ANEXO GUIA 03

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

CARGO FUNCIONES CONOCIMIENTO

MINIMOS
Empacar, embalar, marcar,
rotular, unitarizar y consolidar la
 Almacenista obra mercancía y/o carga según
requerimientos de los clientes y
métodos.
Establecer rutas y centros de TECNICO EN LOGISTICA
Jefe operaciones entrega, firmas transportadoras,
logísticas seguros de mercancías y tiempos
y riesgos en la distribución de
bienes.
Planear, organizar, dirigir y DEBE SER MINIMO
controlar empresas o TECNICO EN LOGISTICA
Jefe logística departamentos responsables por
las operaciones de transporte,
almacenamiento, distribución y
movimiento de bienes.
Inspeccionar, formalizar y
Almacenista desconsolidar la llegada de
insumos y mercancías contra
facturas y otros documentos.
Técnico logístico de Asesorar técnicamente en el
producción diseño y disposición eficiente de
las instalaciones de planta y
equipos de producción.

Responder las siguientes preguntas relacionadas con el caso LA COLINA.

1. Con base en el resumen básico de resultados de costos de la tabla 1

a. Sobre el total de los costos, ¿Cuánto representa el costo del

transporte, y cuanto representa llegar al cliente final?

Respuesta: el Costo Transporte $3,520,603 y el costo para llegar

al cliente final $5,951,475

b. ¿Qué sucedería con los costos, si se aumenta el número de

bodegas?

Respuesta: se aumentarían los costos Así mismo costos de impuestos y

capital, en la cantidad que se estime corresponde a la depreciación y
ANEXO GUIA 03
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
operación de un año que es el periodo de análisis que se está
considerando.

2. Con base en el resumen básico de resultados de costos de la tabla 2

a. ¿Qué sucede con los costos?

Respuesta: resumiendo en su totalidad, aunque algunos costos
incrementen valorando el costo total disminuye el valor.

3. Con base en el resumen básico de resultados de costos de la tabla 3

a. ¿Qué sucede con los costos?

Respuesta: se disminuye el valor de los costos, según su

transporte y su cantidad de bodegas.

b. ¿Qué ahorros potenciales en costos se muestran?

Respuesta: el ahorro potencial en los costos son en transporte
costo procesamiento y mantenimiento.

c. ¿En dónde se encuentra el ahorro más importante?

Respuesta: el ahorro más importante se da en transporte en costo
Transporte bodega- cliente.

d. ¿Qué sucedería si se escogieran hasta 24 bodegas?

Respuesta: al escogerse hasta 24 bodegas se disminuye los costos,
pero no es factible para la empresa.

4. Con base en el resumen básico de resultados de costos de la tabla 4:

a. Si toda la estructura se logra ajustar a la nueva configuración. ¿a

cuánto podrían ascender los ahorros potenciales en transporte
durante el año?
Respuesta: el ahorro potencial en transporte puede ascender
hasta $ 523.992 anuales si se ajusta a la nueva configuración.

5. ¿Están o no de acuerdo en que se deben adicionar nuevos centros de

distribución a la red?, ¿Por qué?
Respuesta:
Si porque, queda más asequible a los centros de distribución y generaría
menos costos en el transporte y disminuiría el tiempo en la distribución.
ANEXO GUIA 03
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
6. ¿Bucaramanga seria o no un candidato para operar?, ¿Por qué?
Respuesta: si, sería un candidato para operar porque, solo se haría
distribución directa desde las plantas a las bodegas que se decidan abrir
y desde estas al cliente final; ya que ello disminuiría costos de
transporte y manejo entre bodegas.

7. ¿Qué sitio de la zona norte recomendarían para una nueva bodega?,

¿Por qué?
Respuesta: Magangué por que cuenta con un sitio en donde hay
destinos principalmente
a Cartagena, Barranquilla, Sincelejo, Bogotá y Medellín.

8. En la zona centro aparece una nueva opción bien sea Duitama o

Zipaquirá. ¿Cuál consideran ustedes más atractiva y por qué?
Respuesta: Duitama porque, Es el puerto transportador terrestre más
importante del oriente colombiano al encontrarse sobre la Troncal
Central del Norte, y es un punto estratégico de las relaciones
industriales y comerciales de esta región del país.

9. Al sur del país nuevamente aparece una nueva bodega bien sea Pasto
ó Popayán, ¿Cuál prefieren ustedes y por qué?
Respuesta: pasto porque, su temperatura promedio anual es de 13,3 °C, por ende se
conservarían mejor los productos, y está muy cercana a la línea del Ecuador.

10. Con respecto a Manizales o Pereira, ¿Qué recomendarían ustedes?

Respuesta: Pereira porque, Por estar en el centro del Triángulo de
oro (Bogotá, Medellín y Cali), ha cobrado gran relevancia, especialmente
en el ámbito del comercio.

11. Buga aparece como una posibilidad; ¿Recomendarían o no ustedes

mover el centro de distribución de Cali?, ¿Por qué?
Respuesta: no porque Cali, es La ciudad es uno de los principales centros
económicos e industriales de Colombia, además de ser el principal centro urbano, cultural,
económico, industrial y agrario del suroccidente del país y el tercero a nivel nacional.

12. En síntesis, ¿Cuántas bodegas más se adicionarán?

Respuesta: en síntesis, se adicionarán dos bodegas, en Magangué y
Duitama.

13. ¿Qué beneficios se derivan de analizar integralmente el Supply

Chain?
Respuesta:
 Es la persona que se encarga de la adquisición, producción y
distribución de los productos que se ponen a disposición de
los clientes.
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LOGÍSTICA EMPRESARIAL
 Se asegura de que todo el proceso que va desde el
proveedor hasta el cliente final funcione bien.
 Gestionar y controla la oferta y la demanda, inventarios y el
stock
 Administrar la distribución y el transporte del producto para
que llegue al lugar indicado, en el momento acordado y con
las condiciones pactadas.


14. Que otros análisis se podrían hacer dentro de este caso?

Respuesta: exportación ya que se deberían pensar en transportar, mercancías a otros países
para la expansión.