RESPONSABILIDAD DE ARH

GERENTES DE LINEA Y STAFF

Quien administra las personas es el gerente al cual esta subordinadas. Él

tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus
subordinados

El jefe asume plena autonomía Principio unidad de mando Recibe asesoría y

consultoría del órgano de ARH Recibe orientación del staff Cada persona
debe tener un solo jefe. Los especialistas en RH Los gerentes de línea
involucrados directamente en las actividades de RH, ARH, es desempeñada
por dos grupos

Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad
(la que constituye su objeto social

El staff son las personas o departamentos que asesoran o apoyan a quienes

forman la línea, en todo caso, realizan funciones especializadas que se
sustraen a los departamentos de línea.

El departamento de Recursos Humanos se puede considerar como un staff

mixto, ya que además de asesorar en cuestiones de personal, gestiona y
decide sobre aspectos relativos al mismo.

Como línea

1. El jefe debe saber evaluar a cada trabajador para que según sus
habilidades y conocimientos puedan ser asignados en ciertos puestos dentro
de su área. Por ejemplo, un gerente de finanzas, determina que cierto
trabajador es bueno en temas de control de cajas y presupuesto y por tanto
lo colocarán tesorería

2.Desarrrollar las habilidades de los trabajadores. El gerente de marketing

que emplea capacitaciones a su personal en innovación, para que puedan
tener un amplio conocimiento del tema que les permita mejorar sus
propuestas de marketing

3. También cuando el gerente de ventas emplea técnicas motivacionales a

sus trabajadores como incentivos económicos para lograr mientras las
ventas del equipo.

Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización

Capacitar a los empleados

Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado

Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de

trabajo

Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización

Controlar los costos laborales

Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona

Crear y mantener elevada la moral de equipo

Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo

En el staff:

1. La elaboración de políticas salariales para poder determinar los

sueldos adecuados de cada puesto de trabajo tomando en cuenta, los
años de experiencia, conocimientos, estudios y desempeños del
trabajador.
2. Elaboración de políticas para ascenso de los trabajadores, previas
evaluaciones, logrando ascender quien se lo merece por méritos
ganados.

INTEGRANTES:
BRICEÑO MAZA NAIROBI
CURAY ESCOBAR OMAR
PINZON MACALUPU MILAGROS
CASTILLO CRUZADO RAYMAR