Gestión financiera en Amazon

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2 1
Organización Empresarial
Eje 2. Gestión Financiera
Marielena Abuabara Fernández

Gustavo Adolfo Flórez Montoya
Marcela Cristina Florián Manjarres
Andrés Camilo Fontanilla Ospino
Tutor
Oscar Ivan Rodríguez
Grupo
102
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Especialización Alta Gerencia

Bogotá D.C
2020
Introducción
En el mundo en el que vivimos hoy en día las empresas necesitan contar con un personal
idóneo que pueda desempeñar de la mejor manera sus tareas, es por ello que las empresas
necesitan gerentes que canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos
que incluyan la responsabilidad, la autoridad y la delegación. Las empresas que manejan bien
estas labores probablemente verán un aumento en la velocidad, la productividad y la
rentabilidad.
La alta gerencia debe aprender a reconocer el cambio eficaz de líderes de su empresa. De
acuerdo con Katzenbach, los agentes de cambio tienden a tener entre 25 y 40 años y pueden
ser hombres o mujeres. (En el estudio de McKinsey, una tercera parte de los agentes del
cambio identificados eran mujeres). Por regla general, son más flexibles que los gerentes
convencionales y están más orientados hacia la gente. Además, poseen estas capacidades:
Tienen destrezas técnicas y capacidad de desarrollar y usar las relaciones personales
con éxito.
Son excelentes para tomar decisiones y muy disciplinados sobre los resultados de
desempeño.
Son capaces de transmitir energía a la gente y centrarlos en una agenda, a veces
encontrando formas de sacar de la gente más de lo que se espera.
El director financiero tiene la responsabilidad de supervisar y administrar informes, carteras
de inversión, la contabilidad y todo de análisis financiero de la empresa. Además, debe
supervisar las estrategias de gestión de efectivo como también el área regulatoria del
emprendimiento.
Teniendo en cuenta lo anterior con el presente trabajo se pretende realizar un análisis del
papel que cumple el director financiero dentro de una organización.
EMPRESA: AMAZON
Es una empresa estadounidense de
comercio electrónico que comenzó como
una librería online y pronto se diversifica en
Objeto Social diferentes líneas de productos, añadiendo
DVD, Cds de música, software,
videojuegos, electrónica, ropa, muebles,
comida y más.
Fue fundada en 1994 por Jeff Bezos,
actual director ejecutivo de la compañía,
aunque no fue lanzada al mercado hasta el
16 de julio de 1995. Pocos sabrán que su

Reseña Histórica
nombre inicial fue cadabra.com, y respondía
al negocio de venta de libros online,
llegando a registrar 200.000 títulos en su
primera tienda virtual.

Estructura Laboral Ninguno de los edificios cuenta con
un solo logo, cartel o anuncio que indique
que es de Amazon y funciona como si
fueran oficinas de marca blanca. Cada uno
tiene un nombre, con un motivo detrás. Por
ejemplo, Prime, por el servicio de
fidelización; Alexandria, por la biblioteca;
Rufus, por el perro más célebre de la

empresa.
Long Tail: Inicialmente Jeff Bezos
identificó que el negocio de las librerías
tradicionales era un negocio limitado
principalmente por los altos costes del
espacio en el que se almacenan los libros.

Modelo de Negocio
Sin embargo, Bezos no se conformó
con eso y rápidamente incorporaron otro
tipo de soportes de contenido como el DVD
o la música en formato físico.

En su afán por capturar clientes, el
modelo de negocio toma algunas decisiones
arriesgadas. La primera de todas es la venta
Desafíos de hardware propio a precio de coste con la
intención de que las compras asociadas al
dispositivo compensen con creces esa
“inversión inicial”.
Evaluación Del Desempeño: Debe estar fundamentada en una
serie de principios básicos que orienten su
desarrollo. Entre estos principios podríamos
destacar las siguientes:
La evaluación del desempeño debe
estar unida al desarrollo de las
personas en la empresa.
Los estándares de la evaluación del

desempeño deben estar
fundamentados en información
relevante del puesto de trabajo.
Deben definirse claramente los
objetivos del sistema de evaluación
del desempeño.
Requiere el compromiso y
participación activa de todos los
trabajadores.
El papel del supervisor-evaluador
debe considerarse la base para
aconsejar mejoras.
Esta evaluación debe ser realizada
con compromiso y honestidad en la empresa
ya que de ahí depende escoger a la persona
que llevara a la empresa a una mejora
continua, y de no ser así podría afectar
directamente a toda una operación
administrativa y operacional, ya que gran
parte de las estrategias pasan por esta
persona, por tal motivo debe considerarse
apto(a) para ocupar el cargo de DIRECTOR
FINANCIERO.
Director Financiero Brian Olsavsky

Funciones Del Director impulsar el desarrollo de sus
negocios, otorgando orientación
estratégica y apoyo operativo.
Gestionar la liquidez de las empresas
Poner en marcha un sistema para el
control de costes.
Analizar las posibilidades de
inversión.
Impulsar proyectos de mercados
alternativos.
Supervisa Las actividades
financieras generales de la compañía,
incluidas las de control, impuestos,
tesorería, análisis, relaciones con los
inversores, auditoría interna y operaciones
financieras.
Vicepresidente y CFO – Olsavsky se
encarga de la dirección de los equipos de
finanzas de la compañía, además de
comunicar los resultados del grupo cada
trimestre. Se unión a Amazon en 2002 y fue
nombrado CFO en 2015.
A raíz de los cambios que se vive

hoy en día y en la época digital muchos
Directores financieros han tenido que
reestructurar sus estrategias de manera que
se pueda crear competitividad en la
empresa, es por eso que el mayor desafío en
este caso para el director financiero de la
empresa que estamos investigando
AMAZON es el de mantener a este coloso
del comercio electrónico como uno de las
empresas con mayores prestigios y
confiabilidad para sus clientes a nivel
mundial, y con capacidad de expansión para
nuevos mercados facilitando el acceso y
logística de entrega de los productos.
Experiencia y eficacia 18 años y 2 meses de Experiencia en
el área financiera. Antes de unirse a
Amazon.com, el Sr. Olsavsky pasó siete
años en Fisher Scientific, donde ocupó
diversos cargos de gestión financiera y
comercial, y un total de ocho años en BF
Goodrich y Unión Carbide, donde ocupó
diversos cargos financieros y financieros.
Roles operativos. El Sr. Olsavsky recibió
una licenciatura en Ingeniería Mecánica de
Penn State y un MBA en Finanzas de la

Universidad Carnegie Mellon.
Premio a los Alumni Achievement
Escuela de negocios Tepper
feb. de 2019
El Alumni Achievement Award
reconoce los logros sobresalientes y el
liderazgo del candidato en su profesión, lo
que le otorga honor a la Escuela de
Negocios de Tepper y defiende los más
altos valores y tradiciones de la escuela.
Ex alumno de Ingeniería Colegio de
Ingeniería Mecánica feb. de 2019.
Los Premios de Antiguos Alumnos
de Ingeniería Penn State reconocen a los
graduados que han alcanzado niveles
excepcionales de logro profesional.
En otras palabras, un director
Financiero debe contar con la suficiente
experiencias y conocimientos que le
permitan abarcar y ejecutar cualquiera
estrategia de la expansión del ente
económico a fin de afianzarse y mantenerse
en el mercado de manera activa y
competitiva.
Un punto muy importante a destacar es la gestión de la CADENA DE SUMINISTROS es un
nuevo enfoque con implicaciones estratégicas para la empresa más allá de la logística
integral. Su éxito depende de la habilidad para satisfacer eficientemente las demandas de los
clientes.
A lo largo del siglo XXI las cadenas de suministro han evolucionado para enfrentarse a los
desafíos del mercado globalizado y librarse de ineficiencias congénitas como el efecto del
Látigo. Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones legalmente separadas
que están conectadas por flujos de materiales, de información y financieros.
La mejora continua en cada uno de sus procesos es algo fundamental para el crecimiento, ya
que entienden que día a día se van presentando avances muy significativos acerca de la
globalización, lo que conlleva a adaptarse a los distintos entornos culturales sin perder sus
principios y su razón de ser.
Conclusión
el director financiero se ha convertido en una figura esencial para cualquier empresa, siempre
está de la mano con su equipo de trabajo en la dirección, siempre con el objetivo de
incrementar la rentabilidad y por ende el valor de la empresa, hoy por hoy y gracias a los
avances en materia del management, cada día es más común que las empresas sea cual sea su
naturaleza divida en secciones o departamentos todas y cada una de diferentes oficinas que
son pieza fundamental en el proceso de generación de riqueza.
los gerentes financieros no solo se dedican a tomar decisiones en materia financiera, sino
también articulan estas decisiones con el engranaje productivo de otros departamentos, si
bien es cierto que todo lo referente a la parte financiera corre por cuenta de este director,
también lo que existe un gerente general el cual les quien toma la última decisión o la
presente bajo su responsabilidad a la junta directiva (Dependiendo de la estructura
organizacional de la compañía).
para realizar un buen desempeño en estos cargos, no solo se necesita que la persona tenga
amplios conocimientos en materia financiera, sino también que sea empático con los otros
directores, puesto que sea cual sea la empresa o compañía, ningún departamento o dirección
es independiente de todo el proceso productivo.
ya lo decía Jeff Bezos CEO de Amazon, “no podemos estar en modo de supervivencia.
tenemos que estará en modo de crecimiento”.
Podemos concluir expresando que el Área Financiera cada vez más va teniendo más peso en
la economía actual, su labor más aya d contabilizar y hablar con los bancos, el reporting que
se les exige cada vez mayor y ha Sido clave para para muchas empresas, ya que ha Sido el
encargado de lidiar con la complicada situación financiera que han tenido que vivir la
mayoría de las sociedades.

Referencias Bibliográficas
https://connectamericas.com/node/354
http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/organizacion-empresarial/organizacion-
empresarial.pdf
http://www.cad.com.mx/historia_de_amazon_com.htm
https://www.comunidad-rh.com/2017/11/18/amazon-y-su-particular-estructura-laboral/
https://rodrigolbarnes.com/2018/01/29/modelo-negocio-amazon/
http://elespectadordigital.com/el-modelo-de-negocio-de-amazon-es-la-adiccion-al-riesgo/
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/evaluacion-desempeno/desempeno-
como-se-realiza-evaluacion-de-gerente/
https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-las-funciones-de-un-director-financiero/
https://www.crunchbase.com/person/brian-olsavsky#section-overview
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Tienen destrezas técnicas y capacidad de desarrollar y usar las relaciones personales

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El director financiero tiene la responsabilidad de supervisar y administrar informes, carteras

de inversión, la contabilidad y todo de análisis financiero de la empresa. Además, debe

papel que cumple el director financiero dentro de una organización.

comercio electrónico que comenzó como

una librería online y pronto se diversifica en

Objeto Social diferentes líneas de productos, añadiendo

DVD, Cds de música, software,

videojuegos, electrónica, ropa, muebles,

actual director ejecutivo de la compañía,

aunque no fue lanzada al mercado hasta el

16 de julio de 1995. Pocos sabrán que su

al negocio de venta de libros online,

llegando a registrar 200.000 títulos en su

primera tienda virtual.

un solo logo, cartel o anuncio que indique

que es de Amazon y funciona como si

fueran oficinas de marca blanca. Cada uno

tiene un nombre, con un motivo detrás. Por

ejemplo, Prime, por el servicio de

fidelización; Alexandria, por la biblioteca;

Rufus, por el perro más célebre de la

identificó que el negocio de las librerías

tradicionales era un negocio limitado

principalmente por los altos costes del

espacio en el que se almacenan los libros.

Sin embargo, Bezos no se conformó

con eso y rápidamente incorporaron otro

tipo de soportes de contenido como el DVD

o la música en formato físico.

modelo de negocio toma algunas decisiones

arriesgadas. La primera de todas es la venta

Desafíos de hardware propio a precio de coste con la

intención de que las compras asociadas al

dispositivo compensen con creces esa

serie de principios básicos que orienten su

desarrollo. Entre estos principios podríamos

destacar las siguientes:

La evaluación del desempeño debe

estar unida al desarrollo de las

Los estándares de la evaluación del

desempeño deben estar

relevante del puesto de trabajo.

Deben definirse claramente los

objetivos del sistema de evaluación

participación activa de todos los

El papel del supervisor-evaluador

debe considerarse la base para

Esta evaluación debe ser realizada

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ya que de ahí depende escoger a la persona

que llevara a la empresa a una mejora