La Organimetría es una
herramienta que sirve
para medir
lossistemasorganizaci
onales. Tiende a
establecer la jerarquía,
y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en
una organización,esta
herramienta
incluye,métodospara
diseño
organizacionaltipos.
La Organimetría es una
herramienta que sirve
para medir
lossistemasorganizaci
onales. Tiende a
establecer la jerarquía,
y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en
una organización,esta
herramienta
incluye,métodospara
diseño
organizacionaltipos.
La Organimetría es una
herramienta que sirve
para medir
lossistemasorganizaci
onales. Tiende a
establecer la jerarquía,
y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en
una organización,esta
herramienta
incluye,métodospara
diseño
organizacionaltipos.
La Organimetría es una
herramienta que sirve
para medir
lossistemasorganizaci
onales. Tiende a
establecer la jerarquía,
y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en
una organización,esta
herramienta
incluye,métodospara
diseño
organizacionaltipos.
La Organimetría es una
herramienta que sirve
para medir
lossistemasorganizaci
onales. Tiende a
establecer la jerarquía,
y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en
una organización,esta
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incluye,métodospara
diseño
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La Organimetría es una
herramienta que sirve
para medir
lossistemasorganizaci
onales. Tiende a
establecer la jerarquía,
y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en
una organización,esta
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incluye,métodospara
diseño
organizacionaltipos
HEIDI
La Organimetría es una herramienta que sirve para medir
los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la jerarquía, y/o el orden y posición
de un puesto de trabajo en una organización, esta herramienta
incluye, métodos para diseño organizacional .
La Organimetría es el conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus
relaciones formales.
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos
creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o
con apoyo del talento humano o de otras características similares.
Organimetría es parte del proceso de la Organización. Los miembros de una
organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar
unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la
organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que
las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrando al futuro.
Este proceso de organización puede resumirse en:
•Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organización que es más
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.
•Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las
actividades de la organización.
Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional es producto del
Diseño Organizacional. En este escenario la Organimetría representa lo que el Diseño y
la Estructura Organizacional han establecido en la Organización Formal. Esto lo
podemos apreciar en el siguiente gráfico:
Instrumento de la organimetría
El Organigrama:
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una organización en la que se
muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen, es por lo
tanto la representación de la forma en que están dispuestas y relacionadas sus partes,
en las que se muestran:
a) Las principales unidades orgánicas y puestos de trabajo.
b) La división de las funciones.
c) La estructura jerárquica, que se define los diversos niveles de la organización.
d) Las líneas de autoridad y responsabilidad.
e) Los canales formales de comunicación.
f) Las actividades a desarrollar en la empresa.
El organigrama es importante porque da conocer en forma precisa el lugar que le
corresponde a cada puesto, nos muestra quienes estas en un nivel superior y puestos
que están debajo de los niveles superior, además facilita a los nuevos empleados el
contacto la estructura masiva.
Utilidad
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura
orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma
esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
LUIS
Tipos de organigramas
Los organigramas se diferencian entre sí por las características de la
organización que presentan. Por ello pueden mencionarse varios tipos
tomando en cuenta una serie de criterios y factores con fines únicamente
didácticos.
1. Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a
otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por
líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De
cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación
de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así
sucesivamente. Algunos autores acostumbran poner al margen, en la altura
correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administración,
administración intermedia, administración inferior. A veces separan estos
niveles jerárquicos con líneas punteadas.
Ventajas y Desventajas
Ventajas:
1. Son los más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidos.
2. Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.
Desventajas:
1. Se produce el llamado “efecto de triangulación” el cual es que
después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores,
para lo que se requeriría hacerse organigramas muy alargados.
2. Horizontal: Representan los mismos elementos del
organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el
nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás
niveles sucesivamente hacia la derecha.
Ventajas y Desventajas
Ventajas:
Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
Disminuyen en forma muy considerable el efecto de
triangulación.
Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la
autoridad formal.
Desventajas:
Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo
hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres
de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.
3. Circular: Formados por un cuadro central, que corresponde a
la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan
círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de
organización.
Ventajas y Desventajas
1. Señalan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles
jerárquicos.
2. Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status más alto o
más bajo.
3. Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.
4. Escalar: Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo
los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan
dichos márgenes.
Ventajas y Desventajas
Ventajas:
Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras.
Desventajas:
Estos organigramas son poco usados todavía, y aunque resultan
muy sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquellos que
encierran cada nombre dentro de un cuadro, para destacar
adecuadamente.
