EVALUACION DE IMPACTO

AMBIENTAL - EIA

Esp. Javier Arbelaez Clavijo

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO

Código SNIES: 3115 Mocoa – 3116 Sibundoy
NIT. 800.247.940-1
MATRIZ DOFA Ó ANÁLISIS FODA
Conocida como análisis FODA
o DOFA, es una herramienta
de estudio de la situación de
una empresa, institución,
proyecto o persona.

Creada entre los años 60 y 70

por Albert S. Humphrey
 ¿Qué es el análisis FODA?

FODA es la sigla en español para las siguientes

palabras del inglés:

 Strengths (Fortalezas)
 Opportunities (Oportunidades)
 Weakness (Debilidades)
 Threats (Amenazas)
En América Latina, se escucha mas frecuente llamar a
este análisis como matriz DOFA.

La matriz DOFA es una herramienta o técnica que

permite estudiar la situación actual de una
organización, proyecto o personas. La matriz hace
referencia a cuatro características
• Es muy utilizado en la planificación estratégica de las
empresas o de proyectos, pues consiste en la
realización de un diagnóstico completo sobre el
negocio y el ambiente que lo rodea.

• Esto nos da una base para formular estrategias de

gestión con más seguridad. El resultado del análisis
es la creación de la matriz, que ayuda a identificar los
principales factores internos que deben trabajarse y
los puntos externos que demandan atención.
 objetivo de la matriz DOFA

El objetivo de este análisis consiste en enumerar

las principales Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas que afectan la
competitividad de la empresa o el buen desarrollo
de un proyecto, utilizando una herramienta de
análisis estratégico
Por lo tanto, la matriz DOFA puede ayudar de las
siguientes maneras:

 Dar más seguridad para la toma de decisiones

 Conocer con profundidad el escenario
 Conocer la posición al respecto de lo que se pretende
realizar
 Anticiparse a movimientos externos
 Indicar alternativas de acción
• La metodología es bastante versátil y fácil de aplicar.

• Por eso, se hizo popular y pasó a ser usada no solo

por grandes empresas (como en su origen), sino
también en pequeños negocios, nuevos proyectos,
productos, lugares, blogs e incluso personas.

• Es decir, en cualquier situación en que sea necesario

tomar una decisión, el análisis FODA / matriz DOFA
puede ser utilizado.
 características internas de la matriz DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS

Son aquellos recursos ,actividades Son todas las actividades, actitudes,

o elementos , que crean barreras
para el desarrollo de la empresa o
proyecto además estas deben ser
minimizadas o eliminadas , por
medio de la aplicación de
estrategias y planes de acción.
técnicas, estrategias, habilidades
productos, entre otros que le
proporcionan a la empresa o
proyecto una ventaja competitivas
o valor agregado en comparación a
sus semejantes.
 ¿Cómo analizar los factores internos?
• Conocer el proyecto o la empresa. El conocimiento
es el primer paso para el desarrollo. El análisis DOFA
comienza mirando hacia dentro, para las dos
primeras letras de la sigla: Debilidades y Fortaleza.

• Los puntos fuertes y débiles son factores que nos

sitúan en ventaja o desventaja. Por eso, aunque el
análisis interno mire hacia dentro, hay que tener en
cuenta también lo que sucede afuera. En relación
con estos factores, se tiene control, a diferencia del
análisis externo que viene después.
• Se puede actuar para eliminar un punto débil o
mejorar un punto fuerte. Para entender qué
características deben analizarse internamente, mirar
especialmente a los factores clave, o sea, qué
elementos son esenciales dentro de tu sector para el
buen desempeño.

• Identificar cuáles son los atributos esenciales y la

situación con respecto a ellos.
características externas de la matriz DOFA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Son aspectos positivos que el Son los elementos negativos que se

ambiente ofrece en la organización
y/o proyecto y que si son
aprovechados adecuadamente
pueden generar ganancias y
mejoras a la empresa o al proyecto.
encuentran presentes en el entorno
de la empresa o proyecto, y que de
no ser enfrentados correctamente
puede generar problemas y hasta
llevan al cierre de los mismos.
 ¿Cómo analizar los factores externos?
• Las Oportunidades y Amenazas se refieren a lo que
está en el ambiente externo, en el exterior. Estos
factores no son controlables, ninguna acción de la
empresa o proyecto puede influir en su existencia.
Ellos simplemente están allí. Y es en el análisis DOFA
que se identificará si son relevantes, si pueden
impactar en el negocio o proyecto y cómo se
encargará de ellos.
 Ejemplo
Resumen
En el río Apulo existe una problemática de contaminación y
escasez del recurso hídrico desde hace varias décadas. Uno
de los mayores impactos es el vertimiento de aguas
servidas de los municipios de La Mesa, Anapoima y Apulo,
ya que el tratamiento de estas aguas se da de manera
inadecuada. Además se presenta deforestación en rondas
de protección hídrica y nacimientos de agua, debido a la
falta de conciencia ambiental y las actividades productivas.
Los acueductos veredales se encuentran poco organizados y
dispersos. La baja oferta del recurso es una preocupación
constante, así como la creciente contaminación del río.
Conclusión
Se han desplegado esfuerzos enfocados al mejoramiento en la
cantidad y calidad del agua de la cuenca del río Apulo, sin
embargo el conflicto continúa vigente y la participación e
iniciativa por participar activamente en la recuperación y
conservación del recurso hídrico ha sido escaso por parte de los
actores sociales involucrados. A pesar de esto se han generado
algunos avances y se presenta la oportunidad de reanudar las
mesas de trabajo con la asociación y promover la construcción
conjunta y participativa de un plan de trabajo que permita
avanzar en la transformación del conflicto.
FUENTES

• https://rockcontent.com/es/blog/

• https://www.orarbo.gov.co/es/casos-de-
conflicto/problematica-del-rio-apulo
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