CARACTERÍSTICAS DE CONTROL INTERNO DE UNA MATRIZ

DE RIESGO

1. Debe ser flexible.

2. Sencilla de elaborar y consultar.

3. Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores
de riesgo.
4. ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.

El objetivo de este trabajo es proporcionar una guía metodológica para la determinación

de los riesgos en la ejecución de los procesos de organización, mediante la medición del
riesgo de gestión del control interno, el mismo que tiene como enfoque la ponderación y
evaluación del impacto del riesgo empresarial como entidades del sector público y
privado.

La metodología utiliza perite construir una matriz de riesgo, con el propósito de

evaluar la gestión del riesgo empresarial mediante la ponderación del impacto y la
probabilidad de ocurrencia, mediante los parámetros del Enterprise risk management
framework conocido como coso erm o coso 2, que gestiona los riesgos corporativos y la
disposiciones vigentes en relación a la gestión de riesgos operativos.
La matriz de riesgo aplica permite determinar un plan de acción para los procesos que
se encuentra con mayor impacto de riesgos empresariales y con la mayor frecuencia de
ocurrencia, los cuales afectan a la gestión administrativa de la organización. Esto
permitirá diseñar estrategias de mitigación de riesgo empresarial mediante la aplicación
de indicadores de cumplimientos.
Flexibilidad de una matriz de riesgo.
Debe ser flexible en la que se puedan documentar los diferentes procesos de la empresa,
así como evaluar de forma global los riesgos de aquella… Debe permitir realizar un
diagnóstico objetivo de todos los factores de riesgo del negocio.
Sencilla de elaborar y consultar
Es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuales son los
riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrentan una
organización.
UTILIDAD DE UNA MATRIZ DE RIESGOS
Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los
riesgos más significativos inherentes a las actividades de una empresa, tanto de procesos
como de fabricación de productos o puesta en marcha de servicios.
Por lo tanto, es un instrumento válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad
de una organización.

A través de este instrumento se puede realizar un diagnóstico objetivo y global de

empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad.
Asimismo, mediante la matriz de riesgo es posible evaluar la efectividad de la gestión
de los riesgos, tanto financieros como operativos y estratégicos, que están impactando
en la misión de una determinación organización.

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UNA MATRIZ DE RIESGO.

1. Identificación de riesgo
El primer paso consiste en la identificación de las actividades principales de una
organización y de los riesgos inherentes a estas. De una manera general, se
puede entender como riesgo la posibilidad de que a una empresa le sea
imposible cumplir con alguno de sus objetivos.
2. Evaluar la probabilidad de que se acabe confirmando el riesgo
El siguiente paso consistirá en determinar la probabilidad de que, efectivamente,
el riesgo ocurra, así como un cálculo de los efectos potenciales del mismo. Se
trata, por lo tanto, de una valorización del riesgo, lo cual implica un análisis
conjunto e interrelacionado de la probabilidad de ocurrencia y del efecto en los
resultados globales de la empresa.
3. Representación de la matriz de riesgos.
La verdadera utilidad de la matriz de riesgos radica en que ofrezca la posibilidad
de tener una idea general de los riesgos de una empresa y la posibilidad de que
ocurran con tan solo echarle un vistazo.