ELABORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA COMO

ESTUDIO DE CASO –TRABAJO COLABORATIVO

JHOAN SEBASTIAN LEAL HERNÁNDEZ

DOCENTE: ALEJANDRA MARÍN

MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CODIGO DE CURSO: 100500A_473

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESPINAL-TOLIMA
2018
 2.Elaborar la estructura organizacional con las áreas funcionales FACEFILMS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FACE FILMS

GERENTE

------- STAFF APOYO

GERENTE
GERENTE FINANCIERO GERENTE COMERCIAL GERENTE OPERATIVO
ADMINISTRATIVO

CONTADOR AUXILIAR COMERCIAL AUXILIAR

ADMINISTRATIVO DISEÑADOR GRAFICO

AUXILIAR MARKETING GENERAL

GESTION DE TALENTO FOTOGRAFO
FINANCIERO
HUMANO PROFESIONAL

COORDINADOR DE
FACTURACION COORDINADOR SG-SST MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO

AUXILIAR DE
FACTURACION CONTROL INTERNO
4. Herramientas de control, utilizaría en la empresa seleccionada como estudio de

caso.

Rta: Hay herramientas fundamentales en cualquier empresa que independiente la que sea

que nos permitan detectar fallas o errores que limiten el buen funcionamiento de las

empresas están pueden ser: Control Interno, Administración de riesgos

El control interno va estrechamente ligado con la administración de riesgos, se considera un

área estratégica en toda empresa, desde la experiencia y en la práctica común, los

integrantes de la Comisión de Administración de Riesgos son vitales para la organización,

como legal, finanzas, relaciones públicas, mercadotecnia y auditoría interna, quienes

además deben contar con las facultades para tomar decisiones sobre el negocio, pues la

estrategia que surge de este comité debe responder a cualquier tipo de riesgos. Además de

reflejar un orden en la empresa, debe tener como objetivo menores pérdidas y menor daño a

la imagen de la misma.

Todos los riesgos tienen un impacto negativo, habrá algunos que, de tomarse de manera

adecuada y con una planeación bien estructurada, pueden generar un valor para la empresa;

es aquí donde se manifiesta la importancia del control interno. para la preservación de toda

empresa y son también pilares para el buen desarrollo de los negocios que, finalmente, será

el resultado de la labor administrativa preventiva de cualquier organización. La

participación conjunta de contadores y abogados para la evaluación de riesgos en las

empresas se vuelve esencial.

 Sistemas digitalizados para diversas empresas

 Aplicación de modelos de mejora continua como el sistema seis sigmas o el modelo

DMaic, que permite, de manera ordenada y sistematizada, la mejora a fallas

detectadas en algún departamento o área de la empresa.

 Sistema Coso que comprende la aplicación de un entorno de control, evaluación

de riesgos, actividades de control y actividades de monitoreo dentro de la empresa

en su conjunto.

 Herramientas de medición y análisis de operaciones como la aplicación de

diagramas del flujo, hojas de registro, diagrama de Pareto, diagrama de espina de

pescado, histogramas y diagramas de dispersión.

 Aplicación de auditoria interna. La auditoría, como es bien sabido, es el examen

crítico y sistemático que tiene como objetivo de emitir una opinión y coadyuvar al

correcto funcionamiento de las organizaciones; sin embargo, aplicar auditorias de

control interno en una empresa contribuye al monitoreo de las mismas, con el

objetivo de aplicar correcciones o mantener un escenario de evaluación constante en

las organizaciones.

Bibliografías

Herramientas Fundamentales para las empresas control interno

https://www.incp.org.co/herramientas-fundamentales-para-las-empresas-control-

interno-y-administracion-de-riesgos/
Herramientas de control

https://www.soyconta.mx/herramientas-control-las-organizaciones/