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Proyecto de Aula Gestion Talento Humano Primera Entrega PDF
Proyecto de Aula Gestion Talento Humano Primera Entrega PDF
PRESENTADO POR:
COLOMBIA
2013
TABLA DE CONTENIDO
Misión
Visión
1. Introducción
2. Alcance
3. Objetivos
4. Cronograma De Actividades
5. Descripción De La Empresa
6. Antecedentes De La Empresa
7. Actividad Económica
8. Número De Empleados
9. Organigrama
10. Descripción del Proceso Seleccionado en La Empresa trabajada (Admisión)
11. Propuesta de Mejoramiento
12. Descripción del Rol De Recursos Humanos en La Organización
13. Informe de Auditoría de Calidad
14. Conclusiones
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS: Entrevista
MISION
VISION
Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío,
la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de
transnacionales o empresas de mayor envergadura a nuestro mercado puede ser
fatal si no se es competitivo.
2. ALCANCE
3. OBJETIVOS
4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Definición del problema x x
Distribución de x
responsabilidades
Análisis y evaluación de la x x
información obtenida
Estudio de la situación x
actual
Búsqueda y análisis de la x x
tecnología a utilizar
Gestión de recursos y/o x x
equipo multidisciplinar
Entrega aportes individuales x
Elaboración del consolidado x x x
Entrega en la plataforma x
5. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
6. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
A. Políticas de la empresa
• Proveer servicios, proyectos e instalaciones de alta calidad, que cumplan con los
requerimientos establecidos y garanticen la satisfacción de nuestros clientes,
conjugando exitosamente sus expectativas y las de los socios, accionistas,
empleados y proveedores.
Misión de la empresa
Visión de la empresa
7. ACTIVIDAD ECONÓMICA
Inelectra está dentro del sector económico el cual hace suministro de servicios
integrales para la industria del petróleo, gas, minería, energía en el sector
industrial de infraestructura principalmente en Latino América que se ofrecen
servicios de ingeniería y construcción.
Esta actividad aunque muy ligada con una actividad económica primaria
(extracción de bienes y recursos provenientes del medio ambiente ya que nos
referimos al sector de los hidrocarburos), está catalogada como actividad terciaria
por solo ser servicios de ingeniería.
8. NÚMERO DE EMPLEADOS
Dado que esta planificación es uno de los puntos neurálgicos de todos los
proyectos IPC que se ejecutan, se hace necesario estructurar de manera
ordenada el proceso, así como determinarlas fortalezas y debilidades del mismo.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente
para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Los candidatos, empleados disponibles, pueden ser reales (los que están
buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no
están interesados en buscar empleo).
Sean reales o potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la
nuestra. Esto explica los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.
El reclutamiento se denomina externo cuando tiene que ver con candidatos reales
o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas, y su consecuencia es
una entrada de recursos humanos. Se denomina interno cuando implica
candidatos reales o potenciales empleados únicamente en la propia empresa, y su
consecuencia es un procesamiento interno de recursos humanos.
d) Análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que
está considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los
otros requisitos que resulten necesarios;
f) Condiciones de ascenso del candidato interno (está "a punto" de ser ascendido)
y de sustitución (si el candidato interno ya tiene listo un sustituto).
Las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
Si es reemplazado por otro empleado, el retiro produce una vacante que debe
llenarse. Cuando se hace el reclutamiento interno, en algún punto de la
organización siempre surge una posición que debe llenarse mediante
reclutamiento externo, a menos que ésta se cancele.
En resumen
• Manpower
• Cedepeca
• Corn Farry
• Medios de comunicación masivas
• Bolsas de trabajo
• Ferias del empleo
• Agencias de colocación
• Chambatel
• Internet (websites, e-mail)
• Instituciones educativas
• Familiares o recomendados
• Puerta a puerta en la calle
2. Selección
• Entrevista inicial
• Exámenes psicométricos
• Psicotécnicos y de conocimientos,
• Examen del área
• Referencias
• Examen médico
2.1 Entrevista
Solicitud: Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos
ya que sus datos son fuente de información comparable entre los diferentes
candidatos.
Tipos:
• Pruebas de personalidad.
• Pruebas de inteligencia
• Pruebas de intereses.
• Pruebas de rendimiento.
• Pruebas de aptitud
Es importante para verificar de algún modo de las capacidades de los que poseen
para ocupar el puesto.
Revisión de pruebas
- Velocidad
- Exactitud
- Destreza
- Habilidad física
- Comprensión
- Calculo/ Codificación
Tipos:
Cubre 3 áreas:
Examen médico
3. Contratación
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
• Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de
trabajo.
• La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
• La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
• El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el
trabajador.
• Generará afiliación al IMSS.
4. Inducción
Los principales objetivos de esta auditoria son los siguientes ya que con ellos
podemos identificar y analizar muchos aspectos de la compañía:
El DRH de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada
departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y
consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la
manera más eficiente los Recursos Humanos.
Dividir cada una de las áreas que componen un departamento de esta categoría,
dando su función esencial a cada uno de sus integrantes, es decir, completar las
áreas que les hacen falta como, capacitación, compensación, beneficios sociales;
y separar aquellas que están unidas como reclutamiento y selección.
BIBLIOGRAFÍA
PREGUNTA RESPUESTA
¿Cómo conseguiste el trabajo de Director La empresa se fijó en como una persona
de Gestión de Talento Humano en esta clave en el uso de técnicas y conceptos de
organización? administración de personal y podía
mejorar la productividad y el desempeño en
el trabajo.
¿Qué ganó la empresa al centrarte a ti en Un ejecutivo que se desprendió del temor
lugar de a otro? que produce lo desconocido y adentrarse
en la aventura de cambiar interiormente,
innovar continuamente, entender la
realidad, enfrentar el futuro, entender la
empresa y nuestra misión en ella.
¿Cuáles son sus puntos fuertes? Influir en la relación que debe existir entre
una organización y sus empleados.
Poseo una filosofía basada en mis
experiencias, educación y excelentes
antecedentes en el manejo de talentos
humanos.
¿Cuáles son sus defectos o puntos Soy demasiado rígido y espero el
débiles? cumplimiento de sus responsabilidades.
¿Prefiere trabajar solo o en equipo? ¿Por En equipo; porque deriva un trabajo rápido
qué? y eficaz; igualmente es una experiencia de
interrelación social con personas que
pueden ser conocidas o no.
Si fueras tú el encargado de realizar la Que evolucione continuamente en la
selección para una vacante y yo fuera el medida en que nuevos conocimientos y
candidato, ¿qué cualidades te gustaría que experiencias.
yo reuniera?
Que tuviera capacidad dentro de la
organización de adaptarse al cambio.
Si fueras presidente del gobierno (o Definir una política clara de promoción de
alcalde, o ministro), ¿qué política, en inversión que siga atrayendo inversionistas
cuanto al empleo, diseñarías? y trabajar en un programa de
responsabilidad social empresarial, bajo el
modelo de negocios inclusivos que
determine la creación de unidades
productivas.
¿Cuál de tus trabajos previos te gustó Me gusto más: Auxiliar Administrativo “A“.
más/menos? ¿Por qué? Porque realizaba los trámites y servicios
administrativos con la calidad y eficiencia
necesarias para garantizar un modelo de
gestión.
¿Qué has aprendido de tus errores? Que por un lado se pierde y por otro se
gana. Que cuando pierdes, hay que buscar
las razones por las que llegamos hasta ese
punto, qué debemos cambiar ya que la
experiencia del fracaso, nos hace más
sabios, no unos incapaces.
Si todos los trabajos tuvieran la misma Administrar un gran empresa ya que la
remuneración y la misma consideración administración es una ciencia social
social, ¿qué es lo que realmente te compuesta de principios, técnicas y
gustaría hacer? prácticas, cuya aplicación a conjuntos
humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo a través
de los cuales se pueden lograr propósitos
que individualmente no son factibles de
lograr.