Captulo 12: Planeacin de Capacidad.

Qu significa para nosotros el concepto de capacidad? Y Cunta

capacidad necesitamos?
Capacidad o capacidad mxima es la mayor produccin que puede elaborarse
a lo largo de un perodo especfico como un da, una semana o un ao. Con la
capacidad relacionamos el trmino de Utilizacin = Produccin real / Capacidad
x 100%.
La capacidad puede ser medida en trminos de medidas de produccin o
nmeros de rdenes de servicios, por la disponibilidad fisca de los activos y por
la disponibilidad de mano de obra.
La capacidad efectiva se obtiene sustrayendo los tiempos de mtto, descanso,
ausentismos, etc. Cuando hablamos de Colchn de Capacidad = 100% Utilizacin.
Para determinar cunta capacidad necesitamos, se requiere saber cmo se va
a comportar la demanda de los productos y para esto se hace uso de los
pronsticos y el concepto de planeacin agregada.
A qu asociamos las decisiones de capacidad a largo plazo?
Las decisiones de capacidad a largo plazo se asocian a las decisiones de
instalaciones ya que imponen restricciones sobre la capacidad futura de la
empresa adems de que requieren de una inversin significativa.
La estrategia de instalaciones es una de las principales estrategias de
operaciones debe considerarse de manera integrada y considerar la cantidad
de capacidad, el tamao de las instalaciones, fijar el momento de los cambios
de capacidad, la ubicacin de las instalaciones y los tipos de instalaciones
necesarios en el largo plazo.
La estrategia de instalaciones se considera de manera integrada con las reas
funcionales
y se ver afectada por los siguientes factores: Demanda
pronosticada, costo de las instalaciones, comportamiento probable de los
competidores, estrategia de negocios y consideraciones internacionales.
Qu tan grande debe ser cada instalacin de capacidad?
Para definir qu tan grande debe ser la instalacin de capacidad deben
considerarse
las economas de escala, ya que en este contexto, las
instalaciones ms grandes son ms econmicas porque los costos fijos pueden
distribuirse sobre una mayor cantidad de unidades de produccin. Pero cuando
las instalaciones se vuelven ms grandes pueden aparecer deseconomas de
escala por diversos factores como por ejemplo, los costos de transporte a

lugares lejanos a la instalacin puede incrementarse a diferencia de tener ms

instalaciones en lugares diferentes. Otro ejemplo puede ser que en
instalaciones ms grandes hay ms costos de coordinacin de actividades, una
jeraraqua de personal ms amplia.
Para determinar qu tan grande debe ser la instalacin previamente debe
tomarse en cuenta los colchones que la empresa deba tener, colchn grande
(superior a la demanda promedio), moderado (busca satisfacer la demanda
promedio y tener un exceso de capacidad suficiente para cubrir los cambios
inesperados en el pronstico siempre y cuando no sean tan grandes o
desviados del pronstico) o pequeo (colchn de capacidad pequeo o cercano
a cero para maximizar la utilizacin).
En qu momento conviene ampliar la capacidad?
Para tomar esta decisin es conveniente tener en consideracin dos aspectos:
Predominio de la competencia: La empresa afianza sus operaciones
incorporando la capacidad en forma anticipada a las necesidades del mercado.
Esperar y ver: La compaa espera aadir capacidad hasta que se desarrolle la
demanda y se aclare la necesidad de ms capacidad.