ESQUEMA DE DESARROLLO DEL

PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

2018-20

 Carátula (indicando docente, año y sección)

 Datos del Equipo de Trabajo (apellidos y nombre completo, carrera profesional,
código, edad, DNI, domicilio, tel. celular y/o fijo)
 Carta de compromiso con firmas del equipo de trabajo completo.
 Resumen ejecutivo (en español y en inglés), que será redactado y presentado al
finalizar la semana 15.
 Índice (con número de página)

I. ASPECTOS GENERALES

1. Título del plan de iniciativa empresarial

2. Descripción de la idea de negocio
3. Características innovadoras y creativas que se proponen (especificar el
elemento de la técnica Scamper que esté utilizando). Puede apoyarse de
imágenes del producto o servicio.

II. MODELO DE NEGOCIOS “BUSINESS MODEL CANVAS”

a. Presentar el Modelo de Negocios “Business Model Canvas”

b. Anexos de las fuentes secundarias que justifiquen el segmento, problema
y solución que se propone. Puede mencionar webs, imágenes, textos,
bibliografía, etc. Considere un mínimo de tres fuentes que respalden su
modelo de negocios “Business Model Canvas”.

III. ESTUDIO DE MERCADO:

1. ANÁLISIS DE LA OFERTA
a. Análisis de las características comparativas de los competidores.
Considerar las características propias de la naturaleza de la empresa
del sector. Utilice el Cuadro No 1.

b. Análisis FODA de los competidores del sector.

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 c. Anexos de las fuentes secundarias de referentes en el mercado: webs,
imágenes, textos, bibliografía, etc. Información adicional que
complemente la mayor comprensión del sector donde se irá a
incursionar con esta propuesta de inversión. Considerar tres fuentes de
referencia como mínimo.

2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

a. Descripción y determinación de la segmentación del público objetivo

(indicar fuentes y realizar actualización de los datos si se requiere con
los criterios de segmentación)

b. Determinación de la ficha técnica estadística para el levantamiento de

los datos (Cuadro No. 2) –este cuadro también debe estar registrada
en la hoja de cálculo.

CUADRO No. 2: FICHA TÉCNICA ESTADÍSTICA PARA LA ENCUESTA

Universo/población:
Ámbito geográfico:
Método de muestreo:
Tamaño muestral:
Perfil del entrevistado:
Nivel de confianza:
Error de muestreo:
Fecha de trabajo de campo:
Coordinador(a) del equipo de trabajo:

c. Cuestionario que se utilizará para levantar datos.

d. Presentación de las tablas y gráficos enumerados por cada pregunta del

cuestionario. Se le recomienda utilizar una hoja de cálculo para el
procesamiento de las encuestas.

e. Descripción de los resultados de la estimación y proyección del mercado

potencial, disponible, objetivo, cantidad demandada y ventas. Se le
recomienda utilizar la hoja de cálculo para los cálculos. Utilice el Cuadro No.
3. Estas estimaciones deben estar vinculadas con las tablas de las encuestas
para aplicar las fórmulas.

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 CUADRO No 3: CANTIDAD DEMANDADA PROYECTADA

Periodo Período Período Período

N° Items Unidad
1 2 3 4
Tasa de Crecimiento (%)
1 (ritmo de crecimiento de período en
período, en caso que se considere)
2 Mercado Potencial (segmentación)
3 % de aceptación de las encuestas
4 Mercado Disponible = (2) x (3)
5 % de captación (capacidad de atención)

6 Mercado Objetivo (en personas) = (4) x (5)

Frecuencia de Visita (resultado según

7
encuestas en forma con estimación anual)
Unidades de consumo por vez de compra
8
(resultado según encuestas)

9 Cantidad demandada anual = (6)x(7)x(8)

10 Precio de venta S/ por unidad

11 Ventas estimadas por periodo = (9) x (10)

3. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

a. Elija, defina y explique la estrategia de mercado que propone utilizar

para captar la demanda estimada. Considere las estrategias genéricas
de Michael Porter: liderazgo de costos, diferenciación o enfoque.
b. Descripción de las características comerciales del producto o servicio
(marca, etiqueta, tamaño, presentación, peso, etc.). Utilizar las
imágenes. Si se tratase de un servicio, describir las condiciones de la
presentación de las personas que participen del proceso de brindar el
servicio.
c. Determinación de las estrategias de precios indicando las
características de las condiciones de pago (al contado, al crédito, en
mayores cantidades, descuentos, promociones, etc.).
d. Descripción de la propuesta de publicidad y medios de difusión del
producto o servicio. Indicar el mensaje clave y los medios a utilizar para

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 captar al cliente meta. Mencionar las promociones y presentar el diseño
de las imágenes de letreros o anuncios publicitarios.
e. Describir los puntos de venta del producto o servicio y los canales de
comercialización que propone utilizar.
f. Elaborar el ciclo de vida estratégico para la empresa a implementar
considerando las tres semanas. Utilizar el formato del Cuadro No 4.

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 CUADRO No 1: RESUMEN DE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETENCIA

(Puede utilizar más de tres competidores y mencionar otros ítems)

Competidor A
Ítems Competidor B Competidor C
(indicar el nombre de cada competidor)

Ubicación

Horario

Productos

Precios y formas de pago

Servicios adicionales

Promoción

Infraestructura

Personal

Otras características afines al negocio

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Cuadro No 4: Ciclo de Vida Estratégico para el Plan de Negocio

GAS CONTROLER GAS CONTROLER GAS CONTROLER GAS CONTROLER

PRODUCTO

S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20

PRECIO

REDES SOCIALES REDES SOCIALES REDES SOCIALES REDES SOCIALES

PROMOCION

EMPRESA DE GAS EMPRESA DE GAS EMPRESA DE GAS EMPRESA DE GAS

PLAZA

PERIODO INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINAC.

DURACIÓN DE CADA
1 AÑO 2 AÑOS 4 AÑOS MEDIO AÑO
ETAPA

SEGMENTACION SEGMENTOS CON

ESTRATEGIA GENÉRICA
ENFOCADA EN UN DIFERENCIACION EN COSTOS ENFOQUES DE
DE M. PORTER
MERCADO COSTOS BAJOS

DEMANDA ESTIMADA
50% 70% 80% 30%
(unidades físicas)

VENTAS ESTIMADAS S/
50% 70% 80% 30%
(unidades monetarias)

IV. ESTUDIO TÉCNICO - OPERATIVO

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 1. Descripción de las características específicas del producto o servicio (ficha técnica
del producto o servicio) –una ficha por cada producto o servicio a brindar

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO/SERVICIO

NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: gasscontroller
Imagen del prototipo DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Es un producto innovador para los hogares, ya
que nos informa sobre el nivel del gas.

Materia
Bronce
prima
Niples, uniones, reloj de presión,
Insumos
horrines

Sabores No va con nuestro producto

Tamaños 10cm x 15cm

Peso 318 gramos

Otros Maquinado

CANTIDAD DE PRODUCCION SEMANAL 83

2. Proceso producción del servicio o producto

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 a. Diagrama de Flujo del Proceso del Servicio / Producto (utilice los símbolos
indicados en clase para un diagrama de flujo)

Empaquetar
y
almacenar

3. Localización del Negocio

a. Presentación del mapa/croquis con la ubicación seleccionada
Muestra empresa estará ubicada en la calle real y Huánuco en la ciudad
Huancayo.

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 b. Distribución y dimensiones requeridas del local

4. Requerimientos
a. Maquinarias, equipo, herramientas, muebles

MAQUINARIA EQUIPO HERRAMIENTA MUEBLES

Torno Horno de fundición Desarmador Escritorio
Prensa hidráulica Llave creishon Estante
Maquina soldar Alicate Repisa

b. Materia prima / insumos / ingredientes / materiales

MATERIA PRIMA INSUMOS INGREDIENTES MATERIALES
Bronce ------ ------ Manómetro

c. Suministros y servicios básicos

Agua
Desagüe
Energía eléctrica

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 CUADRO No 5: REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA, EQUIPO, HERRAMIENTAS,
MUEBLES
VIDA
ITEM Q CARACTERÍSTICAS PROVEEDOR
ÚTIL

CUADRO No 6: REQUERIMIENTOS PARA MATERIA PRIMA / INSUMOS /

MATERIALES / INGREDIENTES
Cantidad para X
Items Unidad Proveedor
unidades

V. ESTUDIO LEGAL-ORGANIZACIONAL-ADMINISTRATIVO

1. Defina y describa el objeto social de la empresa a constituir, tipo de empresa

y régimen tributario

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 Tipo de Empresa:
 POR LA FORMA DE CONSTITUCION LEGAL

 FORMA SOCIETARIA

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (S.A.C)

 POR EL TAMAÑO

 POR EL REGIMEN TRIBUTARIO

RÉGIMEN ESPECIAL DE IMPUESTO A LA RENTA (RER)

2. Rellene todos los formatos correspondientes a cada paso de trámite de

constitución de la empresa para el plan de negocios. Incluye los trámites
realizados en Sunat, Notaría, Sunarp, Municipalidad, Dirección Regional de
Trabajo y algún permiso especial que demande la implementación del
negocio, si fuese necesario. Adjunte todos estos documentos con los datos
del equipo de trabajo de la empresa a implementar.
3. Presente el presupuesto que se necesita para la formalización y constitución
de la empresa.
4. Diseñar el organigrama de la futura empresa
5. Describir sus objetivos estratégicos para los 5 periodos (considerar la
estrategia elegida en el Cap. II)

VI. ESTUDIO Y EVALUACIÓN ECONÓMICA

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 Los equipos de trabajo que hayan utilizado las plantillas de la hoja de cálculo (Ms. Excel),
las podrá adjuntar en este capítulo, acompañado de una breve descripción de los resultados
que se ha obtenido:

5.1. Costos fijos

5.2. Costos variables
5.3. Costos totales
5.4. Inversiones: tangibles, intangibles, capital de trabajo
5.5. Análisis e interpretación del punto de equilibrio
5.6. Flujo de caja
5.7. Indicadores de evaluación: VAN, TIR, PR y B/C

VII. CONCLUSIONES
VIII. SUGERENCIA
IX. ANEXOS
Imagines fotográficas
X. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA (utilizar la metodología APA)

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