TALLER DE MAPAS DE RIESGO

1) Consultar sobre elaboración de mapas de riesgo de acuerdo a

políticas organizacionales
Los mapas de riesgo son métodos donde se observan datos para
identificar procesos donde se presenten riesgos y medir su ocurrencia.
Estos mapas de riesgo se diseñan de acuerdo a la necesidad de cada
empresa y a sus políticas, se elaboran acorde a los cambios y al
entorno interno y externo que presente la organización hacia la
creación de estrategias que garanticen la correcta gestión.

2) Metodología de implementación de mapas de riesgo

Metodología que se debe implementar
-Formación de un equipo de expertos y capacitación del personal.
Conformar un equipo de expertos que será el encargado de la gestión
de riesgos y capacitar a todo el personal en general por ser las
personas los verdaderos ejecutores de este proceso.
-Descripción  de la actividad, identificación, graficación y verificación
de procesos.
Describir la actividad, Identificar, graficar y verificar los procesos, son el
punto de partida a través del cual el equipo de expertos deberá hacer
una descripción completa de cada operación teniendo en cuenta la
estructura organizativa, los procesos, los procedimientos y los
recursos.
-Clasificación de Riesgos.
Clasificar los tipos de riesgos a los cuales están expuestos las entidades
según la actividad, permite la homogeneidad y armonía en el momento
de identificar los riesgos ya que elimina la posibilidad de confundir
riesgos con las causas que lo originan y permite valorar las posibles
consecuencias.
-Clasificar procesos por nivel de amenaza.
Establecer niveles de amenaza para los procesos partiendo de la
combinación de probabilidad e impacto que los mismos generen,
permite identificar los procesos clave del negocio que conllevan a
 riesgos importantes. Los procesos de mayor nivel de amenaza se le
aplicarán el plan de administración específico.

3) Definición del contexto

Es fundamental comprender el entorno o el contexto para entender

todo lo que rodea a la empresa factores externos e internos que
influyen directa o indirectamente con el desarrollo de la organización.

4) Identificación de riesgos
Es el proceso que utiliza una empresa para identificar la exposición al
riesgo (de sus bienes, responsabilidades y recursos humanos) en una
forma sistemática, continua y consciente tan pronto como surge o
incluso antes. Presupone:
-Escanear el entorno interno y externo para verificar si hay señales y
tendencias que podrían exponer la empresa a riesgos.
Establecer amenazas y/o oportunidades y determinar las
probabilidades de su impacto sobre el funcionamiento y los objetivos
de la empresa.
5) Análisis de riesgos
El objetivo es evaluar los riesgos y como se tratan basándose en la
información obtenida en el proceso de identificación Proceso
cognoscitivo en el cual se elabora el perfil de cada uno de los riesgos,
después se examinan sus correlaciones y la frecuencia de su aparición.
Es importante tener en cuenta que mientras el impacto de un solo
evento podría ser mínimo, una secuencia de eventos puede ampliar su
significación
 6) Valoración de riesgos
En esta etapa de la valoración se examinan los riesgos para
minimizarlos estableciendo metodologías que favorezcan a la
minimización de riesgos existentes, se determina acorde a la
importancia y probabilidad de cada riesgo.

7) Establecimiento de opciones de tratamiento de riesgos

Son operaciones dedicadas a ejercer influencias con el objetivo de
alcanzar parámetros, que se alinea con las metas específicas de la
empresa
Eliminación o evitación del riesgo: Es la actividad gerencial en la cual se trata
de reducir el riesgo a través de rediseño del plan de la empresa. Con la
evitación del riesgo se trata de no exponerse a un riesgo determinado.
Prevención: Es cualquier medida que se tome para reducir la probabilidad de
una pérdida o frecuencia
Reducción del riesgo: Orientada hacia la limitación de las posibilidades y de
las graves consecuencias o de ambas de un riesgo. Se busca reducir la
severidad a las pérdidas.
Transferencia del riesgo: Conjunto de procedimientos cuyo objetivo es
eliminar el riesgo transfiriéndolo de un lugar a otro o de un grupo a otro, ya
sea vendiendo el activo dudosa o asegurando la actividad en potencial de
riesgo.
8) Monitoreo de riesgos
Esta parte es obligatoria para tener un control de que se cumplan la
buena gestión de los riesgos donde se debe diseñar e implantar un
sistema de mecanismos de medición y de seguimiento de las
actividades expuestas a riesgos, es esencial para evaluar que las
acciones que se estén tomando sean pertinentes con lo establecido.
Cibergrafia:
https://www.gestiopolis.com/la-gestion-de-riesgos-financieros-en-
las-empresas-un-estudio-teorico/

https://www.monografias.com/trabajos36/riesgos-
empresariales/riesgos-empresariales2.shtml

Aprendiz: Jessica Guzman

Ficha :1803468