EVIDENCIA 2 ”Parametros para gestionar el riesgo” Documento escrito

donde el aprendiz defina los parámetros externos e internos para gestionar el
riesgo en una organización, según el contexto de la empresa donde labora
actualmente o en una organización donde haya laborado anteriormente.

Qué es gestión del riesgo

La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a
factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus
objetivos. La gestión de riesgos se puede definir como el proceso de toma de
decisiones en un ambiente de incertidumbre sobre una acción que va a
suceder y sobre las consecuencias que existirán si esta acción ocurre.

Objetivos de la Gestión de Riesgos

Podemos identificar 2 objetivos principales:

Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o
resultados esperados de una entidad o inversión.
Medir y controlar el riesgo “no-sistemático”, mediante la instrumentación de
técnicas y herramientas, políticas e implementación de procesos

Elementos básicos en la gestión de riesgos:

1. Comunicación y consulta
La comunicación busca promover la toma de conciencia y la comprensión del
riesgo, mientras que la consulta implica obtener retroalimentación e información
para apoyar la toma de decisiones. El propósito de la comunicación y consulta
es ayudar a las partes interesadas pertinentes a comprender y manejar el
riesgo.

2. Alcance, contexto y criterios

El propósito del establecimiento del alcance, contexto y criterios es adaptar el
proceso de la gestión del riesgo, para permitir una evaluación del riesgo eficaz
y un tratamiento apropiado del riesgo. El alcance, el contexto y los criterios
implican definir el alcance del proceso, y comprender los contextos externo e
interno.

3. Evaluación del riesgo

La evaluación del riesgo es el proceso global de identificación del riesgo,
análisis del riesgo y valoración del riesgo.

4. Identificación del riesgo

El propósito de la identificación del riesgo es encontrar, reconocer y describir
los riesgos que pueden ayudar o impedir a una organización lograr sus
objetivos.

5. Análisis del riesgo

El propósito del análisis del riesgo es comprender la naturaleza del riesgo y sus
características incluyendo, cuando sea apropiado, el nivel del riesgo.

6. Valoración del riesgo

El propósito de la valoración del riesgo es apoyar a la toma de decisiones. Los
resultados de la valoración del riesgo se deberían registrar, comunicar y luego
validar a los niveles apropiados de la organización.

a) Tratamiento del riesgo

El propósito del tratamiento del riesgo es seleccionar e implementar opciones
para abordar el riesgo

b) Seguimiento y revisión
El propósito del seguimiento y la revisión es asegurar y mejorar la calidad y la
eficacia del diseño, la implementación y los resultados del proceso.

c) Registro e informe
El proceso de la gestión del riesgo y sus resultados se deberían documentar e
informar a través de los mecanismos apropiados.
Etapas para la administración de riesgo:
Contexto estratégico: determinar los factores externos e internos del riesgo.
Identificación: identificación de causas, riesgo, consecuencias y clasificación
del riesgo.
Análisis: Calificación y evaluación del riesgo inherente.
Valoración: identificación y evaluación de controles; incluye la determinación
del riesgo residual.
Manejo: determinar, si es necesario, acciones para el fortalecimiento de los
controles.
Seguimiento: evaluación integral de los riesgos.