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GRUPO N°07
Dirección de Proyectos
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
Junio- 2019
DICNESSA
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
ASIGNATURA:
DIRECCIÓ N DE PROYECTOS
PROYECTO:
DOCENTE:
ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique
INTEGRANTES: Participación
● Lazo Tapia Wilson Anthony. 100 %
● López Galarza Claudia Margarita. 100 %
● Orihuela Sullca Alexis Renzo. 100 %
● Quise Luyo Jean Carlo 100 %
● Sotomayor Camargo José Nilthon. 100 %
● Torre Pacheco Jens Belt. 100 %
AULA: 6910
GRUPO: N° 07
II
DICNESSA
DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
Yo, Lazo Tapia Wilson Anthony (Integrante 1) Yo, Quispe Luyo Jean Carlo (Integrante 4)
Identificado con D.N.I. _____________ Identificado con D.N.I. 74228467
Yo, López Galarza Claudia Margarita (Integrante 2) Yo, Sotomayor Camargo José Nilthon (Integrante 5)
Identificado con D.N.I. 70184961 Identificado con D.N.I. 71829991
Yo, Orihuela Sullca Alexis Renzo (Integrante 3) Yo, Torre Pacheco Jens Belt (Integrante 6)
Identificado con D.N.I. Identificado con D.N.I. 72897972
El tema de tesis es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo grupal, que no se ha copiado, que no se
ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas, sacadas de cualquier tesis, obra,
artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su origen o
autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos de autor.
En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer plagio,
son objeto de sanciones universitarias y/o legales.
Huancayo, 27 de junio del 2019
___________________________________
Lazo Tapia Wilson Anthony
___________________________________ López Galarza Claudia Margarita
___________________________________ ___________________________________
Orihuela Sullca Alexis Renzo Quispe Luyo Jean Carlo
___________________________________ ___________________________________
Sotomayor Camargo José Nilthon Torre Pacheco Jens Belt
III
DICNESSA
DEDICATORIA:
Dedicamos nuestro proyecto a Nuestro Dios por cada bendición
recibida día a día. A nuestros padres y hermanos por su inmenso
amor y paciencia, a cada una de las personas que han formado
parte de nuestra vida profesional, por su amistad, sus consejos,
apoyo, y por motivarnos siempre a seguir adelante superando los
obstáculos.
IV
DICNESSA
RESUMEN
El Perú es un país en desarrollo que se encuentra dentro del cinturón de fuego del Pacifico, zona que
concentra el 85% de la actividad sísmica mundial, además la costa peruana está afectada por el cruce de
dos placas tectónicas (placa de Nazca y Continental), provocando sismos constantes en nuestro país.
Según el Instituto Geofísico del Perú (IGP) reporto 2692 sismos desde el 2010 hasta la actualidad, 86
familias se encuentran damnificadas y 74 afectadas; 48 viviendas afectadas y 55 inhabitables; 6 colegios
afectados y 2 colapsados; 4 centros de salud afectados y 2 colapsados y desprendimiento de rocas en
diversas regiones de nuestro país debido al sismo. En Huancayo la presencia de sismo ha hecho necesario
que las estructuras estén provistas de elementos más rígidos y resistentes.
Debido a esta problemática nace la idea de diseñar y construir un edificio que nos pueda alertar de un
movimiento telúrico, el cual se desarrollará a través del proyecto: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE
UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA”–
DICNESSA, con el objetivo de incentivar a las constructoras la aplicación de estos nuevos dispositivos
que garanticen la seguridad de las personas.
Este edificio multifamiliar constará de cuatro divisiones entregadas en óptimas condiciones, con ello se
logrará la factibilidad y el óptimo funcionamiento sismo resistente reduciendo la incidencia de muertes
ante un sismo.
Finalmente, es preciso mencionar que, para el desarrollo del proyecto, se tomó como referencia las
buenas prácticas de la guía del PMBOK para plantear el alcance, cronograma y presupuesto; además, se
sabe que el desarrollo económico y demográfico causa que las personas prefieran vivir en edificaciones
que garanticen su bienestar por lo cual están dispuestas a pagar un incremento de 10% a 15% del costo
ordinario. LOPEZ, Yair. Los terremotos no matan, los edificios sí. México. 2017.
Palabras Clave:
Actividad sísmica, estructura, seguridad, aisladores.
V
DICNESSA
ABSTRACT
Peru is a country in the development that is located in the Pacific fire belt, the area that concentrates 85%
of global seismic activity, in addition to the Peruvian coast, is at the junction of two tectonic plates
(Nazca plate and Continental), causing constant earthquakes in our country.
According to the Geophysical Institute of Peru (IGP) of 2692 earthquakes from 2010 to the present, 86
families are affected and 74 responses; 48 classified and 55 habitable homes; 6 schools affected and 2
collapsed; 4 health centers and 2 collapsed and rockfall in various regions of our country due to the
earthquake. In Huancayo, the presence of the earthquake has made the structures of the suppliers more
rigid and resistant.
This idea focused on the idea of creating and building a building, as well as an alert of a telluric
movement, which will be developed through the project: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN
NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA”–
DICNESSA, with the objective of encouraging construction companies to apply these new devices that
guarantee the safety of people. This multifamily building will consist of four divisions, among others, in
the best conditions, and the feasibility and optimal functioning will be achieved.
Finally, it should be noted that, for the development of the project, it has been taken as a reference for the
good practices of the PMBOK guide to plant the scope, schedule and budget; In addition, we know that
economic and demographic development causes people to prefer living in buildings that guarantee their
well-being, so they are willing to pay an increase of 10% to 15% of the ordinary cost. LOPEZ, Yair.
Earthquakes do not kill, buildings do. Mexico 2017
Keywords:
Seismic activity, structure, safety, insulators.
VI
DICNESSA
LISTA DE TABLAS.
VII
DICNESSA
Tabla 43: Comité de control de cambios.................................................................................................107
Tabla 44: Ficha de control de cambios....................................................................................................108
Tabla 45: Ficha de evaluación de éxito del proyecto...............................................................................109
Tabla 46: Ficha de satisfacción del cliente...............................................................................................110
Tabla 47: Ficha de evaluación del equipo................................................................................................111
Tabla 48: Ficha de lecciones aprendidas.................................................................................................112
Tabla 49: Organización del equipo..........................................................................................................114
Tabla 50: Análisis de Participación del equipo.........................................................................................114
Tabla 51: Gestión de Conflictos...............................................................................................................115
VIII
DICNESSA
LISTA DE FIGURAS.
Figura 1: Clasificación de Stakeholders........................................................................................................7
Figura 2: Matriz de análisis de prominencia................................................................................................8
Figura 3: EDT - DICNESSA...........................................................................................................................17
Figura 4: EDT - Gestión de Proyectos.........................................................................................................17
Figura 5; EDT - Proceso de Iniciación.........................................................................................................18
Figura 6: EDT -Proceso de planeación.......................................................................................................19
Figura 7: EDT - Segundo desglose de Gestión de proyectos......................................................................20
Figura 8; EDT - Proceso de Ejecución.........................................................................................................21
Figura 9: EDT - Proceso de seguimiento y control - Proceso de ejecución................................................22
Figura 10: EDT - Diseño de planos -Requerimientos de adquisiciones......................................................23
Figura 11: EDT - Construcción de infraestructura......................................................................................24
Figura 12: EDT -Implementación - Arranque de sistema -Cierre...............................................................25
Figura 13; Cronograma - Gestión del proyecto..........................................................................................34
Figura 14; Cronograma - Fase de Diseño...................................................................................................37
Figura 15; Cronograma - Fase de Requerimiento......................................................................................37
Figura 16: Cronograma- Fase de Construcción..........................................................................................37
Figura 17: Cronograma - Fase de Implementación....................................................................................38
Figura 18: Cronograma - Fase Arranque del Sistema.................................................................................38
Figura 19; Cronograma - Fase de Cierre....................................................................................................38
Figura 20; Curva S - DICNESSA...................................................................................................................39
Figura 21: Análisis de sensibilidad VAN.....................................................................................................45
Figura 22: Análisis de sensibilidad unidimensional VAN............................................................................46
Figura 23: Estructura Organizativa del Proyecto.......................................................................................55
Figura 24: RBS del proyecto.......................................................................................................................76
Figura 25: Curva de Riesgos.......................................................................................................................87
IX
DICNESSA
INTRODUCCIÒN
Nuestro país pertenece al cinturón de fuego del Pacífico, el cual presenta una intensa actividad sísmica,
ya que el 80% de los terremotos más devastadores se producen a lo largo de su extensión. Esto genera
cierta incertidumbre en la población sobre estos desastres que son inoportunos. Se generan pérdidas
tanto materiales como humanas, dando más importancia a ésta última, se realizan constantemente
simulacros para poder contar con un plan de evacuación y para concientizas a las personas sobre la
consecuencia de no estar preparado. Debido a que las personas prefieren contar con la seguridad
necesaria para salvaguardar la vida de sus familiares, no sería adecuado continuar con las edificaciones
comunes, sino ofrecerles como valor agregado infraestructuras que por medio de la tecnología disipen
las vibraciones producidas por los sismos y que también les anticipe por medio de alarmas segundos
antes de que estos sucedan. Debido a esta problemática se plantea diseñar y construir un edificio
multifamiliar con seguridad sísmica automatizada.
X
MODULO I: INICIO DEL PROYECTO
DICNESSA
Siglas del
Proyecto
1. LAZO TAPIA, Willson Antony
● Ingeniero de Sistemas e Informática con 2 años de experiencia
profesional en el rubro de Seguridad Informática.
● Habilidades en tecnologías de diseños antisísmicos en
Gerente del edificaciones asistidos por computadora.
Proyecto ● Conocimiento y manejo de habilidades blandas.
● Conocimiento en dirección de proyectos.
PARA LA EMPRESA
✔ Generar un impacto positivo frente a las nuevas construcciones en Huancayo.
✔ Diseñar un edificio para una zona altamente sísmica.
✔ Brindar tiempo suficiente (5 a 10 min.) para salvaguardar vidas
Justificación del
Proyecto
PARA EL CLIENTE
✔ Ofrecer una nueva tecnología de seguridad antisísmica a los usuarios.
✔ Reducir los costos causados por sismos.
✔ Reducir las reparaciones de las estructuras causadas por los sismos.
11
e) Implementación en la base del proyecto de la nueva tecnología, para el aviso
anticipado del sismo.
✔ Consolidarse cómo una empresa de vanguardia al servicio de la sociedad en el 1 año.
Objetivos ✔ Llegar a reducir los daños severos en el 90% de la construcción que cause el efecto
telúrico.
✔ Generar una sólida y arraigada cultura antisísmica en los 3 primeros meses después
de su puesta en marcha en el 40% de la población Huancaína.
Equipo del
Proyecto
12
3 años.
✔ La puesta en marcha sea impedida por el cliente.
Fuente: Elaboración propia
--------------------------------
PATROCINADOR GERENTE DEL PROYECTO
13
1.2. Análisis de interesados:
1.2.1. Análisis:
1.2.1.1 Identificación de STK:
Tabla 2: Ficha para identificación de Stakeholders.
´FICHA DE STAKEHOLDERS
14
OPERARIOS DE LA LÍNEA DE Recepción, limpieza, operar maquinarias y controlar los
ID 13 Provincia de Huancayo
PRODUCCIÓN procesos
PERSONAL
ID 14 Encargado de atender en las oficinas de la empresa Provincia de Huancayo
ADMINISTRATIVO
ID 15 SUPERVISOR Vela por la seguridad y ejecución del proyecto Provincia de Huancayo
CLIENTES
PRE
ID 16 LOS PORTALES Cliente antes de comenzar las operaciones Av. Mariscal Castilla Cdra. 44 (A 4
Cdrs. UNCP)
PRO
Calle Real Nº 517 Of. 403 – rhinformacion@hotmail.co
ID 17 RADIO HUANCAYO Encargados De Difundir La Empresa A Toda La Población
Huancayo m
ID 18 SPONSOR Es el promotor del proyecto, el interesado número uno de que Jr. Retamas 4555 grent@gamil.com
el resultado sea exitoso.
ID 19 GERENTE DEL PROYECTO Lidera el team del proyecto, haciendo que los objetivos Jr. Aguirre 454 m.hernandez@hotmail.com
trazados sean cumplidos.
ID 20 CONSULTOR Persona que provee al proyecto el asesoramiento para que los Av. Breña f.r.t@outlook.com
objetivos sean trazados.
Ayuda en los contextos legales del proyecto desde las licencias
ID 21 ABOGADO o en caso de que algunos percances que suceda durante su Av. Real 555 abgd@gmail.com
planeación, ejecución o cierre.
ID 22 CONTADOR La experiencia que domina y su prestigio llevarán la parte Jr. Panamá 343 contadorpublico@gmail.com
contable de la mejor manera.
Está encargado de la gestión de los recursos humanos dentro
GERENTE DE RECURSOS del proyecto desde el proceso de contratación de los
ID 23 Jr. Panamá 3444 rrhh@hotmail.com
HUMANOS personales, hasta llevar a cabo el cronograma de su trabajo, así
como de los sueldos y liquidaciones.
ID 24 JEFE DE COMPRAS Encargado De Realizar La Planificación De Las Compras A Jr. Rebagliati 1993 jcompras@microsoft.com
Realizar
ID 25 Encargado De La Gestión Y Ejecución De Las Adquisiciones Jr. Primavera 446
JEFE DE LOGÍSTICA log@gmail.com
En General A Realizar.
ID 26 GERENTE ADMINISTRATIVO Encargado De Enfocar Los Procesos Realizados A La Jr. Atalaya 347 adming@gmail.com
Realización De Los Objetivos.
Recurso Importante Dentro De La Administración De La
ID 27 GERENTE DE MANUFACTURA Av. Real 148 manufac.ril@gmail.com
Capacidad A Trabajarse Dentro De La Planta
Monitorea Los Procesos Que Sigue La Materia Prima Para
ID 28 TÉCNICO DE PROCESOS Jr. Humboldt 1249 procestec@gmail.com
Obtener El Producto Final Deseado.
ID 29 JEFE DE PRODUCCIÓN Encargo De Monitorear Y Gestionar La Capacidad A Jr. Jacinto Ibarra 320 product@hotmail.com
15
Trabajadores Para La Obtención De Los Productos
ID 30 GERENTE DE OBRA En Caso De La Construcción Es Importante Su Presencia Ya Av. Procesares 3451 obrasac@hotmail.com
Que Su Labor Hará Que La Construcción Sea Factible.
Supervisa y monitorea la obra, así mismo es la base para las
ID 31 RESIDENTE DE OBRA siguientes tomas de decisión en caso de compra o dependiendo Av. San Carlos 2452 resobra@gmail.com
del informe que emita.
ID 32 INGENIERO ELÉCTRICO Encargado de generar planos y monitorear la ejecución para las Av. Real 3453 elec@gmail.com
instalaciones eléctricas para dar energía al simulador
Encargado de generar la automatización y supervisión de la
ID 33 INGENIERO SISTEMAS instalación y mejoras de los sistemas dependiendo de lo q Av. Independencia Mz “A” Lt “13” 70237739@hotmail.com
necesite el cliente
Su trabajo será de ayudar a que la construcción de la
ID 34 JEFE DE OBRA infraestructura sea realizada de la mejor manera posible Av. Evitamiento 355 jefeo@gmail.com
respetando así los roles asignados para cada uno de los que
están a cargo de la construcción civil.
ID 35 INGENIERO CIVIL Encargado de la supervisión y ejecución de la instalación de los Jr. Federica De La Calle 3456 nithon.07@gmail.com
aisladores
GERENTE DE CONTROL DE
ID 36 Monitorea los procesos para llevar el proyecto a su éxito. Jr. Santa Clara 453 control12@hotmail.com
PROYECTOS
ID 37 SUPERVISOR DE PROYECTOS Estará atento a la misión de que se cumplan los requerimientos Jr. Piura 3000 proyman@microsoft.com
criterios de una buena gestión de proyectos.
ID 38 INGENIERO DE CALIDAD Su labor se dirige a la buena gestión de calidad. Jr. Atahualpa 765 espinoza@gmail.com
16
1.2.1.2 Clasificación de los Stakeholders:
Para evaluar la influencia de los Stakeholders en el proyecto, se muestra en la
siguiente tabla una evaluación en base al nivel de poder e interés que este tiene y en
otra tabla una evaluación del involucramiento de los interesados.
10
5 1
1 6
4 2
7 48
8
3
MONITORIZAR 3 MANTENER INFORMADO
2 (ESFUERZO MINIMO) 4
3
1 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INTERÉS
17
1.2.1.3 MATRIZ DE ANALISIS DE PROMINENCIA:
La evaluación de los stakeholders servirá para saber qué acciones tomar para poder
cambiar su conducta a favor del proyecto, como tratar de que influyan en las
estrategias de la organización.
PODER
29 LEGITIMIDAD
6 14 17 5 14
32 7
3 2
25 25
15 12 31 9 8
10
28
11 24 16 18 23
30
21 21
1 22
20
27
19
13
26
18
1.2.2 PLAN DE ACCIONES
PLAN DE ACCIÓN
DESARROLLO DE LA
ID STEAKHOLDER COMPROMISO ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
- Comunicación Formal
MUNICIPALIDAD DE - Brindar Licencias.
ID 01 INFORMAR Escrita.
HUANCAYO - Dar Apoyo.
- Reuniones Mensuales.
- Presentar informe
- Principio de Equidad. periódicamente sobre el avanc
ID 04 INDECI MONITOREAR
- Brindar Guías. de los aisladores sísmicos.
- Supervisiones periódicamente.
- Pagos al día.
- Productos de Calidad.
- Cumplimiento de los acuerdo
CDV INGENIERÍA - Ofrecer servicios MANTENER
ID 06 en el contrato.
ANTISÍSMICA adicionales SATISFECHO
- Transparencia en la
(capacitaciones
transacciones..
- Pagos al día.
- Productos de calidad.
- Cumplimiento de los acuerdo
- Ofrecer servicios MANTENER
ID 07 UNACEM en el contrato.
adicionales SATISFECHO
- Transparencia en la
(capacitaciones
transacciones.
- Pagos al día.
- Productos de calidad.
- Cumplimiento de los acuerdo
- Ofrecer servicios MANTENER
ID 08 ACEROS AREQUIPA en el contrato.
adicionales SATISFECHO
- Transparencia en la
(capacitaciones
transacciones.
19
en el contrato.
- Transparencia en la
transacciones.
- Responsabilidad.
GESTIONAR DE - Informar la planificación
ID 19 GERENTE DEL PROYECTO - Proporcionar liderazgo.
CERCA ejecución, control y monitoreo.
- Empatía.
- Compartir su experiencia
- Informes sobre la gestión de l
laboral.
GERENTE DE CONTROL GESTIONAR DE ejecución del proyecto.
ID 36 - Apreciar, comunicar y
DE PROYECTO CERCA - Reuniones periódicamente par
documentar los logros de
gestionar los procesos.
forma rápida y adecuada.
20
MÓDULO II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Definición
2.1.1 Enfoque
2.1.1.1. Objetivos del proyecto
2.1.1.1.1. Objetivos de Eficiencia:
La Tabla N°03 “Ciclo de Vida” describe las etapas y secuencias que componen el proyecto,
por etapas como son: Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
Tabla 5; Ciclo de vida - DICNESSA
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▪ Acta de ▪ GESTIÓN DEL PROYECTO ▪ ADQUISICIONES. CIERRE.
❖ Subcontrata
Constitución. ❖ Plan de Entregas. ❖ Contrataciones con Proveedores ❖ Puesta en
❖ Contratos. ❖ Construcción. Operación.
▪ Acta de Reunión ❖ Análisis de ❖ Dossier de
Prefactibilidad. ▪ DE INFRAESTRUCTURA. Calidad
▪ Kick Off
❖ Planificación detallada del ❖ Construcción de Infraestructura ❖ Dossier Final.
Proyecto ❖ Diseño de Planos ❖ Documentación
❖ Análisis del entorno ❖ Implementación de Cierre.
social. ❖ Firma de Acta de
▪ PRUEBAS INTEGRACIÓN. Conformidad Y
▪ PLANEACIÓN Y DISEÑO ❖ Geotecnia Entrega.
❖ Ingeniería Estructural
❖ Diseño Proyectado ❖ Ingeniería de detalle.
❖ Pruebas.
▪ HABILITACIÓN URBANA.
❖ Servicio Eléctrico.
❖ Sistema Sanitario.
Fuente: Elaboración propia
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