PROYECTO DE AULA – EVALUACION DE PROYECTOS

[GRUPO 1 - SUBGRUPO 14]

 
 
 
PROYECTO DE EVALUACION FINANCIERA PARA EMPRESA EN MARCHA.
 
 
 
INTEGRANTES:
 
Cesar Augusto Hoyos Muñoz - 1921981853
Diana Marcela Cañizares Benavides- 1710650166
Jonathan Camilo Rodríguez Suarez - 1921981395
Laura Ximena Bejarano Gaitan - 1921980967
Luisa Fernanda Ardila Alfonso - 1921980968
 
 
 
Tutor
Juan Carlos Rojas
 
 
 
 
 
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA
Investigación Formativa
Colombia 2020
Empresa de Tecnología S.A.
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades
(Supersociedades) - Estándar para Empresas Comerciales e Industriales

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha final del período Año 1 Año 2
Unidades Millones COP Millones COP

Estado de Resultados 2017 2018

Total Ingreso Operativo 115,011 116,101
      Ingresos netos por ventas 113,348 115,173
      Costo de mercancías vendidas -86,695 -88,817
Utilidad bruta 26,653 26,356
      Gastos de venta y distribución -14,722 -13,510
      Gastos administrativos -4,668 -4,639
      Otros resultados operativos netos 1,171 -434
            Otros ingresos operativos 1,663 929
            Otros gastos operativos -492 -1,362
Ganancia operativa (EBIT) 8,433 7,772
EBITDA 9,904 7,824
Resultado financiero -2,238 -2,517
      Ingresos financieros 1,213 851
      Gastos financieros -3,451 -3,368
            Gastos por intereses    
Otros resultados no operativos netos 000 000
      Otros ingresos    
      Otros gastos    
Ganancias antes de impuestos 6,195 5,256
Impuesto a la renta -2,831 -2,484
Ganancias después de impuestos (Neta) 3,364 2,772

Balance General Año 1 Año 2

Activos Totales 56,056 77,251
      Activos no corrientes 11,063 14,497
            Propiedad, planta y equipo 4,988 6,899
                  Otros activos intangibles 072 411
            Comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes 5,542 6,497
                  Inversiones en subsidiarias 000 015
                  Activos no corrientes por impuesto diferido 462 675
      Activos Corrientes 44,993 62,753
            Inventarios 14,022 11,934
                  Cuentas comerciales por cobrar 24,939 43,157
                  Créditos de impuestos 3,499 4,111
            Activos financieros de corto plazo 571 001
            Efectivo o Equivalentes 1,716 3,296
            Otros Activos Corrientes 246 255
Total de patrimonio y pasivos 56,056 77,251
      Total de patrimonio 16,785 19,557
                  Capital Suscrito 12,364 12,364
                  Prima de emisión 466 466
                  Otras reservas 825 1,162
                  Resultados acumulados 3,130 5,565
      Pasivos Totales 39,163 57,694
            Pasivos no corrientes 2,319 3,089
                  Créditos y préstamos no corrientes 2,319 2,716
                  Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos no circulantes diferidos 000 373
            Pasivos Corrientes 36,844 54,605
                  Créditos y préstamos corrientes 19,725 31,283
                  Comerciales y otras cuentas a pagar 15,570 21,348
                  Provisiones para otros pasivos y gastos 1,543 1,380
                  Otros pasivos corrientes 006 594

Estado de Flujo de Efectivo Año 1 Año 2

Flujo neto de efectivo por (utilizados en) actividades de explotación 026 -317
      Utilidad Neta 3,364 010
      Efectivo generado por las operaciones 4,364 186
            Ajustes por: Depreciación y deterioro de propiedad, planta y equipo 1,471 052
            Ajustes por: Amortización de activos intangibles    
            Ajustes por: otros ajustes 2,893 135
            Cambios en: Inventarios -8,436 000
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a cobrar -2,168 -806
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a pagar 3,939 292
            Cambios en: Provisiones y beneficios para los empleados 000 000
            Cambios en: Otras variaciones 000 000
      Impuesto a las ganancias pagado 000 000
      Otro flujo de efectivo de actividades operativas -1,037 000
Flujo neto de efectivo de (utilizadas en) actividades de inversión -2,981 -016
      Compra de propiedades, planta y equipo -2,859 -016
      Compra de activos intangibles -122 000
      Compra de propiedades de inversión    
      Ingresos por venta de instrumentos financieros 000 000
Flujo neto de efectivo de (utilizados en) actividades de financiación 3,089 000
      Ingresos provenientes de préstamos 7,086 000
      Pagos de las obligaciones de arrendamiento financiero 000 000
      Dividendos pagados -3,997 000
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo 134 -333
Efectivo al inicio del período 1,582 794
Efectivo al final del período 1,716 461
Flujo de caja libre    
CAPEX -2,981 -016

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha inicial del periodo de reporte 2017-01-01 2018-01-01
Fecha final del período 2017-12-31 2018-12-31
Unidades originales como se reportó COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado
Fuente Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF

La redistribución de esta información está estrictamente prohibida.

Derechos de Autor 2019 EMIS, todos los derechos reservados.
 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
2017 2018 PESOS %
100.00% 100.00%
98.55% 99.20% 100.00% 100.00% 1,825 1.61%
-75.38% -76.50% -76.49% -77.12% -2,122 2.45%
23.17% 22.70% 23.51% 22.88% -297 -1.11%
-12.80% -11.64% -12.99% -11.73% 1,212 -8.23%
-4.06% -4.00% -4.12% -4.03% 29 -0.62%
1.02% -0.37% 1.03% -0.38% -1,605 -137.04%
1.45% 0.80% 1.47% 0.81% -735 -44.17%
-0.43% -1.17% -0.43% -1.18% -870 176.75%
7.33% 6.69% 7.44% 6.75% -661 -7.84%
8.61% 6.74% 8.74% 6.79% -2,080 -21.00%
-1.95% -2.17% -1.97% -2.18% -278 12.44%
1.05% 0.73% 1.07% 0.74% -362 -29.83%
-3.00% -2.90% -3.04% -2.92% 84 -2.42%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

5.39% 4.53% 5.47% 4.56% -939 -15.16%

-2.46% -2.14% -2.50% -2.16% 347 -12.27%
2.92% 2.39% 2.97% 2.41% -592 -17.60%

ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL

2017 2018 PESOS %
100% 100% 21,194 37.81%
20% 19% 3,434 31.04%
 9% 9% 1,911 38.31%
0% 1% 339 473.13%
10% 8% 955 17.23%
0% 0% 15
1% 1% 213 46.19%
80% 81% 17,760 39.47%
33,998 25% 15% -2,088 -14.89%
44% 56% 18,218 73.05%
6% 5% 612 17.48%
1% 0% -570 -99.89%
3% 4% 1,580 92.05%
0% 0% 10 3.99%
100% 100% 21,194 37.81%
30% 25% 2,772 16.51%
22% 16% 0.00%
1% 1% 0.00%
1% 2% 336 40.76%
6% 7% 2,435 77.82%
70% 75% 18,531 47.32%
4% 4% 770 33.22%
4% 4% 397 17.12%
0% 0% 373
66% 71% 17,761 48.20%
35% 40% 11,558 58.60%
28% 28% 5,779 37.11%
3% 2% -163 -10.57%
0% 1% 587 9062.04%
 AÑO 1 -2017
KD= GASTOS FINANCIEROS / CREDITOS Y PRESTAMOS NO CORRIENTES + CREDITOS Y PRESTAMOS CORRIENTES

Kd = 3,451 / 2,319

Kd = 3,451 / 22,044

Kd = 15.66% Costo de la deuda

AÑO 1- 2017

Rf = 4.35%
Rm = 14.02%
β= 0.98

Apalancando el Beta:

Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}

Deuda 39,163
Patrimonio 16,785
Tasa Impuestos 33%
Beta Aplancado 2.51

Aplicando la fórmula

Ke = 4.35% +
Ke = 4.35% +
Ke = 28.64%

Embi 3/24/2020 4.56% 4.66%

 Ke = 33.20%

AÑO 1 - 2017

Kdt = 15.66% * 1

Kdt = 15.66% * 33%

Kdt = 10.49% Kdt

Ahora podemos determinar el WACC o CPPC

16,785
WACC = 28.64% * 55,948
+

WACC = 28.64% * 30.00% +

WACC = 8.59% +
TASA DE DESCUENTO
WACC = 15.93%

EMBI + Colombia = 4.56% (ver hoja de consulta de datos)

Para agregar el RIESGO PAÍS, debemos sumarlo al costo de patrimonio.

 Ke = 4.35% + 9.67%
Ke = 4.35% + 28.21%
Ke = 37.12% Costo del patrimonio incluido el riesgo país.

Ahora sí calculamos el WACC AÑO 1 - 2017

16,785
WACC = 33.20% * 55,948
+

WACC = 33.20% * 30.00% +

WACC = 9.96% +
WACC teniendo en cuenta el riesgo país.
WACC = 17.30%

Fórmula ROI = (Ingresos de una inversión – Coste de la inversión) / (Coste de la inversión)

AÑO 1 - 2017

ROI = 113347.86 - 23334.24 /

ROI = 90013.62 /

ROI= 386%
 COSTO DE LA

AMOS CORRIENTES

+ 19,725

de la deuda

COSTO DEL PAT

9.67% * 2.51

24.3%

Costo del patrimonio

 COSTO PROMEDIO POND

- 33%

39,163
10.49% * 55,948

10.49% * 70.00%

7.34%

COSTO PROMEDIO PONDERADO

Aplicando la fórmula
Rf =
Rm =
β=
Beta Aplancado
 * 2.92 + 4.56%
+ 4.56%
ncluido el riesgo país.

Ahora sí calculamos el WACC

39,163
10.49% *
55,948

10.49% * 70.00%

7.34%

uenta el riesgo país.

ROI

AÑO 1- 2017
Ingresos netos por ventas 113,348
Gastos de venta ydistribución 14,722

 Gastos administrativos 4,668

23334.24
  Otros gastos operativos 492
 Gastos financieros 3,451
23334.24
Total Gastos 23,334
 COSTO DE LA DEUDA
AÑO 2 - 2018

Kd = 3,368 / 2,716

Kd = 3,368 / 33,999

Kd = 9.91% Costo de la deuda

COSTO DEL PATRIMONIO

AÑO 2- 2018

Rf = 4.35%
Rm = 14.02%
β= 0.98

Apalancando el Beta:

Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}

Deuda 57,694
Patrimonio 19,557
Tasa Impuestos 33%
Beta Aplancado 2.92

Aplicando la fórmula

Ke = 4.35% + 9.67%

Ke = 4.35% + 28.2%

Ke = 32.56% Costo del patrimonio

Embi 3/24/2020 4.56%

 Ke = 37.12%
COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL
AÑO 2 - 2018

Kdt = 9.91% *
Kdt = 9.91% *
Kdt = 6.64%

Ahora podemos determinar el WACC o CPPC

19,557
WACC = 32.56%*
77,251

WACC = 32.56% * 25.32%

WACC = 8.24%

TASA DE DESCUENTO
WACC = 13.20%

TO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL con RIESGO PAÍS

4.35%
14.02%
0.98
2.92
 AÑO 2 - 2018

19,557
WACC = 37.12% * 77,251
+ 6.64% *

WACC = 37.12% * 25.32% + 6.64% *

WACC = 9.40% + 4.96%

WACC teniendo en cuenta el riesgo país.

WACC = 14.35%

ROI

Fórmula ROI = (Ingresos de una inversión – Coste de la inversión

AÑOS 2 -2018 AÑO 2 - 2018

115,173
13,510
ROI = 115172.56 - 22879.92
4,639
1,362
3,368 ROI = 92292.64

22,880
ROI= 403%
 + 31,283

sto de la deuda

* 2.92

sto del patrimonio

18

1 - 33%

33%

Kdt

57,694
+ 6.64% * 77,251

+ 6.64% * 74.68%

+ 4.96%

SA DE DESCUENTO
 57,694
77,251

74.68%

nversión – Coste de la inversión) / (Coste de la inversión)

2 - 2018

/ 22879.92

/ 22879.92
 INVESTIGACIÓN DEL SECTOR FINANCIERO
 
 
El presente estudio fue realizado al sector financiero en el uso tecnológico y así realizar una comparación a nuestra organización, tenemos como parte fun
grande en este sector como lo son la DIAN y DINERO, la principal investigación fue realizada en los años correspondientes a 2018 y 2019.
 
El papel de las Pymes es cada vez más notorio dentro del engranaje económico de Colombia. Agrupan el mayor número de unidades productivas y en los
correlación importante entre la tasa de creación de este tipo de empresas y el crecimiento del PIB (Producto interno bruto).
 
Al igual que las compañías de mayor tamaño, las Pymes enfrentan una amplia competencia, que las obliga a vincularse a dinámicas productivas regiona
o como proveedores de insumos y servicios empresariales.
 
 
Estos son los principales problemas que enfrentan por sectores:

LA GRAN ENCUESTA ANIF (ASOCIACION NACIONAL DE INSTITUCIONES FINANCIERAS)

Indica que los sectores en los cuales hay mas pymes registradas son:
LA GRAN ENCUESTA ANIF (ASOCIACION NACIONAL DE INSTITUCIONES FINANCIERAS)

Indica que los sectores en los cuales hay mas pymes registradas son:

INDICADORES BÁSICOS DE TENDENCIA Y USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN EMPRESAS 2018

 
INDICADORES BÁSICOS DE TENDENCIA Y USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN EMPRESAS 2018
 

REPRESENTACION GRAFICA USO DE LA TECNOLOGIA (ELABORACION PROPIA)

 
Teniendo en cuenta las ilustraciones anteriores podemos evidenciar el uso frecuente que las organizaciones tienen en el sector de la tecnología, al tener la infraestruc
tecnologías hacen que sus colaboradores se sientas satisfechos al momento de realizar sus actividades laborales podemos evidenciar en la siguiente imagen el uso po
organizaciones tienen para la comercialización de su producto y/o servicios porcentajes de empresas que utilizan internet, según actividad de uso sector industrial ma

Esta investigación tiene como objetivo general medir la cobertura, el acceso y el aprovechamiento de las tecnologías de la información y la comunicación en los hogar
Colombia ha tenido un crecimiento en el uso del internet que las empresas han adoptado para su crecimiento y así favorecerse en las inversiones, por la información s
una comparación con nuestro balance general encontramos que es una rentabilidad favorable para recuperar lo invertido y así obtener ingresos a pro de la compañía.
Basándonos en nuestra organización tenemos un incremento del 0.41% en comparación del año 1 al año 2, en donde no solo la tecnología a sido componente fundam
humano ha incrementado siendo una organización rentable a este mercado.
 
Teniendo en cuenta las ilustraciones anteriores podemos evidenciar el uso frecuente que las organizaciones tienen en el sector de la tecnología, al tener la infraestruc
tecnologías hacen que sus colaboradores se sientas satisfechos al momento de realizar sus actividades laborales podemos evidenciar en la siguiente imagen el uso po
organizaciones tienen para la comercialización de su producto y/o servicios porcentajes de empresas que utilizan internet, según actividad de uso sector industrial ma

Esta investigación tiene como objetivo general medir la cobertura, el acceso y el aprovechamiento de las tecnologías de la información y la comunicación en los hogar
Colombia ha tenido un crecimiento en el uso del internet que las empresas han adoptado para su crecimiento y así favorecerse en las inversiones, por la información s
una comparación con nuestro balance general encontramos que es una rentabilidad favorable para recuperar lo invertido y así obtener ingresos a pro de la compañía.
Basándonos en nuestra organización tenemos un incremento del 0.41% en comparación del año 1 al año 2, en donde no solo la tecnología a sido componente fundam
humano ha incrementado siendo una organización rentable a este mercado.

NUMERO DE SUSCRIPTORES A INTERNET EN COLOMBIA

 
En las ilustraciones anteriores se pueden describir porcentualmente la modalidad de unos del internet según estudio realizado por las TIC, con base en esta informació
organizaciones por lo general adoptan incrementos en uso del uso del internet acompañado de su material de trabajo teniendo en cuenta como base la encuesta naci
evidencia como la compra de computadores han incrementado notoriamente.

Bibliografía
https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-101922_Plan_TIC.pdf
https://www.banrep.gov.co/es/estadisticas/actividad-economica-mercado-laboral-y-cuentas-financieras
https://www.dinero.com/seccion/tecnologia/310
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/tic/bol_empresas_2018.pdf 
 
https://www.dane.gov.co/index.php/esp/precios-e-inflacion/indice-de-valoracion-predial/83-economicas/construccion/2959-glosario-ivp
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/tic/bol_empresas_2018.pdf 
 
https://www.dane.gov.co/index.php/esp/precios-e-inflacion/indice-de-valoracion-predial/83-economicas/construccion/2959-glosario-ivp
tenemos como parte fundamental las páginas de búsqueda más
18 y 2019.

ades productivas y en los últimos años se ha identificado una

icas productivas regionales, bien sea como productores finales

ROPIA)

ogía, al tener la infraestructura mejor dotada en los mercados de las

iguiente imagen el uso por aplicativo más común que las
de uso sector industrial manufacturero, total nacional 2018.

comunicación en los hogares y en el sector empresarial del país.

iones, por la información suministrada anteriormente y realizando
esos a pro de la compañía.
a sido componente fundamental, sino que también el recurso
ogía, al tener la infraestructura mejor dotada en los mercados de las
iguiente imagen el uso por aplicativo más común que las
de uso sector industrial manufacturero, total nacional 2018.

comunicación en los hogares y en el sector empresarial del país.

iones, por la información suministrada anteriormente y realizando
esos a pro de la compañía.
a sido componente fundamental, sino que también el recurso

on base en esta información tenemos concluido que las

omo base la encuesta nacional de calidad de vida (DANE 2018) se
 CONTEXTO PROYECTO EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.A

El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de $45.360 mensual ajustados por
hardware. El cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente al 3% del total de requerido, en c
eventualidades. Durante los tres años se estima ingreso de nuevos empleados así: para el año 2 de 45 personas y para el añ
costos indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El arrendamiento para el cliente por m
primer año.

El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cada uno con un salario de $1.000.0
proyecto además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación salarial de $2.000.000. El salario del director
IT (Tecnología Informática) tiene una asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicación a este proyecto corresponder
tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cupo de crédito que toma la empresa
del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se contratan 10 técnicos durante dos meses para
las 2000 máquinas, además se requiere un líder de bodega para autorizar la salida e instalación de los equipos en las instala
uno de los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de bodega un salario de $1.5000.000. El gestor de proyecto
implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de $10.000.000 disponibles para los sala
para el proyecto (2.000 computadores portátiles), son comprados al proveedor de contado en $1500.000 cada uno. La carga

Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con escritorio y equipos de tecnolo

Otros costos y gastos generados por mes atribuidos al proyecto

Papelería y administración 280,000

Transporte 300,000
gastos de representación 220,000
costo de mantenimiento del inventario 200,000
LOGÍA S.A.A

mensual ajustados por inflación cada año solo el

otal de requerido, en caso de presentar
personas y para el año 3 de 40 personas. Los
o para el cliente por mes se estima en $107.000 el

un salario de $1.000.000 para el primer año. El

El salario del director de proyectos de la unidad de
proyecto corresponderá al 10% del total de su
o que toma la empresa, el resto de la financiación
durante dos meses para realizar la instalación de
equipos en las instalaciones del cliente. Cada
El gestor de proyecto apoyará la fase de
sponibles para los salarios. El hardware requierido
00 cada uno. La carga prestacional es del 45%.

o y equipos de tecnología.
 PROYECCIONES PARA EMPRESA DE TECNILOGÍA S.A.

Unidades de Ventas A
Precio de Venta año 1
Costo Variable Unitario
IPC (Precio)
Incremento anual en ventas (Unidades)
Salario Minimo Vigente
Horas Laborales al mes
Comision a Vendedores
Carga Prestacional (%)
Políttica Ventas a Crédito
Política Inventario en Bodega
Política Inventario Fuera de la Empresa
Política Inventarios PP
Plazo Compras a Proveedores
Precio de compra cada máquina
Impuesto de renta

Presupuesto de Inversión en Propiedad Planta y Equipo Valor Vida útil Depreciación/Año

Terrenos
Construcciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina
Muebles y Enseres
Otros
TOTAL
Presupuesto de Inversión en preoperativos e Intangibles
Gastos de constitución
Licencias
Seguros
Puesta en marcha
Puesta en marcha
TOTAL

Presupuesto de Inversión en capital de trabajo

Políttica Ventas a Crédito
Política Inventario en Bodega
Política Inventario Fuera de la Empresa
Política Inventarios PP
Plazo Compras a Proveedores
Ciclo de Conversión del Efectivo

Resumen Inversión en el Proyecto

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo

b. Inversión en Capital de trbajo
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos
TOTAL

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO VARGAS(%)

Porcentaje VARGASValor VARGAS
LEGUIZAMON LEGUIZAMON LEGUIZAMON
a. Financiación Propia ( socios) YOLANDA YOLANDA YOLANDA
b. Financiación de Terceros (Pasivos) ROCIO: ROCIO: ROCIO:
Para nuestro En este espacio Los cif variables,
ejercicio diligencia el son aquellos que
académico, costo por unidad cambian en
vamos a de hacer un solo función del
considerar un producto, es COSTOS VARIABLES POR UNIDADvolumen de
PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO máximo de 5 decir el salario producción. Por
productos. de los operarios ejemplo
incluida la carga empaques o
prestacional. etiquetas.
 En este espacio Los cif variables,
ejercicio diligencia el son aquellos que
académico, costo por unidad cambian en
vamos a de hacer un solo función del
considerar un producto, es volumen de
máximo de 5
Mano de Obra decir el salario producción. Por
productos.
Directa de los operarios
Materiales Directos CIF Variables ejemplo
VARGAS
A LEGUIZAMON incluida la carga empaques o
YOLANDA prestacional. etiquetas.
B
ROCIO:
C Aquí debe
VARGAS
indicar cada uno
D LEGUIZAMON
de los costos. Si
E YOLANDA
es necesario
ROCIO:
agrega mas filas.
Describir
En el casocada
de la
Mensual
gasto de Anual
depreciación
COSTOS Y GASTOS FIJOS - administración
indique que tipo y-
ventas entre
COSTOS FIJOS - de activo
ellos:
está -
depreciando. +
salarios
Salarios carga
prestacional,
Carga prestacional arriendos,
Depreciación de los activos relacionados con producción servicios,
Mantenimiento papelería,
seguros,
VARGAS
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN - LEGUIZAMON
Depreciación de-
Depreciación activos de administración los activos de
YOLANDA
administración.
ROCIO:
Salarios de Administración En caso de
Describa los
Carga prestacional requerir más
gastos
filas agregar con
relacionados
Arriendo nuevas. salarios
ventas:
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) de ventas+carga
Otros prestacional,
publicidad,
GASTOS FIJOS DE VENTAS - promociones, -
Salarios de Ventas Depreciación de
los activos de
Representación ventas.
Gasto 3
Gasto n

Estados Financieros
Estado de Resultados EL COSTO QU
SURGE
DIRECTAMENTE
DE LA
OPERACIÓN
 EL COSTO QU
SURGE
DIRECTAMENTE
DE LA0 1 2
INGRESOS OPERACIÓN
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN UTILIDAD QUE
GASTOS DE VENTAS GENERA LA
OPERACIÓN DEL
(-) DEPRECIACION NEGOCIO
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA

Flujo de Caja Método Indirecto

0 1 2
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

Estado de Situación Financiera

Periodo 0 1 2
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
DE TECNILOGÍA S.A.
 VARGAS
LEGUIZAMON
YOLANDA
ROCIO:
Los cif variables,
son aquellos que
cambian en
función del
ES POR UNIDADvolumen de
producción. Por
ejemplo
empaques o
etiquetas.
 Los cif variables,
son aquellos que
cambian en
función del
volumen de % de participación
producción. Por Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
ejemplo
Otros variables por unidad producir/mes cada producto
empaques o
etiquetas.
-
0
0
0
-

ancieros
3

3
3
 YOLANDA
ROCIO:
Determine la
capacidad de
producción o de
prestación de
servicios,
teniendo en
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA cuenta EL 100%
De la capacidad
utilizada, según
De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contrata
los parámetros
solicitados.
Número de Días laborados en el mes
Número de horas laboradas al día
Horas reales trabajadas en el mes VARGAS
LEGUIZAMON
YOLANDA
ROCIO:
Indicar cada uno
de los proceso
que se realizan a
MOD diario y la MATERIA
capacidad
Describa cada proceso para fabricar su producto o prestar Horas Hombre/
máxima en cada Costo Total MOD Materiales
su servicio RequeridaEl
máquina. Horas/Hombre
Proceso 1 total de Material 1
Proceso 2 producción Material 2
diaria de cada
Proceso 3 producto Material 3
Proceso 4 corresponde al Material 4
proceso que
menor
capacidad
Servicios o productos máximos en un es genere, dato que
#DIV/0!
es el límite, para
dar como
resultado
productos
terminados.
on la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

MATERIALES DIRECTOS CIF

Unidad de medida Precio/unidad de Consumo para un Valor Material % CIF materiales Total Costo Variable
medida producto o servicio directos Unitario

Total Materiales 0