SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

PROGRAMA EDUCATIVO
TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

TÍTULO DEL DOCUMENTO

Actividad de aprendizaje 13 Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la

Información y la Comunicación”

DOCENTE
DEINER TERAN CAMARGO

ESTUDIANTE
WILSON PEREZ MORALES
 Actividad de aprendizaje 13 Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la
Información y la Comunicación”

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el siglo XXI se convirtieron

en una ventaja competitiva en el ámbito empresarial. En la actualidad, las empresas
grandes y las Pymes han encontrado en las TIC una herramienta para integrar procesos,
transformar la productividad y mejorar las relaciones entre sus colaboradores y su
competencia. Esta dinámica hace que sus empresas sean más rentables y tengan mayor
porcentaje de participación en el mercado.
De su parte, la cadena de abastecimiento no ha sido ajena al impacto de las TIC, ya que
han influido positivamente a todos los actores de la cadena de suministros, debido a que
operan en un ambiente globalizado y altamente cambiante, en donde la información
oportuna y de calidad engrana todos los procesos productivos de la organización.

Por ende, en esta evidencia se busca que a través de un cuadro comparativo y un mapa
mental se identifiquen y analicen las diferentes herramientas TIC utilizadas en los procesos
de las logísticas de aprovisionamiento, interna y de salida, teniendo en cuenta las variables
de costo, tipo de empresa y de mercancías. Para ello, se debe realizar lo siguiente:

1. Elaborar un cuadro comparativo entre:

● Las TIC en la logística de aprovisionamiento.

● Las TIC en la logística interna.
● Las TIC en la logística de salida / distribución.
● Ventajas.
● Desventajas.

● Variables:
● Costos.
● Tipo de empresa
● Tipo de mercancía.
●
2. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo
anterior, realice un mapa mental donde ilustre a través de imágenes las TIC que
utilizó en los procesos de las logísticas:

● De aprovisionamiento.
● Interna.
● De salida / distribución
 LAS TIC EN LA LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
VENTAJAS
DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS PARA
ATENDER PEDIDOS DEL CLIENTE FINAL
EFICACIA EN LA OPERATIVIDAD DEL
ALMACÉN, CLASIFICACIÓN DE
PRODUCTOS POR ROTACIÓN Y TIPO
PODEMOS DETERMINAR LA
CAPACIDAD DEL ALMACÉN POR MEDIO
DE FUNCIONES O LAS APLICACIONES
INSTALADAS POR LA COMPAÑÍA
PROTECCIÓN DE LOS PRODUCTOS AL
MOMENTO DEL RECIBO DE LA
MERCANCÍA
LAS TIC EN LA LOGÍSTICA INTERNA
VENTAJAS
OPERACIÓN ÓPTIMA CUMPLIMIENTO
DE LOS REQUERIMIENTOS DIARIOS DE
LOS PROCESOS DENTRO DE LA
COMPAÑÍA
TOMA DE DECISIONES MÁS RÁPIDAS Y
ACERTADAS
DESVENTAJAS
RIESGOS EN MANIPULEO DE LAS
MERCANCÍA POR PARTE DEL
PERSONAL O AVERÍA DE MAQUINARIA
NO CONTAR CON LAS HERRAMIENTAS
ADECUADAS O NO GARANTIZAR EL
USO DE LOS RECURSOS DE MANERA
ADECUADA
NO CONTAR CON UN PLAN EN CASO DE
EMERGENCIAS COMO POR EJEMPLO
FALTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA O
CONEXIÓN A INTERNET DE AHÍ LA
IMPORTANCIA DE CONTAR CON
FORMATOS QUE SE PUEDAN
DILIGENCIAR DE MANERA ESCRITA O
PLANTA ELECTRICAS LISTAS PARA
ESTOS CASOS
FALLAS GENERALES EN EL SOFTWARE
O EN LAS APLICACIONES PUEDEN
CAUSAR ESTANCAMIENTO DE LA
OPERACIÓN DE APROVISIONAMIENTO
DESVENTAJAS
NO HABER ESCOGIDO LA APLICACIÓN
ADECUADA PARA LA OPERACIÓN
PUEDE CAUSAR RETRASOS EN LA
LOGÍSTICA
AUMENTO DE COSTOS POR
MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y
DE SOFTWARE
 FLUIDEZ DE LA INFORMACIÓN AL MERMA DE PERSONAL EN LOS
MOMENTO DE REALIZAR PEDIDOS DE PUESTOS DE TRABAJO
MATERIA PRIMA O IMPLEMENTOS
NECESARIOS PARA EL
MANTENIMIENTO DE LA OPERACIÓN

PUEDEN REALIZARSE VULNERABILIDAD DE LOS SISTEMAS

COMPROBACIONES DE LA CALIDAD EN INFORMÁTICOS ATAQUES
CADA ETAPA INFORMÁTICOS

LAS TIC EN LA LOGÍSTICA DE SALIDA / DISTRIBUCIÓN

VENTAJAS DESVENTAJAS

PODEMOS CALCULAR COSTES DEPENDENCIA TECNOLÓGICA BASAR

OPERATIVOS AL MOMENTO DE LA OPERACIÓN EN ESTAS
REALIZAR EL DESPACHO DE LA HERRAMIENTAS, SIEMPRE SON
MERCANCÍA BUENOS LOS PLANES DE
CONTINGENCIA

MEJORA LA ATENCIÓN AL CLIENTE Y LÍMITES DE LA VIRTUALIDAD FRENTE A

DIFERENCIAL COMPETITIVO LA PRESENCIAL POCA INTERACCIÓN
DE PERSONAS

EFICACIA EN LOS TIEMPOS DE DESVENTAJA COMPETITIVA FRENTE A

ENTREGA AL CONSUMIDOR FINAL O LA COMPETENCIA QUE CUENTA CON
CLIENTES HERRAMIENTAS MÁS SOFISTICADAS Y
EFECTIVAS

PUNTOS DE VENTA ELECTRÓNICOS APROVECHAMIENTO LIMITADO DE LOS

QUE FACILITAN AUMENTO DE VENTAS RECURSOS
EN LA EMPRESA

2. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo

anterior, realice un mapa mental donde ilustre a través de imágenes las TIC que
utilizó en los procesos de las logísticas:

● De aprovisionamiento.
● Interna.
● De salida / distribución