que pone el lder en cada una de sus
acciones al frente del grupo.
* Coraje es la valenta frente a cierto tipo de acciones que son
nuevas o de las cuales no se conoce su resultado cierto, sin
que esto signifique no ser cauto. Si el lder tiene fuerza para
atraer al grupo o ganarse su confianza por su sola forma de
ser, entonces ste lder tiene carisma: que es la destreza para
convencer a diferentes fuentes de la organizacin de que se
est en frente a un triunfador.

* Tiene un contagioso entusiasmo y gran maestra para

contestar cualquier crtica con aseveraciones aparentemente

fundamentadas.
* El optimismo es la confianza razonable de recompensa segn
el trabajo realizado en base a la capacidad de uno y al grupo
adecuado para hacer frente a las distintas contingencias.
* Sensibilidad Social, el lder es sensible socialmente si sus
percepciones de los estmulos externos e internos,
concuerdan con un criterio de realidad. Todas las
percepciones que concuerden con un criterio especfico de
realidad son clasificadas como correctas o sensibles, y las que
no, como insensibles. Integridad, se relaciona
fundamentalmente con la honestidad y responsabilidad que
demuestra el lder en sus actos.

* Perseverancia, ser constante e insistente en los asuntos que

le concierne a su grupo con respectos a sus superiores y al

logro de su objetivos.
* Persuasividad, credibilidad, todo lder debe saber como
mostrar a sus subordinados como llevar a cabo su trabajo, y
de la misma manera, las ventajas que esto implica, por lo que
la persuasin -capacidad de influir en otras personas es una
caracterstica muy importante que se complementa con la
claridad en la que se expresan los objetivos; si el lder no se
muestra seguro y creble en sus aseveraciones y pedidos, es
difcil que sea correspondido.

*CONCEPTO DE LIDERAZGO

* Bennis(1959) seal que la definicin y las dimensiones del

concepto y su significacin terica, permanecan poco claras y sin

acuerdo general. En la prctica organizacional y en la teora, el
concepto de liderazgo resulta ambiguo.
* En la revisin deGibb(1969) presenta y discute distintos intentos
de definicin dellder:
* lderes el individuo que desempea dicha ocupacin,ldercomo
foco (focus) para la conducta de los miembros del grupo,
definicin de lder en trminos de eleccin socio mtrica, lder
como el miembro que ejerce influencia sobre otros, diferenciacin
entre liderazgo y dominio, de modo que el trmino liderazgo se
aplica slo cuando la influencia es voluntariamente aceptada o
cuando es compartida, definicin del lder en trminos de

influencia sobre la "sin talidad", el lder es una persona que

tiene una influencia demostrable sobre la sin talidad del grupo
(eficacia en la realizacin total del grupo como tal), definicin
en trminos de liderazgo centralizado vs. distribuido, el
liderazgo se concibe como una cualidad del grupo, como un
conjunto de funciones que deben llevarse a cabo por el grupo,
de modo que los lderes se identifican en trminos de
frecuencia, la multiplicidad y el patrn de funciones
desempeadas,ldercomo el miembro que practica conductas
de liderazgo.

* Respecto al contexto organizacional, el liderazgo ha tenido 3

significados principales:
* el atributo de una posicin,
* la caracterstica de una persona,
* una categora de conducta.
* El liderazgo es un concepto de relacin que incluye dos
trminos, el agente que influye y la persona influida,
Cartwright(1965) coloca entre ambos el mtodo de ejercer
la influencia. La esencia de la relacin lder-seguidor est en
la mutua dependencia entre personas envueltas en la
consecucin de objetivos comunes.

* EL LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD.

* Quiz sea la ms antigua y extendida interpretacin sobre el

liderazgo. Se considera que ellderes el sujeto que posee

un conjunto de cualidades que le permiten lograr una
posicin de dominio en cualquier situacin. Su xito puede
deberse al hecho que se expresa en la popular idea de que
algunas personas "nacen lderes", y poseen caractersticas
peculiares que inducen a otros a querer seguirles. Aristteles
sealaba "desde el mismo instante del nacimiento algunos
estn predestinados a la obediencia y otros al mando.
* Se considera el liderazgo como un rasgo unidimensional de
personalidad que se distribuye entre la poblacin. La gente
vara en funcin de este rasgo, estas diferencias son
potencialmente mensurables.

GERENCIA.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de

una empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos.

El trmino (gerencia) es difcil de definir:

significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo...

Henry, Sisk y Mario Sverdlik

(1979) expresa que:

* La Gerencia Patrimonial
* La Gerencia Poltica
* La Gerencia por Objetivos

TIPOS DE GERENCIA

La gerencia por objetivos se define como el

punto final (o meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un
objetivo es en efecto, la determinacin de un
propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresarial, se convierte en el establecimiento
de la razn de su existencia.

* La Gerencia por Objetivos