Estudio de caso Gillete.

1. ¿Qué tipo de estrategia de innovación estaba siguiendo Gillette?

Gillete se ha mantenido presente en su rubro innovando, mejorando la calidad y

diversificando productos con una estrategia de diferenciación generando valor
agregado para el consumidor; en relación al riesgo Gillete a mi opinión usa la
estrategia de tipo prospectores ya que busca continuamente sus oportunidades en el
mercado creando cambio con la innovación continua de su línea de productos en el
mercado mirando siempre al futuro.

2. ¿Qué tipo de estrategia de protección usó, y qué y tan eficaz fue?

Gillete utilizó la estrategia de reactores ante la amenaza de Schick cuando se vio

amenazada por su dominio de mercado en aquel tiempo, inclusive posteriormente
lanzó su nueva patente con una hoja extra para afeitada al ras a pesar de que
inicialmente mantuvo la teoría de que aumentar una hoja más no mejoraría al
producto y no tomó primero el riesgo como lo hizo su competidor en las 4 hojas para
afeitar.

3. ¿Porque piensa usted que Schick se apoderó del liderazgo de Gillette? ¿Cómo permitió
Gillette que sucediera esto?

La evolución de sus propios productos convirtieron a Gillete en víctima de su propio

éxito, debido a que la cantidad de ventas y la innovación aplicada a las nuevas
máquinas de afeitar conllevaron a la descontinuación de versiones anteriores, esta
rivalidad le permitió a Schick la explotación de sus niveles de innovación u auto
superarse para ofrecer un producto mejorado y aumentar su participación en el
mercado; Gillette como líder debe optar por medidas defensivas a corto plazo y
establecer barreras de entrada para la competencia.