Supuestos y

Espectativas
ING IVER ADOLFO VARGAS VILLANUEVA
Supuestos y Expectativas
Se denominan factores importantes para el
cumplimiento de las metas u objetivos
planteados, pero fuera de la esfera de acción
del proyecto
El éxito de un proyecto depende de
1. Normas 6. Compromisos
2. Leyes 7. Asignación de
3. Decretos Recursos
4. Políticas 8. Situación del País
5. Voluntad
No puede garantizarse el éxito completo
de un proyecto
Siempre existirán condiciones en el entorno de
las cuales depende un proyecto.
Llamamos supuestos a éstas condiciones.
Sin la constancia de éstas condiciones, el
proyecto puede fracasar
 ¿Cuándo se consideran los supuestos?
Junto con el análisis del problema, al inicio del
proyecto, para conocer si la inversión de
recursos o tiempo rendirá fruto.
 ¿Cómo manejar los supuestos?
No siempre es posible ejercer influencia sobre
los supuestos, lo que puede ser favorable o no
favorable.
Las prioridades de un proyecto deben ser vistas
en referencia a los recursos y limitaciones del
mismo.
 ¿Cómo manejar los supuestos?
Un supuesto no es negativo ni positivo;
simplemente es una condición necesaria.
Si un supuesto se convierte en riesgo, por su
carácter negativo, debe tratarse como tal.
Incluir actividades que eliminen o neutralicen el
riesgo.
 ¿Cómo manejar los supuestos?
Debe evaluarse si alguien más tiene influencia
sobre los supuestos, o esta trabajando en ello.
Los supuestos se colocan en la matriz de Marco
Lógico, uno para cada nivel del árbol de
objetivos.
Sin embargo, es difícil poder precisar todos los
escenarios.
 Ejemplos de Supuestos
Existen políticas de fomento de la educación
especial.
La tasa de desempleo permanece estable.
Existen medios de transporte público
suficientes.
Las condiciones económicas son estables.
 Que actividades diseñar para un
supuesto que se convierte en riesgo
¿Existen medios de transporte público suficientes?
Considerar iniciar una actividad más tarde.
Suprimir elementos prescindibles de la actividad.
Contemplar una fecha alternativa para su
realización.
Considerar la movilización del personal del proyecto
en vez de a los usuarios.
 Que actividades diseñar para un
supuesto que se convierte en riesgo
¿Existen medios de transporte público suficientes?
Considerar iniciar una actividad más tarde.
Suprimir elementos prescindibles de la actividad.
Contemplar una fecha alternativa para su
realización.
Considerar la movilización del personal del proyecto
en vez de a los usuarios.
 Expectativas
Una expectativa es indicar lo que se espera,
luego de evaluar el riesgo de lo que conlleva
cumplir el objetivo evaluando los supuestos.
 Ejemplo de Expectativas
Si dentro de mi proyecto tengo que mi objetivo
es:
Enseñar a los alumnos de Proyecto de
Graduación I, los elementos básicos para la
elaboración de su documento.
 Ejemplo de Expectativas
Un supuesto sería:
Los alumnos de Proyecto de Graduación I, ya
saben redactar un documento de tesis.
 Ejemplo de Expectativas
Las expectativas pueden ser:
1. Observar menos errores en los documentos de
Proyecto de Graduación I.
2. Que el 90% de los alumnos puedan finalizar su
documento de Proyecto de Graduación I.
3. Que el 100% de los alumnos aprueban el curso.