DIRECCION DE PROYECTO PMI I

INTEGRANTE
ZHURKERINE VERGARA AVILA

GESTION DE COSTOS

CASO PRACTICO # 1: COSTO DEL PROYECTO

2019
 ENUNCIADO: Se proporciona el siguiente cuadro sobre los costos del proyecto:
VALOR %
CÓDIGO DENOMINACIÓN DURACIÓ PLANIFICADO COMPLETADO VALOR GANADO COSTO REAL
N
A Adquirir el equipo del proyecto 10 8.000,00 100% 8.000,00 8.000,00
B Adquirir los recursos materiales 20 6.000,00 100% 6.000,00 7.000,00
C Analizar la normativa 5 3.000,00 100% 3.000,00 3.000,00
D Revisar los procesos 5 3.000,00 100% 3.000,00 3.000,00
E Desarrollar nuevos procesos 6 3.600,00 90% 3.240,00 3.600,00
F Actualizar procesos de los departamentos 7 4.000,00 85% 3.400,00 4.000,00
G Actualizar procesos generales de la organización 10 4.000,00 80% 3.200,00 4.200,00
H Implementación 14 6.000,00
I Formación al personal 10 8.000,00
J Comunicación al personal 11 1.000,00
K Pruebas 19 6.000,00
L Resolución de incidencias 20 6.000,00
M Implementación definitiva 10 4.000,00
N Dirección del proyecto 12 12.000,00
0
TOTAL 267 $74.600.00 655% 29.840,00 $32.800.00

Los datos que se requieren, teniendo en cuenta que han transcurrido 46 días desde el inicio del
proyecto siguiendo el cronograma que se adjunta, son los siguientes:
CUESTIONES
1. Valor planificado, valor ganado y costo real.

Presupuesto BAC: $ 74.600,00

Valor Planificado PV: $ 31.600,00
Valor Ganado EV: $ 29.840,00
Costo Real AC: $ 32.800

2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV).

CV: 29.840,00 – 32.800,00: -2.960 …. Esto nos indica que estamos por encima del presupuesto
SV: 29.840,00 – 31.600,00: -1,760….. A simple vista nos indica que el Proyecto no va al margen
de lo adecuado, es decir va retrasado
3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI).
CPI: 29.840,00/32.800,00: 0,91 Nos indica que esta el proyecto esta por encima del
presupuesto asignado
SPI: 29.840,00 / 31.600,00: 0,95 Nos permite concluir que ha el proyecto esta retrasado que ya
se ha realizado pocas actividades planificado en el tiempo
4. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto a la
finalización (BAC).
TCPI: (74.600,00 – 29.840,00) / (74.600,00 – 32.800,00)
TCPI: 44,769,00/41.800,00:
TCPI: 1,08
Concluimos que el proyecto no va ser desarrollado a su totalidad

5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del proyecto será
realizado al ritmo previsto.
EAC: 74.600,00/ 0,91
EAC: 81.979
Este valor nos indica que es el presupuesto real para llevar a cabalidad la totalidad del proyecto