ADMINISTRACION

DE EMPRESAS

ARTICULO DE REVISION

ROTACION DE PERSONAL EN AMCOR RIGID PLASTICS DE COLOMBIA

YULY ALEXANDRA SANCHEZ HASTAMORIR

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

SEMINARIO LECTIVO DE GRADO II

2019 – 2
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INTRODUCCION

Esta investigación se realiza en la compañía Amcor Rigid Plastics de Colombia compañía

referente global en innovación de envases plásticos. La alta rotación del personal en las
compañías industriales de manufacturera problemática económica preocupante no solo
porque afecta el ambiente laboral entre los trabajadores sino también los grandes costos
que esto genera sin recuperación del gasto; esto es un hecho incuestionable sobre todo
en la sociedad industrial donde la competitividad es un factor determinante que se debe
considerar para el éxito de una compañía. La rotación voluntaria genera costo y
consecuencia para la empresa y así como los individuos. La empresa ha invertido en
capacitaciones y entrenamientos del empleado que rota y para el empleado porque tiene
que invertir tiempo, recursos y esfuerzos para encontrar un nuevo trabajo o nuevo empleo
y adaptarse a las condiciones.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un diagnostico organizacional para mejorar la retención de empleados en el

área de Operaciones para los cargos que específicamente afecta la producción del
producto final.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Investigar, observar y examinar el estado actual de los procedimientos de toda la

Compañía Amcor Rigid con el fin de dar un análisis global de la organización.

 Desplegar y exponer un diagnóstico empresarial con el fin de establecer las

causas reales de la alta rotación en la empresa
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 Por medio de una encuesta organizacional se evaluara las razones por las cuales
se podría generar la rotación del personal.

 Realizar propuestas de mejora en la intervención para solucionar los problemas

que genera que se de un alta rotación de personal en la compañía.

INVESTIGACION

La alta rotación del personal en las empresas es algo muy común hoy en día y a la vez
preocupante no solo porque afecta en el ámbito laboral entre los trabajadores sino
también los grandes costos que esto genera; este sería una problemática económica ya
que el gasto es muy difícil de recuperar.

El periodo para cubrir una vacacante oscila entre dos a cuatro meses y el aprendizaje de
una persona nueva al ingresar a una empresa está entre cuatro a seis meses en
promedio. La inversión de dinero y tiempo es un factor no recuperable por lo cual es
importante indicarle al candidato las condiciones y funciones del cargo antes de tomar una
decisión.

A este problema se le suma el famoso termino de “Milenians” estas personas

denominadas así, nacidas entre 1981 y 1999 se suman a la alta rotación en las
compañías ya que sus perspectivas del cargo ofertado debe ir atado a a una vida
balanceada, con uso de tecnología en sus labores y con oportunidades de crecimiento.

Esta investigación se realiza en el campo del área de Recursos humanos del grupo
Empresarial Amcor (fabricante de botellas plásticas), el índice de rotación en el área
operativa de las cuatro plantas de producción de Colombia (Cauca, Cali, Tocancipá y
Funza) se toma como base el Headcount aprobado y los retiros del año fiscal FY 18-19
(Julio 2018 a Junio 2019) para las muestras respectivas con el motivo de Involuntario e
Involuntario
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MUESTRA

Número de personal contratado por Directo compañía, Temporales y estudiantes Sena:

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ANÁLISIS

El mayor índice de rotación se evidencia un crecimiento en el año fiscal 18-19 (Junio a

Julio) para el motivo involuntario. Las personas de estas plantas son retiradas de sus
cargos teniendo en cuenta que el voluntario también tiene un alto índice de rotación. Los
picos altos de retiro tiene como justificación la baja orden de producción.

CONCLUSIONES

La rotación de personal está determinada por el número de personas que ingresan y

se retiran de una organización y puede ser de dos tipos: voluntaria si el cese es por
decisión del colaborador e involuntaria si el cese es por decisión de la empresa. La
organización busca incrementar su rentabilidad enfocado en una estrategia de costos,
pero al tener alta rotación de personal y de índice de siniestralidad es complejo que llegue
a sus metas propuestas; requiere profundizar más en el desarrollo de ventajas
competitivas que le permitan la sostenibilidad del negocio y actuar sobre la desventaja
competitiva que limita su eficiencia.

RECOMENDACIONES

De acuerdo al análisis estratégico realizado se identifica que el alto índice de rotación

exige a la organización definir sus procedimientos de gestión de personal, se recomienda
a la organización poner en práctica un plan de mejora enfocado a lograr sus objetivos de
productividad y rentabilidad en base a acciones objetivas, integrales y eficientes, que
generen un ambiente motivador para el desarrollo de las personas y conlleve a alcanzar
su visión de responsabilidad social empresarial. El programa de control y reducción de
índices de rotación laboral considera tres actividades centrales: el entrenamiento y
capacitación, la fidelización con enfoque familiar y tomar medidas de retención para
minimizar otras ofertas laborales; el programa de control y reducción de la rotación
considera que es posible controlar los índices de siniestralidad a través de una cultura
preventiva en la organización. La evaluación financiera nos demuestra que el plan de
mejora es viable por tanto la inversión en la gestión de personas beneficiara a la
organización en temas de reducción de costos y tendrá un impacto positivo con sus
colaboradores internos y su imagen en el entorno minero

Referencias

http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1726-89582009000100010

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/562/12/UPS-CT001844.pdf

http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/02_PF641_Caracter__sticas_del_Mercado_Laboral.pdf