HERRAMIENTA DE ANÁLISIS PARA SUSESO-ISTAS21 BREVE

Instrucciones
v3.2 Versión 3.2 (Actualizada a Febrero 2018)
Bienvenido!!!! Esta herramienta permite segmentar a la organización y analizar los datos de encuestas SUSESO-ISTAS21 versión brev
a nivel local (para cada lugar de trabajo) y también permite realizar compilaciones de información a nivel organizacional o de grupo
Vamos a conocer el nivel de riesgo de cada lugar de trabajo, para poder intervenir en riesgos psicosociales y tener trabajadores más

Antes de comenzar, recuerda cumplir con los siguientes hitos:

- Leer el manual ACHS sobre el protocolo de riesgos psicosociales. Puedes descargar esto y más en http://www.achs.cl/portal/Empre
- Generar el acta de Conformación de Comité de Aplicación (CdA), tanto local como matriz.
- Realizar carta gantt de planificación de sensibilización y aplicación de encuesta.

Para usar correctamente esta herramienta, debes realizar las siguientes acciones en las hojas de este excel:

CdA CuestionarioBre LTyEncuestas RespuestasISTA AnalisisEnc

ve S
Se deben registrar Indicar Se pueden
los miembros del Se deben indicar información sobre Se deben tabular obtener los
Comité de alternativas para cada proceso de o pegar los datos resultados de la
Aplicación (CdA) las preguntas de encuesta. Hay de respuesta encuesta
de la organización. caracterización campos que obtenidos. Debe seleccionada.
deberá llenar la indicar a qué
empresa, otros el encuesta
representante pertenece cada
ACHS y otros se cuestionario
llenarán de forma usando el "Apodo
automatica. Encuesta".

Recuerda que el ciclo del protocolo de vigilancia de riesgos psicosociales es el siguiente:

1. Formación de 2. Difusión y 3. Aplicación de 4. Analisis de 5. Ejecución de

Comité y Sensibilización encuesta resultados. Diseño medidas
preparación de medidas

GLOSARIO:

Lugar de Trabajo (LT)

Consiste en un lugar de referencia donde trabaja personal de la organización. Debe estar indicado por una dirección, con dato de tipo de calle, nombre d
ejemplo: "Av. Vicuña Mackena 195, Providencia, Región Metropolitana"

Unidad de Análisis (UA)

Consiste en la mínima unidad para realizar análisis e informes dentro de una organización. Tiene hasta 3 formas de estructurarse:

1. Por localidad o unidad geográfica: Se debe indicar, para toda la organización, los lugares específicos que puedan ser relevantes. Por ejemplo "Piso 3

2. Por estamento o nivel de responsabilidad: Se debe indicar, a grandes rasgos y para toda la organización, los niveles de responsabilidad que tiene la
usar la clasificación CIUO.

3. Por Departamento o unidad funcional: Se debe indicar las principales gerencias o departamentos que tiene la organización, basandose en las funcio
de Finanzas", "Departamento de Bienestar", "Área administrativa".

Cuestionario:
Cuando hablamos de cuestionario, nos referimos al conjunto de preguntas que son respondidas por una persona.
Encuesta:
Cuando hablamos de encuesta, nos referimos al conjunto de cuestionarios que además cuentan con información que permite su análisis conjunto.
AS21 BREVE

USESO-ISTAS21 versión breve una vez aplicada. Puede ser utilizada

organizacional o de grupo de empresas.
s y tener trabajadores más sanos.

www.achs.cl/portal/Empresas/Paginas/Minsal.aspx

cel:

AnalisisEnc CartaMedidasE GrupoDiscusión

nc
Se pueden Puede usar este
obtener los Se puede obtener formato para
resultados de la los resultados de registrar
encuesta la encuesta resultados de los
seleccionada. seleccionada, grupos de
junto a medidas discusión que
sugeridas realice.
(imprimible).

5. Ejecución de 6. Monitoreo y
medidas verificación de
medidas

ato de tipo de calle, nombre de calle, número, comuna y región. Por

urarse:

er relevantes. Por ejemplo "Piso 3 Casa Central" o "Sección Oriente".

s de responsabilidad que tiene la organización. Para esto se recomienda

ización, basandose en las funciones que tienen. Por ejemplo: "Gerencia

ite su análisis conjunto.
 Acta de Conformación de Comité de Aplicación
v3.2 Grupo: Konecranes CIIU: 659920
Razón Social: Konecranes Chile SpA RUT: 76126252-1
Nombre LT: Konecranes Chile SpA Cód. int. LT: 4600015265
Dirección: Saladillo s/n Codelco Andina BP ACHS: 2000551383
Comúna: Los Andes
Fecha
Región: Valparaiso Conformación:

Con la fecha indicada en este documento, se da por conformado el Comité de Aplicación de Protocolo de Riesgos Psicosociales del lugar de trabajo
antes individualizado, con los respectivos representantes de los trabajadores y de la empresa, presentes en forma paritaria.
Además, se define cual miembro será el Secretario Ejecutivo de este comité. Este comité será el responsable de la correcta implementación del
Protocolo de Riesgos Psicosociales en la organización y/o lugar de trabajo.

Miembros del Comité de Aplicación (* = Obligatorio)

Nombre Representantes de Trabajadores* Representa a* Correo Teléfono Firma*
1
2
3

4
5
Nombre Representantes del Empleador+ Representa a* Correo Teléfono Firma*
1
2
3

4
5
Secretario Ejecutivo (debe ser parte del CdA)* Representa a* Correo Teléfono Firma*

Las principales funciones de este comité son:

Definir cronograma o carta Gantt del Protocolo de Riesgos Psicosociales de MINSAL. (7 etapas).
Definir medio de aplicación de cuestionario SUSESO-ISTAS21 (aplicación en papel o web)
PREPARACIÓN
Determinar el período de aplicación del cuestionario.
Definir las unidades de análisis (las alternativas de las preguntas de caracterización TE1, TE2 y TE3)
Definir formas, medios y contenidos de la campaña de sensibilización.
SENSIBILIZACIÓN
Asegurar que la difusión y sensibilización llegue a todos los trabajadores.
Resguardar las condiciones de anonimato y confidencialidad que exige la metodología.
ENCUESTA
Monitorear el proceso de aplicación.
Analizar y discutir los resultados mediante grupos de discusión con trabajadores.
Asegurar que exista participación de los trabajadores/as en las propuestas de las medidas de intervención.
DISCUSIÓN Y DISEÑO
Definir la urgencia y el orden de las medidas de intervención.
Informar los resultados y medidas a los trabajadores/as y al Organismo Administrador de la Ley (OAL).
EJECUCIÓN Asegurar y monitorear la implementación de las medidas de intervención definidas.
VERIFICACIÓN Informar a los trabajadores/as sobre las medidas cumplidas y la razón de su aplicación.
Nombre y Firma del Representante Legal
 Cuestionario SUSESO-ISTAS21 (versión breve)
v3.2 Grupo: Konecranes CIIU: 659920
Razón Social: Konecranes Chile SpA RUT: 76126252-1
Nombre LT: Konecranes Chile SpA Cód. int. LT: 4600015265
Dirección: Saladillo s/n Codelco Andina BP ACHS: 2000551383
Comúna: Los Andes Medio: Papel
Región: Valparaiso Cod Cuestionario:

Responda TODAS las preguntas, sin omisiones, con solo UNA alternativa, marcando con ×

I. Sección general de datos 1. Sexo 2. ¿Qué edad tiene?

demográficos y de x Hombre a Menos de 26 años
caracterización laboral
x Mujer b Entre 26 y 35 años
x Entre 36 y 45 años
d Entre 46 y 55 años
e Más de 55 años

TE1. ¿En qué unidad geográfica trabaja TE2. ¿En qué estamento /nivel de TE3. ¿En qué departamento, unidad o
usted? (sucursal, piso, faena, etc.) responsabilidad pertenece usted? (operario, sección trabaja usted?
técnico, administrativo, etc)

x Planta concentradora x Técnico x Mantención

b Area Industrial b Administrativo b Departamento Personal
c Faena c Estamento 3 c Departamento 3
d d d
e e e
f f f
g g g
h h h
i i i
j j j
k k k
l l l
m m m
n n n
o o o
p p p
q q q
r r r
s s s
t t t
u u u
v v v
w w w
x x x
y y y
 z z z

b) La mayoría de las veces

d) Sólo unas pocas veces

c) Algunas veces
II. Sección específica sobre riesgo psicosocial

a) Siempre

e) Nunca
Exigencias Psicológicas
P01. ¿Puede hacer su trabajo con tranquilidad y tenerlo al día? b c d e
P02. En su trabajo, ¿tiene usted que tomar decisiones difíciles? a b c d e
P03. En general, ¿considera usted que su trabajo le produce desgaste emocional? a b c d e
P04. En su trabajo, ¿tiene usted que guardar sus emociones y no expresarlas? a b c d e
P05. ¿Su trabajo requiere atención constante? a b c d e
Trabajo activo y desarrollo de habilidades
P06. ¿Tiene influencia sobre la cantidad de trabajo que se le asigna? a b c d e
P07. ¿Puede dejar su trabajo un momento para conversar con un compañero/a? a b c d e
P08. ¿Su trabajo permite que aprenda cosas nuevas? a b c d e
P09. Las tareas que hace, ¿le parecen importantes? a b c d e
P10. ¿Siente que su empresa o institución tiene una gran importancia para usted? a b c d e
Apoyo social en la empresa
P11. ¿Sabe exactamente qué tareas son de su responsabilidad? a b c d e
P12. ¿Tiene que hacer tareas que usted cree que deberían hacerse de otra manera? a b c d e
P13. ¿Recibe ayuda y apoyo de su inmediato o inmediata superior? a b c d e
P14. Entre compañeros y compañeras, ¿se ayudan en el trabajo? a b c d e
P15. Sus jefes inmediatos, ¿resuelven bien los conflictos? a b c d e
Compensaciones
P16. ¿Está preocupado/a por si le despiden o no le renuevan el contrato? a b c d e
P17. ¿Está preocupado/a por si le cambian de tareas contra su voluntad? a b c d e
P18. Mis superiores me dan el reconocimiento que merezco a b c d e
Doble presencia
P19. Cuándo está en el trabajo, ¿piensa en las exigencias domésticas y familiares? a b c d e
P20. ¿Hay situaciones en las que debería estar en el trabajo y en la casa a la vez? (para cuidar un hijo enfermo, a b c d e
por accidente de algún familiar, por el cuidado de abuelos, etc.)

¡MUCHAS GRACIAS POR CONTESTAR!

 (Se completa de forma automática) (DATOS A COMPLETAR POR ACHS)
Volver a
INSTRUCCIONES
ID del Lugar de Nombre de
Apodo Encuesta Trabajo (BP Responsable en
ACHS) ACHS

VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 2000551383 Victor Molina

A COMPLETAR POR ACHS) INDICAR DATOS SOBRE ORGANIZACIÓN Y LUGAR DE TRABAJO (A COMPLETAR POR CDA) →

Correo de RUT Empresa

Holding o CIIU (6
Responsable en ID Encuesta (NNNNNNNN- Razón Social
grupo dígitos)
ACHS N sin puntos)

vmolinao@achs.cl 1 Konecranes 76126252-1 Konecranes Chile SpA 659920

 ← INDICAR DATOS SOBRE ORGANIZACIÓN

Código interno Tipo de Dirección Número de

Nombre de Lugar de Dirección (otra
del LT (debe (Avenida, Calle, Nombre Dirección del LT Dirección
Trabajo (LT) referencia)
ser único) Pasaje) (S/N = 0)

División Andina 4600015265 Calle Saladillo S/N 0 SD

← INDICAR DATOS SOBRE ORGANIZACIÓN Y LUGAR DE TRABAJO (A COMPLETAR POR CDA) →

Dirección Comuna del Centro de Nombre de Secretario Correo de Secretario

Región LT
(Localidad) Trabajo (LT) Ejecutivo de CdA Ejecutivo de CdA

División Andina Los Andes Región de Valparaíso Diego Gonzalez diego.gonzalezarancibia@kon

 ← INDICAR DATOS SOBRE ORGANIZACIÓN Y LUGAR DE TRABAJO (A COMPLETA

Medio de
Fecha creación Fecha inicio o Fecha de
encuesta Fecha real de
Etapa de Proceso Estatus de Encuesta de encuesta activación de compromiso
(Online o cierre
encuesta de cierre
Papel)

[2] ENCUESTA [1] Creada Papel 6/28/2018 6/28/2018 7/17/2018 7/17/2018

N Y LUGAR DE TRABAJO (A COMPLETAR POR CDA) RESULTADOS DE ENCUESTAS ACTUALES (COMPLETADO AUTOMÁTICAMENTE) →

Masa Masa Masa total en Cantidad de Cantidad de Tasa de

hombres mujeres LT cuestionarios cuestionarios contestación Metadatos válidos? D1 D2 D3 D4
en LT en LT (automático) contestados válidos válida

24 1 25 OK
 ← RESULTADOS DE ENCUESTAS ACTUALES (COMPLETADO AUTOMÁTICAMENTE

Prevalencias ALTO por Dimensiones en riesgo ALTO

Suma de Riesgo Nivel de Riesgo
D5 dimensión (Evaluación actual) (Evaluación actual)
Actual Actual en LT
D1; D2; D3; D4; D5 D1; D2; D3; D4; D5

000; 000; 000; 000; 000

ETADO AUTOMÁTICAMENTE MEDIDAS A APLICAR Y OBSERVACIONES

Incorporar a
Programa de Medidas (separadas por ";")
Vigilancia
MEDIDAS A APLICAR Y OBSERVACIONES

Observaciones
 Apodo de Encuesta ID cuestionario Sexo Edad TE1 TE2 TE2 P01 P02 P03 P04 P05
[Localidad] [Estamento] [Departamento]
Volver a
INSTRUCCIONES

VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 1 faena Técnico b a d b a

VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 2 faena Técnico a b c d a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 3 faena Técnico a b e c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 4 faena Técnico b c d d b
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 5 faena Técnico b d c c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 6 faena Técnico b d c c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 7 faena Técnico b d d c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 8 faena Técnico a e c a a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 9 faena Técnico c b c c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 10 faena Técnico b c b c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 11 faena Técnico b c d c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 12 faena Técnico b d e e c
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 13 faena Técnico b d d d a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 14 faena Técnico a c c d c
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 15 faena Técnico b c d e a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 16 faena Técnico a b e d a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 17 faena Técnico a c c c b
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 18 faena Administrativo a c d d b
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 19 faena Administrativo b b a d a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 20 faena Administrativo a d e e a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 21 faena Administrativo b c d c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 22 faena Técnico b b d c a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 23 faena Administrativo c b d d c
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 24 faena Técnico b d d d a
VB_76126252-1_2000551383_2018-06-28_001_4600015265_ 25 faena Técnico b c b e a
P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 . P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12 P13 P14 P15

d c d b d b b b c d b b d a b 1 4 1 3 4 3 2 3 1 3 1 3 1 2 3
b b c b c b c c a c e d d b c 0 3 2 1 4 1 1 2 1 2 1 2 2 0 2
a b b a a a d a a b d e b a b 0 3 0 2 4 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1
c a b b b a d b b b d d c d c 1 2 1 1 3 2 0 1 1 1 0 1 1 1 1
e a c c d a c a a a d d d a a 1 1 2 2 4 4 0 2 2 3 0 2 0 0 0
e a c c d a c a a a c d e d a 1 1 2 2 4 4 0 2 2 3 0 2 0 0 0
b c c a a a c b a b e d a b a 1 1 1 2 4 1 2 2 0 0 0 2 1 0 1
d d a a a a d a a b e e d e d 0 0 2 4 4 3 3 0 0 0 0 1 0 0 1
c c b a a a c b b b b c d e d 2 3 2 2 4 2 2 1 0 0 0 2 1 1 1
a b d d c a b a b c b b e a b 1 2 3 2 4 0 1 3 3 2 0 3 0 1 2
b c b b a a d b a b e d c e b 1 2 1 2 4 1 2 1 1 0 0 1 1 0 1
b b c a b a d b a b d d c c b 1 1 0 0 2 1 1 2 0 1 0 1 1 0 1
b a b a a a d b a a d e b d c 1 1 1 1 4 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0
c b a a a a c a a b e e b e c 0 2 2 1 2 2 1 0 0 0 0 2 0 0 1
b c a a a a c a a a d e b e c 1 2 1 0 4 1 2 0 0 0 0 2 0 0 0
d a a a a a c a a b c e c d d 0 3 0 1 4 3 0 0 0 0 0 2 0 0 1
c c a a a a b a b b d d d e e 0 2 2 2 3 2 2 0 0 0 0 3 0 1 1
b a a a b a e b a b e e b e d 0 2 1 1 3 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1
b a a a c a c b b c e e d d a 1 3 4 1 4 1 0 0 0 2 0 2 1 1 2
b a a a b a d a a a e e c a c 0 1 0 0 4 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0
c c c b c a b a b b c e c d d 1 2 1 2 4 2 2 2 1 2 0 3 0 1 1
b a a b c a d b b c d d c d c 1 3 1 2 4 1 0 0 1 2 0 1 1 1 2
a c b a b a c c b c e e d d d 2 3 1 1 2 0 2 1 0 1 0 2 2 1 2
d a a b c a c a a b c d c d d 1 1 1 1 4 3 0 0 1 2 0 2 0 0 1
c c b b b a c a a b d e c c c 1 2 3 0 4 2 2 1 1 1 0 2 0 0 1
P16 P17 P18 P19 P20 Válido D01 Válido D02 Válido D03 Válido D04 Válido D05 Valido ISTAS? PUN_D01 PUN_D02 PUN_D03 PUN_D04 PUN_D05

3 3 3 4 3 OK OK OK OK OK OK 13 12 10 9 7
0 1 3 3 2 OK OK OK OK OK OK 10 7 7 4 5
1 0 1 4 3 OK OK OK OK OK OK 9 2 2 2 7
1 1 2 1 2 OK OK OK OK OK OK 8 5 4 4 3
1 1 3 4 4 OK OK OK OK OK OK 10 11 2 5 8
2 1 4 1 4 OK OK OK OK OK OK 10 11 2 7 5
0 1 0 3 4 OK OK OK OK OK OK 9 5 4 1 7
0 0 3 0 1 OK OK OK OK OK OK 10 6 2 3 1
3 2 3 0 1 OK OK OK OK OK OK 13 5 5 8 1
3 3 4 4 3 OK OK OK OK OK OK 12 9 6 10 7
0 1 2 0 3 OK OK OK OK OK OK 10 5 3 3 3
1 1 2 2 3 OK OK OK OK OK OK 4 5 3 4 5
1 0 1 1 2 OK OK OK OK OK OK 8 2 2 2 3
0 0 1 0 2 OK OK OK OK OK OK 7 3 3 1 2
1 0 1 0 2 OK OK OK OK OK OK 8 3 2 2 2
2 0 2 1 1 OK OK OK OK OK OK 8 3 3 4 2
1 1 3 0 0 OK OK OK OK OK OK 9 4 5 5 0
0 0 1 0 1 OK OK OK OK OK OK 7 2 2 1 1
0 0 3 1 4 OK OK OK OK OK OK 13 3 6 3 5
0 0 2 4 2 OK OK OK OK OK OK 5 2 1 2 6
2 0 2 1 1 OK OK OK OK OK OK 10 9 5 4 2
1 1 2 1 2 OK OK OK OK OK OK 11 4 5 4 3
0 0 3 1 1 OK OK OK OK OK OK 9 4 7 3 2
2 1 2 1 1 OK OK OK OK OK OK 8 6 3 5 2
1 0 2 2 2 OK OK OK OK OK OK 10 7 3 3 4
CAT_D01 CAT_D02 CAT_D03 CAT_D04 CAT_D05

ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO

MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO
MEDIO BAJO BAJO BAJO ALTO
BAJO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO
MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
MEDIO ALTO BAJO ALTO ALTO
MEDIO BAJO MEDIO BAJO ALTO
MEDIO MEDIO BAJO MEDIO BAJO
ALTO BAJO MEDIO ALTO BAJO
ALTO ALTO MEDIO ALTO ALTO
MEDIO BAJO BAJO MEDIO MEDIO
BAJO BAJO BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO
BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO
BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO
BAJO BAJO BAJO MEDIO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO MEDIO BAJO
BAJO BAJO BAJO BAJO BAJO
ALTO BAJO MEDIO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO BAJO ALTO
MEDIO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO MEDIO
BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO
MEDIO MEDIO BAJO MEDIO ALTO
 Análisis de Resultados en Lugar de Trabajo
Cuestionario SUSESO-ISTAS 21 breve
v3.2

Grupo: Konecranes CIIU: 659920

Razón Social: Konecranes Chile SpA RUT: 76126252-1
Nombre LT: División Andina Cod. LT 4600015265
Dirección: Calle Saladillo S/N 0 BP ACHS 2000551383
Comúna: Los Andes Medio: Papel
Región: Región de Valparaíso Estatus: [1] Creada

NIVEL RIESGO LT: [1] BAJO

Siguiente paso: Debe prevenir el aumento de riesgo psicosocial

Plazo para Término de Reevaluación: 4 años desde finalizada encuesta SUSESO-ISTAS21 Breve (16-07-2022)

Masa Hombres 24 96.0% FECHAS DE ENCUESTA

Masa Mujeres 1 4.0% Mas a Creada 6/28/2018
Hombres
Masa TOTAL 25 100.0% Inicio 6/28/2018
Mas a
N Obtenido 25 100.0% Mujeres Compr. 7/17/2018
N Válido ISTAS 25 100.0% Cierre 7/17/2018
Recalc. 1/19/2018 **

RESULTADOS GENERALES

PREVALENCIA DE RIESGO EN DIMENSIONES PSICOSOCIALES

D1 D2 D3 D4 D5 D1 D2 D3 D4 D5
ALTO 4 5 3 4 11 % ALTO 16.00% 20.00% 12.00% 16.00% 44.00%

MEDIO 12 4 8 14 10 % MEDIO 48.00% 16.00% 32.00% 56.00% 40.00%

BAJO 9 16 14 7 4 % BAJO 36.00% 64.00% 56.00% 28.00% 16.00%

TOTAL 25 25 25 25 25 Nivel Neutro Bajo Bajo Neutro Neutro

-2 0 -1 -1 0 0

S U S ES O - I STA S 2 1 : P re va l e n c i a d e R i e s go s
100.00%
90.00%
64.00%

80.00%
56.00%

56.00%

70.00% % ALTO
48.00%

44.00%
40.00%

60.00% % MEDIO
36.00%

32.00%

50.00%
28.00%

% BAJO
20.00%

40.00%
16.00%

16.00%
16.00%

16.00%
12.00%

30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
D1 D2 D3 D4 D5

55
Cantidad y porcentaje de respuestas de menor riesgo (0-1) y de mayor riesgo (3-4)
Exigencias Psicológicas Trabajo Activo y Desarrollo de Habilidades
P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10
menor riesgo (0-1) 23 8 15 13 0 13 15 17 22 16
mediano riesgo (2) 2 9 7 10 3 6 9 6 2 6
mayor riesgo (3-4) 0 8 3 2 22 6 1 2 1 3
TOTAL 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
% menor riesgo (0-1) 92% 32% 60% 52% 0% 52% 60% 68% 88% 64%
% mediano riesgo (2) 8% 36% 28% 40% 12% 24% 36% 24% 8% 24%
% mayor riesgo (3-4) 0% 32% 12% 8% 88% 24% 4% 8% 4% 12%
MEDIA 0.76 2.00 1.40 1.44 3.64 1.68 1.04 1.00 0.60 1.08

Apoyo Social y Calidad del Liderazgo Compensaciones Doble Presencia

P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20
menor riesgo 25 9 23 24 19 18 22 6 16 8
medio 0 12 2 1 5 4 1 9 2 8
mayor riesgo 0 4 0 0 1 3 2 10 7 9
TOTAL 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
menor riesgo 100% 36% 92% 96% 76% 72% 88% 24% 64% 32%
medio 0% 48% 8% 4% 20% 16% 4% 36% 8% 32%
mayor riesgo 0% 16% 0% 0% 4% 12% 8% 40% 28% 36%
MEDIA 0.08 1.76 0.56 0.40 1.08 1.04 0.72 2.20 1.56 2.16

3.64 1.68

1.04 1.08
1.00
2.00

1.40 1.44 0.60

0.76

P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10

1.76 2.20 2.16

1.56
1.08
1.04

0.56 0.72
0.40

0.08

P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20

56
TE1. ¿En qué unidad geográfica trabaja usted? (sucursal, piso, faena, etc.)
Alt.: #N/A a
ALTO MEDIO BAJO
100.0%
D1 D2 D3 D4 D5 80.0%
ALTO 60.0%
MEDIO 40.0%
20.0%
BAJO
0.0%
Nivel D1 D2 D3 D4 D5

TE2. ¿En qué estamento /nivel de responsabilidad pertenece usted? (operario, técnico, administrativo, etc)
Alt.: #N/A a
ALTO MEDIO BAJO
100.0%
D1 D2 D3 D4 D5 80.0%
ALTO 60.0%
MEDIO 40.0%
20.0%
BAJO
0.0%
Nivel D1 D2 D3 D4 D5

TE3. ¿En qué departamento, unidad o sección trabaja usted?

Alt.: #N/A a
ALTO MEDIO BAJO
100.0%
D1 D2 D3 D4 D5 80.0%
ALTO 60.0%
MEDIO 40.0%
20.0%
BAJO
0.0%
Nivel D1 D2 D3 D4 D5

57
 1. [1] Sexo
Sexo N % D1 D2 D3 D4 D5 Suma Nivel
x Hombre 0
x Mujer 0

TOTAL 0

Hombre
Mujer

2. [2] Edad
Edad N % D1 D2 D3 D4 D5 Suma Nivel
a < 26 años 0
b 26 a 35 años 0
x 36 a 45 años 0
d 46 a 55 años 0
e > 55 años 0

TOTAL 0

< 26 a ños
26 a 35 años
36 a 45 años
46 a 55 años
> 55 a ños

58
 3. [TE1] Unidad geográfica, sucursal, piso, región, etc.
Localidad N % D1 D2 D3 D4 D5 Suma Nivel
x Planta concentradora 0
b Area Industrial 0
c Faena 0
d 0
e 0
f 0
g 0
h 0
i 0
j 0
k 0
l 0
m 0
n 0
o 0
p 0
q 0
r 0
s 0
t 0
u 0
v 0
w 0
x 0
y 0
z 0
0

Nv de riesgo N %
ALTO 0
MEDIO 0
ALTO
BAJO 0 MEDIO
[S/A] 0 BAJO
TOTAL
[S/A]
0

59
 4. [TE2] Estamento, profesion o cargo
Estamento N % D1 D2 D3 D4 D5 Suma Nivel
x Técnico 0
b Administrativo 0
c Estamento 3 0
d 0
e 0
f 0
g 0
h 0
i 0
j 0
k 0
l 0
m 0
n 0
o 0
p 0
q 0
r 0
s 0
t 0
u 0
v 0
w 0
x 0
y 0
z 0
0

Nv de riesgo N %
ALTO 0
MEDIO 0
ALTO
BAJO 0 MEDIO
[S/A] 0 BAJO
TOTAL
[S/A]
0

60
 MEDIO
BAJO
[S/A]

5. [TE3] Departamento, unidad o sección

Departamento N % D1 D2 D3 D4 D5 Suma Nivel
x Mantención 0
b Departamento Personal 0
c Departamento 3 0
d 0
e 0
f 0
g 0
h 0
i 0
j 0
k 0
l 0
m 0
n 0
o 0
p 0
q 0
r 0
s 0
t 0
u 0
v 0
w 0
x 0
y 0
z 0
0

Nv de riesgo N %
ALTO 0
MEDIO 0
ALTO
BAJO 0 MEDIO
[S/A] 0 BAJO
[S/A]

61
 ALTO
MEDIO
BAJO
[S/A]
TOTAL 0

62
 Resumen de Resultados y medidas
SUSESO ISTAS 21 (versión breve)
v3.2

Al Comité de Aplicación correspondiente:

La Asociación Chilena de Seguridad, en su calidad de Organismo Administrador de la Ley N° 16.744, y

enmarcándose en el Protocolo de Vigilancia de Riesgos Psicosociales del Ministerio de Salud, indica que esta
organización ha finalizado la aplicación del cuestionario SUSESO ISTAS 21 (versión breve). En aquellas
dimensiones que hayan resultado con riesgo ALTO, el Comité de Aplicación deberá implementar medidas
orientadas a disminuir, desde su origen, el nivel de riesgo observado.
A continuación se indican detalles de la encuesta aplicada y el resultado de esta evaluación, junto a
sugerencias de medidas que el organismo puede implementar

Grupo: Konecranes CIIU: 659920

Razón Social: Konecranes Chile SpA RUT: 76126252-1

Nombre LT: División Andina Cod int LT: 4600015265

Dirección: Calle Saladillo S/N 0 BP ACHS: 2000551383

Comúna: Los Andes Medio: Papel

Región: Región de Valparaíso Estatus: [1] Creada

NIVEL RIESGO LT: [1] BAJO

Siguiente paso: Debe prevenir el aumento de riesgo psicosocial

Plazo término de Reevaluación: 4 años desde finalizada encuesta SUSESO-ISTAS21 Breve (16-07-2022)

Inicio: 6/28/2018 Cierre: 7/17/2018 Masa Hombres 24 96.0%

% RIESGO D1 D2 D3 D4 D5 Masa Mujeres 1 4.0%

% ALTO 16% 20% 12% 16% 44% Masa TOTAL 25 100.0%

% MEDIO 48% 16% 32% 56% 40% N Obtenido 25 100.0%

% BAJO 36% 64% 56% 28% 16% N Valido* 25 100.0%

* Se requiere sobre 60% válido.
Sumatoria MEDIO BAJO BAJO MEDIO MEDIO
-2 0 -1 -1 0 0 Fecha Recálculo** 1/19/2018
** Si encuesta fue cerrada el 10-nov-
2017 o posteriormente, se debe indicar
la fecha de recálculo de estos resultados,
en concordancia con resolución exenta
1433 de MINSAL y oficio 58114 de
SUSESO.

Para más información, favor comunicarse con asesor ACHS asignado a su casa matriz

63
 P re va l e n c i a d e R i e s go s Ps i co s o c i a l e s
100%
90%
80%

64%
70%
% ALTO

56%

56%
60% % MEDIO
48%

44%
50% % BAJO

40%
36%

40%

32%

28%
30% 20%

16%

16%
16%

16%
20%

12%
10%
0%
D1 D2 D3 D4 D5

Hombre Mujer < 2 6 añ o s 26 a 35 36 a 45 46 a 55 > 5 5 añ os

añ os añ o s añ os

1. [SEX] Sexo

Sexo
N % D1 D2 D3 D4 D5 Sum Nivel
x 0
Hombre

x 0
Mujer

0
TOTAL

2. [EDD] Edad

Edad
N % D1 D2 D3 D4 D5 Sum Nivel
a 0
< 26 años

b 0
26 a 35 años

x 0
36 a 45 años

d 0
46 a 55 años

e 0
> 55 años

TOTAL
0

64
Cantidad y porcentaje de respuestas de menor riesgo (0-1), mediano riesgo (2), y de mayor riesgo (3-4)

Exigencias Psicológicas Trabajo Activo y Desarrollo de Habilidades

P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10
menor (0-1) 23 8 15 13 0 13 15 17 22 16

mediano (2) 2 9 7 10 3 6 9 6 2 6

mayor (3-4) 0 8 3 2 22 6 1 2 1 3

TOTAL 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

% menor (0-1) 92% 32% 60% 52% 0% 52% 60% 68% 88% 64%

% mediano (2) 8% 36% 28% 40% 12% 24% 36% 24% 8% 24%

% mayor (3-4) 0% 32% 12% 8% 88% 24% 4% 8% 4% 12%

PROMEDIO 0.76 2.00 1.40 1.44 3.64 1.68 1.04 1.00 0.60 1.08

Apoyo Social y Calidad del Liderazgo Compensaciones Doble Presencia

P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20
menor (0-1) 25 9 23 24 19 18 22 6 16 8

mediano (2) 0 12 2 1 5 4 1 9 2 8

mayor (3-4) 0 4 0 0 1 3 2 10 7 9

TOTAL 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

% menor (0-1) 100% 36% 92% 96% 76% 72% 88% 24% 64% 32%

% mediano (2) 0% 48% 8% 4% 20% 16% 4% 36% 8% 32%

% mayor (3-4) 0% 16% 0% 0% 4% 12% 8% 40% 28% 36%

PROMEDIO 0.08 1.76 0.56 0.40 1.08 1.04 0.72 2.20 1.56 2.16

3.64 1.68

1.04 1.08
1.00
2.00

1.40 1.44 0.60

0.76

P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10

1.76 2.20 2.16

1.56
1.08
1.04

0.56 0.72
0.40

0.08

P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20

65
 1.08
1.04

0.56 0.72
0.40

0.08

P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20

3. [TE1] Unidad geográfica, sucursal, piso, región, etc.

Localidad N % D1 D2 D3 D4 D5 Sum Nivel

x 0
Planta concentradora

b 0
Area Industrial

c 0
Faena

d 0

e 0

f 0

g 0

h 0

i 0

j 0

k 0

l 0

m 0

n 0

o 0

p 0

q 0

r 0

s 0

t 0

u 0

v 0

w 0

x 0

y 0

z 0

0
TOTAL

66
 4. [TE2] Estamento, profesion o cargo

Estamento N % D1 D2 D3 D4 D5 Sum Nivel

x 0
Técnico

b 0
Administrativo

c 0
Estamento 3

d 0

e 0

f 0

g 0

h 0

i 0

j 0

k 0

l 0

m 0

n 0

o 0

p 0

q 0

r 0

s 0

t 0

u 0

v 0

w 0

x 0

y 0

z 0

67
 5. [TE3] Departamento, unidad o sección

Departamento N % D1 D2 D3 D4 D5 Sum Nivel

x 0
Mantención

b 0
Departamento Personal

c 0
Departamento 3

d 0

e 0

f 0

g 0

h 0

i 0

j 0

k 0

l 0

m 0

n 0

o 0

p 0

q 0

r 0

s 0

t 0

u 0

v 0

w 0

x 0

y 0

z 0

68
MEDIDAS SUGERIDAS
Se sugiere generar acciones para mantener a la organización libre de riesgos psicosociales. A continuación se
muestran algunas sugerencias de medidas generales:

D1 Exigencias Psicológicas Riesgo: MEDIO

D11 (CU) Ajustar la carga de trabajo total, teniendo en cuenta el número y la capacidad de los trabajadores. □
D11 (CU) Reorganizar la asignación de trabajo para evitar demandas excesivas a los trabajadores. □
D11 (CU) Planificar el trabajo con cuidado y acordar plazos o ritmo de trabajo realistas. □
D11 (CU) Asegurarse de que las tareas y responsabilidades están claramente definidas en el perfil de cargo. □
D12 (CO) Ajustar la duración y frecuencia de las pausas y el tiempo de descanso de acuerdo con la carga de trabajo. □
D12 (CO) Proporcionar un entorno de trabajo cómodo confortable que favorezca la salud física y mental. □
D13 (EM) Generar una campaña para toda la organización sobre el buen trato hacia clientes internos y externos □
D13 (EM) Generar procedimiento de apoyo supervisores y jefaturas hacia trabajadores □
D14 (EE) Organizar áreas de trabajo para proteger a los trabajadores contra la violencia de los clientes y personas ajenas a la
empresa. □
D15 (ES) Proporcionar instalaciones limpias de descanso apropiadas □

D2 Trabajo Activo y desarrollo de habilidades Riesgo: BAJO

D21 (IN) Involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones sobre la organización del trabajo. □
D21 (IN) Mejorar el margen de libertad y control sobre el trabajo de los trabajadores. □
D22 (CT) Fomentar la participación de los trabajadores en la mejora de las condiciones de trabajo y la productividad. □
D23 (PD) Organizar el trabajo de tal manera que se desarrollen nuevas competencias, habilidades y conocimientos. □
D23 (PD) Generar un programa de perspectivas de carrera. □
D24 (ST) Informar a alta gerencia de las opiniones de los trabajadores. □

69
D24 (ST) Establecer un programa de tareas alternativas para mantener la atención en el trabajo. □
D25 (IE) Organizar reuniones periódicas para abordar los problemas en el lugar de trabajo y sus soluciones. □
D25 (IE) Dar a los trabajadores información sobre los planes futuros y cambios □

D3 Apoyo Social en la Empresa y Calidad del Liderazgo Riesgo: BAJO

D31 (RL) Asegurarse de que las tareas y responsabilidades están claramente definidas en el perfil de cargo. □
D32 (CR) Generar mecanismo para que los trabajadores puedan entregar opiniones sobre la forma y contenido de su trabajo. □
D32 (CR) Generar mecanismos formales para que cualquier trabajador/a pueda indicar un conflicto que una tarea o
procedimiento le produzca en su trabajo, ya sea por temas éticos, religiosos o valóricos. □
D33 (CL) Establecer procedimientos para prohibir la discriminación y tratar a los trabajadores con justicia. □
D33 (CL) Respetar el carácter privado y confidencial de los problemas de los empleados. □
D33 (CL) Abordar los problemas en el trabajo inmediatamente cuando se presentan. □
D33 (CL) Identificar y utilizar fuentes externas para proporcionar asistencia a los empleados. □
D33 (CL) Generar procedimientos de ayuda y apoyo a los trabajadores cuando sea necesario. □
D33 (CL) Establecer e implementar un marco organizativo y estrategias en las que se prevenga un comportamiento ofensivo o sea
tratado con rapidez y adecuadamente si se presenta. □
D33 (CL) Establecer procedimientos y modelos de actuación para tratar la violencia, el abuso y el acoso en el trabajo. □
D33 (CL) Proporcionar intervenciones rápidas para ayudar a las personas involucradas en el comportamiento ofensivo, teniendo
en cuenta las sensibilidades culturales. □
D34 (RS) Desarrollar y comunicar una política y estrategia para la prevención del estrés en el lugar de trabajo. □
D34 (RS) Generar un procedimiento que fomente la comunicación informal entre los gerentes y los trabajadores, y entre los
trabajadores. □
D34 (RS) Establecer un modelo que fomente las relaciones estrechas entre los trabajadores y los gerentes para que puedan
obtener apoyo los unos de los otros. □
D34 (RS) Establecer como principio el que los gerentes vayan regularmente al lugar de trabajo para hablar con los trabajadores. □
D34 (RS) Generar procedimientos para que los supervisores se comuniquen fácilmente y con frecuencia con los trabajadores
sobre cualquier problema. □
D34 (RS) Informar a los trabajadores sobre las decisiones importantes con regularidad, utilizando los medios adecuados. □
D35 (RC) Establecer un programa de promoción de la ayuda mutua y el intercambio de conocimientos y experiencias entre los
trabajadores. □
D35 (RC) Establecer un programa de actividades sociales durante o después de las horas de trabajo. □
D35 (RC) Organizar formación y sensibilizar sobre el comportamiento respetable. □

70
D4 Compensaciones Riesgo: MEDIO

D41 (ET) Establecer procedimientos para elogiar abiertamente el buen desempeño de los trabajadores y los equipos. □
D41 (ET) Implementar un sistema mediante el cual los trabajadores conozcan los resultados de su trabajo. □
D41 (ET) Implementar un sistema en el que los trabajadores sean capaces de expresar sus sentimientos y opiniones. □
D42 (IC) Generar un programa de perspectivas de carrera. □
D42 (IC) Asegurarse de que los salarios se paguen regularmente y los beneficios se proporcionen de acuerdo con el contrato
correspondiente. □
D43 (IT) Establecer política de trato a las mujeres y a los hombres con equidad. □
D43 (IT) Establecer un sistema de planificación del trabajo de tal forma que se mejore la posibilidad de un empleo estable. □
D43 (IT) Proporcionar un contrato de trabajo por escrito con declaraciones claras sobre condiciones de trabajo y salarios justos. □

D5 Doble Presencia Riesgo: MEDIO

D51 (DP) Generar un plan para involucrar a los trabajadores en el diseño de los horarios de trabajo. □
D51 (DP) Planificar los horarios de trabajo para adaptarse a las necesidades de la empresa y las necesidades especiales de los
trabajadores. □
D51 (DP) Optimizar las disposiciones sobre el tiempo de trabajo para que los trabajadores puedan cumplir con sus
responsabilidades familiares. □
D52 (DC) Establecer medidas y límites para evitar las horas de trabajo excesivamente largas. □
D52 (DC) Establecer política de trato a las mujeres y a los hombres con equidad. □

71
 Grupo de Discusión: Resultados y Medidas Propuestas
v3.2 Grupo: Konecranes CIIU: 659920
Razón Social: Konecranes Chile SpA RUT: 76126252-1
Nombre LT: División Andina Cód. int. LT: 4600015265
Dirección: Calle Saladillo S/N 0 BP ACHS: 2000551383
Comúna: Los Andes
Región: Región de Valparaíso

En este informe se muestran los resultados obtenidos y medidas propuestas por el grupo de discusión. Se recomienda estructurar la información
obtenida del grupo de discusión utilizando la tabla más adelante.

A. Introducción
(Escribir acá un texto introductorio sobre el proceso de grupo de discusión)

B. Sintesis del proceso de encuesta y del Grupo de Discusión

Escribir acá la descripción de las características del proceso de intervención (fechas, constitución del Comité, integrantes, resumen de las acciones
de difusión, periodo de aplicación, participantes por lugar de trabajo, etc). Incluir la descripción del proceso de discusión grupal (duración, lugar de
ejecución, identificación del monitor-investigador, etc)

C. Resultados generales
Inicio: 6/28/2018 Cierre: 7/17/2018 Masa Hombres 24 96.0%
% RIESGO D1 D2 D3 D4 D5 Masa Mujeres 1 4.0%
% ALTO 16% 20% 12% 16% 44% Masa TOTAL 25 100.0%
% MEDIO 48% 16% 32% 56% 40% N Obtenido 25 100.0%
% BAJO 36% 64% 56% 28% 16% N Valido* 25 100.0%
Sumatoria MEDIO BAJO BAJO MEDIO MEDIO * Se requiere sobre 60% válido.

-2 0 -1 -1 0 0 Fecha Recálculo**
** Indicar la fecha de recálculo
de estos resultados, en
NIVEL RIESGO LT: SIN DATOS concordancia con resolución
exenta 1433 de MINSAL y oficio
58114 de SUSESO.

100%
90%
80%
64%

70%
56%

56%

60%
48%

% ALTO
44%

50%
40%

% MEDIO
36%

40%
32%

% BAJO
28%

30%
20%

16%
16%

16%

16%

20%
12%

10%
0%
D1 D2 D3 D4 D5
 50% % MEDIO

4
40%

32%
36
% BAJO

28%
30%

20%

16%
16%

16%

16%
20%

12%
10%
0%
D1 D2 D3 D4 D5

D. Análisis de origen del riesgo y enumeración de medidas propuestas

Dimensión o Subdimensión: Exigencias Psicológicas % riesgo ALTO:

Preguntas con mayor riesgo (% respuestas 3 o 4)
(Escribir acá las preguntas que obtuvieron mayor proporción de respuestas con puntaje 3 o 4)

Explicación del resultado

(Escribir acá la explicación del origen o raiz causal del riesgo detectado en esta dimensión)

Medidas Plazo Responsable Departamento ejecutor

(Indicar las medidas correctivas propuestas por el GD)
 Dimensión o Subdimensión: Trabajo activo y desarrollo de habilidades % riesgo ALTO:
Preguntas con mayor riesgo (% respuestas 3 o 4)
(Escribir acá las preguntas que obtuvieron mayor proporción de respuestas con puntaje 3 o 4)

Explicación del resultado

(Escribir acá la explicación del origen o raiz causal del riesgo detectado en esta dimensión)

Medidas Plazo Responsable Departamento ejecutor

(Indicar las medidas correctivas propuestas por el GD)
 Dimensión o Subdimensión: Apoyo social en la empresa y calidad de liderazgo % riesgo ALTO:
Preguntas con mayor riesgo (% respuestas 3 o 4)
(Escribir acá las preguntas que obtuvieron mayor proporción de respuestas con puntaje 3 o 4)

Explicación del resultado

(Escribir acá la explicación del origen o raiz causal del riesgo detectado en esta dimensión)

Medidas Plazo Responsable Departamento ejecutor

(Indicar las medidas correctivas propuestas por el GD)
 Dimensión o Subdimensión: Compensaciones % riesgo ALTO:
Preguntas con mayor riesgo (% respuestas 3 o 4)
(Escribir acá las preguntas que obtuvieron mayor proporción de respuestas con puntaje 3 o 4)

Explicación del resultado

(Escribir acá la explicación del origen o raiz causal del riesgo detectado en esta dimensión)

Medidas Plazo Responsable Departamento ejecutor

(Indicar las medidas correctivas propuestas por el GD)
 Dimensión o Subdimensión: Doble presencia % riesgo ALTO:
Preguntas con mayor riesgo (% respuestas 3 o 4)
(Escribir acá las preguntas que obtuvieron mayor proporción de respuestas con puntaje 3 o 4)

Explicación del resultado

(Escribir acá la explicación del origen o raiz causal del riesgo detectado en esta dimensión)

Medidas Plazo Responsable Departamento ejecutor

(Indicar las medidas correctivas propuestas por el GD)

E. Factores protectores
 Dimensión Factor Protector
(Indicar dimensión que tiene más de 50% de trabajadores en riesgo
BAJO)
 Resumen Global de Resultados
v3.2
Cantidad de procesos según etapa
Procesos N %
[0] PREPARACION 0 0.0%
[1] SENSIBILIZACION 0 0.0%
[2] ENCUESTA 1 100.0%
[3] GRUPO DISCUSIÓN 0 0.0%
[4] DISEÑO MEDIDAS 0 0.0%
[5] EJECUCION MEDIDAS 0 0.0%
[6] MED. VERIFICADAS 0 0.0%
1

0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2

[0] PREPARACION
[1] SENSIBILIZACION
[2] ENCUESTA
[3] GRUPO DISCUSIÓN
[4] DISEÑO MEDIDAS
[5] EJECUCION MEDIDAS
[6] MED. VERIFICADAS

Cantidad de encuestas según estatus

Encuestas N %
[0] Sin crear 0 0.0%
[0] Sin crear [1] Creada
[1] Creada 1 100.0%
[2] Activa 0 0.0%
[2] Activa [3] Cerrada
[3] Cerrada 0 0.0%
Total LT 1

Tasa de contestación global

Valor
Trabajadores (hombres) 24
1 Tra bajadores
Trabajadoras (mujeres) (hombres )
25
C a Cn ati nd Ttiao ddtaa dld ed dece uc ceu use etis soti tino oan nra ia ro ri sio osvsá ple roi xd i pos teus en steto s s

Total de cuestionarios propuestos

Tra bajadora s
Cantidad de cuestionarios existentes 0 (mujeres )
Cantidad de cuestionarios válidos 0
Tasa contestación promedio por LT #DIV/0!

0 5 10 15 20 25 30
Cantidad de LT y su nivel de riesgo
Encuestas N %
[3] ALTO 0 [3] ALTO
[2] MEDIO 0 [2] MEDIO
0 [1] BAJO
[1] BAJO
Total LT 0

Detalle de dimensiones con riesgo ALTO según nivel de riesgo de LT

Encuestas D1 D2 D3 D4 D5
[3] ALTO 0 0 0 0 0
[2] MEDIO 0 0 0 0 0
[1] BAJO 0 0 0 0 0
TOTAL "ALTOS" 0 0 0 0 0

Detalle de dimensiones con riesgo MEDIO según nivel de riesgo de LT

LT D1 D2 D3 D4 D5
[3] ALTO 0 0 0 0 0
[2] MEDIO 0 0 0 0 0
[1] BAJO 0 0 0 0 0
TOTAL "MEDIOS" 0 0 0 0 0

Detalle de dimensiones con riesgo BAJO según nivel de riesgo de LT

LT D1 D2 D3 D4 D5
[3] ALTO 0 0 0 0 0
[2] MEDIO 0 0 0 0 0
[1] BAJO 0 0 0 0 0
TOTAL "BAJOS" 0 0 0 0 0

Cantidad de LT con riesgo Alto o Medio según dimensión

1
0.9
0.8
0.7 TOTAL "BAJOS"
0.6 TOTAL "MEDIOS"
0.5 TOTAL "ALTOS"
0.4
0.3
0.2
0.1
0
D1 D2 D3 D4 D5