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UNIVERSIDAD MARIA SERRANA

CURSO DE PRE-TESIS

FORMATO DE PROPUESTA DE PLAN DE NEGOCIOS

a) Carátula: es la primera página interior que deberá contener los siguientes datos,
en el orden indicado.

1. Universidad María Serrana.

2. Licenciatura o su equivalente
3. Título del proyecto.
4. Nombre del/de la alumno/a.
5. Asunción, Paraguay y luego año de presentación del proyecto.
b) Índice.
c) Denominación (nombre de la empresa)
d) Contexto
e) Razones de la elección del tema
f) Objetivos generales del plan de negocios
g) Productos, resultados o servicios del Plan de Negocios.
h) Destinatarios o usuarios de los productos, resultados y servicios del Plan de
Negocios.
i) Localización
j) Etapas del Propuesta de Negocios (ÍNDICE)

1) La idea del negocio. Antecedentes y descripción.

2) Gestión Estratégica Empresarial
a) Análisis FODA.
b) Misión. Visión. Valores.
c) Objetivos Estratégicos
3) Plan de marketing y comercialización.
a) Objetivos del Plan de marketing.
b) Imagen corporativa (logotipo – slogan)
c) Descripción de los productos o servicios.
d) Análisis de los clientes.
e) Análisis de la competencia.
f) Análisis de los proveedores.
g) Estrategias de marketing. (Las 4 p: precio, producto, promoción, plaza)
h) Presupuesto de marketing.
i) Cronograma.
4) Gestión de la producción.
a) Maquinarias y equipos requeridos.
5) Plan de recursos humanos.
a) Organigrama
 6) Aspecto jurídico y fiscal.
a) Proceso de apertura y formalización de la empresa.
7) Plan Financiero.
a) Estimación de la Inversión inicial.
k) Cronograma
l) Lista de materiales bibliográficos y documentales a consultar.

1. La idea de Negocio. Antecedentes. Descripción.

 Perfil de la empresa.
 Antecedentes.
 Breve descripción de la idea de negocio.

2. Gestión Estratégica Empresarial.

2.1.Análisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

2.2.Identificación y evaluación de estrategias y acciones alternativas que son posibles

desarrollar.
Cuadro 2: Identificación de estrategias y acciones alternativas.
En base al análisis FODA se desarrollan a continuación estrategias o acciones que pretenden
potenciar las fortalezas del negocio, corregir las debilidades, afrontar las amenazas y
aprovechar las oportunidades.

Potenciar FORTALEZAS Corregir DEBILIDADES

Plan de Negocios
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 Aprovechar OPORTUNIDADES Afrontar AMENAZAS

2.3.Visión Estratégica.
Una vez realizado el análisis FODA corresponde evaluar los resultados que arroja el análisis, y a
partir de estos desarrollar la visión estratégica de la empresa, que permita transmitir a los
clientes y público en general, la Misión, la Visión y los Valores estratégicos que formarán parte
del perfil y las características clave del emprendimiento empresarial. Es por ello, que se han
consensuado los siguientes postulados y objetivos:

MISION

VISION

VALORES

2.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA.

1. Objetivo de mercado (que lugar ocupará la empresa en el mercado?)
2. Objetivo Financiero.
3. Objetivo relativo a la calidad y el reconocimiento del cliente.

Plan de Negocios
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3. Plan de Marketing y comercialización

3.1.Investigación de mercado.
 Descripción de los productos.
 Análisis de los clientes.
 Análisis de la competencia.
 Análisis de los proveedores.
 Aliados estratégicos.

3.2.Objetivos del plan de marketing (seleccionar las opciones, y las demás borrar)
 Posicionar la marca en el mercado.
 Captar clientes.
 Lograr niveles crecientes de venta.
 Lograr la fidelización de los clientes
 Lograr el reconocimiento de la empresa
 Diferenciar la empresa de la competencia
3.3.Imagen corporativa Logo – Slogan:

Logotipo.

Slogan.

3.4.Estrategias de marketing. Las 4 P: Precio, Producto, Promociones, Plaza o Lugar.

 Precio:
 Producto:
 Plaza
 Promoción
 Otras.

Estrategia Acciones Plazo de acción Detalle de gastos Presupuesto

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3.5. Cronograma.
3.6. Presupuesto de Marketing.

4. Gestión de la producción.

4.1.Maquinarias y equipos requeridoS.

Precio Unitario Precio Total en

Maquinarias y equipos Cant.
en Gs. Gs.

5. Plan de recursos humanos

5.1.Organigrama.

6. Aspecto jurídico y fiscal.

Proceso de apertura y formalización de la empresa. Tipo de empresa, RUC, Patente comercial,

propiedad intelectual.

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Presupuesto.

7. Plan Financiero.

a) Estimación de la Inversión inicial.

Inversión detalle Monto

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