Aprovisionamiento es abastecer o adquirir lo necesario, y comprar también significa

adquirir un bien. La gestión de aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que

realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios cuando tiene que
realizar las actividades de fabricación o producción.

Las principales funciones de gestión de aprovisionamiento son:

- Adquirir los materiales necesarios para la elaboración de los productos

- Gestionar el almacenaje de los productos

- Controlar los inventarios

NOTA: Un stock excesivo resulta caro de mantener y Un stock insuficiente puede suponer
perder ventas.

NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTO

1) El almacén de aprovisionamiento es necesario para mantener el ritmo de producción.

2) El almacén de productos terminados es necesario para regular el mercado de

consumo. Situaciones que obligan a la empresa a aprovisionar el almacén:

- Cuando la fabricación se realiza en cadena

- Cuando la fabricación es estacional

- Cuando la fabricación se realiza en cadena, pero la demanda es irregular.

- Cuando debemos anticiparnos a los pedidos de los clientes Existen muchas razones en
contra del almacenaje: La mercancía almacenada ocupa mucho espacio y envejece
cuando permanece mucho tiempo almacenada.

¿Usted cree que el tipo de producto limitará la utilización de un modelo u otro?

La selección de proveedores, la previsión de la demanda, la disponibilidad de recursos, el

transporte de mercancías y la logística son algunos de los elementos esenciales además
que deberán tomar en cuenta los encargados de la gestión del aprovisionamiento en la
empresa además del departamento de compras es esencial para poder llevar acabo el
aprovisionamiento.

El objetivo del proceso de aprovisionamiento persigue satisfacer las necesidades de la

organización y optimizar costes. La manera en que se dé respuesta a cuánto comprar y
cuándo comprar dependerá del tipo de producto que estamos adquiriendo y que estamos
ocupando para llevar acabo el funcionamiento en la empresa de esto dependerá que tipo
de modelo vamos a ocupar si continuo o periódico.

continuo: revisar el nivel de stock continuamente, es decir, cada vez que se produce una
entrada o una salida, de tal manera que cuando las existencias llegan a un nivel
determinado llamado punto de pedido se lanza una orden de pedido por una cantidad fija
que se denomina lote económico de compra, El tiempo que pasa entre cada pedido es
variable, dependerá del ritmo de ventas. En este modelo se comprueba, que, si las ventas
previstas coinciden con las ventas reales en el momento de recibir el pedido, el nivel de
stock coincide con el stock de seguridad.

periódico: consiste en revisar el stock de forma periódica y se lanza una orden de pedido
cada cierto tiempo previamente fijado. La cantidad que se va a pedir en cada momento
es variable, equivalente a la que eleva el nivel de stocks en el momento de hacer el
pedido hasta el nivel objetivo o nivel máximo.

el modelo que utilizaremos resultara de acuerdo a las ventas y demandas que tengamos .

considero que las diferencia entre un modelo periódico o continuo dependerá del tamaño
del almacén y la cantidad de productos que fabriquemos.

considero entonces para poder llevar acabo un aprovisionamiento eficaz dependerá de:

a. Negociación inteligente:

a la hora de negociar con terceros agentes, tanto si se trata de adquirir materias primas
como de distribuirlas o ponerlas en circulación en un mercado.

b. Almacenamiento e inventarios:

se debe disponer de espacios específicos para el almacenamiento de las existencias

mientras éstas son solicitadas por los consumidores. Pero no sólo eso. Sus responsables
deberán tener en cuenta, además, las características del producto (materiales, caducidad,
ciclos de uso) para que estos no se alteren durante su estancia en dichos lugares.

c. Compra de materiales:

la adquisición de materias primas para la elaboración de los productos debe tomar en

cuenta que valores como el precio, la calidad y las condiciones en las que se realiza la
compra sean favorables para la empresa.

La elección de un modelo que sea óptimo para la empresa dependerá de varios factores
como: tamaño de la empresa, volumen producción, recursos disponibles y el tipo de
producto que adquirimos.