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Habilidades directivas: ¿cuáles

son fundamentales?

Las habilidades directivas se pueden de�nir como «capacidades,

habilidades y conocimientos que una persona posee para realizar
las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o
líder de un grupo de trabajo u organización». (Wikipedia)

Estas habilidades cambian con el tiempo y evolucionan con la

organización. Los directivos tienen que ir actualizándolas para
adaptarse a las necesidades cambiantes de su puesto de trabajo.
Esto desemboca en un entorno de mejora continua para la
organización.

Hoy vamos a hablar de los tipos de habilidades directivas que

existen en el actual mundo laboral. También comentaremos
cuáles son las fundamentales para el papel del directivo.

Tipos de habilidades directivas

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 Habilidad conceptual. Capacidad de analizar tendencias,
escenarios, sucesos, prevenir cambios… Es muy dependiente de
la formación recibida, pero también de la capacidad del gerente.
Es muy importante en los niveles altos de la estructura
organizativa.
Habilidad humana. Capacidad de interactuar con los
subordinados: liderar, motivar, dirigir y coordinar. Se considera
de las más decisivas, pues es la que hace posible implicar a
todos los miembros de la organización para lograr objetivos.
Habilidades técnicas. Conocimientos técnicos especí�cos para
una actividad concreta. Estas habilidades son más necesarias
para el personal en contacto con la rutina operativa no directiva
organizacional.

Como se puede ver, dependiendo del nivel en que se encuentre el

personal en la jerarquía necesitará perfeccionar uno u otro grupo
de habilidades directivas. No son excluyentes entre sí, y todas son
útiles para el per�l directivo.

Las 10 habilidades directivas

fundamentales
Autoconocimiento y autocon�anza. El directivo debe conocerse a
sí mismo, y conocer la forma en que se relaciona con los demás.
Debe conocer sus cualidades buenas para reforzarlas, y las
malas para corregirlas. También debe tener claros sus objetivos
vitales y organizacionales, para saber adónde llevar a la
organización.
Gestión de proyectos y de equipos. El directivo no trabaja solo:
dirige personas y equipos de profesionales en proyectos. Esto
signi�ca que debe ayudarles en su desarrollo y a lograr sus
objetivos. Una cualidad importante es saber delegar y darles
responsabilidades.
Capacidad para afrontar las crisis y el cambio. Se trata de ser
consciente del cambio constante y de manejar adecuadamente
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 Inteligencia emocional y habilidades sociales. Se trata de saber
relacionarse con los demás, conseguir establecer lazos fuertes…
El directivo debe dominar las competencias de la inteligencia
emocional: autoconocimiento, autocontrol y automotivación; y
las de la inteligencia social: con�anza en el grupo, escucha
activa, aportar experiencia…
Liderazgo. Implica saber in�uenciar y alinear a los demás hacia
un determinado �n mediante la motivación. El directivo debe
tener un estilo de liderazgo único y de�nido.
Asertividad. Es una forma de interactuar con los demás,
respetándonos a nosotros mismos y a ellos. El directivo debe
saber mantenerse en su lugar de forma razonada. Debe
comprender que no se pueden sacri�car los derechos de los
demás por los suyos, ni los suyos por los de los demás.
Visión y pensamiento estratégico. Debe conocer lo que debe ser la
empresa, lo que es actualmente, y cuál es el camino que debe
seguir para lograr sus objetivos.
Técnicas de captación de información. Se trata de conocer todos
los sistemas de información internos, técnicas de investigación
de mercado, y las fuentes posibles para captar información.
Orientación al desempeño. Implica saber mantener al equipo en
sus objetivos, que deben ser claros y estar bien de�nidos. Todos
deben conocer su función y cómo conseguir sus resultados.
Control y supervisión. Se trata de tener conocimientos de control
de las áreas funcionales para poder conocer el resultado de su
gerencia. También incluye saber aplicar las mejoras que sean
necesarias a su gestión.

En conclusión, el directivo debe ser una persona completa, que

tenga capacidades de los tres grupos de habilidades directivas. Si
carece de algunas de las competencias básicas, la organización
podría resentirse.

Fuentes: http://descuadrando.com/Habilidades_directivas
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 http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/31/habilidades-
directivas-fundamentales-en-la-empresa/

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Bravo @BrainsPro ! https://twitter.com/ProgramaMinerva/status

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29 ene. 2020

ecoemprende retwitteó

Enrique Salvo Tierra

@SalvoTierra

Ayer 15 de Mayo constituimos oficialmente, bajo el auspicio de @IUCN_Med,

el Clúster #SbNLab con el objeto de favorecer la cooperación de empresarios,
emprendedores, profesionales e investigadores en un espacio para la I+D+i en
soluciones a los problemas de la crisis climática.

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