F
 
Evaluación De Proyectos
Proyecto de Evaluación financiera para empresa en marcha.
Entrega 2 –Semana 5
 
 
 
Presentado por:
Doly Jazmín Muñoz Pira
María De Los Ángeles Arango Suarez
Laura Inés Molina López
Claudia Astrid Oyola Achipis
 Jose Alexander Herrera Berdugo
 
 
 
 
Presentado al Docente:
Yolanda Roció Vargas
 
 
 
 
 
 
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables
Contaduría publica
2020
 
Empresa de Tecnología S.A.
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades
(Supersociedades) - Estándar para Empresas Comerciales e Industriales

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha final del período Año 1 Año 2
Unidades Millones COP Millones COP

Estado de Resultados 2017 2018

Total Ingreso Operativo 115,011 116,101
      Ingresos netos por ventas 113,348 115,173
      Costo de mercancías vendidas -86,695 -88,817
Utilidad bruta 26,653 26,356
      Gastos de venta y distribución -14,722 -13,510
      Gastos administrativos -4,668 -4,639
      Otros resultados operativos netos 1,171 -434
            Otros ingresos operativos 1,663 929
            Otros gastos operativos -492 -1,362
Ganancia operativa (EBIT) 8,433 7,772
EBITDA 9,904 7,824
Resultado financiero -2,238 -2,517
      Ingresos financieros 1,213 851
      Gastos financieros -3,451 -3,368
            Gastos por intereses    
Otros resultados no operativos netos 000 000
      Otros ingresos    
      Otros gastos    
Ganancias antes de impuestos 6,195 5,256
Impuesto a la renta -2,831 -2,484
Ganancias después de impuestos (Neta) 3,364 2,772

Balance General Año 1 Año 2

Activos Totales 56,056 77,251
      Activos no corrientes 11,063 14,497
            Propiedad, planta y equipo 4,988 6,899
                  Otros activos intangibles 072 411
            Comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes 5,542 6,497
                  Inversiones en subsidiarias 000 015
                  Activos no corrientes por impuesto diferido 462 675
      Activos Corrientes 44,993 62,753
            Inventarios 14,022 11,934
                  Cuentas comerciales por cobrar 24,939 43,157
                  Créditos de impuestos 3,499 4,111
            Activos financieros de corto plazo 571 001
            Efectivo o Equivalentes 1,716 3,296
            Otros Activos Corrientes 246 255
Total de patrimonio y pasivos 56,056 77,251
      Total de patrimonio 16,785 19,557
                  Capital Suscrito 12,364 12,364
                  Prima de emisión 466 466
                  Otras reservas 825 1,162
                  Resultados acumulados 3,130 5,565
      Pasivos Totales 39,163 57,694
            Pasivos no corrientes 2,319 3,089
                  Créditos y préstamos no corrientes 2,319 2,716
                  Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos no circulantes diferidos 000 373
            Pasivos Corrientes 36,844 54,605
                  Créditos y préstamos corrientes 19,725 31,283
                  Comerciales y otras cuentas a pagar 15,570 21,348
                  Provisiones para otros pasivos y gastos 1,543 1,380
                  Otros pasivos corrientes 006 594

Estado de Flujo de Efectivo Año 1 Año 2

Flujo neto de efectivo por (utilizados en) actividades de explotación 026 -317
      Utilidad Neta 3,364 010
      Efectivo generado por las operaciones 4,364 186
            Ajustes por: Depreciación y deterioro de propiedad, planta y equipo 1,471 052
            Ajustes por: Amortización de activos intangibles    
            Ajustes por: otros ajustes 2,893 135
            Cambios en: Inventarios -8,436 000
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a cobrar -2,168 -806
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a pagar 3,939 292
            Cambios en: Provisiones y beneficios para los empleados 000 000
            Cambios en: Otras variaciones 000 000
      Impuesto a las ganancias pagado 000 000
      Otro flujo de efectivo de actividades operativas -1,037 000
Flujo neto de efectivo de (utilizadas en) actividades de inversión -2,981 -016
      Compra de propiedades, planta y equipo -2,859 -016
      Compra de activos intangibles -122 000
      Compra de propiedades de inversión    
      Ingresos por venta de instrumentos financieros 000 000
Flujo neto de efectivo de (utilizados en) actividades de financiación 3,089 000
      Ingresos provenientes de préstamos 7,086 000
      Pagos de las obligaciones de arrendamiento financiero 000 000
      Dividendos pagados -3,997 000
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo 134 -333
Efectivo al inicio del período 1,582 794
Efectivo al final del período 1,716 461
Flujo de caja libre    
CAPEX -2,981 -016

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha inicial del periodo de reporte 2017-01-01 2018-01-01
Fecha final del período 2017-12-31 2018-12-31
Unidades originales como se reportó COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado
Fuente Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF

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Derechos de Autor 2019 EMIS, todos los derechos reservados.
100.00% 100.00%
98.55% 99.20% 1.61%
-75.38% -76.50% 2.45%
23.17% 22.70% -1.11% 45,868
-12.80% -11.64% -8.23% 0.3950678
-4.06% -4.00% -0.62%
1.02% -0.37% -137.04%
1.45% 0.80% -44.17% UODI = U.O*(1-TX) 5242.1001
-0.43% -1.17% 176.75% CAPITAL INVERTIDO 53,555
7.33% 6.69% -7.84%
8.61% 6.74% -21.00% ROI 10%
-1.95% -2.17% 12.44%
1.05% 0.73% -29.83%
-3.00% -2.90% -2.42%
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
0.00% 0.00% #DIV/0!
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
5.39% 4.53% -0.1516
-2.46% -2.14% -0.1227
2.92% 2.39% -0.1760

100.0% 100.0%
19.7% 18.8%
8.9% 8.9%
0.1% 0.5%
9.9% 8.4%
 0.0% 0.0%
0.8% 0.9%
80.3% 81.2%
25.0% 15.4%
44.5% 55.9%
6.2% 5.3%
1.0% 0.0%
3.1% 4.3%
0.4% 0.3%
100.0% 100.0%
29.9% 25.3%
22.1% 16.0%
0.8% 0.6%
1.5% 1.5%
5.6% 7.2%
69.9% 74.7%
4.1% 4.0%
4.1% 3.5%
0.0% 0.5%
65.7% 70.7%
35.2% 40.5%
27.8% 27.6%
2.8% 1.8%
0.0% 0.8%
 ROI
UODI = U.O*(1-TX) 5242.1001 ROI 10%
CAPITAL INVERTIDO 53555.35

COSTO DE LA DEU
2017 2018
PASIVOS CON COSTO 22043.41 33998.44
PATRIMONIO 16785.11 19556.91
DEUDA+PATRIMONIO 40845.52 55573.35

COSTO DE LA DEUDA KD 9.91%

TASA IMPUESTOS 33% GASTOS FINANCIEROS
KDT=KD*(1-TX) 6.64%

COSTO DEL PATRIMO

Rf = 2.28%
Rm = 13.49%
β= 0.62

Apalancando el Beta:

Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}

Deuda 33998.440
Patrimonio 19556.91
Tasa Impuestos 33%
Beta Aplancado 1.34
Aplicando la fórmula

Ke = 2.28% + 0.11 *

Ke = 17.33% + 2.10%

Ke = 19% Costo del patrimonio

Embi
Ke = 19%
COSTO PROMEDIO PONDERAD

KdT = 9.91% * 67%

KdT = 6.64%

Ahora podemos determinar el WACC o CPPC

19556.91
WACC = * 55573.35
+ *

WACC = 19.00% * 0.351911662694 + 6.64% *

WACC = 10.75% +
TASA DE DESCUENTO
WACC = 10.75%
* *
 ROI

COSTO DE LA DEUDA

3367.91

OSTO DEL PATRIMONIO

 1.34

RIESGO PAIS 2,10 (12NOV/2020)

MEDIO PONDERADO DE CAPITAL

33998.44 0.351911663 (+) 0.611775968 0.963687631

55573.35

0.066863216 0.040603989
0.611775968157

11%
 S&P 500 Baa S&P 500
(includes Corporate (includes 3-month
Year dividends) 3-month T.Bill US T. Bond Bond dividends)3 T.Bill4
2009 25.94% 0.15% -11.12% 23.33% $ 142,344.87 $ 1,976.12
2010 14.82% 0.14% 8.46% 8.35% $ 163,441.94 $ 1,978.82
2011 2.10% 0.05% 16.04% 12.58% $ 166,871.56 $ 1,979.86
2012 15.89% 0.09% 2.97% 10.12% $ 193,388.43 $ 1,981.56
2013 32.15% 0.06% -9.10% -1.06% $ 255,553.31 $ 1,982.72
2014 13.52% 0.03% 10.75% 10.38% $ 290,115.42 $ 1,983.36
2015 1.38% 0.05% 1.28% -0.70% $ 294,115.79 $ 1,984.40
2016 11.77% 0.32% 0.69% 10.37% $ 328,742.28 $ 1,990.70
2017 21.61% 0.93% 2.80% 9.72% $ 399,768.64 $ 2,009.23
2018 -4.23% 1.94% -0.02% -2.76% $ 382,870.94 $ 2,048.20

RENTABILIDAD
PROMEDIO
(RENDIMIENTO DEL TASA LIBRE DE
MERCADO) 13.49% RIESGO 2.28% BETA
RM RF
 Baa Stocks - Historical S&P 500
US T. Corporate Stocks - Stocks - Baa Corp risk Inflation (includes
Bond5 Bond6 Bills Bonds Bond premium Rate dividends)2
$ 5,344.65 $ 24,598.10 25.79% 37.05% 2.61% 4.29% -0.36% 26.38%
$ 5,796.96 $ 26,651.51 14.68% 6.36% 6.47% 4.31% 1.64% 12.97%
$ 6,726.52 $ 30,005.47 2.05% -13.94% -10.49% 4.10% 3.16% -1.03%
$ 6,926.40 $ 33,043.43 15.80% 12.92% 5.77% 4.20% 2.07% 13.54%
$ 6,295.79 $ 32,694.52 32.09% 41.25% 33.20% 4.62% 1.46% 30.24%
$ 6,972.34 $ 36,089.82 13.49% 2.78% 3.14% 4.60% 1.62% 11.71%
$ 7,061.89 $ 35,838.08 1.33% 0.09% 2.08% 4.54% 0.12% 1.26%
$ 7,110.65 $ 39,552.74 11.46% 11.08% 1.41% 4.62% 1.26% 10.38%
$ 7,309.87 $ 43,398.81 20.67% 18.80% 11.88% 4.77% 2.13% 19.07%
$ 7,308.65 $ 42,199.86 -6.17% -4.21% -1.46% 4.66% 2.44% -6.51%

0.62
3-month T. !0-year Baa Corp
Bill (Real) T.Bonds Bonds
0.51% -10.80% 23.77%
-1.48% 6.71% 6.60%
-3.01% 12.48% 9.14%
-1.94% 0.88% 7.89%
-1.39% -10.42% -2.48%
-1.56% 8.98% 8.62%
-0.07% 1.16% -0.82%
-0.93% -0.56% 8.99%
-1.17% 0.66% 7.44%
-0.49% -2.40% -5.08%
 CONTEXTO PROYECTO EMPRESA DE T

El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de
cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente al 3% del total
se estima ingreso de nuevos empleados así: para el año 2 de 45 personas y para el año 3 de
el 3% del total del hardware. El arrendamiento para el cliente por mes se estima en $107.00

El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cad
además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación salarial de $2.000.000.
Informática) tiene una asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicación a este proye
apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cupo de crédito que toma la empre
propios. En la fase de implementación se contratan 10 técnicos durante dos meses para rea
bodega para autorizar la salida e instalación de los equipos en las instalaciones del cliente.
bodega un salario de $1.5000.000. El gestor de proyecto apoyará la fase de implementación
$10.000.000 disponibles para los salarios. El hardware requierido para el proyecto (2.000 c
$1500.000 cada uno. La carga prestacional es del 45%.

Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con

Otros costos y gastos generados por mes atribuidos al proyecto

Papelería y administración 280,000

Transporte 300,000
gastos de representación 220,000
costo de mantenimiento del inventario 200,000
TO EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.A

e un costo mensual de $45.360 mensual ajustados por inflación cada año solo el hardware. El
ondiente al 3% del total de requerido, en caso de presentar eventualidades. Durante los tres años
onas y para el año 3 de 40 personas. Los costos indirectos de fabricación variables se estiman en
es se estima en $107.000 el primer año.

laciones del cliente, cada uno con un salario de $1.000.000 para el primer año. El proyecto
salarial de $2.000.000. El salario del director de proyectos de la unidad de IT (Tecnología
dedicación a este proyecto corresponderá al 10% del total de su tiempo. El proyecto presenta
édito que toma la empresa, el resto de la financiación del proyecto se realiza con recursos
ante dos meses para realizar la instalación de las 2000 máquinas, además se requiere un líder de
stalaciones del cliente. Cada uno de los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de
fase de implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de
ara el proyecto (2.000 computadores portátiles), son comprados al proveedor de contado en

de $3MM cada uno, con escritorio y equipos de tecnología.

18000000
3000000
 PROYECCIONES PARA EMPRE

AÑO 1
Unidades de Ventas A 2,000
Precio de Venta año 1 107,000
Costo Variable Unitario TOTAL 48,896
IPC (Precio) 3.00%
Incremento anual en ventas (Unidades) 2000
Salario Minimo Vigente 828,116
Horas Laborales al mes 240
Comision a Vendedores -
Carga Prestacional (%) 45%
Políttica Ventas a Crédito 30 dias 30
Política Inventario en Bodega 60
Política Inventario Fuera de la Empresa
Política Inventarios PP -
Plazo Compras a Proveedores -
Precio de compra cada máquina 1,500,000
Impuesto de renta

Presupuesto de Inversión en Propiedad Planta y Equipo Valor

Terrenos
Construcciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina 6,000,000
Muebles y Enseres
Inventarios -
Otros
TOTAL 6,000,000

Presupuesto de Inversión en preoperativos e Intangibles

Gastos de constitución
Licencias
Seguros
Puesta en marcha (salarios 10 tecnicos x 2 meses) 20,000,000
Carga prestacional 9,000,000
salario lider de bodega 3,000,000
Carga prestacional 1,350,000
salario gestor de proyecto 2,000,000
Carga prestacional 900,000
Puesta en marcha -
TOTAL 36,250,000

Presupuesto de Inversión en capital de trabajo AÑO 0

Políttica Ventas a Crédito 30 dias CAPITAL DE TRABAJO
Política Inventario en Bodega 90,000,000
Política Inventario Fuera de la Empresa 0
salarios 10,000,000
Plazo Compras a Proveedores 0
Capital Inicial 3,000,000,000
Ciclo de Conversión del Efectivo $ 3,100,000,000.00

VARIACION CAPITAL DE TRABAJO

Resumen Inversión en el Proyecto

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo 6,000,000

b. Inversión en Capital de trbajo 3,100,000,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 36,250,000
TOTAL 3,142,250,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO Porcentaje (%)

a. Financiación Propia ( socios) 40%
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 60%

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VA

COSTO DE
ARENDAMIENTO
A SERVICIO DE SOPORTE Y ARRENDAMIENTO DE PC 45,360
B
C
D
E

Mensual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 9,286,667
COSTOS FIJOS 7,450,000
Salarios 5,000,000
Carga prestacional 2,250,000
Depreciación de los activos relacionados con producción -
Mantenimiento 200,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 1,316,667
Depreciación activos de administración 166,667
Salarios de Administración 600,000
Carga prestacional 270,000
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
Otros (PAPELERIA Y ADMINISTRACION) 280,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS 520,000
Salarios de Ventas
Representación 220,000
Gasto 3 (TRANSPORTES) 300000
Gasto n

Estados
Estado de Resultados

0
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 33%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL (10%)
UTILIDAD DEL EJERCICIO

Flujo de Caja Método Indirecto

0
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO - variaciones (3,100,000,000)
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE -3100000000
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

Estado de Situación Financiera

Periodo 0
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION ACUMULADA
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
ECCIONES PARA EMPRESA DE TECNoLOGÍA S.A.

AÑO 2 AÑO 3
2,045 2,085
110,210 113,516
50,363 51,874
3.00% 3.00%
2045 2085
852959 878548
240 240
- -
45% 45%
30 30
61.35 62.55

- -
- -
1,545,000.00 1,591,350.00

Vida útil Depreciación/Año

3 años $ 2,000,000

- -

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

214,000,000 225,379,450 236,681,486
 90,000,000 94,785,750 99,538,943
- - -
-

- - -
304,000,000 320,165,200 336,220,428
304,000,000 320,165,200 336,220,428
(2,796,000,000) 16,165,200 16,055,228

Monto=
i=
n=

Fecha

Valor Feb-17
$ 1,256,900,000 Mar-17
$ 1,885,350,000 Apr-17

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Total Costo Variable

MDO CIF Variables Otros variables por unidad
2,175 1360.8 48,896
0 0
0
0
0
VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA ROCIO:
Anual Aquí debe indicar cada uno de los costos. Si es
necesario agrega mas filas. En el caso de la
111,440,000 depreciación indique que tipo de activo está
89,400,000 depreciando.
60,000,000
27,000,000
- VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA ROCIO:
Describir cada gasto de administración y ventas
2,400,000 entre ellos: salarios + carga prestacional, arriendos,
15,800,000 servicios, papelería, seguros, Depreciación de los
2,000,000 activos de administración. En caso de requerir más
filas agregar nuevas.
7,200,000
3,240,000
-
-
3,360,000
VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA ROCIO:
6,240,000 Describa los gastos relacionados con ventas: salarios de
ventas+carga prestacional, publicidad, promociones,
Depreciación de los activos de ventas.
 VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA ROCIO:
Describa los gastos relacionados con ventas: salarios de
- ventas+carga prestacional, publicidad, promociones,
2,640,000 Depreciación de los activos de ventas.

3,600,000
-

Estados Financieros

1 2 3
2,568,000,000 2,704,553,400 2,840,177,826
EL COSTO QU SURGE
DIRECTAMENTE DE LA
1,173,499,200 1,235,900,020 1,297,876,327 OPERACIÓN

89,400,000 92,082,000 94,844,460

1,305,100,800 1,376,571,380 1,447,457,039
13,800,000 14,214,000 14,640,420
6,240,000 6,427,200 6,620,016
2,000,000 2,000,000 2,000,000
36,250,000 - -
UTILIDAD QUE GENERA LA
1,246,810,800 1,353,930,180 1,424,196,603 OPERACIÓN DEL NEGOCIO
226,242,000 159,195,414 84,103,238
1,020,568,800 1,194,734,766 1,340,093,366
336,787,704 394,262,473 442,230,811
683,781,096 800,472,293 897,862,555
68,378,109.60 80,047,229.33 89,786,255.51
615,402,986 720,425,064 808,076,300

1 2 3
1,246,810,800 1,353,930,180 1,424,196,603
411,447,564 446,796,959 469,984,879
835,363,236 907,133,221 954,211,724
2,000,000 2,000,000 2,000,000
36,250,000 - -
2,796,000,000 (16,165,200) (16,055,228)
 3,669,613,236 892,968,021 940,156,496
226,242,000 159,195,414 84,103,238
558,721,550 625,768,137 700,860,312.94
74,659,860 52,534,487 27,754,068
2,959,309,545.50 160,538,956.73 182,947,014.18
0 0 0
2,959,309,545.50 160,538,956.73 182,947,014.18
2,959,309,546 3,119,848,502
2,959,309,546 3,119,848,502 3,302,795,516

1 2 3

2,959,309,546 3,119,848,502 3,302,795,516

214,000,000 225,379,450 236,681,486
90,000,000 94,785,750 99,538,943
6,000,000 6,000,000 6,000,000
2,000,000 4,000,000 6,000,000
4,000,000 2,000,000 -
- - -
3,267,309,546 3,442,013,702 3,639,015,944

1,326,628,450 700,860,313 -

1,326,628,450 700,860,313 -

1,256,900,000 1,256,900,000 1,256,900,000

68,378,110 148,425,339 238,211,594
615,402,986 720,425,064 808,076,300
0 615,402,986 1,335,828,050
1,940,681,096 2,741,153,389 3,639,015,944
3,267,309,546 3,442,013,702 3,639,015,944

- - -
 Amortizacion Prestamo

$ 1,885,350,000
12%
3

Período Saldo Inicial Abono a Capital Interés

0
1 $ 1,885,350,000 $ 558,721,550 $ 226,242,000
2 $ 1,326,628,450 $ 625,768,137 $ 159,195,414
3 $ 700,860,313 $ 700,860,313 $ 84,103,238

% de participación
No. unidades a en las ventas de
producir/mes cada producto
2,000
EL COSTO QU SURGE
DIRECTAMENTE DE LA
OPERACIÓN

UTILIDAD QUE GENERA LA

OPERACIÓN DEL NEGOCIO
 Cuota Saldo Final
$ 1,885,350,000
$ 784,963,550 $ 1,326,628,450
$ 784,963,550 $ 700,860,313
$ 784,963,550 $0
,
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia

VARGAS LEGUIZAMON YOLAND
Determine la capacidad de producci
Número de Días laborados en el mes de servicios, teniendo en cuenta EL
capacidad utilizada, según los parám
Número de horas laboradas al día
Horas reales trabajadas en el mes

MOD

Describa cada proceso para fabricar su producto o prestar Costo

su servicio Horas Hombre/ Horas/Hombre
Requerida
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
Proceso 4

Servicios o productos máximos en un es #DIV/0!

VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA R
Indicar cada uno de los proceso que se
máxima en cada máquina. El total de p
producto corresponde al proceso que m
es el límite, para dar como resultado pro
to y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción
VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA ROCIO:
Determine la capacidad de producción o de prestación
de servicios, teniendo en cuenta EL 100% De la
capacidad utilizada, según los parámetros solicitados.

MATERIALES DIRECTOS

Total MOD Materiales Unidad de medida Precio/unidad de Consumo para un

medida producto o servicio

Material 1
Material 2
Material 3
Material 4
Total Materiales

VARGAS LEGUIZAMON YOLANDA ROCIO:

Indicar cada uno de los proceso que se realizan a diario y la capacidad
máxima en cada máquina. El total de producción diaria de cada
producto corresponde al proceso que menor capacidad genere, dato que
es el límite, para dar como resultado productos terminados.
acidad de producción

CIF

Valor Material % CIF materiales Total Costo Variable

directos Unitario