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EJECUTIVOS MEXICANOS
Introducción
Eje Teórico
1. Definición de Coaching
2. Coaching Ejecutivo
Requiere del trabajo del coach con la organización para obtener una
comprensión del contexto que dicte las necesidades del proceso, pues es
esencial desarrollar un entendimiento hacia los requerimientos
organizativos, la cultura, la filosofía, y el contexto organizacional dentro
de la industria.
Objetivo general
Marco Metodológico
Muestra
Recolección de datos
Instrumentos
Variable 1. Coaching.
Gráfica 1
Cumplimiento de Objetivos en sesiones de Coaching recibidas
Nada
0%
Poco
12%
Mucho
48%
Bastante
40%
Gráfica 3
Percepción de cercanía del Coachee con el Coach
Nada
0% Poco
8%
Mucho
30%
Bastante
62%
Gráfica 4
Área en que estuvo enfocado el proceso de Coaching
Desarrollo de Otro
Carrera 2%
Liderazgo 6%
7%
Desafios
específicos
27%
Relaciones
Habilidades
interpersonales
Gerenciales
23%
12%
Cumplimiento de
Trabajo en Equipo objetivos
7% 16%
Bastante
32%
Poco
48%
Gráfica 6
Momento del proceso en que se evaluaron los resultados de Coaching
No me evaluó
19% Al principio de
Al final de las las sesiones
sesiones 7%
41%
Durante las
sesiones
33%
Bastante
32%
Poco
48%
Limitaciones y Recomendaciones
Conclusiones
Referencias