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Concepto y Modelo de La Prospectiva
Concepto y Modelo de La Prospectiva
prospectiva estratégica
¿qué es el futuro?
futuro
que
¿ Cuál es queremos
la empresa
para el
futuro ?
que
¿ Cuál es queremos
la ciudad
para el
futuro ?
que
¿ Cuál es queremos
el país
para el
futuro ?
que
¿ Cuál es queremos
la universidad
para el
futuro ?
que
¿ Cuál es queremos
la organización
para el
futuro ?
Factores de
inercia
Invariantes
Tendencias
Realidad
Factores de
cambio
el futuro de la organización
9 factores de inercia
factores de cambio
9 invariantes
tendencias fuertes
9 tendencias débiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro
tenemos
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista
Escuela determinista
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista
el futuro se explica por el pasado
pasado futuro
presente
9 factores de inercia
9 invariantes
Rand Corporation
SANTA MÓNICA (CA)
tendencias fuertes
tecnología digital
e-book
2020
e - paper
Texto escolar
2007
Libro en papel
CD 2000
Materiales
2019
inteligentes
Nuevos
2000
materiales
Metales 2007
tradicionales
Ejemplo
Cambios en la población mundial
80%
70% 67%
60%
50% 47%
40%
29%
30%
20%
14% 13% 13%
9%
10% 5%
0%
2008 2050
Escuela determinista
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista
factores de cambio
¿?
¿?
9 tendencias débiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro ¿?
presente futuro
tenemos
futuros + posibles
¿?
¿?
La elección es un acto de la voluntad
¿?
¿?
presente futuro
¿?
¿?
¿?
¿? ¿?
presente futuro
estrategias
¿?
¿?
¿?
¿? ¿?
presente futuro
estrategias
validez del acto de la voluntad
¿?
iluminado por la
¿?
luz del intelecto
¿?
¿? ejercicio de la
presente futuro libertad
gobernabilidad
Gaston Berger
prospicere
ver a lo lejos
prospectiva
« Revue de deux mondes » 1957
« Phénoménologie du temps et prospective » 1964
Bertrand de Jouvenel
El futuro es
múltiple
LA PROSPECTIVA FRANCESA
La escuela voluntarista
LIPSOR
Laboratoire
d’Investigation “Futuribles
en Prospective Internatrional”
Stratégie
et PARIS
Organisation
PARIS
movilizar a la organización en torno a la
construcción de su futuro Michel Godet
ANTICIPACIÓN ACCIÓN
diseño del futuro
estrategia
APROPIACIÓN
construcción colectiva
convergencia de
voluntades
del triángulo griego al cuadrilátero
ANTICIPACIÓN ACCIÓN
diseño del futuro
estrategia
APROPIACIÓN
APRENDIZAJE construcción colectiva
Valor agregado convergencia de
voluntades
2000 2017
2007
2000 2017
Maurice Blondel
MODELO
PROSPECTIVO
ESTRATÉGICO
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Estado
Estadodel
del
fuentes Arte
Arte
secundarias
¿ Cómo ha sido
la organización
hasta ahora ?
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Capacitación
de los
“expertos”
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Maurice Blondel
TALLERES
DE
“EXPERTOS”
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
pasado presente
futuro
Dofa
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Identificación de las variables clave dentro de un concepto
sistémico y complejo de la realidad
tecnológicas
económicas
sociales
culturales
políticas
ambientales
IGO (Importancia y
Análisis Estructural
Gobernabilidad)
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Estado
Facultades
Hospitales
Médicos
EPS
etc.
Ábaco de François
Juego de Actores
Régnier
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Posibles imágenes de la organización del futuro
¿?
¿ qué escenarios
podríamos ¿?
visualizar para el
futuro ? ¿?
¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Actividades que debemos realizar para
alcanzar el futuro que queremos
¿?
¿ cómo podemos
construirlo
desde ahora ?
Prospectiva
Estratégica
Prospectiva
Estratégica
Prospectiva
Estratégica
pasado presente
futuro
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Capacidad de servicio
Organización
Tecnología
Finanzas
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Capacidad de servicio
Organización
Tecnología hojas y frutos
Finanzas
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Capacidad de servicio
Organización
Tecnología tronco
Finanzas
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Capacidad de servicio
Organización
Tecnología raíz
Finanzas
Matriz del Cambio
de
Michel Godet
PRESENTIDOS
PRESENTIDOS
intuir, conjeturar
Los cambios
esperados
ANHELADOS
ANHELADOS
para el futuro
pueden ser
desear, apetecer
TEMIDOS
TEMIDOS
intuir con ansiedad
Matriz Dofa
E ACELERADORES RETARDADORES
X
Ó
G
amenazas
E
N
O
S
oportunidades
oportunidades amenazas
E
N
debilidades
D
Ó
G fortalezas
fortalezas debilidades
E
N
O
S
Análisis de Contenido 5 ideas
magodehoz@gmail.com