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Empresarial
Estructura de mercado de AJE
Group
RESEÑA DE LA EMPRESA
El origen de AJE se remonta a la región peruana de Ayacucho Perú, que fue devastada
en 1982 por los conflictos locales, provocando la salida de los principales proveedores
de bebidas. Fue entonces cuando la familia Añaños comenzó a producir bebidas
gaseosas bajo la marca Kola Real a partir de una bebida con sabor a naranja.
Durante los años posteriores, AJE continua diversificando y lanza tres nuevos
productos: Cifrut8 (2007), Cool Tea (2009), Volt y BIG Fresh en las categorías de bebida
con sabor a frutas, té listo para beber, bebida energizante y bebida carbonatada. En
2013, y coincidiendo con el 25 aniversario de la compañía, AJE inicia las operaciones en
Bolivia e Isla Reunión. En el mes de septiembre de 2015 arrancó sus operaciones en
Egipto y Nigeria donde cuenta con presencia a través de su marca BIG Cola.
Economía Empresarial
La Oferta Empresarial
Señale una empresa peruana que tenga éxito detallando:
Para este trabajo hemos escogido la empresa AJEGROUP, la misma que fue fundada en
1988 por la familia Añaños en Ayacucho – Perú. Tomamos como referencia este grupo,
ya que consideramos ha tenido éxito, prueba de ello es la expansión que ha tenido en
varios países de América Latina, como en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica,
Panamá, República Dominicana y Colombia.
El grupo AJE dentro de su portafolio tiene varios productos como por ejemplo:
Agua CIELO
Jugo envasado CIFRUT
Néctar PULP
Bebida carbonatada BIG FRESH. KOLA REAL
Bebida de té COOL TEA
Bebida con adición de electrolitos SPORADE
Bebida energética BOLT
Consideramos que una de las estrategias que se aplicaron, fue justamente el desarrollo
de diferentes productos, como también la reducción de los precios para poder ingresar
al mercado posicionándose en los segmentos de menores recursos para quitar
mercado a las marcas tradicionales como Coca Cola e Inka Cola.
Economía Empresarial
Desde un principio AJE buscó posicionarse con su producto KR (Kola Real) con una
estrategia basada en el precio, como parte de su slogan “la bebida del precio justo”
Estrategia con la cual logró ser reconocida como una “marca económica” que se dirigía
a sectores económicos de menores recursos (C, D y E).
Economía Empresarial
La gaseosa Kola Real (KR) resalta principalmente el sabor a cola, pero también existen
entre los sabores de naranja, piña, limón entre otros. La presentación puede ser en
botellas de vidrio como de plástico con un tamaño entre los 300ml y 3,150 ml.
El tipo de elasticidad que tiene Kola Real es relativamente elástica, puesto que su
demanda es sensible a cualquier variación en el precio. La razón principal es que
cuenta con una gran cantidad de productos sustitutos en el mercado tales como el
agua mineral, bebidas de té, bebidas rehidratantes, jugos, etc. Según la teoría, esta nos
indica que cuando existe mayor posibilidad de sustitución de un producto, más elástica
es la demanda de dicho producto.
La gaseosa Kola Real (KR) resalta principalmente el sabor a cola, pero también existen
entre los sabores de naranja, piña, limón entre otros. La presentación puede ser en
botellas de vidrio como de plástico con un tamaño entre los 300ml y 3,150 ml.
Función de producción KR
14000
12000
10000
Producción Total
200
por trabajador)
Producto Medio (unid. Adic.
100 por trabajador)
50
0
100 110 120 130 140
# de Trabajadores
La gaseosa Kola Real (KR) resalta principalmente el sabor a cola, pero también existen
entre los sabores de naranja, piña, limón entre otros. La presentación puede ser en
botellas de vidrio como de plástico con un tamaño entre los 300ml y 3,150 ml.
Economía Empresarial
A continuación, vamos a identificar los elementos del costo de produccion de las gaseosas KR:
Costos variables:
Costos fijos:
Alquiler
Depreciación
Sueldos (Supervisores)
Servicios (Agua, luz, telefonía, etc)
COSTOS VARIABLES
TOTAL
LITROS INSUMOS MATERIA PRIMA
0 S/.0 S/.0 S/.0
Economía Empresarial
100,00
0 S/.15,725 S/.13,500 S/.29,225
200,00
0 S/.25,250 S/.18,000 S/.43,250
300,00
0 S/.33,442 S/.23,500 S/.56,942
400,00
0 S/.39,300 S/.30,000 S/.69,300
500,00
0 S/.47,825 S/.37,500 S/.85,325
600,00 S/.106,35
0 S/.60,351 S/.46,000 1
700,00 S/.129,68
0 S/.74,181 S/.55,500 1
800,00 S/.167,72
0 S/.89,420 S/.78,300 0
COSTOS DE PRODUCCIÓN
S/.350,000
S/.300,000
S/.250,000
S/.200,000
CT
S/.150,000
Soles
CF
S/.100,000 CV
S/.50,000
S/.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0
Litros
S/.0.60 CVMe
S/.0.40 Cmg
S/.0.20
S/.0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0
1 00 2 00 3 00 4 00 5 00 6 00 7 00 8 00
Litros
Economía Empresarial
Competencia perfecta
Las decisiones a corto plazo son: si se queda en la industria, debe decidir si produce o
cierra temporalmente; o, si elige producir, debe decidir cuánto producir.
En el mismo sentido, las decisiones a largo plazo son: si debe aumentar y disminuir el
tamaño de la planta; o, si debe permanecer en la industria o abandonarla.
Otro modo de encontrar la producción que maximice las utilidades es usar el análisis
marginal y compara el ingreso marginal (IMg) con el costo marginal (CMg).
Si el IMg es mayor que el CMg, el ingreso extra de vender una unidad más excede al
costo extra en que se incurre por producirla. La empresa obtiene una utilidad
económica sobre la unidad marginal; Asimismo si el IMg es menor que el CMg, el
ingreso extra de vender una unidad adicional es menor que el costo extra que se
incurre por producirla. La empresa incurre en una pérdida económica sobre la unidad
marginal; finalmente, si el IMg es igual al CMg, la utilidad económica se maximiza. Esta
intersección es la que se denomina punto de equilibrio.
Economía Empresarial
Monopolio
Las dos fuerzas que operan en casi todos los mercados son el poder de mercado y la
competencia. El poder de mercado, es la capacidad de influir sobre el mercado, en
particular sobre el precio de este, mediante la modificación de la cantidad total que se
ofrece para la venta. En general, los monopolios surgen de dos tipos de barreras:
legales y naturales.
Economía Empresarial
Mercado: Oligopolio
En el oligopolio existen unas pocas empresas que venden casi toda la producción y
dominando así el mercado; además cada empresa depende del desempeño de
aquellos competidores; es decir, siempre están atentos a los movimientos de su
competidor pues cualquier cambio puede afectan directamente sus ventas.
Para hacer más explícito en este concepto; tenemos tres empresas "The Coca Cola
Company", "Pepsico"y "Ajeper"; todas esas empresas dentro del mercado de bebidas
gaseosas con sus respectivos productos Coca Cola, Pepsi y Kola Real. Si en cualquiera
de estos productos el precio sugerido disminuye para tener mayor participación en el
mercado, las otras empresas se verían definitivamente afectadas en cuanto a sus
ventas y atacarían con sus propias promociones para contrarrestar aquel golpe.
Pero las nacionales aún pesan. A Coca-Cola le sigue Inca Kola, que representa el 24%
de cuota de valor, seguida de Kola Real, con 10%, y de Pepsi, con 7%. En total, en valor,
estas cuatro marcas tienen casi el 70% del mercado.
Luego de estas marcas se puede mencionar a Sprite, Fanta, 7Up, entre otras, y
retomando la posta están las firmas locales como Perú Cola y Guaraná Backus, con una
cuota de valor de un poco más de 1%”
INFORME FINAL
Economía Empresarial
Con su liderazgo en costos y su enfoque en los segmentos más humildes, Kola Real
obligó a sus competidores a reducir sus precios al público consumidor, ya que la
diferencia era abismal, también, lanzaron presentaciones de más de 3 litros (3.300 Lts),
evidentemente las otras marcas ampliaron los tamaños de sus envases (3Lts.) y
ofrecieron al público estas nuevas presentaciones.