DD014 – Dirección y Planificación Estratégica – Mario Yesid Veloza

 La administración del cambio es una actividad esporádica

1. Elija con cuál opción se identifica más a través de una explicación amplia:
Aunque el punto es la situación deseada con cambios más planeados y controlados, lo
cierto es que el contrapunto que representa el cambio constante y el caos es lo que mas
representa la actualidad de muchos proyectos y empresas, entonces mas que
identificarme es adaptarse lo mas posible a esta realidad, ya los proyectos en sus
objetivos tienen que subdividirse a mas corto plazo para no tener que sufrir muchos
traumatismos debido a cambios en las reglas del juego (políticas, legislativas,
económicas, de personal etc.). pues, aunque el cambio constante se refleje como una
situación caótica si es deseable tener cierta certeza de el objetivo o los objetivos de un
proyecto o emprendimiento.
2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio
organizacional y cómo transcurre este.
El Punto del cambio organizacional como actividad esporádica se asemeja la
construcción de una vivienda, se selecciona un lote adecuado y con base a sus
características se realizan diseños y logística para su construcción, debido a algunos
pequeños imprevistos se realizan algunos ajustes sobre los diseños, cambios de algunos
materiales de la construcción y posiblemente cambios en el presupuesto y en el tiempo
de construcción. Pero al final se obtiene el objetivo de la vivienda deseada.
El contrapunto como cambio constante y caótico se asemeja a un explorador que lleva
su equipo de campaña para recorrer una distancia en un sendero natural que lleva varios
días incluso semanas, se aprovisiona de alimentos y un equipo que puede servir a
diferentes condiciones ambientales, pero que dependiendo de las circunstancias que
surjan en el terreno recorrido, puede cambiarle totalmente los lugares en los cuales tenia
planeado acampar, puede tener retrasos considerables, situaciones climáticas adversas
como mucha lluvia, nieve, acecho de animales salvajes etc. También pues sufrir
accidentes como caídas o golpes o incluso perdidas en lo alimentos que lleva, lo cual se
traduce en cambios de ultima hora en el menú diario, viéndose forzado a buscar su propio
alimento en las áreas anexas al recorrido. Otro punto es que el camino puede tener
obstáculos no previsibles lo que lleva a un cambio en la ruta, a tener que cruzar cuerpos
de agua, a que su equipo se moje o que sufra insolación. En resumen, se puede ver
amenazado su objetivo de llegar al final del sendero. Puede incluso verse forzado a
abandonar y pedir ayuda para ser rescatado. Obviamente si se logra conseguir el objetivo
de sortear dicha aventura será un momento muy gratificante y constructivo para el
aventurero.
3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el
cambio constante o esporádico.
Como ingeniero electrónico se puede tener ambos tipos de cambio, En los procesos
industriales se observa algo más parecido a los cambios esporádicos pues parte del
proceso industrial sufre cambios adaptativos, programados y controlados con el fin de
adaptar el proceso a nuevos requerimientos, no se puede hacer cambios bruscos y
constantes por el alto costo en maquinaria y la posible parálisis en el funcionamiento de
la planta.
Mientras que en sectores como el computacional, la investigación y desarrollo y la
creación de nuevos y mas potentes equipos por ejemplo de telefonía celular viven en un
constante y reñido cambio, en el cual todas las empresas tienen que procurar estar a la
vanguardia y pendiente de nuevas y mas avanzadas mejoras en sus dispositivos.
4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis,
elabore la síntesis:
Como síntesis de esta dialéctica de tesis y antítesis surge como nueva realidad la
superación de niveles semejantes al de una escalera, pero dicha escalera no tiene un
final definido, es decir, no hay un estado final de perfección, se empieza desde el nivel
mas bajo que es el origen de una idea o proyecto y se traza un punto definido como
objetivo final, el cual será el estado deseado al que se quiere llegar, pero dicho estado
tiene dos puntos de vista relativo es el techo para el nivel mas bajo y el piso del nivel 1,
como en una escalera.
Luego surge unas nuevas metas y objetivos a alcanzar, (perfeccionamiento continuo)
son metas alcanzables en determinado tiempo y que consuma recursos definidos, y se
repite el proceso, las nuevas metas representan el techo del nivel 1 pero son el piso, es
decir el punto de partida del nivel 2. En resumen, es un sistema que se retroalimenta de
la salida permanentemente para ir mejorando el proceso y poder ir subiendo de nivel en
la escalera indefinidamente.
Bibliografía
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