TEMA:

RECURSO HUMANO
CURSO:
GESTION DE TALENTO HUMANO

DOCENTE:
JOSE LEYVA RAMOS

ALUMNA:
TORRES ISMIÑO LEYDI

Ciclo
VI
Tarea Material Informativo

1.- ¿Cuál debe ser la mayor aspiración de las Empresas en Relación a su Capital
Humano?

Bueno a mi apreciación critica cuando hablamos de la mayor aspiración de las empresas en

relación a su capital humano es que las personas logren sus objetivos y se sientan feliz ya
que esto conllevara a unos buenos resultados en la productividad de la persona, de acuerdo
a la organización, lograran que la persona se sienta realizada dentro de la organización, te
de los mejores resultados y aporte de acuerdo a los conocimientos de la organización por
ende los resultados de la organización serán muchos mejores.

2.- ¿Qué diferencias encuentras entre Recurso Humano – Gestión del Talento Humano
– Capital Humano?

El recurso humano:

Cuando hablamos de recurso humano nos referimos a las Personas en cuanto a la

administración de un recurso, es estar atrás de los cumpleaños, estar atrás de las
exposiciones, estar atrás del tiempo que cumplen las personas dentro de la organización que
llenen formularios, cosas más operativos.

Gestión de Talento humano:

En cuanto a Gestión de talento humano, es ver como la persona puede crecer como persona
y me dé resultados como organización, aquí ya no realizas los temas operativos si no el
hecho de la estrategia, planes de desarrollo de competencias en las personas su desempeño
estrategia global y cuáles son las necesidades para lograr este crecimiento en diferentes áreas.

Capital humano:

Y de acuerdo al capital humano es generar un proceso de cambio entre un concepto y el otro,

alejarse de temas operativos, empoderar a la persona para que sienta responsable de sus
propios actos eres la persona que le ayudara a cumplir sus objetivos.
En conclusión lo más importante es que la persona pueda cumplir sus objetivos personales
y que estén alineados a los objetivos de la organización, dejar de ser simples recursos y
comenzar a ser personas, la diferencia dejar de ser la operatividad y llegar hacer la estrategia.

3.- ¿Desarrolla ejemplos prácticos en cada etapa de la gestión del Talento Humano?

 Admisión de Personas:
Esta etapa se refiere al proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo,
está relacionada con dos aspectos claves: reclutamiento y selección del personal.
Ejemplo:
En una consultora, realizan una selección y reclutamiento de personal para el área de
marketing, llegando así a procrear cada ámbito y actividad de dicha área.
 Aplicación de Personas:
En esta etapa se refiere al proceso que mide el desempeño del empleado”. Es decir,
la evaluación del desempeño consiste en desarrollar una estimación cuantitativa y
cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades
y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Ejemplo:
En la misma consultora realizan una evaluación para medir el desempeño del joven
contratado para el área de marketing, teniendo en cuenta muchos aspectos y
requerimientos importantes.
 Compensación de Personas:
Esto se refiere a que destaca la compensación es uno de los procesos utilizados para
incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales.
Ejemplo:
En una empresa, en el área de recursos humanos unieron al personal para compensar
su tiempo de trabajo, ya que particularmente ellos se esfuerzan tratando dar lo mejor
de sí mismo, priorizando sus tiempos y actividades personales.
 Desarrollo de las Personas:
Cuando hablamos de desarrollo de las personas es darles información básica para
que aprendan nuevas actitudes, soluciones, ideas y conceptos que modifiquen sus
hábitos y comportamientos y les permitan ser más eficaces.
 Ejemplo:
En el área monitoreo de personal capacitaron al personal para que sea más eficaz
dentro de su trabajo, ya que así pueda mejorar más el control de la organización.

 Mantenimiento de Personas:
Dentro de esta etapa incluye la administración de la disciplina de higiene, seguridad
y calidad de vida en el trabajo.
Ejemplo:
En el área de contabilidad, vemos como el personal es capaz de dirigir un ambiente
cálido e iluminado para satisfacer sus necesidades mismas, ya que cada uno colabora
para brindar una eficiente labor y satisfacción con su personal.

 Monitoreo de personas:
Esta etapa significa seguir, acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las
personas dentro de determinados límites de variación.
Ejemplo:
En el área de recepción de un hotel el talento humano es capaz de llevar un control
sofisticado para dicha recepción de sus clientes y que ellos se sientas fidelizados con
el servicio que les brindan a cada huésped, ya que cumplen un rol especializado y
automatizado en sus recamaras.