Proceso de

preselección

Garantiza la calidad de personas

que van a cubrir los puestos

Meritos, idoneidad,
1. Desarrollo del proceso Politicas
no discriminación

2.4 Funciones a realizar 2.2 Motivo del vacante

2. Creación o revisión del
perfin del cargo 2.3 Requerimiento del
2.5 Perfil del cargo
cargo

Creación 2.1 Vacante Renuncia

Identificación del cargo

a) Dependencia del solicitante

b) Fecha de solicitud
c) Cargo que se requiera
d) Empleado a reemplazar
e) Fecha de cubrimiento
3.1Identificación del cargo
f) Salario 3.6 Toma de decisiones
g) Ubicación del cargo dentro
del organigrama
3.2 Misión del cargo 3.7 Relaciones directas

3. Secuencia a seguir si se
3.3 Requisitos del cargo 3.8 Información confidencial a manejar
hace una revisión del MFPC.
3.4 Metas del cargo 3.9 Riesgos profesionales del cargo

3.5 Situaciones criticas a

enfrentar el cargo 3.10 Recolección de firmas

4. Revisión o creación de
políticas de preselección

Las vacantes serán ocupadas Todos los postulantes serán

prioritariamente con personal de la sometidos aun proceso de
empresa, promoviendo su línea de selección técnica
carrera.
 5. Fuentes de
Interno Externo
reclutamiento

Ascenso o Convocatorias en el
promocion mescado laboral

Mejor opción del Buscar mas allá de sus

empleador Process fronteras

Mejora la actitud positiva de

Ventajas Ventajas Habilidades distintas que no
los empleados cumple ningun trabajador

La mejor opción del Contratar personas con

empleador historias distintas

Desventajas Desventajas
Anuncios
en diarios y
revistas
- Bloquea las nuevas ideas, - Aprovechamiento mejor del - Introduce nuevas ideas, Asociaciones - Afecta negativamente la
experiencias y expectativas capital humano de la empresa experiencias y habilidades gremiales motivación de los
-Ideas conservadoras y ciclos - Se fomenta y motiva el - Enriquece el patrimonio trabajadores actuales
Agencia de
rutinarios desarrollo de los trabajadores humano en razón de los -Reduce la fidelidad de los
reclutamiento
- Mantiene el actual capital aportes de nuevos talentos trabajadores porque ofrece
actuales
humano y habilidades Reclutamiento oportunidades a extraños
- Se incentiva la continuidad del virtual
- Ideal para empresas trabajador en la organización - Aumenta el capital -Aplica técnicas de
burocráticas y mecanicistas - Genera estabilidad y pocos intelectual selección que generan
- Dificulta los procesos de cambios - Renueva la cultura costos de operación
cambio - Garantiza una mejor selección organizacional técnicas del - Esquema de socialización
- Funciona como un sistema de - Incentiva la interacción de
reciclaje continuo
- Menores costos financieros
la organización con el área
reclutamiento organizacional
de Gestión Humana - Lento e inseguro
- Apropiado para enriquecer - Mayores costos financieros
el capital intelectual de Instituciones
forma más intensa y rápida educativas
Postulación de
candidatos por
trabajadores

Banco de datos de
candidatos
6. Recepción y
análisis hojas de
vida vs.
Descripción del
perfil del cargo

Formación Datos personales

Formación Complementaria Perfil profesional

Análisis de hoja
de vida
Experiencia
Otros datos de interes
profesional
6. Creación y
mantenimiento de
base de datos

6.1 Después del

6.2 Se debe actualizar y
reclutamiento se pasa a
enriquecer con cada proceso
generar la base de datos
 7. Entrevista preliminar
de reconocimiento

Interrelación

Entrevistado Contratado entrevistador

INTEGRANTES
CRISTINA ISABEL MOLINA FLOREZ
CÓDIGO 36720079
JORGE ENRIQUE MUÑOZ USEDA
CÓDIGO 91509276
MARTHA LILIANA OLARTE SERRANO
CÓDIGO 1070600298
GRUPO 11