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106 Mejores Prácticas - CEMENTOS SANTANDER
106 Mejores Prácticas - CEMENTOS SANTANDER
Con base en las 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y logística, el grupo de trabajo
del Supply Chain Management y Logística, para la empresa escogida por el grupo.
1. Realizar una lectura y comprensión de la hoja Excel suministrada “106 Mejores Prácticas”.
2. Para cada una de las mejores prácticas, en la columna empresa, calificar de 1 a 5, donde 1 es lo m
la mejor práctica. La hoja Excel, de manera automática arroja los resultados así:
a) La fila verde es el resultado total de “Competitividad en Integración del Supply Chain”.
b) Las filas amarillas corresponden a los totales de cada competencia
c) Las filas azules corresponden a los totales de las habilidades.
De acuerdo a lo anterior, para ser competitivo en la Integración del Supply Chain , necesito unas com
habilidades; y para alcanzar esas habilidades, requiero aplicar unas mejores prácticas.
Los literales a), b) y c) aplican de igual forma para ser competitivo en logística.
O PARA DESARROLLAR LA POST TAREA
t y logística, el grupo de trabajo colaborativo debe medir los Niveles de Competitividad en Integración
a por el grupo.
Supply Chain , necesito unas competencias; para alcanzar esas competencias, requiero de unas
mejores prácticas.
n logística.
DILIGENCIE UNICAMENTE LAS CELDAS EN BLANCO DE LA COLUMNA "F" (EMPRESA)
LA CALIFICACIÓN ES DE 1 A 5, DONDE 5 ES QUE CUMPLE COMPLETAMENTE CON CADA MEJOR PRÁCTICA
Y 1 CUANDO NO CUMPLE EN NADA CON LA MEJOR PRÁCTICA
EMPRESA
Diseño conceptual en Supply Chain Mangement y Logística: Feres E. Said C. y Fabiola Pinzón Hoyos, con base en el modelo de competitividad de Donald J.
Bowersox. Version 4 año 2008. ciatijfk@scmylogistica.com Tel. 6372987, (Modificado y adaptado por Benjamín Pinzón Hoyos para el curso Logística y
Cadenas de Suministro de la UNAD
" (EMPRESA)
CADA MEJOR PRÁCTICA
CA
CLASE
MUNDIAL
GAP
416.99 31.79
66.20 2.70
16.44 1.94
4.02 0.02
3.81 0.81
4.20 1.20
4.41 -0.09
17.26 0.76
4.49 0.49
4.19 0.19
3.88 -0.12
4.70 0.20
16.15 0.15
4.33 0.33
4.14 -0.36
3.55 -0.45
4.13 0.63
16.35 -0.15
4.51 0.51
4.18 0.18
3.94 -0.56
3.72 -0.28
85.50 7.80
17.68 1.18
4.54 0.54
4.39 -0.11
4.18 0.18
4.57 0.57
16.80 0.10
4.39 -0.11
4.21 0.21
4.10 -0.40
4.10 0.40
16.49 2.99
4.28 1.28
3.82 0.82
3.57 0.07
4.82 0.82
16.78 2.78
4.46 0.46
4.18 0.68
4.11 1.11
4.03 0.53
17.75 0.75
4.62 0.12
4.42 0.42
4.32 0.32
4.39 -0.11
63.38 5.38
17.09 -0.41
4.69 -0.31
4.32 -0.18
4.04 0.04
4.04 0.04
16.08 0.58
4.22 0.72
4.00 0.00
3.56 -0.44
4.30 0.30
14.84 2.34
4.60 0.10
3.52 1.52
3.37 0.37
3.35 0.35
15.37 2.87
4.36 1.36
3.89 0.39
3.69 0.69
3.43 0.43
68.21 4.21
17.62 2.12
4.85 0.85
4.47 0.47
4.16 0.66
4.14 0.14
16.61 0.61
4.71 1.21
4.15 0.15
3.91 -0.59
3.84 -0.16
17.83 1.83
4.83 0.33
4.45 0.45
4.26 0.26
4.29 0.79
16.15 -0.35
4.22 0.22
4.21 -0.29
3.67 -0.33
4.05 0.05
67.20 8.70
18.57 3.07
4.63 0.63
4.62 1.12
4.50 0.50
4.82 0.82
15.32 0.82
3.95 -0.05
3.91 0.91
3.70 -0.30
3.76 0.26
17.06 2.56
4.44 1.44
4.41 -0.09
4.26 1.26
3.95 -0.05
16.25 2.25
4.42 0.92
4.07 0.57
3.94 0.44
3.82 0.32
66.50 3.00
16.30 -0.70
4.28 0.28
4.18 -0.32
4.02 -0.48
3.82 -0.18
16.32 1.32
3.86 -0.14
3.85 0.35
3.72 0.22
4.89 0.89
17.09 1.09
4.46 0.46
4.19 0.19
4.37 0.37
4.07 0.07
16.79 1.29
4.49 0.49
4.35 0.85
4.15 0.15
3.80 -0.20
EMPRESA
Diseño conceptual en Supply Chain Mangement y Logística: Feres E. Said C. y Fabiola Pinzón Hoyos, con base en el modelo de competitividad de Donald J.
Bowersox. Version 4 año 2008. ciatijfk@scmylogistica.com Tel. 6372987, (Modificado y adaptado por Benjamín Pinzón Hoyos para el curso Logística y
Cadenas de Suministro de la UNAD
" (EMPRESA)
CADA MEJOR PRÁCTICA
CA
CLASE
MUNDIAL GAP
289.04 35.84
70.19 4.19
17.41 1.41
4.41 -0.09
4.39 0.39
4.20 1.20
4.41 -0.09
17.90 0.90
4.69 -0.31
4.02 0.02
4.89 0.89
4.30 0.30
17.75 0.75
4.62 0.12
4.42 0.42
4.32 0.32
4.39 -0.11
17.13 1.13
4.54 0.54
4.18 0.18
3.84 -0.16
4.57 0.57
117.47 23.77
16.01 -0.49
4.31 -0.19
4.04 0.04
3.86 -0.14
3.80 -0.20
16.61 0.61
4.71 0.71
4.15 0.15
3.84 -0.16
3.91 -0.09
17.09 1.09
4.46 0.46
4.19 0.19
4.37 0.37
4.07 0.07
16.46 1.46
4.45 0.45
4.16 0.66
3.56 -0.44
4.29 0.79
17.27 0.57
4.37 -0.13
4.21 0.21
4.10 -0.40
4.59 0.89
16.60 3.10
4.28 1.28
3.93 0.93
3.57 0.07
4.82 0.82
17.43 17.43
4.68 4.68
4.46 4.46
4.18 4.18
4.11 4.11
50.68 1.68
17.65 1.15
4.49 0.49
4.27 0.27
4.19 0.19
4.70 0.20
16.35 0.35
4.36 0.36
4.14 -0.36
3.55 -0.45
4.30 0.80
16.68 0.18
4.51 0.51
4.18 0.18
3.94 -0.56
4.05 0.05
50.70 6.20
18.57 3.07
4.63 0.63
4.62 1.12
4.50 0.50
4.82 0.82
16.35 2.35
4.44 1.44
4.26 1.26
3.95 -0.05
3.70 -0.30
15.78 0.78
4.16 0.16
3.95 -0.05
3.91 0.41
3.76 0.26